保险个人发展路线分为几个职级

Ⅰ 平安保险公司员工级别是怎么分类的

试用-正式-主管-资深主管-高级主管-部门经理-区经理-分公司经理-总公司
试用分为
NA和
FNA
FNA是25岁以下的英才人员
要特别面试合格才可以的

Ⅱ 太平洋保险个人发展路线有几个职级

业务员 主管 经理 总监，这是组织发展路线，如果个人发展，那就只有见习业务员、正式业务员、高级业务员的区别了。如果个人能力不是很强的话，不走组织路线，第二年大概率被淘汰。

Ⅲ 太平洋保险公司内部员工级别7级代表什么级别

太平洋保险公司内部员工级别7级相当于内勤系列四级机构副总经理；不过不同保险产品有差异，您可以拨打所需保险公司电话咨询。

太平洋保险公司内部员工级别7级在现在的太平洋有部分城市可内外兼修，内勤编制，劳动合同基础上签代理合同，俗称顾问营销 奋斗到行政区经理即享受7职级干部待遇，年薪8万（含五险一金及节假日福利），然后有岗位津贴，所以有阶段聘才政策时，待遇还是可以的。

太平洋保险正式员工没有编制，太平洋保险是股份有限公司，不是事业单位。编制的人员一般走上副科（八级职员）领导岗位后也可以交流到行政机关当公务员，也可以参加党政领导干部公开选拔当领导。所以，这两种编制都属于体制内。是可以互相交流的。编制具有计划性，是行政管理资源，编制管理也是一种资源配置行为。

(3)保险个人发展路线分为几个职级扩展阅读：

岗位等级

1、管理岗位

管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

2、技术岗位

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门要根据实际情况，在总结事业单位专业技术职务结构比例管理经验的基础上，按照优化结构、合理配置的要求，制定本地区、本部门事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间结构比例控制的标准和办法。各级人事部门及事业单位主管部门要严格控制专业技术岗位结构比例，严格控制高级专业技术岗位的总量，事业单位要严格执行核准的专业技术岗位结构比例。

专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位。

专业技术一级岗位的任职应具有下列条件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；

（3）其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。

专业技术一级岗位由国家实行总量控制和管理，按照以下基本程序确定：

（1）按照行政隶属关系，事业单位将符合专业技术一级岗位条件的人选逐级上报至省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门；

（2）省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门对专业技术一级岗位人选进行审核后报人事部；

（3）人事部会同有关部门对各地区、各部门上报的人选进行审核确定。

确定专业技术一级岗位的具体办法另行制定。

3、工勤岗位

工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。各地区、各部门要制定政策措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。

4、特设岗位

特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级根据具体情况确定。

特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。

特设岗位的设置经主管部门审核后，报设区的市级以上政府人事行政部门核准。

各地区、各部门根据实际情况，制定具体的管理办法。

参考资料来源：网络-事业编制

Ⅳ 个人发展路线分为几个职级

一般情况下分为三种，行政管理路线、专业技术路线、技能操作路线。
供参考，具体以企业职业生涯规划为准。

Ⅳ 保险公司分哪几个职级他们的关系和利益是什么

业务员,主任,高级主任,资深主任,经理,高级经理,总监.高级总监.其中的关系和利益因公司而异.

Ⅵ 我想请问一下平安保险的职位等级是怎样区分的如果有详细等级区分表，最好，九级用事业单位的员级，科员

试展业员，普通展业员，高级展业员，主任，高级主任，课长，高级课长，处长......

Ⅶ 社会保险都有哪几种都分什么级别

社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

1、社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。

2、社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税（费）形成社会保险基金，在满足一定条件的情况下，被保险人可从基金获得固定的收入或损失的补偿，它是一种再分配制度，它的目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定。

3、在我国，社会保险 (Social Insurance) 是社会保障体系的重要组成部分，其在整个社会保障体系中居于核心地位。另外，社会保险是一种缴费性的社会保障，资金主要是用人单位和劳动者本人缴纳，政府财政给予补贴并承担最终的责任。

4、劳动者只有履行了法定的缴费义务，并在符合法定条件的情况下，才能享受相应的社会保险待遇。

(7)保险个人发展路线分为几个职级扩展阅读：

社会保险特征：

1、社会保险的客观基础，是劳动领域中存在的风险，保险的标的是劳动者的人身。

2、社会保险的主体是特定的。包括劳动者（含其亲属）与用人单位。

3、社会保险属于强制性保险。

4、社会保险的目的是维持劳动力的再生产；

5、保险基金来源于用人单位和劳动者的缴费及财政的支持。保险对象范围限于职工，不包括其他社会成员。保险内容范围限于劳动风险中的各种风险，不包括此外的财产、经济等风险。

