⑴ 基金公司 产品研发部职位 怎么样
产品研发不算是基金公司的核心部门，主要从事基金产品的设计工作。刚刚开始不可能成为基金经理，但是更多的基金经理都有行业研究员经验，所以个人觉得还是从行业研究员起步会比较好。
⑵ 为什么会存在产品助理这个岗位
做策划写原型吗？不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。调研市场分析数据吗？不需要，我得接触一手的材料，才能对产品设计“有感觉”，总是吃别人的二手材料会让嗅觉失灵。协调视觉设计吗？不需要，UI是很主观的东西，对设计师指手画脚的人越少越好。协调技术研发吗？不需要，工程师就坐我对面，有啥事儿喊一嗓子，何必再转一道手。参与产品测试吗？这倒是能帮我分忧不少，但像测试那样复杂又繁琐的事情，与其去撞运气筛到超级耐心细致的产品助理，还不如请一位专业QA回来更加保险。所以，我需要的其实是Android产品经理，把我不熟悉的Android生态托付给他，也可以在我忙别的事情时，完整地代理PM职责——很显然产品助理还达不到这个要求。而这篇文章想说的是，为什么会存在“产品助理”这个岗位？还是拿我举例子。一年来，我是蝉游记的产品经理，交互设计师，QA，也管一点内容运营和推广，显而易见的是，HR和行政也是我，时不时还得跟VC打打交道。掐指一算，我一个人的产出可能不比之前管的四五人产品组少。那么，难道幺陆叁的产品总监纯银每天上班都在磨洋工吗？如果他当时和现在一样能打，难道一个产品部门用一个产品经理就可以了吗？绝无可能。在过去，我主要的工作有这么几项：1、开会，和上级开会，跨部门开会，和本部门开会，不停地开会……2、扯皮，找公共部门要资源，和关联部门谈合作，向主管上级求支持与理解……3、写文档，各种总结汇报，流程文档，沟通邮件……这三部分大概会占用60%的时间与80%的心思，最后只剩下20%的心思来做产品，当然是不够的，所以要招聘更多的产品经理。加人带来更多的讨论，更多的会议，更多的文档，项目过程中的沟通成本越来越高。而扯皮不仅对外，也在我们内部产生，产品设计风格的冲突催生各种争吵，还使得成品个性模糊。人越多事越多，心越烦，完成质量却不满意。总之，工作效率打着滚地往下掉，效率越低，就越觉得事做不完，于是又挂出去一张招聘启事……以上的背景，既可以套用在我这个部门总监不断扩充产品组身上，也可以套用在产品经理不断申请产品助理身上。照理说，一个靠谱的PM能输出非常大的能量，但这些能量中的大部分都用在“推动项目流程”上面去了。设置产品助理岗位的初衷，就是用新人来处理一些技术含量不高的流程性事务，把正儿八经的产品经理给稍微解放一点点。新人做一年学徒，悟性好的也能levelup，相当于培养下一梯队。如此便解释清楚了为什么我不需要产品助理，蝉小队只有7个人，不开会，不扯皮，不写文档，作决定的链条特别短，再加上长期配合带来的默契感，把流程成本降到了最低。当我的心思80%放在产品本身，同时兼任PM/交互/QA也就不算什么难事儿。由于精力都用于“创造”而不是“说服”，自然写原型飞快，独断独行也使得设计上的风格统一，水准保持，不至于气味混杂。我有一个观点，产品设计是匠人的活计。对于匠人来说，没有什么好作品是靠人数堆出来的，恰恰相反，好作品往往是极少数人在一个自由、默契、资源配给完整的环境里做出来的。增加人数其实是一件特别扯后腿的事情，带来的沟通成本与流程成本会磨损掉主创者的创造力。这道理知道的人挺多，但知易行难。尤其当你所在的环境内不可避免地有上级，上级的上级，上级的上级的上级，有平行部门与公共部门，有任务派单与汇报考核，有奖励与惩罚制度的时候，流程成本就是不可遏制的。为消化流程成本而设置更多的岗位，实质上是在加重流程负担，进一步降低了效率。低下的效率与嘈杂的环境，最终会把产品品质拉低到这个群体的平均线上，而不是群体里最优者的最大值。所以稍微成规模的公司，可以做出一些行业平均水准之上的产品，但不容易做出优秀的产品，创新的产品，有个性的产品。当无法回避的“协调性工作”做得太多，就会压制力量、速度与灵感，而且也很难有什么打磨产品的好心情。我们这行当，人少反而比人多时发力更猛。如果都是中上水准，两三个工程师很可能比五六个工程师干得好，一个产品经理很可能比三四个产品经理干得漂亮。
