❶ 如何做好银行案件风险防范工作
银行有风险控制这种职位,都是有银行和金融方面经验的,还有个人的意识,现在作假的太多,信息也多,就看你的分辨能力和常识性。
❷ 浅谈银行如何做好风险防控
银行要做好案件风险防范,需要强化以下几个方面的工作: 1、抓好员工思想教育,端正工作态度 2、提高员工业务技能,杜绝工作中人为造成的漏洞 3、狠抓制度落实,严格操作规范 4、做好事后监督和内控管理。
❸ 理财经理应注意的风控
1.有无第三方担保一般的P2P平台都有自己的风控措施,除了对借款人经济效益、经营管理水平、发展前景等情况进行详细的考察之外,很重要的一点就是增加对于投资人资金的担保。P2P公司都会寻找担保公司对投资本金以及预期收益进行担保以保证资金在借款人无法偿还的情况下仍能安全兑付。但毕竟寻找正规且有资质的担保公司需要承担相应的费用,一些P2P公司为了省去这些费用,没有寻找第三方的担保公司进行担保,而是自己开设担保公司为自身担保。这种形式的担保只起到欺骗投资者的表面作用,一旦产生风险,担保公司会和平台一同倒闭。所以选择P2P平台时,必须了解平台选择的担保公司的实力及背景,绝不能和平台有直接关系。 2.是否资金池运作模式P2P平台在运作的时候,如果严格坚持投资人和借款人的一一匹配,就会经常出现投资人有钱但没有项目可投或者借款人愿意承担高成本借钱但暂时没有投资者愿意出资,这样就一定程度上妨碍了平台的扩大。所以有些P2P平台就开始使用资金池的方式运作,来尽可能大的扩张自身业务。何为资金池呢?简单的说就是平台先将投资人的资金放入平台指定的账户,然后再匹配借款人或借款项目。这两个动作之间的时间差里,资金停留在平台账户上,资金池就形成了。 在资金池模式中,借款人的资金最后流向何方无从得知,因为池子中的资金已全部打乱。资金池模式对于平台来说可以尽可能多的吸收资金,但是风险也随之产生。通过这样的方式,兑付的压力已经从借款人悄悄的转移到平台身上了。一一对应时,投资人拥有的是借款人的债权,而资金池时,投资人实际上拥有的是平台的债权,相当于平台向投资人筹资,再转借给借款人。如果借款总量少而资金池庞大,那利息的压力就完全在平台身上,很容易导致资金链断裂而倒闭。所以选择P2P平台时,对于资金池模式运作的平台也需保持谨慎。 3.对借款人有无资质审核近些年来,受房地产、资源领域的暴利和制造业的薄利,大批企业主偏离实体经济,转向投资房地产以及虚拟经济,企业空心化日益严重。一些网贷平台也从补充中小企业或民营企业短期流动资金,变为现在的主要流向房地产、矿产、私募股权、艺术品、赌博等领域。但随着经济转型以及经营风险的激增,这些行业已步入夕阳,以网贷平台的风控管理水平和资金实力,难以承担相应风险。因此选择P2P平台时,对于其实质的借款人以及平台的风控能力也需要有一定的了解。 虽然行业存在以上种种风险,但只要投资人谨慎投资,不盲目追高息,远离自融、信息不透明、平台自身担保、资金池模式运作、产业多的平台,还是可以筛选掉劣质平台,留下优质平台,让自身财富稳健增值。
❹ 银行客户经理如何防控贷款风险
增强客户经理风险防范能力的途径
(一)强化内控机制建设
从体制上,商业银行要建立收益与风险相匹配的自我约束机制,进一步完善信贷风险管理制
度设计,规范授信业务流程,防范控制环节风险。从客户经理层面,要严格落实授信业务规范,
认真执行贷前调查、贷时审查、贷后检查各环节的工作标准和操作要求。贷前调查应当做到实地
查看,如实报告授信调查掌握的情况,不回避风险点,不因任何人的主观意志而改变调查结论,
客户经理要为贷前调查的真实性负责任;贷时审查应当做到独立审贷,客观公正,充分、准确地
揭示业务风险,提出降低风险的对策;贷后检查应当做到实地查看,如实记录,及时将检查中发
现的问题报告有关人员,不隐瞒或掩饰问题。
