1. 保险公司招投标和工作职责的哪些
招标：
1、职责表述：负责工程施工、材料设备招标管理工作
负责根据各个工程项目的实施计划，拟订工程施工、材料设备的招标计划工作；
负责编制资格审查文件，组织资格预审的评审工作；
负责协调相关部门提供图纸、工程量清单及标底等工作；
负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作；
负责组织对投标单位的考察工作；
负责办理招标手续等相关工作。
2、职责表述：建立各类台账、市场询价、提供经验数据、招投标资料移交
负责建立工程施工、材料设备等招投标相关台账；
负责整理、编制招标文件、评标办法、合同文件等的示范文本；
负责编制和不断完善材料设备成本控制管理的工作程序。
负责在招标工作全部完成后移交相关招投标资料。
3、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。
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2. 选择保险经纪公司需要招标吗
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一、保险经纪公司在保险市场中的地位
（一）保险经纪公司的法律属性与地位
根据《中华人民共和国保险法》第一百二十六条“保险经纪人是基于投保人的利益，为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的单位”。
（二）保险经纪公司是客户利益的代表
保险经纪公司作为客户利益的代表，对客户和保险产品都有较多的了解，在代表投保人的利益与保险公司洽谈中，能大量的降低委托人因不熟悉保险条款所带来风险与损失。
（三）保险经纪公司是企业保险顾问
作为企业保险顾问，保险经纪公司有责任和义务为企业提供准确的保险市场信息，为投保人争取到用最合适的价格去获得最全面的保险保障。
二、引入保险经纪对企业的意义
（一）有利于维护企业的合法权益
保险经纪公司作为企业的保险律师和顾问为企业服务，可以通过熟悉和丰富的专业知识，能够为企业解决投保、索赔问题。
（二）科学安排投保，合理转移风险
保险合同实际是契约化的期货合同，各保险公司险种，条款的拟订都是通过科学数据与实践开发出来的。
（三）降低保费，提高保险利益
通过经纪公司公司办理保险可以极大降低企业保险费支出。一方面经纪公司可以利用其了解保险市场的特长，运用竞争机制，能够获取物美价廉的保险产品。
（四）体现公开公正公平
由于企业在确定方案，选择保险公司和组织共保过程中，通过经纪公司进行招标，避免了保险公司与客户直接接触，通过经纪公司的专业服务、公开招标、严格按照科学合理的评标标准进行选择，避免了客户直接进行选择过程中可能会发生的商业贿赂、暗箱操作等问题，充分体现了专业化、公开化、公平化，促使保险市场健康良好的发展。
（五）不增加企业成本
保险经纪公司作为企业的保险顾问，不收取企业任何费用，免费为企业服务。是企业不在编、免费的、专业风险管理专家团队。
（七）专业索赔服务
保险经纪人在企业出险后，立即赶赴现场，协助客户减少损失，可向企业提出专业建议，协助企业准备相关索赔资料，协调事故责任认定和最终赔偿结果的达成，以解决企业索赔难题.
3. 请问什么是工程保险工程保险招标的内容有些什么
工程保险是指以各种工程项目为主要承保对象的一种财产保险。一般而言，传统的工程保险仅指建筑工程保险和安装工程保险，但进入20世纪后，各种科技工程发展迅速，亦成为工程保险市场日益重要的业务来源。
工程保险的主要险种内容包括：建筑工程保险、安装工程保险、科技工程保险。
一、建筑
建筑工程保险承保的是各类建筑工程，即适用于各种民用、工业用和公共事业用的建筑工程，如房屋、道路、桥梁、港口、机场、水坝、道路、娱乐场所、管道以及各种市政工程项目等，均可以投保建筑工程保险。
建筑工程保险的被保险人大致包括以下几个方面：
一是工程所有人，即建筑工程的最后所有者；
二是工程承包人，即负责建筑工程项目施工的单位，它又可以分为主承包人和分承包人；
三是技术顾问，即由工程所有人聘请的建筑师、设计师、工程师和其他专业技术顾问等。
当存在多个被保险人时，一般由一方出面投保，并负责支付保险费，申报保险期间的风险变化情况，提出原始索赔等。
建筑工程保险的保险标的范围广泛，既有物质财产部分，也有第三者责任部分。
为方便确定保险金额，在建筑工程保险单明细表中列出的保险项目通常包括如下几个部分：
1.物质损失部分
2.第三者责任
3.特种风险赔偿