⑶ 设计助理的定义和岗位职责是什么
定义：进行配合工作
岗位职责：
1，配合设计师完成设计材料和设备筛选
2：根据市场销售、设计、组合流行元素开发 延伸新款
3：协助制定策略、协调资源、分派工作、监督进程
责任与权限：
配合设计师准备所有相关设计资料，配合设计师完成设计制图及深化工作
⑷ 私募股权投资基金的投资助理主要做哪方面的工作啊如何能快速胜任工作啊马上复试了，我该怎么准备呢
现在房地产融资难度加大，这个名字的背后是要你出去拉到私人的钱以股权的方式支持他的房地产项目。请你注意几个风险：
1、你的优势在哪儿？他看中的你哪方面的优势？如果答案是狗屁都不是，低薪+高提成，你就谨慎点吧；
2、小心落入非法集资的圈套。房地产私募股权基金是灰色地带，200人、100万是个门槛。如果5万、8万的都可以，你就走人吧。
⑸ 产品专员与产品助理有什么区别 如果想往产品经理发展应该选哪个职位
通常来说只是一个名字上的区别。有些公司里专员比助理层级高一点。最终这两个职位的方向应该都是产品经理。
⑹ 基金公司怎么设计产品
产品设计的过程是非常多的，简单介绍一下基金管理公司的产品设计流程。
因为市场和渠道跟终端客户打交道的，首先会根据投资人的需求提出一个产品的需求，从市场和渠道这块反馈过来，因为通常各个基金公司都有专门的产品设计部门，市场和渠道提出这个需求以后，产品部会首先根据这种需求，也会结合当今市场的特征，会去跟投研的团队进行协商，如果他们沟通以后大家认为这个时候可以做一些什么样的产品设计之后，就会出来一个初步的方案，这个初步的方案通常我们设计出一种方案，会有三到五个备选方案，出来以后通常公司内部会有一个产品的委员会，在这个委员会里面大家会通过，通过完以后就进入到产品具体的细节实施，包括法律文件的拟定阶段，因为一个产品出来涉及到很多契约，之后还需要跟托管行进行沟通，听取他们的意见。
通常这个产品在产品委员会过的时候，同时会把基金经理初步定下来，因为基金经理是非常重要的，就是说一个产品的设计从模拟投资、实证分析，整个产品设计的最初基金经理就要参与进来，参与方是非常非常多的。
这个都完成的话最后我们会上报中国基金监督管理委员会，监管部门对于产品的审批是非常严格的，这个时候监管部门审批完以后就会给到一个函，之后我们再安排具体的销售时间等等，包括之前产品所有的营销策划的东西都是上报证监会审批的，最后我们拿到确定发行时间以后，给证监会再申报以后拿到一个批复函，就可以进行产品的销售。
⑺ 基金管理公司的产品设计助理岗 干什么的 具体职责 发展方向 多谢！
每个基金公司都有一个专门的产品设计部门，负责基金产品的设计。
产品设计岗位工作职责：
1. 负责公募基金的产品设计以及申报材料的制作；
2. 负责社保基金的产品设计以及组织投标材料的制作；
3. 负责独立账户、QDII、QFII等投资管理产品的设计；
4. 负责基金组合投资方案的设计；
5. 公司现有各类投资产品改进的研究。
助理嘛，就是协助产品设计师干活呗，发展方向当然是设计师，然后是设计部门的负责人。
好的产品设计既考虑到市场营销，又考虑到股市大环境，还要考虑到与拟任基金经理的契合。兴业基金设计的几款产品堪称基金公司产品设计的经典：兴业趋势、兴业全球视野、兴业社会责任、兴业有机成长、兴业转债，无一不体现了三者的高度融合。
⑻ 嘉实基金公司产品经理岗位职责
楼主你问的问题比较笼统，不好回答啊，产品经理的岗位职责基本都差不多。
简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
⑼ 第一次去基金公司实习应该穿什么，去做设计和助理，联系人说穿上班服装就好，不用太正式，应该怎么穿
有领的衣服加休闲裤吧，不能太随便
⑽ 有人在基金公司上班的吗能介绍一下基金公司里面都有什么工作岗位基金公司里面的人每天都做些什么事情
说白了就是销售、管理。底层人员主要就是向客户推销公司的基金。