(二)加大商业银行内部稽核力度
开展内部稽核是对商业银行业务经营实施监督、评价的有效环节和最后防线。商业银行应对
风险集中的授信业务开展具有独立性、权威性的内部稽核,加大稽核频率与稽核深度。通过对贷
款的行业投向、贷款结构、客户结构的检查,分析揭示授信业务的系统性风险;通过对贷款质量
与贷款风险分类真实性检查,分析揭示潜在风险;通过对贷款授信流程检查,分析揭示操作性风
险。将授信风险控制在较小程度,获取化解风险的最佳时机,并以此促进客户经理增强识别风险
的能力,和自觉执行业务规范的意识。
(三)着力培育信贷风险文化
引导客户经理树立自我约束的职业理念,建立上下连通、左右贯穿的风险管理文化,使风险
管理意识成为每个部门、每一级机构、每一层员工自觉的行为。
2004年,我国银监会颁布了《商业银行授信工作尽职指引》,首次对商业银行征信、授信和授信尽职调查提出了详尽的尽职要求和评价标准。引入独立评估机制,对商业银行道德风险形成过程进行动态、全程、全面的评价和
考核,是防范道德风险较完备的操作手册。是客户经理需要认真遵守的职业准则。客户经理要在技能培训和业务操作实践中不断深化风险意识,强化职业操守,切实维护商业银行信贷资产安全、高效运行。
❺ 理财经理最重要的合规风险是什么
理财经理最重要的合规风险就是要对客户进行充分的完整的风险提示,根据客户的风险承受能力,选择恰当的产品
❻ 工商银行理财经理岗位有哪些风险点
现在很多人都会购买传统行业银行的理财产品,认为银行的理财产品保障肯定是不会有风险的,其实是不然的,只要投资都会存在风险。银行销售的理财产品与存款存在明显区别,具有一定的风险。
银行郑重提示:在购买理财产品前,投资者应确保自己完全理解该项投资的性质和所涉及的风险,详细了解和审慎评估该理财产品的资金投资方向、风险类型及预期收益等基本情况,在慎重考虑后自行决定购买与自身风险承受能力和资产管理需求匹配的理财产品;在购买理财产品后,投资者应随时关注该理财产品的信息披露情况,及时获取相关信息。
(一)政策风险:各期理财产品是针对当前相关法律、法规和规定设计而成,如遇到国家宏观政策和市场相关法律法规发生变化,可能影响到各期理财产品的发行、投资和兑付等工作正常进行,若出现上述情况,可能会导致客户收益受损的风险。
(二)理财收益风险:理财产品保本但不保证收益,由于产品投资组合包括及企业债、信托项目、货币市场基金等,客户可能面临企业债发债企业不能如期兑付的风险,信托项目借款人信用违约风险等情况。若出现上述情况,客户将面临投资收益遭受损失的风险。
(三)市场风险:产品存续期间若银行存款和其他投资市场资产投资收益发生波动,则客户面临承担理财资金配置存款和其他投资市场资产配置的机会成本风险。
(四)流动性风险:本产品采用到期一次兑付的期限结构设计,理财客户无提前终止权,在产品存续期内如果客户产生流动性需求,可能面临理财产品不能随时变现、持有期与资金需求日不匹配的流动性风险。各期理财产品均为保本浮动收益型产品。工商银行对理财产品的本金提供保证承诺,但在发生最不利情况下(可能但并不一定发生),投资者可能无法取得收益。基于自身的独立判断进行投资决策。
❼ 如何扎实推进金融风险防控工作
银保监会会议称,要扎实推进金融风险防控工作。深入研究银行业和保险业防范化解金融风险攻坚战三年行动方案,提高对金融风险的规律性认识,形成更成熟的方针和政策;稳步推进降杠杆,抓住同业、理财和表外等重点,坚定不移拆解影子银行,银行业资金和保险业资金脱实向虚问题进一步缓解,金融体系自我循环空转套利现象得到有力遏制。
全力支持供给侧结构性改革方面,截至目前,市场化法治化债转股已签约金额1.73万亿元,资金到位3500多亿元;全国存续债委会1.7万余家,帮扶困难企业4052家。坚持不懈化解不良资产风险,督促银行保险机构全面真实反映资产质量。
