⑴ 保险公司如何训练新人
经常有些人分不清保险公司内勤外勤什么意思。我来科普下，内外勤的说法只有在寿险公司才有，产险公司是没这个说法。外勤就是业务员，推销保险的。进去以后交点培训费考代理人资格证就可以上岗了。注意外勤签的是代理人合同，是没有社保五金一险的。换句话就是保险公司的代理人不是正式员工，保险公司委托这些人去帮忙推销保险，赚取佣金，赚的每一笔佣金都需要叫营业税。外勤是没有底薪的，有些入职一年以内新人会有一些训练津贴，大概每月300-800，注意即使这笔训练津贴也是需要你拉到一定业务量的。如果你一定期间一张单都没，保险公司系统会自动把你清退（搞笑吧？一分钱没有还要把你辞掉)事实上，卖保险相当不好做，如果你半年一张单没有，保险公司觉得浪费公司资源去培养你，自然要把你清退了。好了，那外勤是不是没有前途呢？当然也不是，如果你半年转正了，你可以选择继续卖保险也可以去招人，等你招到4个人以上后，你就可以转为业务主任，负责管理你招的新人。你的新人没开一笔单，作为主任你也会得到一笔佣金。所以很多人经常说，“啊我被骗了啊，保险公司都是骗人的，说什么招内勤，招文员，找讲师，结果被骗去卖保险了。”为什么会出现这种情况呢，我之前已经谈到了。转正后的业务员是有资格招新人的，他们为了增援费，发展自己的组织规模。自然会拼命招人，可是这年头保险公司业务员名头又不好听。自然会用一些欺骗的手法来忽悠你去了。说了这么多，外勤大概就是这么个节奏了。外勤有没有前途，我的回答是有，但是太难做。建议30岁以上，本地人，有相当的人脉，月收入过万甚至更好自然也不在话下。但是刚毕业的大学生我是不推荐的，没经验。没资源。还不如去卖点别的实在，自少有底薪不至于饿死。很多人可能会问？保险公司为什么不和外勤签订正规合同，外勤为什么不是正式员工。我也简单解释下。以我在的江西平安人寿为例，整个江西平安人寿的外勤大大小小7000人，全省内勤400人。懂了吧，如果外勤全是正式员工，平安非破产不行，加上外勤队伍新人流动性太大，全国也没有哪家保险公司会跟业务员签正式合同，负担不起的。所以大家不要怪保险公司骗子神马的，这类招聘全是业务员自己的自主行为，保险公司也是没法管理的，全国任何一家寿险公司都这样。
在谈谈内勤吧。其实内勤就是为外勤服务的这么个团队。以江西平安人寿分公司（二级机构）为例。他分三大板块。1，前线2后援3共同资源。1前线又分几个大部门。销售企划部（把平安人寿总公司资源传达，自定政策等等）。培训部（培训各阶层外勤业务员队伍）。营销/区拓管理部（天天做大量报表，分析各种数据）综合开拓部、督导室等等。总之前线部门和外勤联系紧密，特别是培训部，经常要给业务员上课的。后援主要是保费部，两核管理部，客服部。顾名思义，后援基本就是入单，核单，理赔，柜面等等。总体来说，后援相比前线轻松，不过收入前途自然就低了很多。共同资源就是人力资源部，企划室（一把手秘书团），财务部，行政部，总经理室。这些就不用我说了吧。
内勤招聘都是由人力资源部牵头网上（51JOB，智联招聘）招聘，首先人力资源部这一关，然后是你应聘的部门一把手，最终是总经理室的一位老总。如果都OK了，就准备体检审核学历真假。全套下来至少1个月。
上面说的是二级机构的组织结构招聘流程。如果是三级机构（比如九江中支公司，抚州中支公司）组织结构相对简单，肯定没那么细。
至于内勤有没有前途，我刚刚也说了。内勤就是保险公司的正式员工。有没有前途，我只能说仁者见仁智者见智了。作为金融行业的低端，收入在当地肯定也不差，像江西这种月收入肯定3000-5000（三年内员工），过节费，五险一金都是很正规的。年终奖根据当地机构的利润和当地生活水平，江西大概是5000-13000（三年内员工）。至于内勤一定管理人员，小到室主任大到总经理，收入自然不一样。总体内勤跳槽也蛮频繁。主要是内勤特别是前线特别辛苦，每天大量报表大量策划需要做，加班简直是稀松平常，家常便饭。想图轻松的，还是不要去保险公司了。
最后再说下银保系统。前面说的内外勤是指寿险的个险渠道。银保他的业务员是有底薪的，大概在1500-2300之间。这个是无责任底薪，但是几个月单子少估计也是要被清退的。银保业务员自然是天天做银行的，压力相当大，人员流动也是超级恐怖的。
产险公司为什么不分内外勤，因为产险的业务员也是有底薪有五险一金的。类似银保的业务员，主要是卖财产车险的。产险的业务员不像寿险搞人海战术，所以他的业务员是签正式合同的，好不好做，我想肯定是强过寿险的外勤，至少有底薪有社保不是?
