保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
渤海财产保险公司。
渤海财产保险股份有限公司（以下简称“渤海保险”）是由天津泰达投资控股有限公司、天津联津投资有限公司、天津泰达集团有限公司、天津保税区投资有限公司、北方国际信托投资股份有限公司五家天津市、滨海新区实力雄厚的国有骨干企业发起设立。
渤海保险秉承“积极、稳健、专业”的经营理念，以“加快发展、创新发展、科学发展”为指引，牢牢把握天津滨海新区作为国家保险改革试验区的历史机遇，锐意进取、开拓创新，成立以来在机构建设、业务发展、产品创新、人才引进与培养、资金汇集与运用等方面成效显著。
B. ［研究］如何开发满足市场需求的保险产品
一些保险公司已经开始摒弃以往照搬照抄国外产品条款的行为，积极进行产品的创新，但是如何开发真正满足消费者需求的保险产品，当前很多公司还存在一定的误区。 保险产品的开发过程，其实应该就是一个在产品初步构想的基础上根据市场调研结果将构想成形为产品的过程。在这个过程中，市场调研可分为两个阶段，第一阶段的座谈会用于了解潜在客户的想法，他们是怎样看待事物的，他们是如何做决定的，他们是如何评估保障选择的，他们是如何估计风险的；第二阶段的座谈会是将最初的想法细致完善成最终的产品。 第一阶段是一个探索的过程，这时候小组座谈的一切都是基于假设和咨询专家的经验，并不一定符合市场的实际情况。因此这一阶段尤为需要注意的是及时总结每场小组座谈的发现和出现的问题，对座谈的要素进行相应的修改。比如修改座谈会与会者的条件，改进产品概念，调整访谈内容的顺序等。改进是一个持续的过程，而且要在后面的座谈会中加以验证。第一阶段的成果应该是明确最为合适的被访者条件，也就是找出最终购买的决策者是谁，甚至找出对决策者影响最大的是谁，同时，形成比较成熟的访谈提纲以及具备严谨框架和高吸引力的产品概念。 第二阶段是一个对产品深加工和迸发灵感的阶段。这一阶段将不断会有新的想法产生，产品会越来越完善，新的目标市场会被突然发现，营销和广告策略也会在这一阶段确定下来，第二阶段的最后几场座谈可以被看作是上市前的产品测试，可以据此对市场前景做出判断。第二阶段的成果应该是得到成熟的产品、营销和广告的策略以及对产品市场前景的把握。 通过这样一个过程，潜在客户可以参与产品开发的过程，产品也能够及时按照客户的意见进行改进，并且还能够在客户中反复加以验证。这样，就有效地避免了产品设计和市场脱节，基于客户需求的产品开发得到了实现。
C. 新保险产品开发设计是什么意思
新保险产品开发设计
在保险市场越来越激烈竞争中，只有不断推出符合人们需要的新保险产品才能生存和发展，而精算师是新保险产品的主要设计者。一个新保险产品的条款、价格设计，既要保证公司能赢利，又要有管理的可行性，更要符合人们需要、定价合理、有市场竞争力。
1，根据《中华人民共和国保险法》[1]中的描述：狭义——保险是指投保人根据合同的约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。广义——保险是指保险人向投保人收取保险费，建立专门用途的保险基金，并对投保人负有法律或者合同规定范围内的赔偿或者给负责人的一种经济保障制度。
2，“保险”是一个在我们的日常生活中出现频率很高的名词，一般是指办事稳妥或有把握的意思。但是在保险学中，“保险”一词有其特定的内容和深刻的含义。在我国，保险是一个外来词，是由英语“insurance”一词翻译而来的。在西方保险业最先进入我国的广东省，曾习惯称保险为“燕梳”，也正是其英文的音译。保险作为一种客观事物，经历了萌芽、产生、成长和发展的历程，从形式上看表现为互助保险、合作保险、商业保险和社会保险。
D. 保险产品开发所需时间
公司新增人员办理社保，在每个月的5日至25日办理。
办理参保人员增加：
参保单位所提供的表格(一式两份)和相关材料的复印件均需加盖本单位公章或人事章(其它章不能用)
单位参加保险人员分两类，一类为从未参加过社会保险的人员(以下简称新参保人员)，另一类为调入本单位时曾在XX市参加过社会保险的人员(以下简称转入人员)。
1、新参保人员增加
(1)办理所需材料(须加盖公章)：
①身份证复印件(本市城镇人员);
②户口薄首页和本人页复印件(本市农村户口、外埠城镇及外埠农村户口人员还需提供。如果四险和医疗一起办理时请按照上述要求提供一份);
因特殊情况无法提供户口薄首页和本人页复印件的，需在增加表中注明：“增加人员的缴费人员类别及相关信息已由单位核实无误，如有问题由单位负责”，并须加盖单位公章。
(2)填报报表：
《XX市社会保险参保人员增加表》;
《XX市社会保险个人信息登记表》;
2、办理转入人员增加
(1)办理所需材料：填写《XX市社会保险参保人员增加表》;
3、办理时间：每月5日至25日;
4、经办流程：单位网上取号后携带所填报表及相关资料到服务大厅收缴部窗口办理。
办理参保人员减少：
参保单位所提供的表格和复印件均需加盖本单位公章或人事章(其它章不能用);
参保人员在本市内转移、减少、停止缴费;
指由本单位调出，转入其他单位或因各种原因停止缴费的正常缴费人员(如暂时无单位接收、失业人员等)。
办理减少时所需材料：
(1)如果被减人员是2004年11月前调入本单位的，减少时需提供本单位2004年的《参加失业保险人员基本情况表》(失业保险花名册)或失业保险增加表;
(2)医疗减少必须报盘;
(3)填报报表：《XX市社会保险参保人员减少表》一式两份(表里个人停止缴费原因请填写代码或文字);
(4)办理时间：每月5日至25日;
(5)经办流程：单位网上取号后携带所填报表及相关资料和报盘文件(U盘)到服务大厅收缴部窗口办理。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
E. 保险电商事业部产品开发
目前电子商务好做些。
1、保险业务：由保险公司提供的保险产品。从事保险业务的人员称之为保险业务员。
保险涉及的业务非常广泛，除了保险的营销和销售之外，还包括市场开发、产品设计、保险精算、展业、承保、客户服务、理赔等多项业务。
2、电子商务：在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
F. 保险产品 开发流程
