平安保险和发展模式有两种.
其一:业务路线,团队发展:试用业务员-正式业务员-业务主任-高级主任-资深主任-经理-高级经理-资深经理-业务总监-高级业务总监-资深业务总监
其二:行销路线,业绩发展:试用业务员-正式业务员-行销主任-高级行销主任-资深行销主任-行销经理-高级行销经理-资深行销经理-行销总监-高级行销总监-资深行销总监
平安保险没有什么好不好,三百六十行,行行出状元,看你自己如何规划.
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② 保险团队工作发展计划怎么写
来自【网络文库】
2015年工作计划
2015年即将到来，为完成了公司下达的各项指标，加强工作作风建设，提高思想认识，严格落实公司各项条款，加强工作的积极性和主动性，提升车险理赔服务工作，全面提高工作业绩，提升服务质量，现将2015年工作计划如下：
一、具体工作目标
1、提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益。
2、提升服务水平，提高服务质量，提升客户满意度。
二、主要工作举措
1、认真学习相关业务知识，提高自己解决问题的能力，缩短理赔周期，提高理赔时效，简化理赔过程。
2、合并核损核赔岗位，加快案件时效，加强未决案件的跟踪服务，缩短结案周期。
3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务，
4、减少定损时的差价及修换分歧。采用工时标准化，配件系统维护的手段，推出无差价理赔服务承诺，减少分歧。
5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象，特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采用制定标准，加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。
6、主动关心客户，减少信访投诉。认真执行出险客户回访制度，通过调度短信、赔款短信，提高结案满意度回访工作。对有可能发生纠纷的案件，提早做好防范措施。做到及时发现，及时整改。
三、增强团队意识，建立良好工作氛围
与公司其他员工增进相互了解，做到业务沟通熟练。相互学习，共同进步，提升自己的工作能力和业务水平，真正成为领导的好帮手，同事的好搭档。
四、树立主人翁精神，积极为公司发展建言献策
公司经济效益的好坏，直接涉及到的是每个人自己的根本利益。积极为公司发展献计献策，提合理化建议，树立公司利益第一的思想，克己奉公更好地为公司发展贡献力量。
五、提高服务工作效率，树立良好企业形象
为了更好的做好服务工作，努力提高现场服务效率，采取人性化服务，加快工作速度，提高服务质量，提高服务水平。全面树立公司新形象，真正形成优质文明高效的服务。
1、做到文明办公，做到环境整洁，语言文明，礼貌服务，规范办公行为。
2、提高工作效率，从各个工作环节都要保持高效，要使快速简捷、灵活的工作作风得到客户的认可。
3、做好跟踪服务，与客户始终保持经常性的较好沟通，确保客户的问题在最短的时间内得到解决。
在2015年工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为我公司和保险业的发展作出新贡献。
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③ 保险代理人如何发展自己的团队
保险代理人：一开始最难万事开头难，保险代理人更是如此，因为几乎完全是按劳分配自我生存，所以初入行的新人一般连三成都留不下，头两年离开公司的肯定是做不下去或认为自己不适合做保险的，到第三年第四年转行的肯定是周围的熟人朋友都被开发完又缺少足够的开发能力能源枯竭的，至于以后再离开公司的则很有可能是跳槽或被挖到其它保险公司的了。难点一：没有客户群，不知道应该向谁介绍保险是许多新手的最大问题，他们总是很盲目，恨不得见一个说一个，而往往直接开门见山地问“您做份保险吧？”经验谈：史大钧介绍，初入此行新手最大的问题就是像个没头的苍蝇似的乱撞，寻找保户非常盲目，他建议新人应该先确定自己的客户群，寻找与自己有共同语言，具有相似学历和文化水平的人群，一开始可在亲戚朋友中寻找客源。难点二：推销手段老土，陌生拜访和在街上摆台子也经常会有收获，但付出时间和精力太多，而且难以预料，并且不容易让人信任。经验谈：其实推销保险的方法和手段很多，杜军自己出钱制作了介绍信，为潜在客户介绍保险，并附上自己的电话，每次拜访时不论对方当时态度如何，都为其留下一封介绍信，也就等于留下了自己的联络方式，他说：“我刚刚签的一位客户就是在拜访时，他并没有在，但看了我留下的信后，主动与我联系咨询。”杜军还制作了自己的个人保险网站，介绍公司的各种险种，客户在上网浏览时就可以留言或与他联系，而且这个网站还为他带来了不少增援。除此以外，杜军还利用抓邮箱的电子软件搜索邮件箱，从报纸上搜索电话，从邮件和电话中开展业务。史大钧除采取以上方法外，还传授了记者一条利用熟人开展业务的方法，他说如果哪个朋友在大厦做物业管理可以与其联系，让朋友带着转楼，这样在有过几面之缘，混个脸熟后，客户更容易信任你。■入此行：有团队与个人发展的两条晋升之路大部分成功的保险代理人并不是孤军奋战，因为可以向保险公司介绍增援，而增援就直接归介绍人领导和负责，所以代理人都可以发展自己的团队，进行团队作战，当然也不排除有天马行空业绩做得很出色但从来不介绍增援的独行侠，而保险公司也为他们分别设计了两条不同的晋升之路。晋升之路：各个保险公司都为代理人设计了晋升之路，大致可分为业务主任、组经理、分处经理、处经理、分部经理等几个职位。而在晋升后走带团队一路的保险代理人可以从团队成员做的业绩中提取管理佣金，而走个人发展道路的保险代理人则可分得比例更多的佣金。
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④ 保险主管个人团队一年到三年中如何规划
首先打好人员架构，增员、抓业绩