⑴ 保险公司有哪些部门各部门的职能介绍一下
人事部 负责人事管理
财务部 负责公司财务管理
承保部 负责核保
理赔部 负责核赔
市场部 负责扩展业务
信息部 负责网络等软件硬件维护
还有就是各种业务部门，负责招揽业务。
各家公司大体框架差不多就这样吧。当然什么党委、工会，我就没说了，不是机构组成部分
⑵ 保险公司都有哪些部门
按照职能分为各个部门：董事长办公室、市场部、精算分析部、产品部、核保核赔部、客服部、运营部、企划部、综合开拓部等。
业务范围
（一）财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；
（二）人身保险业务，包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。
同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务；但是，经营财产保险业务的保险公司经保险监督管理机构核定，可以经营短期健康保险业务和意外伤害保险业务。
保险公司的业务范围由保险监督管理机构依法核定。保险公司只能在被核定的业务范围内从事保险经营活动。
保险公司不得兼营保险法及其他法律、行政法规规定以外的业务。
申请条件
一、保险公司设立的法律依据
保险公司的设立首先应当适用保险法的规定，保险法没有规定的，应当适用公司法以及其他行政法规的规定。
二、保险公司设立的条件
设立保险公司须符合特定的条件：有符合保险法和公司法规定的章程；不低于保险法规定的最低限额2亿元人民币的注册资本；有具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员；有健全的组织机构和管理制度；有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施。
三、保险公司设立的程序
申请设立保险公司，应当向金融监督管理部门提交设立申请书、可行性研究报告和其他规定文件、资料。设立申请经初步审查合格后，申请人应当依照保险法和公司法的规定进行保险公司的筹建。
具备保险法规定的设立条件的，向金融监督管理部门提交正式申请表和有关文件、资料。金融监督部门自收到设立保险公司的正式申请文件之日起6个月内，应当作出批准或不批准的决定。
经批准设立的保险公司，由中国人民银行颁发经营保险业务许可证，并凭许可证向工商行政管理机关办理登记，领取营业执照。如果超过6个月无正当理由未办理登记的，许可证自动失效。
⑶ 有谁知道保险公司内部产品线是个怎样的部门在公司内部地位如何
综观国内外经济形势，我国保险业正处于难得的发展机遇期。经过二十多年的发展，保险业基础不断加强，改革向纵深推进，我国保险业正在转型，主要表现在五方面。一是市场化程度提高，国有保险公司的成功改制标志着以现代股份制为主要特征的混合所有制成为我国保险企业制度的主要形式。保险公司逐步成为真正的市场竞争主体。二是增长方式出现了转变，保险公司的经营观念发生深刻变化。从单纯追求规模到注重速度与质量、结构、效率的统一，注重自身素质的提高。内涵价值的提升和企业长远的发展。三是保险的功能作用向纵深发展。随着保险功能不断深化拓展使社会对保险的需求向更高层次发展。对政府来说可以运用保险这一市场经济手段，辅助社会管理，降低管理成本提高管理效率。对企业来说，保险作为风险管理的有效手段，在提高其管理水平方面可以发挥重要作用。对个人和家庭来说人们在医疗、保险、教育方面的保障更多地需要保险来解决。四是保险业的外部关联性不断增强。随着保险公司的上市和投资理财型保险市场的发展，保险市场对资本市场的依存度增加。保险公司日益成为资本市场重要的机构投资者，对资本市场的作用和影响越来越大。随着金融综合经营的深化，银行、证券和保险之间合作的范围更加广泛，并向更深层次发展。五是国际化程度不断加深。越来越多的外资保险公司进入我国保险市场，外资公司在我国保险市场扮演着越来越重要的角色，在全球范围内分散风险，使国际再保险市场对我国保险产品和定价的影响力加大。随着保险公司境外融资和保险、外汇资金的境外运用，国际金融市场对我国保险市场的影响越来越大。加入世贸组织过渡期结束后，我国保险市场对外开放进一步扩大，将逐步融入国际保险市场，成为国际保险市场的重要组成部分。
⑷ 保险公司有哪些部门,各个部门的主要职能是什么
人事部 负责人事管理
财务部 负责公司财务管理
承保部 负责核保
理赔部 负责核赔
市场部 负责扩展业务
信息部 负责网络等软件硬件维护
还有就是各种业务部门，负责招揽业务。
各家公司大体框架差不多就这样吧。当然什么党委、工会，我就没说了，不是机构组成部分
⑸ 保险公司可以分为哪些部门各部门的职能是什么
部门多了去了。
总体就是管理和营销两大部分。
希望你能问的具体点，不然我们回答问题的人也无从下手。
⑹ 问：有谁知道保险公司内部产品线是个怎样的部门在公司内部地位如何和人力资源这种部门比起来哪个更好
都差不多
⑺ 保险公司各部门职能
综合管理部，
个人业务部，
培训部，
团险部，
银保部，
运营部
都写成这样了，哥们还要问什么?
⑻ 保险公司产品线部门业务管理岗是做什么的
业务性质工作。关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
广义的业务管理包括：
1、核保、核赔：两核管理；
2、产品研发与管理；
3、销售推动与组织；
4、制度的建设与维护；
5、支公司与总公司联系的纽带；
6、业务分析总结与计划；
7、其他对业务机构的支持；
8、其他对总公司事务的传达与执行；