㈠ 保险业适合做微信朋友圈营销吗
打开自己的朋友圈，总有一些卖东西的信息，不管是食品还是用品，只有你想不到，没有它们做不到的。有人甚至开玩笑说：如果有一天，我把你拉黑了，请不要怪我，不是我讨厌你，而是因为我没有那么多钱来买你的东西。可见，现在的人多多少少受到了朋友圈营销的影响。那么，朋友圈营销里到底有什么呢?在大家疯狂玩弄微信营销之际，我们是否真的想过朋友圈营销的本质呢?
原本，朋友圈就是以朋友感情维系的一个圈子，它让朋友之间的感情更加地零距离。而当有人看到了这一种零距离关系能够带来另一种商机的时候，朋友圈营销就开始了。其实，朋友圈营销的最初就是营销感情，让朋友之间的互信来增加商品的可信度。从某一个方面来说，它带着一点点的中国特色。因为中国人最喜欢用关系来做事，朋友圈营销就是非常实在的一个例子。而确实，有人在其中尝到了甜头，因为信任度地增加让商品的销售变得更加地通畅。在我看来，电商发展让我们生活中的购物变得更加便利，而朋友圈其实也是电商的另一种形式，但是形式不管如何改变，最为重要的便利性是现实而又有价值的。而90%以上的智能手机朋友都会使用微信，而每一个有微信的朋友都会用到朋友圈，而把营销用在其中，价值空间是非常巨大的。这也是大量的人想要在朋友圈这一个圈子里开展营销非常重要的一个因素。
但是，在我看来，朋友圈相比较其他的电商平台还有着很多的弊端。为什么这么说呢?朋友圈，最初的目的是为了维系朋友感情，分享彼此的生活。而电商则不一样，它是专门来做电商的，所以在电商方面更加有专业性。而专业性是这一个时代竞争中的必备因素，它能够带来核心竞争力。所以，想要让朋友圈超越其他电商平台，有着很大的差距。因为两者的起步差距太大，所以想要赶超还需要一个很漫长的过程。与此同时，朋友圈里直接销售产品最为常用的一个方式就是通过不断地刷屏来增加自己的存在感，或者通过价格的相对优势来变成“绝对”的优势，但是这是非常不明智的。不断地刷屏只会让大众的反感指数倍增，因为当一个人被同一类信息洗脑的时候，会产生厌烦的情绪，所以这一个行为可能导致被拉入黑名单。而价格上的优势，这一点比较难以把控，因为当网络变得非常开放的时候，价格在一定程度上也变得非常开放，如果你的产品无法让人满意，一切的价格都是没有价值的。所以，在朋友圈里进行商品营销的朋友，需要非常好地思考这一个问题。
很多人可能会问，那么朋友圈营销就真的一文不值吗?当然不是。上述的观点只是从朋友圈直接销售产品一个方面来看的。而朋友圈营销不仅仅只是销售产品，更是一种文化和情感的销售。比如，一些非常有影响力的微信公众账号。不知道你的微信里是不是有这么几个每天必看的微信公众账号，哪怕不是每天必看，也是会经常看的。而这一些有吸引力的公众账号就是非常成功的微信营销。在小编的微信里面，就有这么几个关于美食美景美色的公众账号，而里面给你的信息不仅仅是美食美景美色，更是有关何时何地的信息。而这就是软性的营销，能够走进你内心的营销。而朋友圈营销最初的目的就是这样的感情营销，它的未来也是如此，只有当感情营销做得水到渠成的时候，朋友圈才能够发挥最最有影响力的作用。而且，随着大众生活的不断改善，对于物质的需要，不仅仅体现在物质的使用价值，更是物质背后的情感价值。而情感的价值包括多个方面，包括文化、服务以及所能够触及你内心各个点。而谁能够在情感价值里做得越好，谁就能够在朋友圈里更好地驰骋。
所以，朋友圈营销还是一个崭新的舞台，如果你想要在其中开拓属于自己的一片天，谁就需要比那一些人多一点的创新，而不是简单地随波逐流。
㈡ 保险的微信营销技巧
您好！要想在微信上做好保险展业，销售人员应掌握一定的技巧，下面的内容您可以作为参考：
1、对于刚开始起步做微信的企业，复杂的数据报表意义不大。关注互动和粉丝数，前期粉丝数更重要，没有粉丝完活动性价比太低！想办法把老客户转化成为微信好友，转化成为关注粉丝最重要。
