❶ 中国人寿在开门红时公司以双佣、加点等方案，使我自购及销售了几份保险，工资只兑现部分有哪些投诉渠道
这种情况可以直接向保监会进行投诉。
❷ 寿险团队如何打好开门红
做保险销售员一定要腿勤和嘴勤，客户至上，遇到客户要多跑，多讲，尽量动员客户多办保险，打好开门红。
❸ 人寿保险公司综合内勤工作发展目标和举措
认准目标，努力奋斗，一定你做到总经理。
❹ 保险公司开门红应该怎样推动
这个是属于管理方面的问题了 你是保险公司的高管吧？首先 开门红打的是什么？气氛！所以你现在就要开始在公司里让督导 组训等等的人帮你创造、渲染这样的气氛！第二 需要有一个好的产品，大力的在公司培训 能让业务员出去就能卖 对产品对公司有足够的信心 第三 对业务员的奖励方案 因为马上要过年了 设置一些奖励 让业务员过个欢欢喜喜的年 大家都高兴 奖励的东西可以是现金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的购物卡啊什么什么的 依公司来定 ！希望能帮到你！可以一起探讨！ 追问： 这都是很常规的开门红推动办法，主要是想看看有没有让人眼前一亮的东西，因为好多年来都是如此 难免审美疲劳 回答： 这么多年一直是这样 说明 可开发的余地不大 也说明了这种方法的可行性 不是吗？其实 我觉得 我们只要把这些真的做好了 一个开门红 应该会很成功的！ 追问： 其实这些道理都是一样无非就是前期积累 后期氛围推动，只是再想有没有更加创意的东西，现在再搞客户积累 唉 累啊 回答： 其实 老的方法不一定是过时的 创新是大家都想要的 但是是要用时间去证明的！我还是那句话 把这些搞好 一个开门红不是问题！开门红推动的是谁？说到底还是业务员 那么你就得把握基层的心理 给他们创造他们想要的 这就是业务员的原动力 只要业务员动起来 业绩就会上去！方法不在新 在于准！能透露下你的职位吗?呵呵 我觉得您是保险公司管营销方面的高管吧？很高兴能和你探讨！
❺ 保险公司内勤那么辛苦为什么还有人愿意一直坚持
一开始做内勤是因为觉得央企编制，福利待遇好，收入稳定，应该靠谱。其实内勤也分为几类，不同部门工作内容和待遇也不同。
险部也就是针对个人保险业务的部门，管辖的是个险业务员，也就是平时我们所知道的“卖保险的”。此外还有团险部（像学校、企业之类的团体险）、银保（银行保险）、客服部（柜面、保安、投诉、调查、理赔等等）。
毫不夸张地说，个险部是最辛苦的，加班最多的，但是
我们先来说说个险内勤辛苦在哪里。
第一、几乎全年无休。是的，你没看错，就是全年无休。保险公司的业绩冲刺是全年的，不存在休息期。四季度开门红冲刺，一季度开门红收官冲刺，二季度和三季度是年中联动冲刺，一个阶段套一个阶段，而且往往利用周末和节假日开动员大会，无加班工资。那一年的端午，为了拍婚纱照，还得跟领导请假，端午佳节，国家都放假，我要拍婚纱照还得请假。
第二、两头受气。公司的指标是压到内勤头上的，因为外勤是代理人，并不是员工，所以外勤要是不想叼你，一把手来了也没用。正因如此，我们要被领导压迫，同时又要去讨好外勤，让他们多做业务多增员。而从总公司、省公司、市公司到本地的支公司，为了激励外勤，往往会有很多的奖励方案，内勤的很大一部分工作就是去追踪方案的达成情况。有的外勤自己搞不清楚，最后差一丢丢没达成方案，到时候都会往内勤身上撒火。
第三、收入可悲。待遇神马的是跟公司业绩挂钩的，很有可能你辛辛苦苦一整年，最后年底公司业绩不是很好，那么公司只会祝你新年快乐，奖金，呵呵，意思一下就行。对了，过完年初三就要开动员大会，内勤必须得来，还得是提前来，布置会场啥的。这份收入，吃得饱，穿得暖，但是想要品质的话，那就只能想想了。
❻ 保险销售人员开门红计划范文
希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。
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❼ 保险公司的开门红，有什么好的开门红技巧、话术呢
有！就是多多出去拜访！话术并不重要，重要的是您诚恳的态度！