建筑工程保险的的保险责任可以分为物质部分的保险责任和第三者责任两大部分。其中物质部分的保险责任主要有保险单上列明的各种自然灾害和意外事故，如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、冰雹、雷电、火灾、爆炸等多项，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，并可以在基本保险责任项下附加特别保险条款，以利被保险人全面转嫁自己的风险。不过，对于错误设计引起的损失、费用或责任，换置、修理或矫正标的本身原材料缺陷或工艺不善所支付的费用，引起的机械或电器装置的损坏或建筑用机器、设备损坏，以及停工引起的损失等，保险人不负责任。被保险人所有或使用的车辆、船舶、飞机、摩托车等交通运输工具，亦需要另行投保相关运输工具保险。
与一般财产保险不同的是，建筑工程保险采用的是工期保险单，即保险责任的起讫通常以建筑工程的开工到竣工为期。
保险人承担的赔偿责任则根据受损项目分项处理，并适用于各项目的保险金额或赔偿限额。如保险损失为第三者引起，适用于权益转让原则，保险人可依法行使代位追偿权。
二、安装
安装工程保险，是指以各种大型机器、设备的安装工程项目为保险标的的工程保险，保险人承保安装期间因自然灾害或意外事故造成的物质损失及有关法律赔偿责任。
安装工程保险的适用范围亦包括安装工程项目的所有人、承包人、分承包人、供货人、制造商等，即上述各方均可成为安装工程保险的投保人，但实际情形往往是一方投保，其他各方可以通过交叉责任条款获得相应的保险保障。
安装工程保险有如下特点：
1.以安装项目为主要承保对象。其中亦可包括附属建筑 项目。
2.安装工程的风险分布具有明显的阶段性。
3.承保风险主要是人为风险，并显具技术色彩。
安装工程保险的可保标的，通常也包括物质损失、特种危险赔偿和第三者责任三个部分，其中物质损失部分即分为安装项目、土木建筑工程项目、场地清理费、承包人的机器设备、所有人或承包人在安装工地上的其他财产等五项，各项标的均需明确保险金额；特种危险赔偿和第三者责任保险项目与建筑工程保险相似。
安装工程保险的费率主要有：①安装项目。对土木建筑工程、所有人或承包人在工地上的其他财产及清理费为一个总的费率，整个工期实行一次性费率；②试车为一个单独费率，是一次性费率；③保证期费率，实行整个保证期一次性费率；④各种附加保障增收费率，实行整个工期一次性费率；⑤安装、建筑用机器、装置及设备为单独的年费率；⑥第三者责任保险，实行整个工期一次性费率。
三、科技
1.海洋石油
海洋石油开发保险面向的是现代海洋石油工业，它承保从勘探到建成、生产整个开发过程中的风险，海洋石油开发工程的所有人或承包人均可投保该险种。
该险种一般被划分为四个阶段：普查勘探阶段，钻探阶段，建设阶段，生产阶段。每一阶段均有若干具体的险种供投保人选择投保。每一阶段均以工期为保险责任起迄期。当前一阶段完成，并证明有石油或有开采价值时，后一阶段才得以延续，被保险人亦需要投保后一阶段保险。因此，海洋石油开发保险作为一项工程保险业务，是分阶段进行的。
其主要的险种有勘探作业工具保险、钻探设备保险、费用保险、责任保险、建筑安装工程保险。在承保、防损和理赔方面，均与其他工程保险业务具有相通性。
2.卫星保险
卫星保险是以卫星为保险标的的科技工程保险，它属于航天工程保险范畴，包括发射前保险、发射保险和寿命保险，主要业务是卫星发射保险，即保险人承保卫星发射阶段的各种风险。卫星保险的投保与承保手续与其他工程保险并无区别。
3.核电站保险
核电站保险以核电站及其责任风险为保险对象，是核能民用工业发展的必要风险保障措施，也是对其他各种保险均将核子风险除外不保的一种补充。
核电站保险的险种主要有财产损毁保险、核电站安装工程保险、核责任保险和核原料运输保险等，其中财产损毁保险与核责任保险是主要业务。
在保险经营方面，保险人一般按照核电站的选址勘测、建设、生产等不同阶段提供相应的保险，从而在总体上仍然具有工期性。当核电站正常运转后，则可以采用定期保险单承保。
4. 紧急求助：保险代理公司对保险公司进行招标，请问招标书怎么写
地市供电局机构设置
办公室
党委办公室
武装部
信访办
法律事务处
档案室
小车班
计划部
劳动人事部
财务部
生产技术部
用电营业部
用电检查室
电力负荷控制室
大用户 营业班 营业室 报装接电班
安全监察部
保卫部
科学技术部
教育培训部 培训中心
审计部
农电局
离退休职工管理部
行政事务部 计划生育办 房改办
组织部
宣传部
团委 青年工作部
纪律检察委员会 监察室
工会
电能计量所
技术室
电能表修理班
电能表校验班
外勤校验班
互感器班
送电工区
送电运行班
送电检修班
送电带电检修班
变电工区
一次变电所
二次变电所
变电集控站
变电维护班
一次变电所
供电局
送电班
配电班
用电稽察室 配电事故修理班
县级调度室
营业管理室
抄表班
收费班
核算班
售电所
营业所
供电所
