最佳保险储备

A. excel利用规划求解工具计算确定最佳保险储备量。 具体题目看截图

方法/步骤

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需要解决的问题。某玩具厂有三个车间，计划生产甲、乙、丙三种玩具，要求三个车间生产同一种玩具的数量相同，并且要按照规定的时间内完成，每个车间所给的时间不一样。其他信息如下图所示。求能获得最大利润的最佳生产方案。

2
建立数学模型。假设每个车间分别生产甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那么我们所关注的目标表达式就是：最大利润=156x+130y+121z，约束条件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打开excel，输入下列数据。

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如何在工作表中设置问题条件？先设置目标单元格，即最大利润，把它放在E2单元格上，可变单元格放置计划生产各种玩具的件数，这里把它放在C11：E11区域。F5：F7是约束单元格，要对它们的值进行约束。单击E2，在编辑框输入如图所示的公式。注意，表示绝对引用的美元符号，可以单击F4功能键添加。

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单击F5单击格式，在编辑栏上输入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。绝对引用单元格有一个好处，显示的单元格位置变化时，引用的数据没改变。

把F5的公式利用填充柄复制到F6，F7单元格。然后更改行号。F6的公式是“=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11”，F7的公式为“=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11”。

如何使用规划求解功能？单击工具菜单，如果看不到规划求解选项不要慌，先选加载宏。然后勾选规划求解，确定。

指定目标单元格。一种方法是先选中目标单元格E2，单击工具---规划求解。另一种先单击工具---规划求解，再输入目标单元格名称。

输入可变单元格区域。比较快的方法是，单击折叠框，用鼠标选中可变单元格区域：$C$11：$E$11。注意勾选最大值哦。

设置条件不等式。单击添加，单击折叠框，选择单元格和不等号，单击关闭窗口，接着添加另一个条件。

问题的答案。单击求解按钮，最大利润和最佳方案就显示在目标单元格和可变单元格上面了。

单击保存规划求解结果，确定。

显而易见，每个车间甲、乙、丙玩具各生产20件，60件和100件时，可以获得最大利润。这就是我们要找的最佳方案。

如何输出报表？单击求解按钮后出现一个选择框，在报告框里，用鼠标和shift键全部选中3个，勾选保存。单击确定。系统自动产生3个报表。

打开excel下面的工作表标签运算结果报告1，可以看到全貌，同样的可以看到另两个报表。

B. 什么是保险储备量

在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。

一、影响存货保险储备量的因素分析

影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。

（一） 每日需求量对保险储备量的影响

某零件需用量为D=3 600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU =4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。

根据经济订货量的基本模型可计算出：

Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）

即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。

C. 什么是保险储备金

这是针对保险公司的
是为了保证客户出现问题能得到及时的解决，留下储备资金。

D. 库存管理计算题

1.保证安全库存，3×100=300
因为订货需要七点可以到，不可以缺货，保证订货这七天的货为，7×100=700
则300+700=1000
2.Q=（2DK/C）的平方根，计算得Q=300
3.最有订货周期为300÷100=3天
（第三题我也不太清楚对不对）

E. 货物的保险储备是什么、。

保险储备就是要找出合理的保险储备量，使缺货损失和储备成本之和最小。这样收益才最大。
保运通货运险为您解答，希望可以帮到您。

F. 要求:为该存货作出保险储备设置决策。什么意思呀需要哪些数据呀

与存货保险储备量相关的内容 (一)存货经济订货量 存货管理的目标是使存货的相关成本之和最小。存货 相关总成本TC=TCa+TCe+TCs=FI+(D/Q)xK+DxU+FZ+ (Q/2)义Kc+Tcs.其中Tca为取得成本，TCc为储存成本， TCs为缺货成本;Fl为固定订货成本，D为年需要量，Q为 每次订货量，K为变动订货成本，U为单价，Kc为单位存货 年储存成本。假设如下:1.企业能够及时补充存货，即需要 订货时便可立即取得存货。2.能集中到货，而不是陆续入 库。3不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零。4.D为常量。 5.U为常量。由假定，TC为Q的函数，求导后TC值最小 时有:Q二夜豆疏;，年最佳订货次数N二D/Q (二)再订货点(仃货提前期) 现实中不能等库中的存货用光时再订货，因为货物需 有一个运输时间，不能瞬时补充库存，因此，应提前订货。 公式为:R二L xdR为再订货点(再订货时库存量)L为 货物运输天数d为日存货需用量。

G. 太平洋保险 储备经理人是干什么的

储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

(7)最佳保险储备扩展阅读

在“2019 慧保天下保险大会”上，太平洋寿险董事长徐敬惠解构了寿险转型逻辑，做出了精彩的十大预判。他认为，消费者对保险的认识不再像过去简单比较收益率，而是更多的作为一种长周期的风险保障和财务规划，结合自身生命周期进行配置，将其作为提高抵御风险能力、保障生活品质的有效途径。

“百万经理人培育计划正是满足客户的这部分需求，为他们提供量身定制的专业化服务。”太平洋寿险北京分公司总经理于赟介绍，与以往业内普遍依赖人力粗放式发展不同。

百万经理人培育计划严把入口关，秉持高素质、高绩效、高产能的育才标准，并进行专业培训，使保险代理人精英化，来满足客户日益专业的保险需求。

H. 带有保险储备的最高库存量的计算公式是什么〉

最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数

最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数

当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备

I. 研究存货保险储备的目的是

在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一）每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU=4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

J. 存货保险储备量公式问题

应该是平均一下的意思吧