第一，应该建立财务预警体系，以此来防范、预警和监控财务风险，还能明确财务风险管理的职责，使各个单位分工明确，定期召开分析会议做到事前计划、事中控制和事后考核反思，以此来降低企业的财务风险。
第二，应该建立审计机构和制度，设立审计委员会和明确审计委员会的职责。
第三，要加强企业全面预算管理，腾讯公司常常突发奇想就开发出一个新的试用产品，虽说是试用产品但是也需要人力和物力，在其他产品竞争激烈的情况下还分散了人力和技术，有可能会超出预算使得资金链紧张从而产生财务危机，因此要加强全面预算管理，在流程的主要环节强化内控。
第四，完善应收账款风险控制，再造应收账款风险管理流程。
第五，加强筹资风险管理，树立正确的风险观念，确定最佳的资本结构，合理安排筹资期限组合方式以及制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，加强筹资风险的控制。
第六，加强投资项目分析按惯例，采取风险回避、风险转移等措施有效管理项目资金链。
第七，建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。
第八，在筹资、投资方面要细化财务风险管理，建立全面完善的财务预警机制，使企业能够提前预知风险，并且通过购买保险，签订有关合同的方式来转移损失。做好财务预算，合理分配企业的资金，例如要准备好足够的资金以按时还款，不对企业信用起到损害作用。
第九，整合资源，在前端收费、后端收费及佣金服务等三大块做好系统的划分，提高企业运营的效率，及时回收资金，对现在的盈利模式加以改进并且开发新的盈利模式。
第十，寻找互补性的合作伙伴，强强联合使得企业在目前领域或者新开发的领域取得突破。第十一，引进人才，注重人才的培养，在技术上争取重大的创新和突破。
第十二，提高对用户需求的响应能力，中国互联网用户尤其是年轻的一代对互联网的新技术反应快，反馈也快，而中老年人则对互联网更新换代有跟不上脚步的现象，互联网企业应该从用户体验层面打造差异化，开发多样化产品。
Ⅱ 跪求企业财务风险管理研究目的和意义
优势由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险转换角度，从风险控制角度审视财务报告善用“怀疑”、“批判”和“警惕”理论深入结合实际，可操作性强要点信贷业务的风险控制框架
理解企业的财务报表
风险防范的重要方法－财务报表分析
如何使信贷资产更安全有效
Ⅲ 在研究财务风险管理过程中，遇到了什么问题，如何解决
在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个经营活动的成败，而财务成果的好坏往往取决于财务风险的大小和经营者对财务风险的防范能力。加强财务风险管理，提高财务决策的科学化水平，已成为发展的重要课题。
一、财务风险的含义
财务风险是指各项财务活动过程中，由于各种难以预料或摔制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期、分配利润等等经营活动都可能产生风险。
二、财务风险的成因分析
财务风险的影响因素很多，既有外部原因也有自身的原因。
(一)宏观环境复杂多变，财务风险管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
财务风险管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于之外，但对财务风险管理(风控网)产生重大的影响。宏观环境的变化对来说，是无法准确预见和改变的，宏观环境的不利变化给带来了财务风险。
(二)财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。
在现实工作中，财务风险管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。财务风险管理人员对财务风险的认识，不能从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。没有正确认识到财务风险广泛存在于经营的方方面面，就不能施用科学的管理。
(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。
目前，我国的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生。决策失误使项目不能获得预期的收益，无法按期收回，给带来巨人的财务风险。
(四)债务资金比例过高，导致资本结构不合理。
从我国国有的现状来看，普遍存在着资金不足的问题。为了解决这个问题，只有通过举债筹措一定数量的资金，维持经营活动，这确实是现代经营者的一个重要的经营策略。但是，我们应该清醒地认识到，筹借资金经营在给带来经济效益的同时，也给带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。筹借资金需要还本付息，按期支付。一旦无力偿还到期债务就会陷入财务困境，并使经营活动逐步进入瘫痪状态。
(五)应收账款回收不及时，不良资金占用大。
目前国有大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性，给带来巨大的财务风险。
三、财务风脸的防范
财务风险对具有重要影响，因而，如何防范财务风险，化解财务风险，以实现财务风险管理目标，是财务风险管理的工作重点。
(一)应该认真分析宏观环境，提高财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。
以适应不断变化的财务风险管理环境。面对不断变化的财务管理环境，应制定财务管理战略，设置高效的财务管理，配备高素质的财务管理人员，健全财务风险管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。宏观环境虽然存在于之外，无法对其施加影响，但并不是说面对环境变化就无所适从。为防范财务风险，应把不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给带来的财务风险。
