『壹』 帮我做一个关于保险的PPT
从朋友的角度来写啊。朋友碍于你的面子，给你买了份保险，但是朋友并不信任保险。一段时间后，朋友发生事故，保险理赔了，帮助他度过了难关，从此，朋友开始信任保险。
『贰』 如果买了保险后一个月发现自己长了痔疮（买的时候没有发现），是不是可以手术。手术费用可以报销吗
我也遇到这样的情况。去年投保（TKRS），今年痔疮严重出血，做了手术，含自费（镇痛棒、ppt微创手术器材，共计一万四）。居民医保报销了一万左右。剩下的四千多。报案给泰康，结果，被告知2年前在大医院有治疗过痔疮的记录，属于带病投保，不报。中国的保险公司就是这么混，痔疮几年前肯定有，现在加重了非要进行手术，就不保险？如果现在有了一般的炎症，过十几年得了重症，保险公司是否都认为以前都有治疗记录，即使转化为恶性疾病也不报销？那要这样的保险有什么用？非常希望马云的“众筹保”颠覆整个中国的官僚保险体制。身边的白领都只买香港的保险，到香港体检……也许保险行业不改变，将来会被时代抛弃（就像牛奶一样……） 。中国的保险业只是在忽悠你投保时很热情，理赔就就变成了陷阱重重，还很有理由——像以前的银行业一样，合法剥夺老百姓，享受旧体制的红利……全中国人呼唤马先生的革命……
『叁』 保险公司收展业务课件
总公司在上海,具体有哪些部门不是太清楚,但是我知道分公司的设置
分公司一般都在省会城市，除了总经理室,下设办公室、财务部、人力资源部、
个人业务部、运营部。
办公室：行政工作，如管理总经理公章、公司公章、公司节庆活动、办公设备报批、年节福利发放、报刊宣传品等征订与管理、会议组织等等吧。
财务部就不用说了，有主管会计、出纳、资金管理、还有个每月跑保监会审查的。
人力资源也好说，就是招聘、解约、福利工资的核发、工资制度的制定、员工档案、年终年中考核。具体我也说不太清
运营部：包括理赔（最喜欢法医、医学、法律类的）、核保（审核保户的投保资料，要求医学）、客户服务中心（即柜面，新单录入、退保、保全）、出单（打印保险合同的）
个人业务部：下设三个室。
督导企划室（督导各支公司的业务进度，制定业务目标，和达成目标的可行性方案，各支公司的老总基本都干过督导岗）
人管室（主要负责外勤业务员的代理合同、档案、考核、薪资福利。业务员的管理规定这个岗最清楚）
教育培训部（负责组织新招聘业务员的培训、正式业务员、业务经理、高级经理各层次的培训，有很多讲师，开发培训课件等）
分公司在地方县市设有中心支公司，规模大的和分公司的设置一样，中心支公司下设支公司或营销服务部，内勤规模较小。
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『肆』 保险公司部经理的职责
人寿保险公司省分公司方面：总经理室：省公司总经理、秘书、司机（他们的职责我不说你也知道）下设省公司个险部：个人业务包括个人寿险、健康险、意外险团险部：针对企业团体银保部：针对各大小银行营业网点电话营销部：以电话为主要营销方式针对个人开展业务人事部:负责招聘、档案关系、员工关系、社保关系等培训部:公司内训、培训计划的制定、考核财务、理赔岗、核保岗略业务职能部门除经理外另都配备最少一名组训（顾名思义负责对业务人员进行组织训练，主要工作内容为早夕会内容准备、PPT制作、不定时培训等）。
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『伍』 有关保险的ppt 怎么找资料
要什么样的，寿险的，财险，承保的，理赔的，还是培训资料
『陆』 我的工作是在财产保险公司的出单员，承保部经理要求我们制作一个非车险的PPT课件，我不会，希望大家帮忙。
你自己可以根据实际操作制作一个啊，也不需要多少，只要把重点写出来就行了啊，比方你承保的话就可以按，如何投保，投保时注意的事项，筛选标的的优劣，保费的计算，核保的流程，验标及上传理赔系统等，及现时的政策等等，这几个方面总结总结就差不多了，到时候自己下面讨论讨论就能开工了啊
『柒』 非车险承保流程规范PPT
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财险公司接到车险报案后3日、非车险报案后15个工作日须强制立案。
记者20日获悉，保监会日前发布了《保险公司非寿险业务准备金基础数据、评估与核算内部控制规范》，旨在加强非寿险业务准备金管理。
根据《规范》，车险案件原则上实行报案即立案，保险公司接到报案后应及时在理赔信息系统进行立案处理，系统应设置超过3日尚未立案则强制自动立案功能。非车险案件应于报案后15个工作日内进行立案(合同另有约定的除外)。
对没有在规定日期内立案的车险和非车险案件，保险公司应通过理赔系统进行估损赋值，赋值金额参考历史同类案件的案均结案金额或其他合理统计量。
准备金，即保险公司为保证如约履行未来赔偿责任而提取的与其承担保险责任相对应的资金准备。由于评估的复杂性，部分公司存在准备金提取不充足、提取过程不规范的情况。
针对上述情况，《规范》对准备金评估全流程管理进行了梳理，对基础数据的整理与校验，精算模型以及准备金结果信息披露等多方面进行了详细规定。
『捌』 求 汽车保险与理赔的全套课件。
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