1. 新华保险业务员自动离职这样处理
如何避免离职业务员带走客户，导致客户的流失，这个问题是很多公司都面临的一个重大的问题，客户的流失导致的是公司业绩的减少，相应利润也下降了很多，那么这个问题如何解决才能留住客户呢？以下几点要求可以有效的防止客户的流失：建立健全终端数据库终端数据库的终端客户档案内容包括：客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况。另外，还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份，一份公司存档，一份个人携带，另外终端信息需要专人保管，全面存档，并实时更新。这样，不论业务员更换多么频繁，客户资料都不会受到损失。走访终端客户，加强感情联络资料是死的，人是活的。因此，即便有了终端客户档案表，终端客户也有可能因为感情因素在业务员离职后不再销售本公司的产品。所以，经销商要根据终端客户档案表把终端客户分成几类，根据客户的重要程度不同，分别由经销商本人或者其他可靠的人员经常去拜访。工作中多关心员工无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个：为了消除业务员离职带来的隐患。所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想法。如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工，多与员工交流，随时关注员工的工作、生活和心理变化，给予必要的支持和帮助。与离职员工做好沟通善待离职业务员是防止离职业务员带走终端客户的重要举措，不少经销商在员工离职时表现出不友好的姿态，这是不可取的。在业务员要离职时，经销商要积极地与员工沟通，了解离职的原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。另外，在业务员离职时给予一定的补助，这样晓之以情、动之以理，即便业务员离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户，即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。长松营销系统在客户管理方面做的非常的出色，大大减少了销售员离职给公司带来的损失，从根本上减少了客户的流失和客户关系的处理。长松营销系统可以随时随地的同步销售人员的客户数据，通过客户是否成交进展的完成度做出业绩的评估，进而在薪酬绩效方面加以奖励，没有记录到长松营销系统软件中的客户不予算入销售业绩里面去，再加上多于客户沟通，大大减少了客户的流失，客户的忠诚度也大大提高！长松咨询观点：《长松营销系统班》——建立科学营销方案、营销品牌等等。提高客户忠诚度的秘密武器！
2. 新华保险新版基本法条例
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
基本法中级别是一级一级来规定的，试用业务员、正式业务员、客户经理、主任、部经理、总监等。这个不能用相同或者是不同来衡量。业务员有业务员的考核指标，主任有主任的考核指标。说到不同，那就是营销员是销售系列，即三个月内只要达到基本法中佣金900元，件数3件即可；对于主任，属于管理系列。在达到基本法要求的自身达到佣金1500，件数3件的前提下，还有对团队的要求。这里指你的直接增员和间接增员。对于他们有人数的要求，必须是至少5人，他们的佣金合计至少是6000元。我这里指的都是维持的条件。关于晋升性质一样，指标不同。因为主任属于管理系列，所以他赚的钱会比销售系列多的多。例如：长期服务津贴、主任责任底薪、主任管理津贴、主任年度管理分红、育成奖、营业组继续率奖等等等等。新华保险营销员责任底薪一直有吗正式业务员是否有考核期问题补充：责任底薪是否几年，一直都有。考核期几个月不出单是否解除代理合同维持或升级，否则就降级处理，甚至销号处理。其次，这个责任底薪是有时间限制的，一般为6个月，当然有方案的时候，可以延长为一年，当然这个底薪是必须有业绩的情况下才会拥有，否则是一句空话，没有实际意义。第三，保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
3. 新华保险个人保单能不能变更业务员
当然特殊情况下可以换
2天内可以撤件换业务员
如果10天犹豫期退保没有经济损失也可以换业务员
如果不是这些情况就换不了业务员
业务员只是代理人随时可以辞职
所以谁为你服务也没有那么重要了
重要的是买的时候选择好适合自己的保险
如果是因为服务不好可以打客服电话投诉
4. 新华保险业务员自己买5000元的人寿保险可以挣多少佣金
如果您想自己做就去联系您的业务员和他一起做，如果您只是想了解您的业务员赚了您多少钱，我觉没有这个必要吧.
5. 新华保险寿险业务员
新华保险在全国排名第三，是家专门经营寿险的国有控股保险公司，新华保险的大股东是中央汇金公司，这点你放心，你也可以在网站查到，买保险要想放心，可到新华南京分公司的客服大厅去买，这样你也买的踏实。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
6. 新华保险人员管理岗是什么性质的，待遇、发展空间怎样
我信了你们的邪活结，对于保险行业不懂就不要乱讲哦
人员管理岗简称人管岗，是按照保险公司制定的“营销员管理基本办法”，负责保险公司业务员队伍考核的，按照每个公司不同的标准，每个层级的晋升，维持和降级等等
一般都是在地市级和以上公司才会有这个岗位，
基本上和人力资源的不搭边，保险公司也有HR部门撒，
我从一个业务员到一个县市区经理的也才2年半的时间，不是新筹，还3年，保险公司没有老百姓以为的那样混乱，国家监管很严格，内勤叫招聘，业务员叫招募，
同样是金融业，银行比保险公司无耻多了，靠收费过日子，服务还极差，可老百姓把保险骂成过街老鼠，真正伤害你们的，还都供着，悲哀啊
7. 新华保险维持正式营销员103的标准
看你所在的机构使用的是沿海还是内地的基本法！
内地版本，103层级就是转正后的正式营销员，考核标准季度1000C，3件单哦！