用电检查室
报装接电班
电能表修校班
通信班
调度所
调度室 自动班 运行班 检修班 继电班
通信所
通信站 通信维护班 通信总机班 通信线路班
试验所
高压班 仪表班 化验班
县（市、区）级供电公司机构设置
1.企业领导
经理、党委书记、副经理、党委副书记、总工程师、工会主席、副总工程师
2.职能部门
2.1 经理工作部 行政秘书、档案管理、机要文书、企业法律管理、车辆管理、内保管理
2.2 人力资源部 人力配置管理；劳动组织管理；工资管理；职称、教育培训管理；社保管理
2.3 财 务 部 会计、预算管理、工资税务管理、基建工程结算、电费核算、固定资产及农网结算、出纳
2.4 安全监督部 生产经营安全管理、综合统计管理、信息管理、综合统计、（工程、基建安全管理）、安全管理员
2.5 生产技术部 技术监督管理；线损、可靠性管理；科技信息管理、资料员、大修技改管理、变电技术管理、输电技术管理、自动化管理、综合统计管理、配电安装管理、运行专责、高电压管理
2.6 党群工作部 团委书记、党务管理、企业文化管理、组织宣
2.7 监察审计部 纪检监察员、审计员
2.8 市场营销部 电力营销、用电检查、计量管理、统计分析管理、农电管理、法律事务及合同管理、电价及电费回收管理、客户服务管理
2.9 规划建设部 工程档案管理、基建计划管理、概预算管理、农、城网管理、管理、土建工程管理、综合管理、规划管理
2.10 工会 主席、副主席 离退休管理、图书管理员、（女工、计划生育管理）、文体宣传、组织劳保管理
3.车间、班站
3.1 调度管理所 安全生产管理
3.2 调度班 主调度员、副调度员、运行方式管理
3.3 继保方式班 继电保护 高级工、中级工、初级工
3.4 自动化班 自动化 高级工、中级工、初级工
3.5 通信班 通信员 高级工、中级工、初级工
4 变电运行管理所 安全生产管理
4.1 220kv变电站 站长、副站长 主值、副值
4.2 110kv变电站 站长 主值、副值
4.3 35kv变电站 站长 主值、副值
4.4 开闭所 站长 主值、副值
4.5.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.6 客户服务中心
4.6.2 电能计量班 班长、副班长 技术员
4.6.3 业务报装班 班长、副班长 技术员
4.6.4 抄核收班 班长、副班长 抄收员
4.6.5 呼叫中心 班长、副班长 值班员
4.7 城郊供电管理所 安全生产管理
4.7.3 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
4.7.4 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工
4.7.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.8 分局 安全生产管理
4.8.2 电缆班
4.8.3 线路维护班
4.8.4 变压器维护班
4.8.5 抢修班
4.9 车辆管理所 安全生产管理
4.9.2 小车班 班长、副班长 驾驶员
4.9.3 特种车辆班 班长、副班长 驾驶员
4.9.4 生产用车班 班长、副班长 驾驶员
5 变电维护管理所 安全生产管理
5.1 继电保护班 班长、副班长 继电保护 高级工、中级工、初级工
5.2 高压试验班 班长、副班长 高压试验 高级工、中级工、初级工
5.3 仪表试验班 班长、副班长 仪表试验 高级工、中级工、初级工
5.4 油污化验班 班长、副班长 油污化验 高级工、中级工、初级工
6 输电管理所 安全生产管理
6.1 线路运行班 班长、副班长 线路运行工
6.2 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
7 配电管理所 安全生产管理
7.1 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
7.2 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工
供电局公司机构职能
1、总经理工作部
协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责接待工作；负责修志工作。
负责政策研究、企业改革；负责管理策划并组织实施；负责企业形象策划；负责企业标准化管理、全面质量管理、业绩管理、内部检查评比、班组建设等综合性管理工作；负责合同管理和法律事务工作；负责联系行业协会。
2、生产建设部