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⑵ 平安人寿保险模压训练搞
尊御人生是平安2014年10月1日上市第一款保险产品，重点在于聚财宝的优点及对以前7中理财险种的收入支持
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⑶ 保险公司组训训练
冲这个话题引出疾病和意外的风险，然后展开。
大概就是什么基因在复制过程中回造成变异，引起什么什么疾病，然后属于哪种保险的保障范围什么的。可以轻微杜撰一下啊，估计下面的人没有学这个专业的。
⑷ 保险公司如何给银行人员进行产品培训
你要培训什么产品，抓住产品特点，转化为浅显易懂的文字或PPT。
⑸ 保险业七步训练法图
簇状柱形图堆积柱形图第一步增加辅助列在原数据中增加辅助列；尽可能的让辅助列的数据与其他列不同，以方便后续操作第二步堆积柱形图选择柱形图中的堆积柱形图，生成一个原始图表第三步利用次坐标轴
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⑹ 保险公司新人训练步骤
训练四步骤
一、准备工作
1、复习服务员工作站训练考核卡
2、检查所需之材料（VCD、训练考核卡、训练员指导、产品品质对照图、设备等）
3、训练区域的整洁
4、仔细思考训练时应注意的重点和准备好近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”的事例
5、依据需要，自我练习正确的程序
6、引导被训练人保持愉快自在的心情并乐于学习
7、工作站简介
A、让被训练人了解该工作站的重要性
B、介绍工作站地点、设备、原料及表格放置的位置
二、示范说明
1、说明学习此工作站的训练流程
2、播放VCD，利用“暂停”说明重点
3、利用训练考核卡，共同复习；逐项讨论，利用训练员指导强调重点，解答问题
4、强调人生安全的重要性
5、强调清洁消毒和随手清洁的重要性
6、对机器设备表现出爱护、维护的态度，并说明设备爱护使用的重要性
7、示范正确程序，利用训练考核卡，一次一个步骤，并解释该动作的原因
8、鼓励发问，并清楚地解说
9、示范技巧：A、集中对方注意力
B、说话时注视对方，语气、表情应真诚、友善，让对方感到自在
C、说话清晰
D、运用要求对方重复工作程序，以确定对方确实了解内容程序
10、分享最近三个月自己所做的与带训工作站相关的“为客疯狂”的事例
三、练习
1、让被训练人自己亲手做，训练员在一旁提示指导
2、观察被训练人是否遵循所有的清洁消毒及安全程序
3、观察被训练人在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为，并准备在练习结束时提供回馈
4、赞赏鼓励其良好表现
5、发现错误，立即修正，必要时再次示范特定步骤
6、以提问方式强调操作重点
7、让对方持续练习，逐步减少指导，指导所有步骤、程序可正确地连贯位置
8、训练员在每天练习结束时，请被训练人讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”，并与被训练人分享练习过程中所观察到的行为。
四、追踪考核
1、提问题或要求对方重复步骤重点，以判断被训练人对工作站的程序及标准的了解程度（使用开放式问题）
2、在训练鉴定时，利用训练考核卡逐步检查被鉴定人员的操作程序，并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准
3、如有错误则给予指导，必要时则重复示范说明或指导练习步骤
4、程序检定完成后，以口头提出至少5个以上的相关问题，例如保质期，温度设定，清洁消毒，人身安全等问题，以确认对方有正确的认识
5、操作过程确认100%的标准后，应在“工作区段训练追踪考核卡”上的“训练检定”栏签名
6、“为客疯狂”行为检定
A、检定被训练人在操作过程中是否展现“为客疯狂”的行为，并对展现的行为给予肯定
B、请被训练人讲出在被训练的工作站能做些什么“为客疯狂”的行为？
7、过程中对于被训练人的进步及成功应给予正面的肯定
8、鼓励被训练人经常阅读训练考核卡等资料，以持续的维持标准操作
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⑺ 保险公司有没有训练你怎么卖保险
个险销售支持：当主管，发展自己的下线团队，然后大家一起卖保险
训练岗：简单理解就是一个卖保险团队的保姆，口才要好，而且能吃苦能加班，天天给业务员开会，做报表，组织策划和培训洗脑
销售人力发展岗：卖保险，同时不断招人进保险公司
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