❽ 如何成为一名优秀的理财经理
对于许多人有志于加入这个金领行业——银行,而理财经理则是初入职场新人的不错选择。理财经理究竟是个什么样的工作,需要具备哪些素质,今后如何发展,本文将做简要介绍。
一、理财经理的生活
繁忙而充实
国内理财经理实质上是一种服务加营销的角色,工作是很繁忙的,每天的工作与在影视剧中看到的差不多:西装革履,接待不同的人,参加各种商务活动,同时用几台电脑看资料。与银行中很多简单重复性工作岗位相比,理财岗位的重复性要弱一些,可以自主支配时间,每天的工作内容也很丰富。与同龄的员工相比,理财经理的收入要多一些,晋升的机会要多一些,培训的机会多一些,出入高档场所、进行高档消费的机会也会多一些,如果赶上市场机会好,理财经理的待遇十分令人羡慕。这都是许多不能忍受寂寞的年轻人所喜欢的。
2.压力与机会
在考核、绩效、晋升通道都比较清晰的情况下,银行内职务晋升最快的就是营销人员,几乎所有的指标都是量化的,达到什么样的程度赚多少钱,是否提升都是可以提前知道的,不用“拼爹”或讨好领导,非常适合有冲劲的年轻人。当然,压力也是非常大的,工作不是考试,考核也不是玩游戏,每一份业绩的取得要用辛勤的汗水换来。
3.定位与越位
实际工作中,许多理财经理把自己的定位都给搞错了:有的把自己定位成服务员,只知道为客户跑前跑后;有的把自己定位成市场预测人士,热衷于指导客户投资;有的把自己当成了办公室职员,坐在工位上等客户;有的经常与高端客户在一起,也把自己当成了高端客户。错误的定位就会造成错误的结果,有些人业绩的确提升很快,但也有些理财经理干得很辛苦却麻烦缠身,这时需要检讨一下,看是否对岗位的理解出现了偏差——服务和营销才是银行理财经理的准确定位。
二、理财经理的基本素质
性格与品德
在越来越强调个人感受的今天,人们不愿意做那种纯粹为了生计而不感兴趣的工作。工作的内容一定要与性格不冲突,扭曲性格工作会让人感觉不到幸福,自然工作也做不好。像下面几种性格的人通常不能从事理财经理岗位:第一是内向不喜欢与人交流的,理财经理的工作内容就是要不停地与周围的人交流;第二是心理承受能力差的,因为这个岗位经常被客户抱怨,也会面对或大或小的市场波动,许多人离开这个岗位就是因为无法承受客户投诉所带来的心理压力;第三是言辞夸张、好大喜功的人,理财是一份专业的工作,向客户介绍时需要足够的严谨,夸大性的言辞会误导客户的决策,进而带来难以估量的损失;第四是为达目的不择手段的人,人做事都有目的性,工作也是有目的性的,这无可厚非,但如果为达目的不择手段,在理财这个岗位上不但害人,而且害已,有的理财经理为了业绩和收入,误导客户,给客户造成巨大损失,最终导致无法收拾的局面。
2.知识与技能
首先,不要认为从事理财经理岗位必须要有财经专业背景,实际上,任何专业背景的人都可以成为理财人员。有位花旗银行的高管,做理财经理出身,而他在做理财之前是名警察。跨专业、多专业,对理财经理日后的工作还会有不少帮助,在与客户沟通时,这些专业多少还会派上用场。
一般来说,理财经理在入职前和在本岗位工作时,业务培训会比较多,有的金融机构还会要求考取各种专业证照。只要认真学,专业知识这一课会很快补上。当然,随着日后职务的晋升,维护客户等级的提高,拥有扎实专业功底还是很必要的,不过银行毕竟不需要从事研究的学术型人员和过于精深的专业背景。“非专业型”理财经理只要在平时的工作和生活中多留心积累,多看书学习,专业知识会很快补上。
除了专业技能外,理财经理最好还要具备一项非专业技能,例如收藏、珠宝、养生、命理、宗教等高端人士比较感兴趣的领域,即使没有这些,在育儿、旅游、装修等方面的丰富知识也会很有帮助。要想与客户的关系更进一层,理财经理不仅要与客户谈专业,非专业技能也是打开双方沟通之门的一把钥匙。