功能：

1、稳定社会生活的功能再分配的功能。

2、促进社会经济发展的功能：第一是社会保险制度作为需求管理的一个重要工具来发挥作用，从而对经济起正面的作用；第二是社会保险基金的有效利用可以促进经济的持续繁荣；第三是社保成为企业招揽人才的基本条件。

Ⅷ 保险公司的级别是怎么分的

平安员工分为内勤和外勤两块
1、内勤分为分公司总经理、区经理和组训老师
2、外勤有4个层级，依次是总监、经理、主任和业务员，每个层级又细分为资深、高级和普通

Ⅸ 在平安保险里面的级别怎么划分的

一、平安员工级别分为内勤和外勤两块。

1、内勤分为分公司总经理、区经理和组训老师；

2、外勤有4个层级，依次是总监、经理、主任和业务员，每个层级又细分为资深、高级和普通。

二、职业划分：

1、国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人；

2、专业技术人员；

3、办事人员和有关人员；

4、商业、服务业人员。

(9)保险个人发展路线分为几个职级扩展阅读：

保险公司及工作人员要注意以下几点:

1、保险公司及其工作人员不得利用保险代理人、保险经纪人或者保险公估机构，通过虚挂应收保险费、虚开税务发票、虚假批改或者注销保单、编造退保等方式套取费用。

2、保险公司及其工作人员不得利用保险中介业务，为其他机构或者个人牟取不正当利益。

3、保险公司及其工作人员不得通过保险代理人、保险经纪人给予或者承诺给予投保人、被保险人、受益人保险合同约定以外的保险费回扣或者其他利益。

4、保险公司及其工作人员不得串通保险代理人、保险经纪人，挪用、截留和侵占保险费。

5、保险公司及其工作人员不得串通保险代理人、保险经纪人、保险公估机构，虚构保险合同、故意编造未曾发生的保险事故或者故意夸大已经发生的保险事故的损失程度进行虚假理赔，骗取保险金或者牟取其他不正当利益。

6、保险公司及其工作人员不得委托未取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动。

7、保险公司及其工作人员在保险业务活动中不得编造虚假中介业务、虚构个人保险代理人资料、虚假列支中介业务费用，或者通过其他方式编制或者提供虚假的中介业务报告、报表、文件、资料。

Ⅹ 泰康人寿有几种职级

泰康人寿三个大的职级：

第一，是业务代表、正式业务代表、销售经理及高级销售经理。主要负责以下工作：

1、服从上级领导，及时完成下达的销售任务及工作指标。

2、在区域经理和经销商的指导下做好终端维护工作和传统流通渠道的产品推广工作(每月铺货时间不少于15天)，协助经销商完成销售指标。

3、定期拜访终端客户，了解终端客户需求，执行销售政策和促销政策。

4、搜集终端客户详细资料，建立终端客户拜访计划并上报区域经理。

5、进行日工作总结，制定日工作计划，定时向区域经理汇报，接受经销商和区域经理的工作指导。

6、关注经销商，竞争品牌、终端客户的市场动向、及时将市场信息反馈至公司。

7、定期了解经销商库存实际数量，协助经销商及时订货。

8、协助并监督价格体系及经销商区域内的铺货率，严禁窜货。

9、遵守职业道德，保守公司商业秘密。

第二，是业务主任及高级业务主任。

第三，是业务经理及业务总监。

(10)保险个人发展路线分为几个职级扩展阅读

泰康人寿的经营理念：

泰康人寿始终奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略，坚持“稳健经营、开拓创新” 的经营理念，伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。

泰康人寿的全体员工，始终致力于为日益成长的工薪白领人群提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。

泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2007年，泰康人寿实现规模保费收入342.37亿元，成功挺进内地寿险市场第四。2007年，泰康人寿总资产近1400亿元，净资产增长率超过270%；净利润在连续四年翻番基础上，同比增长3.3倍。

在实现资本实力大幅提升和保持业务规模快速扩张的同时，泰康人寿业务质量不断提升，实现规模与价值双丰收。

2008年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。

全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。