罗振宇保险行业

1. 两个人都是罗胖，为何罗振宇与罗永浩的结局不一样

可以说是因为他们两个所涉猎的领域不一样，导致了结果不一样，罗永浩是一个彻彻底底的科技从业者，并且有着近乎疯狂的对工匠精神的追求，但就是这样经过罗永浩的手设计出来的锤子手机，依然槽点非常的多，但是外界的眼光对罗永浩来说根本起不了什么作用，他也不在乎这个。

但是他们两个也是有共同之处的，就是他们两个都是那种不分对错只求探索的人，在他们的世界里面探索大于一切，这种精神也是当下很多的年轻人所缺少的。

2. 罗振宇是怎么火起来的

罗振宇一开始是央视的节目主持人，在央视积累了一定的人气。

后来到优酷的自频道开了节目，就是大家都知道的《逻辑思维》。

第一季的时候，罗振宇主要就是用自己的观点和逻辑来重述一些书，而所包含的内容也涉及历史、经济等领域。

第一季罗振宇就圈了一堆铁粉了，到了第二季罗振宇以创业者自称。

开始“贩卖”成功学，第二季除了有第一季的读书内容之外，更多的是宣扬自己的思维和思想。

例如大家都知道的“U盘思维”、“挣钱体面论等等”。

接下来罗振宇开始进行商业的试水，开启公众号、开通淘宝店等等，后来停了《逻辑思维》节目。当时逻辑思维公众号的订阅量也已经达到六百多万

罗振宇开了《得到》APP。

罗振宇靠着自己的经营和铁粉的支持，一直做得不错。

《得到》APP也吸引了更多大咖进入，抓住了知识付费的这个风口，就这么火起来了。

3. 罗振宇对于公司上市传闻如何回应

近日，有消息称逻辑思维计划2018年下半年在A股提交IPO申请，并于2019年底前在创业板上市。今天上午，罗振宇就此事向外界回应称，一觉醒来，发现“被上市”了。并明确表示逻辑思维没有上市时间表。罗振宇认为罗辑思维还是个初创公司，当前一切一切的重心都是做好产品、伺候好用户，在知识服务这条路上结硬寨、打呆仗。别的啥都不想，想也没用，想多了耽误手头的事。

2014年12月，罗辑思维完成启明创投A轮数千万人民币融资；2013年3月曾获顺为资本数百万天使投资。

4. 同样都叫“罗胖”，罗永浩已然凉凉，为何罗振宇能成功

因为罗振宇始终坚持知识传播，而罗永浩从知识传播的道路上走向科技，已经变味了，自然就会凉了。

我们先看罗振宇这个人，罗振宇是得到app是创始人。得到app是什么？它是一款专门教授别人知识的一款app 。

大众们需要的是一个传播知识的人，需要一个人来说说当下发生的事情，需要一个人来解开心中的迷惑，而不是一个数码技术人员。

罗永浩并没有凉凉，他只是不再被大众所需求，他在科技领域里应该混得非常好，但是这并不是大众们所需要的和关心的。

而罗振宇则是大众所需求的，是可以解决他们当下问题的那个人，罗振宇自然就火起来了。

5. 如何评价罗振宇

罗胖有一颗超人的大脑，大脑里有一个不停转动的罗盘，罗盘不是寻找“北”，而是在寻找“鲜”。就是说罗振宇在变化莫测的当今市场中寻找新鲜的事物、新鲜的行业、新鲜的知识，如果寻找到的不新鲜了，也要想办法翻新。所以听他的节目总能耳目一新。罗胖有一张超人的嘴，能口吐莲花，自圆其说。许多事情不管是否有意义，也不管是否正确，更不管是否有逻辑，经过罗振宇一说，你会觉得有道理，豁然开朗。

6. 35岁被10家公司拒绝，中年变平庸很容易，承认自己平庸很难吗

在朋友圈和现实的生活当中，看到不少中年人辞职的辞职，跳槽的跳槽，自己所在的公司也是因为疫情的原因，经营性收入骤降，为了降低开支和成本，也是裁掉了一批中年员工，不少人也是投递了几十份简历，但是收到的offer寥寥无几。

不禁忍不住高喊：“中年实在是太难了。”

有一次打车的时候和师傅聊了起来，一个38岁的男人，之前是一家设计公司的总监，如今出来跑滴滴了。我问他为什么会选择跑滴滴，他给的回答是：“公司觉得自己年龄大了，养自己的成本太高，招了一个降低一半月薪的90后总监进来，自己自然而然就失业了。”当时听到这句话的时候，觉得世界对中年人真不公平。

企业的未来，永远需要年轻人引领

IBM，戴尔，诺基亚这些公司员工的平均年龄都在35-37左右，谷歌只有29岁，facebook只有28岁，而平均年龄最大的公司惠普，员工平均年龄是41岁。越是优秀的公司，都在加速企业的换血，就足以说明，年轻人对于企业的重要性。