负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技术改造及设备检修计划并督促实施；负责输、变、配电生产系统运行、检修的生产、技术管理工作；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督管理；负责供电可靠性管理；负责线损与无功电压管理；负责继电保护整定和继电保护运行管理；负责安全自动装置的运行管理和技术管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责科技学术交流和技术引进管理工作；负责信息化规划、建设与管理；负责环保管理。
3、人力资源部
负责组织制订人力资源开发规划并实施；负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理；负责用工管理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理及社会保险管理；负责劳动保护管理；负责培训教育工作；协助人才评价与技能鉴定工作；
4、财务部
负责会计基础工作管理和财务、会计、资产经营管理制度建设；负责制定财务预决算方案并组织实施和分析考核；负责电费收入核算与电价政策执行的复核；负责购电费结算管理；负责产权登记、资产处置及保险业务管理；负责会计核算与成本管理、资金管理；负责纳税管理。
5、安全监察部
负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制订安全规章制度，监督安全生产的法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程管理，监督反事故措施的落实；负责消防管理；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导多经企业的安全监督工作。
6、调度所
负责地区电网调度运行管理，执行上级调度机构发布的调度指令；组织编制和执行本地区电网的运行方式；负责通信系统的运行管理和技术管理。
7、运检部
负责我局管辖变电站、10千伏开闭所的技改、抢修、检修、试验、消缺工作;负责自动化系统的运行管理和技术管理。
负责我局所辖输电线路、电缆的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。
8、营销部
负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费抄核收管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责用电稽查工作；负责客户服务管理和CS评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护和管理；负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负责短期（一年及以下）电力市场调查分析预测；参与电网规划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。
5. 河南省农业保险招标
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根据“河南省招标投标协会关于认真贯彻落实河南省发展和改革委员会《关于进一步规范我省招标公告发布媒介工作的通知》的函，豫招协【2010】006号文规定：
首次在《河南招标采购综合网》发布招标公告的，需提交企业营业执照或法人登记证书、资质证书，然后将电子版招标公告发到网站信箱，并将招标方案核准文件等证明文件和加盖公章及负责人签名的招标公告文本传真至网站。
发布招标公告不收取费用。
再次发招标公告没说明，估计和上面一样。
6. 保险公司的采购是哪个部门负责呢是不是还需要招标或者是怎么一回事市公司没有采购的权利吗
楼主你好，采购的话，各家公司都不太一样。如果是大公司，标配的东西，比如电脑、手机甚至与办公桌椅都由总公司统一定制，采购权不在各分公司手上。分公司手上有的采购权通常都是些日常消耗品，比如纸张、小件电器（如微波炉）、礼品、办公小工具如笔、文件夹之类。其中，日常办公消费和礼品采购是大头，一般都由综合管理部（综合行政部或者人事部或者总经理办公室等等后院行政部门）负责。
当然了，如果总公司授权，采购一些非常大件的东西，比如办公桌椅等，动辄几百万的采购数字，那就有可能招标。不过，通常，很少搞这种事情。都是小几万块的小钱，部门经理一句话的事情。
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7. 什么是保险招投标
