互联网平台都来卖保险

① 为什么说35岁以后，互联网人就只配卖保险

互联网企业招聘最喜欢的口号是，公司团队非常年轻，所有90后/95后等的平均年龄都是27岁。根据PayScale的数据，截至2018年底，苹果员工的平均年龄为31岁，谷歌员工为30岁，Facebook和LinkedIn为29岁。与外国科技公司相比，中国的同行更年轻。腾讯和华为员工的平均年龄只有28岁左右，而头条新闻的平均年龄不到27岁。

但是35岁真的很老吗？事实并非如此。在许多行业，35岁只是个开始。医生35岁以上是名医的开端。主治医生的经验不超过十年。没有人敢把他的生命交给你。他越老，越受欢迎。老中医一直很有名。律师35岁以上的律师是这个行业的中坚力量。找一个老律师来辩护并获胜可能会加倍。但如果你换成一个刚刚完成司法考试的孩子，你是否能在法庭上正确引用法律条款可能是个问题。教师35岁以上的老教师在各类优秀教师排行榜上名列前茅。教学经验不是天生的。没有年龄和尊严，你不能控制七八岁的孩子。

② 现在很多行业都不景气，为什么互联网保险突然就火了

我是一名金融学的学生，关注保险的话题很久了，来简单说一下感想吧。有一句话叫，站在风口上，猪都能飞上天。当下，互联网保险就是一个特别好的例子。认为越来越多的人认识到了保险的重要性，越来越多的年轻人接受保险观念，接受互联网，对于这种新兴的事物的接受度很快。有眼界的人早已经看到了传统保险的弊端，已经互联网保险的优点，便借助这个时机加入到互联网保险大军，前有众安、支付宝，后有更多的互联网保险公司崛起，像多保鱼就是一家值得瞩目的黑马公司。

③ 互联网平台买保险和线下买保险有什么不同

网上投保与线下投保有哪些不同？

接下来奶爸说说网上投保与线下投保有哪些不同，其主要区别主要体现在以下几方面：

（1）产品定价不同

保险公司因为要维持庞大的销售体系运转，成本较高，而且要保证利润收入，线下产品定价一般都比较高，而且有些产品还会捆绑销售，更是导致价格居高不下。

而线上的产品省去了很多运营成本，所以很多都是主打性价比，价格相对较低，也很少带捆绑其他险种销售。

（2）投保流程不同

线下购买保险很多时候要跟保险销售打交道，在保险销售的帮助下完成投保的过程，这其中包括健康告知，填写保单等。

有些保险业务能力不过硬或者别有用心的保险销售人员会引诱购买一些不合适的保险产品，或者是没有提醒做好健康告知。

所以说线下购买保险比较麻烦，同时很容易被误导。

至于线上投保则全部在网上完成，投保的流程比线下投保更简单便捷，但是需要投保人有一定的阅读能力和保险知识。线上投保靠不靠谱看这里就知道了：《网上买保险靠谱吗？关于保险销售渠道的选择指南》

（3）核保差异

线下投保采用的是人工核保，核保一般比较严格，可能会要求客户体检，也有可能除外、加费、延期甚至是拒保。

幸运的话，如果客户的投保条件符合公司的承保条件，也就可以正常承保啦。

线上投保用的是智能核保还有人工核保，智能核保相对来说比较高效，填好信息后很快就能知道自己是否能投保，而且比较宽松，部分带病人群也能投保。

（4）理赔流程不同

线下保险理赔首先要找保险代理人，然后在保险代理人的协助下完成理赔工作，假如保险代理人辞职的话，那就要亲自去保险公司的分支机构去递交材料。

网上投保只需将需要的材料传给保险公司，然后等保险公司审核，审核通过的话，保险公司会把保险金打入消费者账户。

④ 互联网平台线上销售保险产品

互联网线上销售保险产品一般都与保险公司合作，类似于中介的角色，为客户提供性价比较高的产品，不是一味地趋利，盲目推荐产品。
线上渠道

优势：互联网销售渠道选择更多样化，有同类产品的对比，可以随时自主购买，价格方面也有优势，还能避免被不合格代理人误导。
劣势：但线上选保险的前提是自己要对保险有一些了解，险种、条款之类。如果不知道自己想要什么，可能会比较懵，很容易被一些噱头忽悠。

⑤ 互联网保险对传统保险销售带来哪些影响

互联网保险对传统保险销售带来的影响有：

1. 对保险经营观念的颠覆

   互联网对保险行业最大的颠覆，是从“客户思维”到“用户思维”的改变。传统“客户思维”模式下，保险公司运用4P营销理论，将公司产品推销给消费者，关键
   因素是产品包装、价格优势、渠道实力和促销策略等。而在互联网时代，由于信息量大，信息流动快，能最大程度消除信息不对称，信息不对称被加速打破后，消费
   者购买决策过程发生巨大变化，消费者拥有了更多的知情权和选择权，买卖双方权力将发生转移，促使行业加速进入用户主权时代。“用户思维”模式下，个性化的
   产品、极致的消费体验、简约的形式、跨界的资源整合以及大数据的分析运用等能力，成为竞争的关键。

2. 对行业销售入口的冲击

   保险销售是对具有同样风险特征的个体聚合的过程。对个体的不同定义方式，派生出了营销、直销、代理等不同销售渠道。而互联网天生就是“连接”、“聚合”的
   途径，可以很容易克服空间上的限制，将人群风险特征进行无限细分，充分利用小众人群的“长尾效应”，组合成个性化的“团单”进行承保。在此背景下，决定业
   务量的将是互联网平台的流量。传统模式下，依靠网点数量和人力规模进行一对一营销的传统优势，由于成本较高，必将受到一定的削弱和冲击。

3. 对保险市场边界的扩展

   互联网保险将从三个方面扩展保险的边界：一是互联网带来新的经济、生活方式，其中蕴含的新风险派生出的新的保障需求，如网购退货险、盗刷险等；二是大数据
   技术提升行业风险定价与管理能力，从而将以前难以有效管理的风险纳入承保范围，如高温险、雾霾险、赏月险等；三是借助互联网强大的客户聚集能力，发挥“长
   尾效应”，将保险期间碎片化、保费碎片化，使得以往不具有高额投保能力的客户纳入被保人群，如一元“关爱险”等。

4. 对行业服务要求的改变

   “用户主权”形势下，消费者借助全新的信息环境，依据用户评价、亲友推荐、专家评论等信息，可以更为精确地预测目标产品或服务的实际体验品质。此背景下，
   能否开发更加个性化和按需定制的产品，能否建立超过消费者预期的极致体验，将成为制胜根本，必将促使保险行业更加注重服务品质，更为关注消费者个性化需求。

5. 对运营流程革新的挑战

   随着互联网对保险全产业链的渗透，为保持竞争优势，保险公司将不断加大运营全流程改造力度：一是行业外包将加快发展，保险公司收缩日常活动范畴，集中内部
   资源聚焦在风险管理、客户服务及资金运用的核心领域；二是核心业务流程网络化自助服务水平不断提高，在提升运营效率的同时迎合客户消费习惯的改变；三是运
   营成本受到严格管控，节省下来的成本转变为产品费率的下降回馈给客户，导致固定资产成本、人力资源投入等大幅减少，万元标准保费的运营成本高低成为竞争的
   一个重要能力。