记得有一句话叫做：如果你懂了现在的年轻人，那么未来一定是你的。

马云曾经说过：“要敢于把后排的人向前拔！”

任正非也不止一次提到：“让听见炮声的人来决策！”

企业中年轻的血液，永远是推动企业向前发展不可缺少的中坚力量，为什么腾讯裁撤10%的中层让位给更多的年轻员工，为什么京东要裁掉10%的高管，都是为了让位给年轻人，能让更多年轻人走上管路岗位，能对公司的未来发展有一定预见性。

职场本身就是一个残酷的竞争世界，强者生存弱者淘汰，它表现的既公平又很不公平，因为无论任何人。

你的对手绝对不止是同龄人，而是所有人！

7. 如何看待罗振宇和他的得到app

罗振宇的“互联网思维”、禅宗、成功学都是一回事儿。

罗振宇火了，就像小米手机火了一样。每天都有人跟我说，你看罗振宇做了什么什么，你看罗振宇多牛逼多会玩，你跟人家好好学学。就是这些人逼着我去研究一下罗振宇。
所有的流行都是社会心理的反映，能引起流行的社会心理无非那么几种。坏的节目是迎合审美，好的节目是迎合人性；坏的商业是迎合XX后，好的商业是迎合永恒不变的人性。
人性是：中国人最喜欢的东西是“不劳而获”。有人跟我说，全世界的人都喜欢不劳而获，我对国外的情况不太了解。
至少，中国的商业界，这些按说应该更加理性的人，也都经常非理性的喜欢不劳而获。他们不太相信常识，更相信奇迹。不劳而获就是所有奇迹中最值得赞颂的一种，和摩西分开红海一样。
现在，整个商业界，特别是快消品行业，言必称小米。事实上，他们并不用小米手机，他们都用苹果和三星，他们也不了解小米。
他们对小米的兴趣只有一点：小米在广告和营销上的投入的费用非常少，但是效果非常好。有人说这是粉丝营销，有人说是饥饿营销。
最近罗永浩的锤子手机也成了他们言必称的对象，罗永浩的广告和营销费用也非常少，在他们看来，就是发了几条微博而已，但是，效果非常好。别的企业投了几千万的广告费，在罗永浩的面前，就像是打了水漂一样。于是他们说，我也要这个，我也要发几条微博，就有几百万人关注我。
在他们看来，这就叫“互联网思维”，就是不好钱办大事，或者，花小钱办大事啊。
罗振宇做了“互联网思维”的重要鼓吹者，非常直接的利用了这一心理，激发了整个媒体界和商业界对于他的关注和兴趣，并且成为了他的传播节点。
对，就是不劳而获。
这件事情要分开说。首先，《罗辑思维》是一档非常好的互联网视频节目，下了很多功夫，做了很多努力，也有很多人喜欢看，这是没问题的。
但是，中国好看的互联网节目不止《罗辑思维》一家，《晓说》或者《暴走大事件》的点击和粉丝都数倍于《罗辑思维》。
《罗辑思维》基于它的内容和主持人，不太可能是一档特别大众的节目，观众是有限的，如果仅仅是比点击，它明显不可能是最好的互联网视频节目。所以罗振宇要再玩点别的。
那些每天跟我谈《罗辑思维》和罗振宇的人，都不看这个节目。他们只是每天在微信朋友圈里面，看到很多罗振宇做的事情，关于罗振宇的分析文章，然后跑来跟我说，你看，人家罗振宇没有花一分钱，就做了一个这样的活动；没有花一分钱，就做了这么大规模的宣传。你看，你看，你为什么不做。
是的，这些人就成了罗振宇的宣传节点。
罗振宇的宣传节点是三类人。首先是节目的粉丝，罗振宇每期节目的点击是150万到200万之间，听上去不少了，但是，在优酷完全排不到前面，还有《暴走大事件》这样12期点击就过亿的节目呢，你也没怎么听说过，是吧。所以，仅靠节目，无法支撑《罗辑思维》的传播。
其次是那些跟着他蹭吃蹭喝的粉丝。这些人除了喜欢罗振宇的节目之外，还是罗振宇“不劳而获”也就是“互联网思维”的信徒，他们坚信，这种蹭吃蹭喝的商业模式将发扬光大，自己好好跟着罗振宇，以后还能抽电视抽妹子抽房子汽车。
第三种是不看《罗辑思维》的人，很多商业圈和媒体圈的人，他们内心深处看不上这种节目，但是，对于能够罗振宇的商业模式十分喜欢，看啊，人家到处蹭吃蹭喝，白吃白拿，不花钱办活动，不花钱做宣传，这就是未来的商业和商业的未来啊。
罗振宇把用互联网思维这三类人装了进来，然后，都变成了自己免费的商业节点。罗振宇的所有宣传和文案，简单的说，就是：看我不劳而获，跟着我你也能不劳而获，学着我你就会不劳而获。于是大家口口宣扬这一奇迹。看，红海真的分开了，不花钱真的能买东西。
奇迹是大家最愿意谈论的事情。商业世界里最大的奇迹就是东西随便拿，不要钱。罗振宇做到了，并且你们相信了。
是不是有点眼熟，就是这样子的，80年代中国有一帮点子大王和策划大师（现在他们的后人都在机场书店的屏幕上），就在教这个，只要一个点子，就能打开市场，花小钱办大事呗。中国人最喜欢的事情是鸡贼致富，不是勤劳致富。
张悟本的绿豆也是一样的，癌症很可怕，很难治，科研攻关不易，医疗体系一团糟。没事，不用去医院，有绿豆，有地瓜。花小钱办大事呗。
罗振宇这种玩法的另一个重要支撑就是，把简单的事情复杂化，并冠上一个高大上的名头。比如互联网思维、国学或者创新。相比于细节和产品的创新，中国人更相信思维的创新可以改变一切，思路决定出路，就是这个意思。只要世界观发生改变，世界和自己的生活水平都会发生改变。
听着有点像禅宗。宗教做为安慰剂的一种，总要讲点令人高兴的事情，比如，你烧烧香，下辈子就能投胎到一个富贵人家。相比于成为富贵人家，烧烧香然后等投胎，还是更容易的嘛。不仅因为操作简便，让人愿意尝试，而且无法验证。
这个真是太完美了，唯一的缺点是听上去有点太简单了，无法迷惑知识分子。所以，高僧大德们更进一步，发明了禅宗，禅宗把这种简单的实践复杂化，看上去十分玄虚，所问非所答，搞出了很多口头禅，让知识分子也喜欢起来。酒肉穿肠过，佛祖心中留，你看多开心。
说到这里还要再补充一下，我知道，佛教和互联网都是很好的东西，但是理论和实践以及大众传播是不同的层面，完全是两码事。民主和共和国也是很好的东西呢，但是到了大众传播层面，就成了阿Q说的革命，直接去赵老爷家搬元宝洋钱洋纱衫，以及秀才娘子的宁式床和钱家的桌椅，“好，……我要什么就是什么，我欢喜谁就是谁。”就是这样，粉丝，信罗振宇可以白吃白喝送电视家具房子妹子呦。
总结：让别人相信，我掌握着不花钱拿东西，不花钱做宣传，不花钱做活动的秘笈，也就是“互联网思维”；所以，看我，说我，跟我学吧；然后，我火了。
大象装冰箱，一般都分三步。

