A. 寿险为什么要增员 细数增员的几大好处
1.增员带给你更多成功机会一个营销员一天六访，只能向六个人宣传保险，100个营销员就可以向600个人宣传保险。
2.增员让保险事业稳健发展。
3.增员是提升业绩的不二法门新人有新市场，新人际关系，新思考和新策略，往往能给老业务员带来新气息和新启迪。
4.增员可以帮你突破禁区业务个人人际关系毕竟有限，为求打入某些行业取得业绩，光靠自己可能不行。
5.增员是所有人晋升的通途。
B. 保险业里,增一名员工,对增员人有哪些直接间接的好处
首先要考虑的是这个新人会不会做业绩，如果都挂0，那么这个增员者是一点好处都没有
如果业绩好的话，增员者（主管）增加绩效和管理津贴（大主管才有，小主管少忽略不计）。也就说你赚1000元的佣金，那么主管差不多拿60元-100元。如果增员者不是主管就更少，差不多是30-50元。
增员对于增员者来说是稳自己的架构，保险公司想晋级更高的主管是必须要增员的，一旦底下的人数符合要求，而且考核的成绩也符合要求，就可以晋升了
总之，增进来的新人要会做业绩才有利益，如果增进来都没业绩~~过几个月阵亡的，是没有任何好处的，甚至有些地方说难听点还要倒贴那么一点点~~~~呵呵
C. 保险公司为什么要增员
树立正确的增员观念，需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
D. 做增员的好处和弊端
（保之助增员办法）最近增员了吗？公司又开始组织增员，我宁愿花费精力做业绩。讨厌增员怎么办，有没有好的办法？要我说思想觉悟不高。但凡是在保险行业呆的久的，哪个不喜欢增员啊？看来还是没有了解增员能给自己带来的好处。如果你知道了增员能给自己带来的收益，就肯定不会说出「我讨厌增员」这样的话来。那增员对保险代理人来说，都有哪些好处呢？1、增员让保险生涯不再孤单从业者之所以会从行业脱落，是因为干的太寂寞。成功无人分享，痛苦无人分担，成功的技巧无人传承，也学不到别人的展业技巧，孤苦伶仃的。而增员可以让我们摆脱单打独斗的状态，让我们从个人融入到集体中，无论做的怎样，都有团队在身后支持着你，让你不会感到寂寞。2、增员就是为别人提供就业机会如果你的朋友、亲戚或同学，他们本身非常优秀，却苦于没有好的平台施展自己的能力，如果你增员他，就是在帮助他，为他提供一个施展才华的平台。他做不好，不会怪你。做好了，自然会感激你。特别是当他拥有了高收入，他会一辈子都感激你，那你就是他们人生中的「贵人」。但说实话，你不见得为他付出多少，只是把他喊到保险公司去了而己。3、增员是区域经营的突破口社会有阶层，分三六九等，不同等阶的人之间存在很深的鸿沟，没有想象中的那么容易突破。但国内保险特别讲究人情关系，这就是突破口。当你想要区域经营，又找不到转介绍中心时，不妨试试把他们中的某一份子增员进来，有这层关系你就可以慢慢渗透进这个圈子或阶层。4、增员可以帮你达成更高的目标如果你是个人展业，每年只能达成数十万的保费收入，但是你的目标是每年百万、千万的保费，那你就需要付出较之前数倍的努力去实现。如果你增员出来一个团队，成了团队的管理呢？你的目标自然会变得更高，你的格局也会变得更大，不再仅仅盯着个人年度数十万，应该想着团队年度要达成几百万的目标，而且是团队所有人和你一起努力去达成。5、增员可以让你的收入倍增有句话说的好：现在不再是大鱼吃小鱼的年代了，而且群鱼吃大鱼的年代。个人的能力永远无法和一个团队甚至一个系统抗衡。保险行业收入高的多数都拥有自己的团队，明确分工、团队协作才能发挥最大的战斗力。甚至有些团队的管理者，每个月扣的税都比单打独斗的高。6、增员可以让团队时刻保持活力即使是西游记中的绩优高手孙悟空，在某一集中还差点和领导闹翻要回家呢，更不要说保险的团队。有人来就有人走，这是再正常不过的道理。而增员可以让团队时刻保持活力，及时的为团队输送新鲜血液，清理或淘汰掉不合群的毒瘤，能让团队更好管理，永远保持激情和战斗力。阿姆斯特朗登上月球时曾说：这是我的一小步，却是人类的一大步。做好组织发展是保险代理人日常工作中的一小步，却也是职业生涯的一大步。只有通过增员才能达成个人绩优向团队管理的转变。增员不仅仅是种机会，更是从个人到团队的观念，观念一变天地宽，增员做的好自然受益无限。战斗力再高的兵，还是个兵。但是有团队的人，官职再小也是管理。普通员工和管理的待遇本身就有区别，而增员恰好可以快速填平这之间的鸿沟。你是愿意做鸡头，还是做凤尾？是只想做业绩，还是顺便也做好增员？算好这笔帐，我相信你就有了自己的答案，不必再问别人，自己该不该增员，去看看保之助吧
E. 中国平安保险公司的增员什么意思
增员的意思就是增加业务人员。
假设你是保险公司业务员，增员的意义在于以下几点：
成功增员一人，你可以得到一定的经济奖励，如奖励你200员增员费。
增员费是如何来的呢？是新进来的人员要缴纳一定数量的保证金，大约在500--1000之间，钱就从这里来的。
成功增员到一定人数，你就可以被提升。
提升的意义在于，凡是你增员来的人，他们创造的业绩，你都享有提成。
中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安” ，“平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
F. 保险业增员是什么意思有什么好处和要求``
首先 增员不是员工 是和保险公司是代理关系，叫授权营销员
主管的收入包括自己的销售收入，续期收入，奖金，还有就是管理津贴，是和自己带的直辖组的整体业绩有关，和人数无关。而带好团队不仅要会销售，还要会管理，会培训，会激励和演讲，要有良好的工作习惯。
而来保险行业发展也一定要选择一位做的相对优秀的主管带你的，这样对你个人的发展是有非常重要的推动和辅助作用的。
G. 在保险公司增员的好处
对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
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