3.经验
理财经理的经验分为两个部分,一个部分是专业经验;另一部分是维护客户的经验。
专业经验非常重要,只要政策允许,理财经理应该参与市场的实际操作,而且要有所侧重。股市、贵金属、外汇、债券、基金等都可以。多经历些市场波动是很有好处的:一来让理财经理能够更清晰地理解市场,更深刻地理解“风险”二字,别把自己当作是市场的赢家;二来是跟客户有更多的交流话题,因为客户是不愿意与一个新入市场的菜鸟交流的;第三,拥有市场经验也是营销客户的一项重要资本。
客户维护经验更加重要,因为理财经理要跟形形色色的人打交道,要用这些人能够接受的方式来交流。这一技能是无法教授的,需要理财经理在不断的磕碰和体会中,了解自己的性格特点,同时也识别和适应别人。无论今后在什么岗位,这项能力都很重要。在实际工作中,这一要求也太高,团队负责人一般会根据理财经理的性格进行分工,例如年轻的男性贵宾客户一般不用年轻男性理财经理而用女性,而老大妈级的客户一般会用男性理财经理等。
三、如何成为一名理财经理
转岗。在银行内部会有许多转岗机会,一般来说,内部转岗都是从柜台人员转岗而来,这些人要参与考试选拔。这些做过客户服务和具体业务的人员更熟悉业务,转成理财经理是有一定优势的。当然也有客户经理业绩不好被降级成理财经理的。
2、社会招聘。在不“拼爹”的前提下,要成为银行的理财经理,是众多有志于从事银行业的年轻人较为容易的选择之一。想进入银行,从事大堂服务岗位、贷款辅助人员、信用卡营销人员相对比较简单,应聘或晋升成为理财经理也不算太难。
许多银行都愿意招聘有工作经验或者有金融从业经验的人来做理财经理。对那些没有金融机构工作经验的年轻人而言,在应聘银行之前,不妨先去证券公司或保险(放心保)公司工作一段时间,把相关资格证书考下来,就会相对容易一些。
四、理财经理的职业发展
有理财经理的银行机构,一般都会建立理财经理的职业发展序列,从最初的助理到高级理财经理、资深理财经理等。高级别理财经理的待遇相当于支行长或更高。如果业绩优秀,理财经理就会延着专业通道一直向上发展。初级的理财经理接待大众客户,而高级的理财经理会接待高净值客户。其中的佼佼者,经过训练会成为私人银行级别的理财经理。除此之外,经过几年磨练的理财经理,还有其它的业务条线可以发展。
第一是客户经理。理财经理的工作相对忙碌,服务客户众多,如果手中的客户比较少,但是质量较好、关系稳定,特别是企业客户较多的,许多理财经理会选择转岗成为客户经理。客户经理承担的工作职责与理财经理不一样,业务会更全面。客户经理的收入要比理财经理高一些,时间更加自由,当然考核的压力也会更大。
第二是个金产品经理。好的理财经理,由于对产品、市场、客户维护等领域比较熟悉,就可以担任个人银行的产品经理了。这个岗位不再维护客户,而是在分行机关从事管理工作,制订政策、推出产品、组织培训等,工作压力相对营销岗位会少许多。
当然,如果理财经理获得提拔有行政职务了,那就进入了行政序列,如主管、经理、总经理等。中国有“学而优则仕”的传统,理财工作做好了,也可以进入“仕途”。
理财经理这个岗位,可以为许多人提供一展才华、实现梦想的平台,年轻人只要用心体会,努力去做,心存善念,一定会收获丰厚的回报。
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❾ 如何做好团队风险防控
1.基础工作量的持续稳定及拔高。对团队而言,当月的业绩输出很多时候都是前几个月的客户积累达到的爆发,那么一个团队的基础工作量能否稳定,很大一部分程度决定了该团队的意向客户的支出平衡。
2.员工技能的提升。市场可能发生这样那样的情况,但是员工必须明白,技能的提升很多时候是员工成长的基石。这里的技能包括很多,个人觉得最重要的是客户来源渠道和谈单技巧。前者决定宽度,后者决定深度。