轻松保严选这个保险平台就挺靠谱的，是腾讯投资的保险平台，替你挑选一些优质的保险！
⑵ 保险对比平台有哪些
一种是金融支付平台里的保险服务如支付宝，小米金融，360金融，
一种是保险经纪机构官网喵喵保保险，中民保险
一种是各个保险公司官网
一种是银行官网上的投资服务里的保险
一种是金融服务公司的官网如金融界，中国保险网
⑶ 有没有和保险海合作的，我合作一年多了，一点效果都没有，心里越来越没有底，一个增员都没有，
是的 一点效果没有 可以投诉吗？
⑷ 请问现在有哪些网上买保险的平台哪个比较好
网上的平台很多，但是多少都有点局限，
哪怕是几大头部平台也局限于所属的产品
毕竟这是竞争的社会，多少有专属的产品
爆款团队不错，收罗爆款，没有壁垒，值得参考
⑸ 保险海平台靠谱吗
站在个人角度来说：铐谱。原因：像这些平台都是要在保监会和工商局的监督下成立的，不用怕被坑。
⑹ 我想和保险海合作，他们销售说的挺诱人的，就是不知道效果怎么样
套用一句广告词：谁用谁知道，自己可以尝试看看，现在网络上太多水军了，自己试试就知道。做保险这一行不能太急，平台有好有坏的，如果担心受骗，建议到到保险海的公司看下，我记得他们好像是厦门望江南的吧。也可以到工商局查下，或者到国家企业信用信息公示系统查询。希望采纳。
⑺ 保险海怎么样
你好，客服也很有耐心给你回答，不过这是我的体验，具体怎么样建议你自己去问下，会比较清楚。目前这样的平台中算是实力比较强大的，做的比较大。
⑻ 最近出了很多保险类APP，哪个比较好
市面上保险的APP有很多，我用过一个叫智保云的APP，觉得挺不错的，有20几年的保险经验积累，在行业内也比较出名，里面的险种都有详细介绍。还能智能推荐险种，真的挺不错的。
⑼ 有保险同行可以说下，哪些平台可以帮助获客吗
对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。