比较复杂一点/
从流程开始:接报案--调度--查勘--定损--核损--收集单证--理算--核赔
然后针对每个环节再做一下具体的管理规定.
2. 保险公司理赔稽核实则细则
保险公司稽查实施条款。
3. 保险公司车险理赔核损人员减损奖励办法（人伤核损岗）
★★★★★★★个人建议,仅供您参考★★★★★★★健康平安*平安健康★★★★★★★
1、此题目有点难度。
2、而想从其它保险公司复制相关减损奖励办法，难度有点大。
3、不知道你此题目最终想得到什么？是一个非常正式的考核奖励标准细则，还是普通几个建议。
我仅提供如下建议：
1、明确考核对象。
2、明确考核标准及细则。
3、奖励，在大多数人眼中，就是物质奖励最实在。
4、调查出假案：万元以下100；1-5万按0.05提取，最低100,最高500元；5万以上，最低500,最高1000。
5、参加调解的，视调解效果及减少赔付大小：按上述调查假案的标准适当降低。
6、减损不能以牺牲服务或者其它情况，每个案件特点是不一样的，有时候，碰到业务，可能本可拒掉，但后来还是赔了，因为上面有人点头了。
7、有了物质奖励，精神奖励也是不能忽视的，得全机构表扬，视成绩大小，全系统表扬。
8、因为有些东西是金钱永远都换不来的。
9、作为管理阶层，应该多与下面手下交流、沟通，不要自己手下在这干了两年，管理阶层连自己的手下长什么样都不知道。其实基层是辛苦的，如果没有得到上面关心，员工会心凉的。
10、有时候他们甚至会想：不管了，去法院吧，去起诉吧，我拿死工资，只要不违规，就行了，反正赔钱又不是我赔。有些时候，就会存在恶性循环的。
11、要有凝聚力、团结合作，因为有些时候，车损查勘员也可以在医疗方面做出不错的协助。因为车损查勘一般是第一现场，而医疗查勘绝大部分不是第一现场，并且医疗查勘对于车辆碰撞、假现场发现能力较弱，而车损查勘员能力就强了。
12、目前法院对于保险这块，均是照顾受害人，所以，避免更多的诉讼是关键。
最后，定好好的奖励办法后，记得一定征求下面考核人员的意见和看法，不能像圣旨一样。只有很好的融入基层，才能稳定军心。
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4. 保险快速理赔中心的规章制度
1,报案；
2，打110报警；
3，交警说可以快速理赔，到最近的理赔中心去，拍照，记住交警警号、电话都是有必要的，要责任认定书。
4，进入快速理赔中心：双方都需在场，向值班交警述说当时出险过程，交警定责，然后去双方保险公司理赔。如果甲方为全责，甲方先支付乙方，由甲方保险公司定损责任金，现金。乙方当场领取现金，需写个收据给甲方。乙方拿钱修车，甲方拿收据和责任认定书去甲方保险公司理赔
5. 保险理赔人业绩考核
1、平安系支起了保险的半壁江山，这个都承认吧？！但是平安系最早的高管也都是从港台挖过来的，比如柳总，现在去了合众，一塌糊涂；
这个整体就是发展史，国内保险刚开始的时候要从港台引进保险这个形式，所以引进港台高管。架构搭建好了，要用自己的人一心，也好用，也了解国内市场。
2、我们也发现很多知名保险都是用自己的人，没坐过保险的开始筹建保险、副手什么的才去招聘，这个也是为了完全掌权，把握大方向，但具体业务做的很好的，没有几位。所以后期班子搭起来，觉得不行就换人了。
3、保险是干啥的？其实更多是个融资渠道。现在银行不景气、贷款不给力，很多企业都开始做保险用来融资。所以关键点就在业务体量，经常听说某某保险一年业务增长量在百亿，但是亏几个亿。为什么老板还乐不此比？原因即是失之东隅收之桑榆。
4、收购来的保险，不换高管，你放心？
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6. 急求保险公司理赔外勤考核方案
1.现场率
2.及时立案率
3.及时定损率
4.结案率