太平洋电销 底薪是 2500-3000 有经验的工资可以高点加班最多 晚点下班 到6...1、代理保险合同不属于劳动合同。 2、选择大于努力，这条路不简单。 ...
B. 保险电销团队如何发展
你好！
你这是问得比较笼统的一个问题！只能给予一点点方向！
主要是培训和团队成员之间的演练！一对一通关！
1、培训客服人员的心理素质（抗拒绝、抗压、耐心）
2、培训客服人员的强效开场白（第一句话就要打动、吸引客户，引起他们的兴趣）
3、锻炼客服人员的语气、语调要有吸引力
总之一句话：要在最短的时间牢牢抓住客户的心！
C. 保险公司业务部团队长是什么职位，和业务经理谁大
其实都差不多，现在很多保险公司对外宣称业务员都是业务经理，“业务经理”这个代名词常常用在产品说明会上。保险公司里面，一个组就是一个团队，组员（即业务员）就是所谓的团员，组长就是所谓的团队长，大家都是业务员，如果真的要按照职位来算，肯定是团队长比较大点，工资收入也高点
D. 电话销售保险团队规划范文
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
一，找有野心的人，找比自己强的人加入自己的团队。争取自己找来的人都是准主任准经理人选。
二，帮助他们规划职业生涯，什么时候晋升，如何发展团队，鼓励他们快速成长。这样，一来给他们明确的奋斗目标，二是可以有效提高团队人员的留存率。
三，提高团队的凝聚力和战斗力。这和团队领导本人有很大的关系，也很难讲清楚，自己多揣摩，多学习，公司也会有相关的培训的。
四，给每一个队员一个美好的愿景，让他们更加有信心地做这个事业！
祝你成功！
E. 车险团队长怎么做
平常心， 你要做的 就是了解你团队的状态， 有没有把心放在团队上， 奖罚制度也是比较中重要的， 这样能收买人心， 当然，你的车险意识一定要过硬， 不然他们不懂的问你， 你什么都不知道，很难做好团队长的， 该怎么做，你是聪明人，应该知道！
F. 电话销售 作为一位新上任组长,领导叫写一份如何带领好管理一个新的团队详细计划书。求助！急……
首先，要清晰，领导这样做的目的，是要有可行性的。所以不要太复杂，从三方面入手就OK了。
一、团队目标
【举例】
目标1：认识团队成员；
目标2：厘清工作项目的职责与负责人；
目标3：拟定游戏规则（即奖罚制度）
目标4：拟定团队成员培训计划
目标5：拟定团队业绩目标、个人目标
目标6：目标的实施与执行
二、完成时间
1、计划开始时间、预计所需持续时间、实际完成时间
2、目标向谁汇报，反馈给谁？
三、所需支持
1、上级支持
2、同事支持
3、方法支持
4、工具支持
5、资金支持
G. 电话车险销售团队长如何管理
可以把管理分为“管人”和“理事”，然后针对这两块需要的工作是：
一、管人：所谓管人并不是真的要管，而是通过合理的方式最大程度发挥人的价值、潜能，激发其责任心、斗志；
1、激发信任
做为一个团队负责人，首先要赢得团队的信任，这样才能高效开展工作；如果这个团队本身是你自己组建的，这种信任还好，如果你是空降兵，前期主要还是以融入团队为主，这种时候不要制定太多处罚制度，先观察团队，熟悉业务，获得大家认可。
2、合理授权
通过合理的授权，如果你所管理团队人数较多，就需要指定几个组长，这些组长要承担对每日工作的检查、总结、对你汇报，以及带新人的工作等内容，这样子调动起大家的积极性。
3、建立培训、晋升、激励体系
如新员工成长体系、准管理人员的盘点、培养体系，人员晋升的评选、选拔标准，日常管理的奖励和处罚标准。这样可以做到有法可依，而且团队还可以清楚知道自己做到什么程度才能获得晋升和臧长。
还有一个比较重要的是绩效考核标准，对于电销团队合理的绩效考核可以刺激团队最大化拿到结果。
二、理事：将工作内容标准化、流程化，使整个团队高效运转
1、统一目标
销售团队是一定需要一个目标指引的，获取团队信任后，可以和大家一起制定团队的整体目标。这里可以包含两个目标：销售过程的目标，如每天外呼电话量，每天回访电话量等；第二个就是销售结果目标，如当月完成多少销售额，毕竟所有的过程都是为了结果做准备。
2、整合资源
通过目标分析，制定相应的市场方案，包含人员架构、人员招聘、市场推广、激励活动等，这里即需要上一级的确认和支持，还需要相关预算费用。
3、建立销售标准
从电销团队的工作操作流程、客户应答话述都要建立起一套可复制的标准动作，这样即可以规范现有人员的工作，也可以在团队中加入新人后，让其快速学习和掌握，尽快投入到工作中来。
4、制定管理制度
如电销团队日常管理制度、离职人员客户分配制度。
注：凡是制度、流程类的内容至少三个月要重新review一次，以确保制度能匹配团队的快速发展。
H. 怎样才能做一个优秀的保险公司团队长
销售，增员，培训，辅导，激励，领导统御六大技能缺一不可。