新产品开发项目风险管理策略方法
一、新产品开发项目风险管理的内涵新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。
新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：
(一)整个过程管理新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个过程的管理。
(二)整个组织管理新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与新产品开发项目风险的管理。新产品开发项目风险管理绝对不是新产品开发项目风险管理职能部门的事情。
(三)集成管理从新产品开发项目风险管理所追求的现实目标或新产品开发项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，新产品开发项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且新产品开发项目风险管理不能仅满足于对单一目标的追求。
二、新产品开发项目风险管理的过程与方法一
(一)项目风险识别
1.风险识别的依据项目风险识别的主要依据包括：项目规划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。
(1)项目规划。项目风险识别的基础依据就是项目规划，而其中的项目目的、任务、范围、进度、预算、资源规划、采购等都是项目风险识别的依据。
(2)风险管理计划。风险管理计划是规定了如何进行项目风险管理，它是针对整个项目(产品)生命周期制定的，定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织选择风险管理方法。
(3)风险种类。风险种类是指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有计划控制风险、成本管控风险，系统作业管控风险、质量风险、技术风险、组织风险、过程风险、管理风险、市场风险及法律法规变更风险等。
(4)制约因素和假设条件。无论是项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划，还是规划性文件一般都是基于若干假设、前提条件下估计或预测出来的。
2.风险识别的方法。在项目风险识别过程中，必要的一些工具与方法还是不可少的，充分利用这些工具与方法不但可提高识别风险的效率，而且操作规范，不容易产生缺漏。运用的工具和方法有以下几种：头脑风暴法、检查表法等。当然，在其他项目实际运用中，流程图法以及SWOT分析法也常被人使用。
(二)项目风险估计与评价在项目风险识别后我们所需要做的是对这些已被识别的风险进行项目风险评价。通常来说，项目风险评价包括风险估计与风险评价两方面的内容。
1.风险估计。项目风险估计是指在对各风险事件发生概率进行估计的基础上，估计各风险事件的影响结果。目前实际在用的风险估计的主要方法为概率统计法。在概率统计方法中又有两种：一种客观概率，客观概率是用统计的方法，根据大量试验进行计算，这种方法所得数值是客观存在的，此方法主要用于确定型风险估计。另一种方法是主观概率，由于在实际工作中，所遇到的事件经常是将来发生的，很难计算出客观概率，但由于决策的需要，又必须对事物出现的可能性进行必须的估计，于是就会召集有关各方面的专家对相关事件的概率做出一个合理的估计，该方法主要用于那些不确定类型的风险估计。
2.风险评价。风险评价是对风险及可能引起的影响的全面评估。风险评价是在风险识别的基础上，运用各种管理科学技术，采用各种定量和定性相结合的方式，最终估计风险的大小，并评价风险可能带来的影响或损失。
3.新产品开发项目风险产生的原因。新产品开发项目风险应对策略应该首先分析其产生风险的原因，从而制定恰当的策略。新产品开发项目风险产生的客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧;银行贷款利翠升高，投资风险增大;科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。
(1)新产品开发项目风险回避。新产品风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率很高，而且潜在的风险损失也很大，但又没有可抵御该风险的有效方法，主动放弃新产品开发计划或改变新产品开发目标，从而达到规避风险的一种策略。在以下几种情况下，常需要考虑是否采取新产品风险回避策略。
1)没有必要冒险的新产品开发项目;
2)如有损失，无力承担后果的新产品开发项目;
3)客观上不需要的新产品开发项目。新产品风险回避包括主动预防风险和完全放弃两种。主动预防风险是指从风险源人手，将风险的来源彻底消除。完全放弃是指放弃新产品开发项目的实施，它是最彻底地回避风险的办法。但是，放弃就意味着失去了发展和机遇，意味着消极，因而这种做法比较少见。
(2)新产品开发项目风险预防风险预防是一种主动的管理风险策略，一般采取有形和无形两种手段。
转移，财务性新产品风险转移主要有保险和担保两种方式;非财务性新产品风险转移主要有出售、外包和开脱责任合同三种方式。
(4)新产品开发项目风险自留。新产品开发项目风险自留即是由企业或工程新产品开发项目组织理性或非理性主动承担风险，即以其内部的资源来弥补项目过程中的损失。
(5)新产品开发项目风险应急计划。新产品开发项目风险应急计划即指根据新产品开发项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的新产品开发目风险计划，一旦新产品开发项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。应急计划有以下三种类型：纯事后应急计划，指那些事先编制好，但只是在风险发生后才实施的计划;带有必要事前行动的事后应急计划;缓和结果的事前行动，已经编制了应急计划，但是通过修改新产品开发项目产品或工作方法的设计，来降低实施应急计划的成本。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"