保险公司内勤人员存在的风险

⑴ 关于保险公司的内勤的一些问题

想要有发展就得在一线，保险公司公司内勤分后援和一线，后援就是比较简单的岗位如人事啊，财务等。一线就是业务系列，比如督导组训，培训讲师，个人觉的还是业务系列发展前景比较大。

⑵ 浅谈保险公司内勤工作

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增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显
浅谈增员难、难增员、难留存三大问题
保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障;业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?
我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显而易见，增员难问题越来越突出。然而增员很重要，留存新人更重要。笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。
首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。
其次，应及时规划，用发展留住新人。以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。
再次，应加强系统化培训，稳定新人。俗话说得好，“教育是最大的福利。”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。最后，应以增强团队精神让新人融入团队。感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。

⑶ 保险公司内勤还好不好

这事要分几类来说明：

一，保险公司分内外勤

外勤中有一大部分是代理人编制，他们经常以招内勤的名义，招募新人。

所以楼主所谓的内勤，要先搞清楚是什么合同，什么工作内容等，一般刚毕业的学生搞不明白

二，保险公司的内勤分类

后台内勤，包括办公室，财务之类的，每个部门也有专业的，也有综合的

中前台内勤，有营运的，理赔的等

最后就是前台部门的内勤

不做业务，就是配合业务人员的，也有几十种不同的部门和岗位

保险公司的内勤工作，挺忙的，经常加班，这点需要楼主有准备

但能学到许多东西，只要自己上心，肯学。成长比一般传统行业快。

楼主如果现在正在择业，在认真了解内勤的具体部门，岗位后，一定要记得问清楚什么合同。

⑷ 公司内勤部门都有哪些离职风险点

内勤的部门有很多：行政部，人力资源部，培训部，法务部，后勤部，文职公务员等等；
从以上再分为你公司的内勤属于那种职业或者说你主要干的是那种事物；
完后再看你属于内勤人员的那个工种，举例：你所做的是人力资源，那么你离职对你的风险就是你有没有把人力资源的六大模块完善清晰，有没有想过你当下做的工作离开公司以后你是否有很大的惧怕感，如果有的话，那么你的离职风险是从在的：专业知识不够，承担工作责任还担不起等等；还有就是，自己不要太局限了，不要有离职恐惧症；
再看公司：公司里面的内勤部门大到总监，小到员工，内勤的高层属于公司品牌，如果你们公司有高层离职，那么多多少少会对当下部门的员工有影响（八卦：你们听说没，经理为啥要离职，好不容易干到高层就离职；难道公司有变动，效益不好？等等类似八卦的内容会影响到内部员工），从内勤员工角度看，一家公司的内勤员工离职了其实对一家公司真没啥影响，高校毕业生一大把，所以大多数公司是不怕员工离职的。

⑸ 保险公司要发展内勤人员该怎么做

1.组训的具体工作内容是负责培训、训练、主持、早夕会等以及相关的繁琐杂务，内容丰富
2.组训是保险公司里的内勤编制。与一般内勤员工享同等的待遇。
3.组训的岗位待遇确有级别之分,新进员工的薪资待遇是各公司不等，一般不高。
4.除了底薪外还有奖金,提成没有，除非做业务。
5.一个月实际能拿到1000-2000不等，
6.组训的职业发展方向有不确定，因为在保险公司一般内勤的岗位经常会变动，除非不服从公司，那就没什么希望了。听话和有能力一样重要，前途还是比较看好的。主任、经理、老总都有可能，就看自己是块什么料了。

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