(二)理顺内部关系、加强财务管理人员水平，提高会计信息质量。
首先，为防范财务风险，必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在财务管理中的地位、作用及职责。并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分面，应兼顾各方利益，以调动各部门的积极性，真正做到责、权、利相统一，使内部财务关系清晰明了。其次，财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，要努力培养和提高财务人员的风险意识。高素质的财务管理人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，准确、及时发现和估计潜在的财务风险。再次，对财务风险进行分析、度量和防范都离不开会计信息的支持，会计信息不准确、不及时、不全面，分析财务风险就不会得出科学的结论，防范也就无从说起。因此，要切实提高会计人员的素质，提高会计核算水平，使会计对经济业务的反映做到及时、准确、全面。
(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
财务决策的正确与否直接关系到财务风险管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防(续致信网上一页内容)范财务风险，必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
同时，决策也是重大经营决策的主要内容之一，决策者必须认真进行项目的可行性分析，以便做好决策。这就要求财务风险管理人员应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务风险管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
(四)视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。
资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现，资本结构是否合理的关键是确定负债与股东权益的适宜比例，当资本结构最优时，财务杠杆利益最大。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：在整个宏观经济不景气时期，应尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。
(五)建立应收账款防范机制。
应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的，具体有如下几点：一是加强应收账款的事前管理。在应收账款尚未发生前，对的谈判、签约阶段就应进行管理，调查客户资信能力等相关信息，对不同类型客户采取不同交易方式，内容应翔实全面，对每项条款进行严格的审查核对。二是加强应收账款的事中、事后管理，欠款由专人负责。一般以财务部门为主要角色进行欠款管理，这是一项专业性、技术性和综合性比较强的工作，要求专业人员进行调查、分析和专业化的管理和控制，时刻关注债务人的债务回收成功率，从销售负责人到具体业务人员要层层分解落实，根据不同情况采取不同追收方式，并对执行情况进行考核。。三是建立客户动态资源管理系统，实行动态监督。必须对客户进行财务风险管理，动态监督客户甚至包括优质客户，了解客户的信用情况，给客户建立信用档案及等级，并根据收集的信息进行动态管理，这就是客户的动态资源管理。加强对其近期付款状况的动态跟踪和定性、定量的分析评价，在防范风险上优质客户不能享有特权。四是建立应收账款的监控体系。财务部门应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进行分析，编制一定期间客户的收账、账龄分析表及分析资料交管理者。在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法，分析债权的坏账风险及对财务状况的影响，以便确定坏账处理以及下一步的策略。
(六)完善财务风险对策的评估系统建设。
在财务风险防范中，必须及时对其财务风险防范的措施，进行检查和评估。以财务风险分析资料为依据，建立财务风险档案，来指导未来财务分析防范。具体包括两大方面，一是对于无法规避和已经发生的财务风险；二是对防范风险做好的对策，要进行评估和总结，将其结果写入历史资料库，为今后更好防范财务风险制定对策。由于财务风险是不断变化的，新的财务风险的出现，旧的财务风险可能减弱或消失，应根据环境变化，财务风险的防范机制也应进行动态的调整。总之，对于风险防范来说，损失前的预防胜于损失后的补偿。
财务风险是现代面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，防范财务风险是加强财务管理，实现价值最大化目标的重要工作。在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，我们应在原有不足的基础上，客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，并不断完善财务风险管理工作，促进经济效益的进一步提高。
Ⅳ 企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。
Ⅳ 会计论文，电商行业财务风险管理研究这个课题好写吗好入手吗
很好写的，你已经找到了没
Ⅵ 财务风险管理参考文献。
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