A. 请问保险公司的内勤工资一般是多少
保险公司的内勤，新参加工作的和工作多年的，月薪是不一样多的。从最初的3000元左右做到资深内勤时，月薪会增加到6000元至7000元。人寿保险的工资水平略高一些。
B. 平安保险的内勤员工绩效考核和机构考核办法
平安保险公司绩效管理
通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安，被形象地称为“赛跑制”。
横向排名
（1）公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。
（2）强制比例分布
绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。
（3）激励和淘汰
根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。
排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。
排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。
与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。连续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司的HR做出处置决定，降薪或者转岗甚至辞退。平安认为，这是对其他95%工作好的员工的保护，也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使过程残酷艰难，最终员工的获益是自身市场价值的提高。 考核指标的软硬结合
平安对自身愿景有着清晰精确的描述。据此，公司不断细化、演绎，分别形成长期（5-10年）、中期（3-5年）、短期目标（1-3）年。随着目标期间的缩短，集团整体战略计划不断趋于具象，最终形成每个业务线的年度经营目标、关键行动计划、详细行动计划。其中短期目标每年都需要重新制订、检视，通过与主管的沟通，确保自己的目标和公司的战略一致。
不同子公司，具体指标不同，但表现出较为一致的总体特点： 与本单位业务/财务预算高度匹配；
强调多个比较维度下的实质性增长，包括与市场比、与计划比、与自己比
企业绩效管理指标与各子公司CEO问责目标高度吻合，强调结果导向、成败全责。
根据组织架构有效分解，层层落实至下一级单位。
这些目标每月都会有系统跟进员工的完成进度，主管也会及时评价、更新和鼓励员工。平安在公司内部建立了人才素质模型，帮助员工确立自己的绩效目标。
一些后台职位的考核带有一定的主观性，考核指标依据公司当前的发展和需要而定，考核结果会结合主管的弹性评价，并和后台其它模块的员工进行比较。例如HR最近两年的首要任务是搭建完整的绩效管理平台和制度，并执行所有人的绩效管理（现在只有50%的员工进入这个绩效管理系统），因此其考核体系中会设有与之相关的指标；在整个HR模块中，绩效经理会和薪酬经理先比较，随后HR模块再和财务模块的经理比较。当然也有硬性指针，例如HR的工作任务是否完成，控制人力资源成本的目标是否实现，成本超标20%该项即不合格。
而前线职位，例如销售等，则以营业额为主要考核目标。例如分公司经理的几乎所有考核指标都和业绩有关，要求利润、营业额两手抓——没有公司以没有增长的利润或者没有利润的增长为目标，管理人员既要实现高利润下的高增长，又要实现高增长下的高利润，两者都得兼顾、平衡、保持平稳发展。不同子公司在不同发展阶段的考核指标会有所侧重，但这必须以盈利为底线。所有业务部门的考核可以根据实际情况调整，但必须符合考核的三大手段。
平安以结果为导向，绩效结果和员工的直接、间接利益挂钩，并根据绩效结果反映出的问题对员工进行培训，帮助他们更好地进入自己的角色。所有绩效管理都将进入绩效档案，在调职、管理人员选拔中，成为参考的第一标准，也正因此，绩效考核在平安的员工都得到了高度重视。
C. 做保险公司的理赔工资待遇工作性质如何
一楼是外行的吧···
妹子，我告诉你，我是平安人寿省级分公司的理赔员，入这行要慎重···血的教训··
首先，现在的内勤员工是不允许卖保险的，公司也不会考核这方面，你自己就是做理赔的，你卖出去的保险公司敢承保吗？不怕你玩猫腻？
另外，外出跑的是调查岗，公司规模小的话的确是理赔调查都要干，但是国寿平安这种大公司都是分开的，理赔就是坐办公室。调查有专门的调查队伍。
法律知识能用上，由其是保险法合同法方面，但寿险理赔用的最多的还是医学知识，这个不要紧，工作后接触多了就会了。
发展方向也比较多种多样，理赔是整个保险的最后一环，能接触到保险的所有环节，今后无论是转前线做业务还是做培训都很好跳。女生做理赔也比较有优势，毕竟客户不会对你动手··
然后我要讲重点了···做理赔会被客户骂的···如果正常赔付的保单是不会经过理赔岗的，因为都直接赔出去了，我们手上处理的都是疑难杂症，大多是拒付的···于是就成天被人骂···心理素质不好还是不要干了··会折寿的···
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D. 保险公司内勤有绩效工资吗
包不包含绩效工资取决于当地社平工资。因为社保缴费基数一般需要结合工资标准和当地最低社平工资，如果工资水平高于最低社平工资则按照工资标准执行，包括绩效工资。如果工资水平低于最低社平工资，则按照最低社平工资执行。
中旬入职已经不能缴纳该员工当月社保，因为企业一般是月初做申报缴费，社保月中扣费。但是月中入职已经和企业建立了劳动关系，企业有义务缴纳社保，所以在下月缴纳社保时要将上月社保一起补交。
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E. 保险公司正式合同内勤的绩效工资怎么发呢
1、绩效工资与外勤的保单提成是两回事；
2、绩效工资一般与你的“年中”及“年终”两次考核有关，具体考核形式各个保险公司不可能相同，但一般会通过打分/定等级/排名的方式，给每个人一个不同的分值，这个分值换算成不同的比例，然后用你的浮动工资乘以这个比例得出你的绩效工资；
3、通俗的说，就是工作表现好的，绩效工资会多点，表现一般的，绩效工资可能少点，各人不会相同的。
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补充：
这个数字在不同的地区、不同的保险公司、不同的岗位都不同的，没有办法说。
总体来说，保险公司内勤总收入在当地平均工资稍偏高一点儿吧，不会高到哪里去的（这是指总体，个别人可能是很高的，目前保险公司高管年薪有几千万的）
F. 想知道保险公司内勤工作内容是什么报酬一般是多少
首先，据我的了解，保险公司真正的内勤正式员工是不能上号的，没有楼上所说的业务量和提成；当然你有单子是可以交并拿到报酬的，这个你入司后会懂得怎么操作。
其次，工作内容，基本上可以概括为人管和业管，要不就是相关人力（包括客户）的资料、数据整理，或者是相关业务的处理，打打电话，处理好岗位上的事情，基本上来说不会很累，坐在办公室打杂就是了。
其三，报酬，我当时面试并进入到签约的公司基本上包括保险公司的前十（只说在武汉的，省分公司和市级支公司），本科生内勤岗基本工资在2000到3000之间，奖金、绩效考核各个不同，五险一金基本上都是交上限。第一年入职大概30000到50000之间，因为这中间个人的表现会让这个区间扩大，公司开的基本上都在40000左右，差距不大。
其四，发展，大公司熬时间，中型拼实力，那就看你的造化和拼搏了。
最后，谢谢采纳，祝你好运！！
G. 保险公司内勤考核文件
保险公司内勤不需要跑单子，就能转正。一般只有保险代理人才需要跑单子转正。
保险公司的内勤工作内容包括：部门的文件收发工作，以及各类部门具体职能之外的事情的处理，还有就是负责办理代理人培训，岗前培训以及入职后的各类培训等，还有各类事项的通知等，还包括人员的考核等。
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