小企业的经营风险保险

㈠ 小企业应该给员工交哪些保险

国家规定本来应该是五险（养老，医疗，工伤，生育，失业）的，小企业可能涉及不到失业的问题，所以一般只缴四险，一金也就是住房公积金，是企业自己决定的。
五险是国家法定必须要缴纳的，一金由企业自行决定。

㈡ 经营风险是任何一家企业都存在的风险。判断

经营风险是任何一家企业都存在的风险。——对
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素，由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。
每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。创业风险这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。

㈢ 适合小企业的保险

1、从企业角度出发，建议购买团体意外险，能涵盖意外造成的死亡、残疾、意外住院。并建议给员工购买医疗保险（国家社会保障体系里的），这个可以报销。鼓励员工自己通过商业保险补充风险产生时的赔偿金额。
2、基本上，意外团体险不能买双份，买了双份也是仅赔付一份。但是有些单独的团体险，比如团体定期寿险，团体重大疾病险种本身就可以提高保额，就是您说的能上20万保障的，也能上40保障额的。之不过，费用有档次分类，例如25到35岁一个缴费档次36-45一个缴费档次等等。如有还想深入了解的，请即时联系。
以上信息，个人有规划经验，仅供参考。

㈣ 有人认为：”保险公司是经营风险的企业，所以有险必保。”你有何看法

保险公司是在风险中求生存的行业，为社会，为客户分担风险，但是保险公司不是不注重自己的风险性，风险也分为可保风险和不可保风险，绝对不是所有的风险都能承受的，在自己能够承受的范围内承保，这样才能生存下去。
案例太多了，拿寿险为例：某客户，男，40岁，有高度脂肪肝，肥胖，（具体体检数据我就不写了），无其他疾病。保险公司风险评估：此客户极有可能以后患糖尿病、冠心病，超过可承受风险范围，拒保。

㈤ 怎么理解保险公司的经营风险

保险公司是集散风险的中介，通过收取保险费，在保险事故发生时履行偿付义务；经营风险即是在分散风险的同时，把客户的风险损失概率集中在了自己身上。

㈥ 企业经营风险管理的中小企业的经营风险

经营风险会给企业带来巨大的损失，特别是小企业，由于其根基小，消化吸收亏损的能力十分有限，风险的发生会造成灾难性的影响，因此小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，采取积极应对措施，减少风险的发生。小企业面临的风险主要有以下几种：创业风险这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。现金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。授权风险许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。领导风险当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用。筹资风险当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。它们便会从各种渠道筹措资金，例如，发起人增股；向公众招股或寻求无担保贷款；请金融机构认股或给予定期贷款；从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。成就风险有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。许多事证明，这些发展前景充满希望的企业经营者被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然；不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。
持续经营风险随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。此时出现三个问题，首先是由谁来照看企业的管理；其次是解决表决权或控制权的分散，推动统一的控制，尤其是家族制企业，家属间在企业一控制上的意见分歧，将为企业带来灾难。最后一个问题是接班人要求获得其他所有者(股东)、职员、雇员的拥护和支持，还要获得金融机构、客户和供应商的信任。深谋远虑的企业所有者从企业一开始就能认识到迟早都会遇到这一问题。但是许多小企业所有者不愿考虑自己离开这个世界时出现的问题，而企业则要为此付出沉重的代价。持续经营风险主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股份；没有授权，缺少规划，过分自信；遗产税产生的债务。从企业经营角度而言，风险既来自企业外部环境又来自企业自身。在风险无法回避的情况下，企业必须认清风险的来源，从而采取有效措施防范和控制风险。

㈦ 财产保险经营中面临的主要风险有哪些

保险企业面临的主要风险有:
一是偿付能力不足的风险。偿付能力不足，不仅会影响整个中国保险市场的健康发展，从而对整个金融体系造成冲击，也会影响中国目前正在进行的社会保障体制改革的进程。根据《中华人民共和国保险法》的规定，产险和寿险业务必须分业经营，一家公司不得同时经营产寿险业务。这项规定有效防止了该风险的发生。
二是内控管理薄弱的风险。业务管理、财务管理、印鉴管理、单证管理、信息技术等，是保险公司风险防范的重要关口，是极易产生风险和违法违规现象的地方。这些重要的风险控制点必须作为内控检查的重要内容。
三是定价不合理的风险。定价风险包括产品的价格定得较低的低价风险;保险企业将产品价格定得较高的高价风险以及价格变动引发的风险，例如，降价行为会引发竞争对手的恶性价格战，提价会使消费者转向买竞争对手产品进而导致顾客流失等。

㈧ 小企业怎么入保险

小企业为员工办理社保，需要提供以下资料：1.营业执照副本复印件;2.技术监督局颁发的组织机构统一代码证;3.单位法定代表人或负责人的身份证复印件;4.单位开户银行及帐号;5.公章;6.地税征管代码(尚未领到地税征管代码的新单位在办理税务登记证立即提供)。在获得相关部门准许之后才能为自己的员工购买保险。
需要提醒的是，社保的缴费是由企业和员工个人一同承担的。具体的计算方式如下：
1、养老保险单位负担20%,个人负担8%。
2、医疗保险单位负担10%,9%医疗1%大病)其中6%福利费4%成本，个人负担2%。
3、失业保险单位负担1.5%,个人负担0.5%。
4、生育保险单位负担0.8%，个人不负担。
5、工伤保险单位承担0.8%，个人不负担。
6、住房公积金单位和个人各负担10%。
除了社保，小企业最好再为员工购买一些必要的员工保险，以弥补社保在生命、工商保障等方面的不足。可以考虑的险种有：定期寿险，意外伤害保险，意外伤害医疗保险，住院津贴险。如果希望福利全面的话还会规划：重大疾病保险，住院险。
给员工共同投保，可以选择团体险，如团体定期寿险、团体意外险、团体意外伤害医疗险、团体医疗补偿险、住院及手术津贴性险。具体险种的选择，可以根据自己的企业性质而定。投保团体险的好处在于：相对于个人险同类险，企业团体险在费率方面更低。

㈨ 《小企业管理》 小企业经营可能遇到的风险有哪些

1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

㈩ 保险公司的经营风险及其管理

1. 偿付能力

充足率
偿付能力充足率
偿付能力充足率

2
公司治理、内控和合规性风险指标
公司治理

内部控制

合规性风险指标
公司治理

内部控制

合规性风险指标

3
资金运用

风险指标
（1）预定收益型非寿险投资型产品投资收益充足率

（2）基金和股票市场风险

（3）存款信用风险

（4）债券信用风险

（5）资金运用集中度

（6）违反投资规定情况
（1）资产负债持有期缺口率

（2）投资收益充足率

（3）基金和股票市场风险

（4）存款信用风险

（5）债券信用风险

（6）资金运用集中度

（7）违反投资规定情况

4
业务经营

风险指标
（1）保费增长率

（2）自留保费增长率

（3）应收保费率

（4）未决赔款准备金提取偏差率

（5）再保险人资质

（6）单一危险单位自留责任限额
（1）长期险保费收入增长率

（2）短期险自留保费增长率

（3）标准保费增长率

（4）退保率

（5）保单持续率

（6）准备金充足状况

5
财务风险

指标
（1）产权比率

（2）自留保费资本率

（3）综合成本率

（4）资金运用收益率

（5）速动比率

（6）现金流
（1）产权比率

（2）盈利状况

（3）短期险综合赔付率

（4）现金流测试情况