⑴ 保险公司绩效工资如何发放
绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。
现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。
绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。
2优点
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
3缺点
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的战略目标?是否能提高企业的绩效?只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
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⑵ 我是护士，被车撞了休息近6个月，扣了绩效工资和值班补助，保险公司理赔说绩效工资不承认不予赔偿合法吗
你好，法律并没有对绩效工资做强制性规定，但可以看一下当时签订的劳动合同，如果合同有规定，但公司没有发放则是违约，可以要求公司发放绩效工资。
绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
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⑶ 保险公司业绩考核和奖励
一、计件工资具体有以下几种形式：
1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5、累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6、计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7、包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
二、计件工资设计思路应包涵以下几点：
1、以产量为主要指标--提高效率
2、以质量为第二指标--保证质量
3、资源耗用超标扣款与节约奖励相结合--降低消耗、提高资源使用效率
4、实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度
5、可临时加入公司的其它短期考核目标
6、公平、公正、公开
7、作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩,形成一个团队、一个利益共同体
8、财务全程监督
三、计件工资实施要点
1、要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2、加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3、加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4、必须同时制定严格的任务要求。
5、要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7、就正确选择计件工资的具体方式。
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⑷ 保险理赔人业绩考核
1、平安系支起了保险的半壁江山，这个都承认吧？！但是平安系最早的高管也都是从港台挖过来的，比如柳总，现在去了合众，一塌糊涂；
这个整体就是发展史，国内保险刚开始的时候要从港台引进保险这个形式，所以引进港台高管。架构搭建好了，要用自己的人一心，也好用，也了解国内市场。
2、我们也发现很多知名保险都是用自己的人，没坐过保险的开始筹建保险、副手什么的才去招聘，这个也是为了完全掌权，把握大方向，但具体业务做的很好的，没有几位。所以后期班子搭起来，觉得不行就换人了。
3、保险是干啥的？其实更多是个融资渠道。现在银行不景气、贷款不给力，很多企业都开始做保险用来融资。所以关键点就在业务体量，经常听说某某保险一年业务增长量在百亿，但是亏几个亿。为什么老板还乐不此比？原因即是失之东隅收之桑榆。
4、收购来的保险，不换高管，你放心？
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⑸ 保险公司利润计算
做为当年的收入，支出发生的时候以实际发生额做，2031年之后的保险分红如果出现利润极低或者负利润，那就如实做，会涉及到企业亏损，税收的问题，如果是上市的保险公司和涉及到暂停或者终止上市的问题
⑹ 保险公司赔偿是否计算在会计利润中
保险公司赔偿计算在会计收入中。
5310+50+70+30+5-20-7300-70-24-60-30-8.5=-2027.5
会计利润是负2027.5元，亏损。