㈠ 保险公司增员的利益
呵呵，我也被拉到保险公司去过。
我个人的看法是，保险不是传销，是有法律保障的。保险本身是好的，但要根据自己的情况来选择保险产品和保险额度。买保险首先要懂保险，重条款，别信口头承诺。先学习一些法律知识，比如民法，合同法，经济法。保险公司是不会教你这些的。当然，要买保险你还必须会理财，钱多钱少不重要，关键是怎么用。
保险公司为了增加销售量，确实运用了很多激励手段。物质的，心理的。
种种激励手段本身并没有错。就象一把枪，拿在歹徒手里是危险的，拿在好人手里安全的。传销和保险都运用这些手段。传销和保险二者的根本区别在于，传销没有法律保障，而保险是在法律规范下运作的。但运作都是由人做来的，人会不会违法就难说了。我看到多数保险代理人素质都不怎么样。
呵呵，这也不是什么内情。对于保险公司增员的做法，这样说吧，带你进保险公司的人，就是你的“上级”。你成功开展了业务，“上级”也会得到公司的奖励，你发展了下线，你也就变成了下线的“上级”，你的下级成功开展了业务，你也会得到奖励。这种激励机制确实很诱人的，传销也同样运用了这个方法。但有本质的区别。为什么传销是骗人的？是因为传销集团不会给你任何保障，说白了，传销集团就是空手套白狼，一旦出了问题，传销集团不会也无法给人任何保障。但保险公司不同，依法成立的保险公司，最低注册保证资金为2亿元。有规范的管理，有赔偿的能力。保险公司有很完备的风险控制机制，运作是有法可依的。
个人认为，目前各保险公司这中增员行为，实际是宣传保险理念的方式。增员奖励这种激励机制，导致了操作中急功近利。保险代理人中泥沙俱下，鱼龙混杂。一些所谓的“主任”“经理”本生就素质低下。保险公司规定，“开单”才能上岗。但“新人”找到业务并不容易。
保险代理人可以通过两个途径从保险公司获得利益，一个是卖出保险得到提成，一个是新人成功上岗得到奖励。如果他们卖不出保险，就只能通过让新人上岗来得到收入。急功近利的主任，经理们就会催促别人不买就自己买，先上岗再说。并不是所有的人都是做保险代理人的材料，而买保险是一个长期的投资理财行为。那些为上岗而买“自杀单”的人，不免短视了。
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㈡ 保险公司的激励方案
第一 这个无法给你设计 因为不了解你下属水平 性格特点
第二 一般激励方案都是针对性的好 如果没有的话 可以设置相关的旅游方案 电子产品方案这个最常见。
第三 如果下属年纪大 可以给些锅碗瓢盆之类的不错
第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
㈢ 关于保险公司增员激励方案 求帮助
做推动案首先要看你们公司能够拿出几个点来做，因为推动案制作的前提就是要看经费点数的啊，没点数没法做。。。
你可以MM我，告诉点数，我可以帮你想想。。
其实做推动案无非从几个方面去考虑：活动期间，活动目的，具体奖励措施等。。。
不过也要考虑实际情况的，你说得太笼统了，没法详细地去思考。。
㈣ 保险公司激励增员讲话
增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显
浅谈增员难、难增员、难留存三大问题
保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障;业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?
我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显而易见，增员难问题越来越突出。然而增员很重要，留存新人更重要。笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。
首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。
其次，应及时规划，用发展留住新人。以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。
再次，应加强系统化培训，稳定新人。俗话说得好，“教育是最大的福利。”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。最后，应以增强团队精神让新人融入团队。感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。
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