应该可以的 我们公司已经在筹备线上保险软件了 但有弊端 毕竟推广是一个大问题 很多人都可能不会相信
Ⅱ 互联网销售保险产品是企业经营范围吗
互联网销售的产品一般都是报备申请销售渠道是互联网。是企业经营的范围只是销售渠道不同
Ⅲ 保险产品怎么进行线上销售,保险产品线上销售有哪些渠道
随着互联网的发展以及“互联网+”概念的提出,保险这种传统的金融产品也已经开始融入互联网。目前保险产品线上销售有以下这几种形式。
1、保险公司自己组建网站销售本公司的保险产品,现在国内的大部分保险公司,比如平安、国寿、泰康等保险公司都已经有自己的电商部门,进行保险产品的线上销售。
2、具备保险销售资质的专业的第三方互联网保险平台,这样的平台大都是跟保险公司直接合作,在线销售各个保险公司的产品,并且可以根据客户需求专门向保险公司定制一些符合互联网人群需求的保险产品。
3、非专业的保险销售平台,只是搭售一些保险产品。比如一些旅游网站搭售旅游保险,理财网站搭售一些寿险、理财险等。这种线上保险产品,大都是两种形式。一种是和保险公司对接,将保险公司的电商接口对接到自己的网站。另一种是跟第三方互联网保险平台合作,通过跳转到第三方互联网保险平台或者通过它提供的统一数据接口对接到保险公司的数据接口,实现保险产品的线上销售。
Ⅳ 自媒体怎么销售保险
自媒体是靠“内容种草”,也就是优质内容转化销售,输出好的保险类内容,让粉丝认可专业度,同时要与各家保险公司谈判,拿到中介代理权(产品销售代理)。
1、优质内容是关键。选题从框架不断拓展,不然会让自己没有题目可写。比如:保险条款解读、各家产品对比、针对人群保险的建议、车险类等等;
2、公众号里可能需要搭建程序系统,类似电商模式;
3、中介代理权,前期没有实力,可以通过与各家某些优秀代理人形成资源共享方式,来完成投保过程。
4、假如觉得有困难,自己先通过微信朋友圈方式来建立个人影响力,完成宣传销售。
谢谢!
Ⅳ 线上保险有哪些公司
线上保险顾名思义,是通过网络来销售的保险,既然是网络销售,那么肯定得有一个销售的网站,我们只需进入这个网站,然后按需选择保险产品就可以了。
一般网上保险销售平台分为以下几种:
1.保险公司自营平台
比如,泰康在线、中国平安保险官网等,这些是保险公司自己运营的网上销售平台。
2.保险中介公司自营平台
这类平台一般是由银保监会批准的保险电商网站,消费者可以在银保监会的官网查询到这些平台的备案。如:奶爸保网。
3.第三方网络平台
第三方网络平台就是和保险公司或者中介平台合作的网站,消费者可以参考网站的口碑和评价综合选择。
如:支付宝蚂蚁保险、京东金融这样的综合电商平台。
奶爸上面讲了一些线上保险的购买平台,下面来重点讲解下怎么选线上保险。
1.看清保险内容
买保险最重要的就是要看清保险的保障范围,包括保障责任和保障期间。
还有一些具体的条款也需要我们注意,如免责条款。
还不知道怎么看免责条款的朋友,可以看一看奶爸写的《免责条款是什么意思?如何看懂保险免责条款?》
2.产品验真
在购买线上保险之前,可以前去中国保险行业协会网查看该产品的备案信息,如果产品有备案且信息无误那就是真品,可以放心购买。
3.保费支出比例控制
一般家庭购买保险,应将保费支出控制在家庭总收入的10%以内,最多不能超过15%,如果超过20%,那么可能会给家庭带来很大的经济负担。
Ⅵ 电商平台的保险需求
万事都有风险,现在电商的最大风险就是平台瓶颈,发展到现在,电商体系已经成熟了,也面临着僧多粥少,流量被瓜分完毕的瓶颈期,如何开拓流量成了商家们共同面临的问题,他们一个方面通过与社交网络合作,引入新的流量,另一个方面,通过与云貅会员运营平台合作,进行会员运营,对自己的会员进行深度挖掘,通过互动的方式,不断拓展会员。当然,这些方式都不能从根本上解决电商的问题,但是解燃眉之急还是非常有效果的。
扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"
Ⅶ 目前国内比较成熟的互联网保险模式包括哪些
直播是形式,产品是内核。虽然销售的形式变成了直播,但消费者对于保险产品的需求却不会轻易改变。一方面,保险机构应加强直播保险产品管理,不得违反社会公德、保险基本原理及相关监管规定;另一方面,保险机构也需一如既往地对销售、承保、理赔、退保、投诉处理等业务环节严格管理,为直播售出的保险产品提供不次于其他销售渠道的客户服务。
