保险产品经理职责

A. 产品经理的岗位职责

产品经理的工作流程主要分为四个阶段：

• 行业调研阶段，包括市场调研、行业现状分析，用户画像分析；

• 产品定义阶段，包括市场机会分析，产品规划，运营策略，用户需求

• 需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论；

• 开发阶段，包括项目跟进、项目发布；

• 运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营。初步整理大体产品经理工作框架，具体细节和相关各个阶段详细说明，后续不断给出，欢迎各位交流。。。

B. 产品经理的主要职责是什么

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。其主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本

7 .负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

8. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

C. 产品经理职责是什么

用通俗的话来说，产品经理就好比是建筑设计师，不过不同行业的产品经理职责都是各不相同的，用互联网产品经理来举例：互联网产品经理设计的是我们日常浏览的网站和移动端上的软件APP等，并且要带着产品团队把产品做出来以及在市场上进行推广。互联网产品经理的职责，用一句话可以概括为：“将目标用户的需求进行转化为可用的产品”。

一名优秀的互联网产品经理需要具备以下能力：

①个人独立思考能力

②对产品的理解能力

③个人对产品的分析和判断能力

④沟通协作及表达能力

⑤工具的使用

很多初创公司，在产品研发前期，喜欢使用一些复杂的需求文档对产品进行描述，然后就把脑图、Axure、visio等作为必备工具。虽然说原型工具是必备的，但是复杂的工具会严重影响产品研发进度，降低工作效率。

在原型设计阶段，我一般就使用国产Mockplus，一款操作简单、高效的国产原型设计工具，完全能解决我95%的需求设计工作。

在产品研发阶段，我们团队目前使用的是摹客iDoc，一款快速，简单的产品协作设计工具。支持从PS、Sketch、Adobe XD里面上传设计稿，切实做到智能标注、一键切图、多样批注、交互原型、全貌画板、团队管理，从产品到开发，只要一个文档。可以为团队大大提升工作效率。点这个链接，输入升级码venus，可以免费领取团队版体验礼包。有需要的可以了解一下

D. 产品经理的职责是什么

一、问题的定义者

产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题，不论你有多么好的设计理念，如果问题定义错了，后面的一切都是无济于事。

对问题进行正确的定义，意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题，甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题，是产品经理最大的价值，产品经理的首要目标就是把问题定义出来。

二、收益的评估者

一名合格的产品经理，应该能够尝试运用自己掌握的信息(业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的产能等)对产品价值做出基础的判断。

在这里提供给大家两方面建议，分别是价值排序和成本意识。

1. 价值排序

价值排序里面有个MoSCoW排序法，就像一般的时间管理法把事情分类重要不紧急等四个维度一样，MoSCow排序法整体上能把需求价值分为必须做、应该做、可以做、不会做。

2. 成本意识

成本意识是产品经理能力成熟度的另一个标志，时间永远不够，资源永远有限，我们说成本就是放弃了的最大价值，你做A功能，必然就会有一个不远处的B功能等待资源介入，这也是判断价值的一方面依据。

还有就是沉默成本不是成本，很多时候，我们会不停的在原有错误的基础上原地打转，觉得过往的投入不能浪费，要知道在错误的地方不断投入精力，不如直面问题根本，解决源头痛点。

三、方案的整合者

产品经理作为用户问题的解决者，你所能提供的方案不应该只通过新做或升级(我指的升级更多是围绕已经很复杂的产品添油加醋)。通过整合过去、现在和将来，最终走向解决用户问题的终点。

1. 整合过去

更多是指对产品现状的持续迭代，产品生命周期的大部分时间是维护升级环节，没有那么多从0到1的激情，更多的是日常的琐碎。

充分的了解产品现状，能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题，捋顺产品的来龙去脉，了解系统的犄角旮旯，拥抱用户的需求变化。

2. 整合现在

产品经理头脑里的构思，需要不同角色的小伙伴共同完成，有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。

充分解读用户需求，掌握设计师的理念，理解工程师的思维，同测试专员一同做好产品的验收工作，我们不生产系统，我们只做生产系统过程中的连接器。

3. 整合未来

用户的问题发生在过去和当下，问题的答案发生在未来，产品经理应该保持对未来科技的敏感度，时刻接触新鲜的技术和理念，学会如何将过去和将来串联起来。

产品经理对自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

E. 产品经理的岗位职责是什么

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

F. 产品经理(保险方向)

市场营销专业是最好找工作的，因为无论哪个企业，他提供的产品或服务都是需要进行销售的，这些就是营销专业的工作了。第一，公务员，按照今年的公务员考试来看，市场营销的可以进统计局的调查专员，银行卖信用卡，这个大概不会选。第二，工作，这类的工作大概有策划，销售，市场专员，咨询师及助理，产品经理，网络营销，渠道经理等等。
首先销售是最好找的一个工作，几乎每个企业都要销售员，销售就是低底薪加高提成，这个发展前景看个人能力，前景有销售>销售经理助理>销售经理>区域经理>销售总监>总裁。升到销售总监大概是在八年左右。
接着是策划，这个岗位对个人的观察力，思维能力，判断能力，创造力，营销理论及一定水平的语文功底。前景是策划>市场部经理助理>市场经理>销售总监>总裁。
接着是咨询行业，一般做到最后都是自己做一个咨询公司。在做咨询的时候，可以自己接私活，去给别的企业做咨询。
最后的几个职业的发展前景都是和销售的一样，百分之八十的企业高层管理就是从市场营销和财务管理这两个岗位升上来的。渠道经理就可以在以后不干了就去自己做代理商，做区域代理，总代理之类的。
国际货物运输保险的基本原则是最大诚实信用原则和保险利益原则。
（一）最大诚实信用原则
最大诚实信用原则是各国保险法和国际保险实践所普遍要求的一项基本原则，要求投保人在订立保险合同时须履行以下三项义务，投保人或被保险人违反此项原则的法律后果是保险合同不成立，即使订立，保险人也可主张解除合同。
1．主动声明。
2．如实声明。
3．不违反保证。
（二）保险利益原则
1．保险利益，又称可保利益，不是仅指投保人或被保险人对保险标的所享有的经济利益，而是泛指投保人或被保险人对保险标的所享有的权利或承担的义务。
2．保险利益的构成条件是：
（1）保险利益具有合法性。
（2）保险利益具有可确定性。
（3）保险利益具有价值性。
保险利益原则也是各国保险法和国际保险实践普遍遵循的一项基本原则，保险法和保险实践一般要求投保人或被保险人在投保时对保险标的保险具有保险利益。但在国际货物运输保险时间中，则要求在保险标的物发生损失时须具有保险利益即可。

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