2、不用分散精力做多个账号，不少企业注册了好多个，但都没有做好。如果是中等规模的企业，做一个服务号是最佳的选择，订阅号难度比较大，不是每个人都可以用订阅号来做好自媒体，根据自己的业务和自身实力来选择。
3、偶尔来一次互动式的文案，但热闹的评论和点赞可能别人一个都看不到(只看到互加过好友的点赞和评论)，怎么办？请你在回复某个人的评论时，不要@他，而是直接点你帖子下的评论去回复，这样其他人就能看到了。
4、朋友圈如果发链接，一定要发短链接。太长的链接影响美观，让人没有点击的欲望。生成短链接的方法就是，把链接放到腾讯微博上发布一次，会自动生成短链接，然后过来。当然，新浪微博或者短链接生成网站的也可以。5、如果没人和你互动显得太冷清时，你也可以装着有人评论你，自己留几条评论。例如就算一条回复也没有，你也可以如此回复：感谢大家这么热情的支持，泪流满面啊！!这样别人以为真的有很多回复，看见会觉得很热闹。以上就是关于保险微信展业的小技巧，仅供您参考。若您想要学习更多技巧，可以登录聚米网，它能帮助您展业成功。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
㈢ 卖保险怎么在微信推广
做不了官方的推广，只能试试找一些好友多的微信个人号，帮你扩散朋友圈，有客户试过还不错
㈣ 请用保险让生活更美好的微信扫描该二维码是什么意思
保险分为很多保险，财产保险人身保险保险能够给我们的未来买单，让我们未来能够减小风险。
㈤ 保险新产品推动职责
给你介绍几个我了解的吧。
岗位名称：营销业务室主任岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-业务计划与推动
分析队伍现状及市场动态，拟定个人业务发展月度计划、各个阶段企划方案和预算方案，组织进行业务推动，确保完成经营目标20%
2-业务推动
结合营销队伍的实际情况和营销节奏，拟定并推动落实激励方案；依据费用预算，指导进行激励结果兑现，以及相关费用报销，确保计划的达成和目标的实现25%
3-经营会议
组织召开营销团队各层级会议，宣导落实公司政策和方案、启动意愿、分析总计、制定补救措施，确保队伍思想统一，业务稳步推进30%
4–开展培训
建立各层级业务人员的培训体系、贯彻分公司的培训要求，组织指导不同层级培训授课，并对培训效果进行追踪评价，以提升员工的技能技巧，达到留存和稳定的目的15%
5-工具开发
根据公司业务节奏及队伍运营状况，组织拜访等销售辅助工具的开发，追踪使用效果并维护完善，以提供队伍销售必要的指导支持5%
6-提供业务支持
协调如客服、续期、理赔等相关部门的工作，为业务开发提供后援支持，并处理业务人员和客户的投诉，提高后援服务水平5%
岗位绩效指标集
1.个人业务标准保费达成率
2.新契约保费年度增长率
3.新契约保费市场占有率
4.个人业务市场占有率5.个人业务市场美誉度
6.行销支持活动满意度
7.行销支持活动数量
8.业务竞赛活动美意度
9.人员培训满意度
岗位名称：营业区经理岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-规划与计划
组织制定中心营业区业务发展长期规划与年度任务目标达成计划并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进，确保营销本部全面达成业务目标5%
2-预算及费用管理
组织制定中心营业区费用预算方案及营销业务销售费用计划，审核预算调整方案及各项费用支出，指导进行费用使用分析，关注公司预定费用控制率，以提高公司财务资源的使用效率，避免公司财务风险10％
3-业务督导
督导下辖营销团队业务开展和组织运作，决策重大人事调整，指导制定营销企划方案并监督落实，组织竞赛督导、激励兑现及业务协调，分析并改善销售业务指标的，以全面推动业务发展50%
5-队伍建设
根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，以提高人力资源的使用效率10%