直播为卖货,带货方长远。卖货致力于短期出售保险产品,带货则旨在发挥主播对于保险产品的长期带动作用。因此保险机构应不仅仅在单场直播中“以保费论英雄”,还应持续优化场景聚焦、商品展示、咨询答复、主播导购、销售实现全流程,充分发挥直播中的情感、价值和品质效用,打造“引流→激活→留存→变现→裂变”的营销闭环。
直播正加速成为新的商业基础设施,也将迎来自身基础设施建设的加强。另外值得期待的是,近期中国商业联合会发布通知,要求由该会下属媒体购物专业委员会牵头起草制定《视频直播购物运营和服务基本规范》和《网络购物诚信服务体系评价指南》等两项标准。随着技术赋能以及监管加码,直播或将为保险行业开启崭新而宽广的天地。
Ⅷ 电商 客户购买保险
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电商一般推广时会强调自己客户面向全球,没有地域限制,不需要店面租金(实体店需要租金),足不出户能购物享受购物乐趣,价格低等。实际上电商和实体店各有优劣,如果说有一天电商能全面取代实体店,我认为完全没有可能,除非地球不存在,电商有可能取代实体店。我从个人角度,分析电商和实体店的真实性PK。
一、客户取得成本
1、电商客户取得成本非常巨大,一般占到销售收入30%左右,有些甚至会高达50%。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等,各方面。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用,而这些流量中很少成为有效客户;
2、传统实体店客户取得成本较小,实体店坐落在某区域,实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户。实体店通过不同的促销措施、DM广告等宣传自己销售策略,吸引广大顾客光顾,一般情况下居民比较容易形成忠实客户;
3、电商和实体店客户忠诚度不一,电商客户忠诚度相对而言比实体店客户要低很多,网络化信息化时代,电商客户会通过不同方式搜索自己需要的商品,只要价格低,服务水平差不多,这些客户往往会流失。实体店不一样,很多居民主要看便利性,价格差异不大,居民往往会经常惠顾某家实体店;
4、电商只有规模做大,品类做全,才有可能吸引更多的客户,价格当然也需要有竞争力,电商客户取得成本和维护成本实际上就相当于实体店的店面租金,电商向供应商经销商收取的返利等费用实际上和实体店差异不大。有些百货公司不收租金,但会抽取销售分成,这些分成比例一般占据销售额30%左右,这些和电商客户取得成本差异不大;
5、电商客户取得成本和实体店实际比较,没有优势竞争力。
二、物流服务
1、电商会配送上门,甚至有些电商会做到一日几次配送,这样有效提高客户购物体验和便捷度,实体店只有大件商品才安排配送,这点相对来说电商比实体店优越;
2、电商物流服务比实体店优越,但这优越背后巨额配送成本电商能承受几何?电商物流中心仓库如果分解到每个实体店,仓储成本、管理成本等不比实体店占据优势;
3、电商巨额配送物流费实际上和实体店员工费用差异不大,甚至更高,物流中心、配送投资等和实体店比较起来,不占任何优势。
三、价格
1、电商价格比实体店有一定优势,至少目前如此,但苏宁提出线上线下同价,预计同价也会是未来一定趋势;
2、电商价格比实体店低,导致实体店采购和经销商、代理商及厂家谈判,要求对方降价或采取其他措施,,经销商、代理商及厂家只能压迫电商,要求不能破坏整体价格布局,迫使一些经销商、代理商及厂家,面对实体店采购们追寻,媒体质疑只能说电商一些商品不知道进货渠道,不是他们产品,导致公众对电商商品真实性产生一定怀疑;
3、电商销售大量滞销商品和实体店错位销售,估计还可以继续进行非对称价格战。
四、售后服务
1、实体店因贴近居民区,贴近购物者生活圈,实际售后比较容易解决,电商因面对全球全国市场,即使有N多自己的售后服务点,也很难做到售后服务满意;
2、很多电商销售商品,实体店和一些售后服务部门不予以售后服务;
3、实物和图片有一定视觉差异,实际消费者往往达不到预期要求产生售后需求,实体店比较能贴切解决,电商往往很难解决,客诉纠纷加大。
五、购物享受
1、人的思维、生活习惯等有一定差异,一些人喜欢网购,但很多人喜欢去实体店,去体验购物享受,如实际试戴某首饰,手表,试穿衣服等;
2、实物和照片毕竟还是有一定差异;
3、购物逛街是很多人的享受,电商无法满足这些享受。