买保险方只需在第三方保险服务平台发布自己的保险需求信息，就可以获得在地各大保险公司的不同代理人为其量身定制的保险方案。其私人信息完全隐蔽，不会受到任何形式的骚扰，可以在没有任何压力的轻松环境下，自主选择适合自己的保险方案，主动联系中意的保险代理人。 安全性对于投标方（保险人），保险招投标可以显著加快保险契约达成的速度，降低搜寻和合同洽谈的交易成本。基于相同的业务量，招标所需的人力、物力、财力的投入以及其他费用相较于其他保险销售模式都微不足道，且达成交易的速度较快，中标金额较高。甚至一些保险公司明知中标几率小却也要参与，力图通过投标活动增进员工以及管理层的竞争意识，了解竞争对手的情况，锻炼员工队伍。 保险招投标有利于提高承保业务的质量。竞标获取的保险业务的风险一般具有更突出的同质性。从风险管理的角度来看，风险的合理组合与趋同程度、标的相对稳定的区域位置、被保险人年龄段分布的均衡、高风险个体的排除等，都使得通过竞标获取的保险业务的风险相对匀称。 对于招标方（投保人），保险招投标的销售方式很好地解决了保险市场中的信息不对称问题。保险招投标这一保险销售模式，为投保人提供了一个同时面对多个保险人进行要约谈判的机会。投保人可以在各类专业人员的帮助下，认真分析各投标人所提供的产品和服务，反复进行横向的比较，甚至还可以对投标人过去的业务表现、财务状况、服务方式、履约信用等一系列信息进行考查，然后再选出自己最满意的保险人。对于投保人来说，这种模式比通过其他方式来了解保险人更有效、更直接、更全面。 保险招投标虽优势明显，但在实际操作中也存在一些问题。笔者试提出以下完善我国保险招投标的建议： 第一，保险公司应合理报价，提升服务，加强偿付能力管理。 首先，恶性压价投标不仅扰乱保险招投标市场，也将危及保险公司的偿付能力、增大经营风险。保险产品的成本具有不确定和滞后性，报价费率应依据公司历年类似风险赔付数据进行厘定，同时还要考虑保险责任及经营成本，最后还要充分考虑巨大损失发生的可能性。其次，由于保险消费过程的滞后性，合同执行过程中的风险管理、防灾防损服务、理赔服务尤其重要。保险公司应在服务方式、手段、内容等方面进行创新，增加保险合同的附加价值。再次，保险公司偿付能力充足与否，在发生保险事故时能否及时履行赔付义务，是招标方关注的焦点。因此保险公司不应抱有侥幸心理，应切实加强自身偿付能力的管理。 第二，多渠道解决保险招投标中信息不对称的问题。 由于保险招投标的专业性较强，如果评标专家若对保险不甚了解，那么在保险招投标过程中仍然存在信息不对称的问题。笔者认为可以通过增强评标专家的专业性来解决。一是建议保监会或授权行业协会组织全国性考试，认证一批有资质的专家并向社会公告，以便招标人委托和评标时从专家库中随机抽取。二是实行培训制度。可以聘请资深保险专家和业内专业人士对评标专家进行必要的保险理论和实务培训。第三，可以将已离开保险行业但具有丰富保险从业经验的人才，以及高校保险专业方面的教授纳入保险评标专家库。 第三，保险监管机构应加强对保险招投标的监管和服务。 目前，总体上看保险招投标还存在监管盲点。首先，保险监管部门应当在《保险法》、《招标投标法》的基础上，结合实际，出台保险招投标方面的监管规定及相应的实施细则，同时依法加大对招投标的监管力度，制止和处罚招投标过程中的违法违规行为，如补充协议等。其次，对保险招标书和投标书的格式、内容等作出具体的指导性规定。再次，必要时介入包括政府保险采购在内的招投标活动；影响重大或者标的金额较大的招投标活动必要时应派专员监督，以此预防和减少违规行为的发生，维护保险招投标市场的健康发展。最后，鉴于保险业务的技术难度和对数据的较高要求，为保证保险招投标过程的科学性与公平性，保险监管部门和行业协会应加强信息披露的力度，定期向社会公布能够体现保险公司实力和服务能力的权威数据，供招投标人和评标专家参考。 保险招标是一个涉及面广、环节多、专业性、操作性很强的一项工作。除了主要险种外，还有很多可选择的附加险种和特约承保责任，涉及到物质损失、对他人财产损失或人身伤亡的赔偿责任、清理残骸费用、专业费用、施救抢救费用等众多项目，有很多的责任限制、免责条款；在投保时还涉及保险金额的确定、各种赔偿限额和免赔额的设计等等，由于面对这一系列新情况新问题，作为一个非保险专业人士，如何分析自己的实际需求，选择合适的承保人，确定适当的险种，设计科学的保险金额和合理的赔偿限额，做到既保障充分，又经济合理、节约成本，同时还要能很好地维护自身的权益，确实是一件非常困难的事。
8. 政策性农业保险招标
楼主，你这个问题可难为死我了，你保险代理公司为保险公司进行招标，招标什么内容啊？那些要求啊，是整个招标过程，还是要招标公示写法，还是招标文件的写法，这是非常大的一块工作，哪能几句话就能说得清楚地，你追加下问题，我尽量为你解答
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