『壹』 保险公司员工绩效考核
关键绩效指标的设计思路
1.确定部门或个人业务重点，确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响；
2.确定每一职位的业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点所需要的策略手段；
3.确定关键绩效指标，判断一项绩效标准是否达到的实际因素；
4、关键绩效指标的分解与落实。
对于关键绩效指标难以量化的员工，如人力资源管理者、行政管理者、财务管理者，其关键绩效指标的确定难度相对大一些，但也并不是无法实现的。这类人员的关键绩效考核指标来源于：
第一，职位职责中的关键责任；
第二，对上级绩效目标的贡献(通过对公司目标或部门目标自上而下分解确定)；
第三，对相关部门绩效目标的贡献(从横向流程分析，确定其对相关流程的输出)。
依据这一原则，这类人员的关键绩效指标可以通过对其考核周期内的工作任务或工作要求的界定来实现，至于其衡量指标，可以通过时间来界定，从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。只要我们能够对员工的工作任务或工作目标做出明确的说明，同时提出明确的时间要求，这些关键绩效考核指标就具备了可操作性。
在关键绩效指标的分解与制定过程中，各级管理者承担起绩效管理的责任，由管理者来分解与制定下属的关键绩效指标，而人力资源部在这一过程中则提供专业咨询与服务的功能。
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『贰』 保险公司是否应该赔偿绩效工资
车祸又不是在上下班途中发生的，单位可以不发效绩工资。肇事者应当赔偿。
『叁』 平安保险公司定损员有没有绩效工资，大概是多少
定损员属于后线内勤员工，其工资结构应该是固定薪酬加季度绩效，季度绩效是根据公司的经营指标、盈利状况、你的工作量及工作质量进行考核后发放。
『肆』 保险理赔人业绩考核
1、平安系支起了保险的半壁江山，这个都承认吧？！但是平安系最早的高管也都是从港台挖过来的，比如柳总，现在去了合众，一塌糊涂；
这个整体就是发展史，国内保险刚开始的时候要从港台引进保险这个形式，所以引进港台高管。架构搭建好了，要用自己的人一心，也好用，也了解国内市场。
2、我们也发现很多知名保险都是用自己的人，没坐过保险的开始筹建保险、副手什么的才去招聘，这个也是为了完全掌权，把握大方向，但具体业务做的很好的，没有几位。所以后期班子搭起来，觉得不行就换人了。
3、保险是干啥的？其实更多是个融资渠道。现在银行不景气、贷款不给力，很多企业都开始做保险用来融资。所以关键点就在业务体量，经常听说某某保险一年业务增长量在百亿，但是亏几个亿。为什么老板还乐不此比？原因即是失之东隅收之桑榆。
4、收购来的保险，不换高管，你放心？
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『伍』 保险公司的绩效考核怎么算啊谢谢
你好。你说的是内勤的绩效指标还是外勤的？
如果是内勤，则按照你相应的工作岗位挂指标，比如培训部挂代理人考试通过率。3个月转正率等等，营销主要是业务达成率。
外勤主要是基本法考核，在各家公司基本法上写的很明确，你自己查看下把