6-运营外联
根据业务发展需要，完善营销本部行政保障体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位及同业协会保持良好关系，维护中心营业区外部形象，确保高效运转10%
关键业绩指标
1.部门费用预算控制率
2.部门的人力成本
3.个人业务市场占有率
4.个人业务市场美誉度
5.个人业务客户满意度
6.高价值客户比例
7.新客户增加数量
8.最终客户数量
9.个人业务投诉件数
10.部门人均培训学时数11.客户投诉解决效率
12.长险退保率
13.二次达成率
14.13个月继续率
15.年度计划完成率
16.月人均件数
17.人均保费
18.人均标准保费
19.件均标准保费
20.内部客户满意度
21.个险业务人员实动率
岗位名称：内勤岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
1-初审收银
初审、录入业务人员的保单，为减少差错率、确保保单顺畅出单，提高出单时效
2-单证费用管理
完成单证计划、领用、发放、回销等并进行登记录入工作；协助完成方案追踪、业绩统计及激励兑现，进行各项费用的报销和台帐登记
3-后援支持
办理新人入司及离司手续，进行保全、理赔资料的收集、审核整理及发放，提供日常办公用品的领用分发及日常外部接待工作
4-签报文件管理
收集存档相关营销激励方案的文件，进行签报的拟定、会签，完成日常文件的流转学习并监督落实
5-简易咨查询服务
及时、准确的解决业务人员的疑问，并应对客户简单业务咨询
关键业绩指标
1.初审差错率
2.资料发放及时性与准确性
3.业务员满意度
岗位名称：讲师岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-做好培训的相关工作
每月各种培训的准备工作、课程讲授及对学员的辅导工作，做好每期培训班通知和签报的填制、发放20％
2-组织培训
根据营销节奏的需要，对公司各个层级的业务人员进行产品和销售技能的培训，包括新人岗前培训、衔接培训、代理人培训、准主任培训等25％
3-非现场培训
做好非现场培训工作，如电话追踪，并重点做好对三个月内的新员的培训数据总结汇报20％
4-课件开发与管理
根据业务发展的需要，开发有针对性的课件，提升队伍的销售技能15％
5-资料管理
做好培训档案、课件、资料的整理归档工作10％
6-传承培训
按照公司安排，参加各种培训、总结培训内容、进行传承10％
关键业绩指标
1.新人3000上岗率
2.新人三个月转正率
3.新人三个月开单率
4.新人当月转正率
5.代理人对培训的满意度
6.人均保费
7.代理人考试参考率
8.代理人考试通过率
9.代理人持证率
10.培训课件开发数量
11.培训课件有效性
12.报表数据出错率
13.培训计划的实施率
14.培训实施工作的效率
15.培训方案制定有效性
16.档案资料完整性
岗位名称：组训岗
工作职责（该职责所要达到的结果/目标）
工作时间比重
（％）
1-督导追踪业务
日常督导、追踪阶段业务完成进度与人员培养情况，定期拟制业务报告，确保提供及时准确的数据40％
2制定推动方案
根据不同阶段任务状况及队伍经营状况，拟制业务推动方案，并督导、追踪业务方案进展，确保业务目标的实现30％
3-组织相关培训
向各层级业务人员提供培训，并追踪、评估培训效果，以提高业务员业务水平30％
岗位绩效指标集
1.个人业务标准保费达成率
2.新契约保费年度增长率
3.新契约保费市场占有率
4.业务推动方案的实施效果
5.个人业务新契约期缴占比
6.新产品推广活动满意度
7.业务报告的及时性和有效性
8.激励方案的可行性
9.营销队伍组织增长率及架构合理性
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