8. 罗振宇的得到要上市了

是的，9月25日，罗辑思维母公司——北京思维造物信息科技股份有限公司预披露A股IPO招股说明书。据招股书信息显示，思维造物拟公开发行A股数量不超过1000万股，占发行后股本比例不低于25%。

作为一家专注于移动互联网知识付费业务的公司，成立于2014年6月的思维造物主要通过旗下“罗辑思维微信公众号”和“得到APP”两大核心产品触达用户。

在线上和线下产品加持下，据招股书数据显示，截至2020年3月31日，“得到”APP月活跃用户数（MAU）超过350万，累积激活用户数超过3746万，累积注册用户达到2135万。

招股书显示，在股权机构上，作为思维造物董事长，罗振宇直接持股910.61万股，占比30.35%，董事、总经理李天田持股417.83万股，占比13.93%，两人直接持股占比44.28%。另外，由罗振宇控股的投资管理合伙企业杰黄罡持有思维造物股权16.26%。目前，罗振宇通过直接、间接方式持有公司共计46.61%表决权。

(8)罗振宇保险行业扩展阅读

毛利率低于行业水平：

根据招股书信息显示，公司主要收入来源自知识付费，在各大业务收入占比中，知识服务业务收入占比近90%。

在毛利率层面，可以发现，线上知识服务业务依然是公司毛利的主要来源，2017 年度、2018 年度、2019 年度及 2020 年 1-3 月线上知识服务业务毛利分别为 13,348.14 万元、21,535.95 万元、19,302.25 万元 和 4,666.01 万元，毛利率分别为 40.73%、42.46%、46.83%和 44.60%，线上知识服务业务占公司主营业务毛利比例分别为 52.16%、67.57%、68.56%和 57.84%。

在同行业中，与以线上知识服务业务为主的掌阅科技、 中文在线;以线下知识服务业务的中公教育、创业黑马等公司相比，从公司可比均值看来，思维造物毛利率整体略低于可比公司平均水平。在招股书中，思维造物也承认了这一点。

9. 罗振宇称“所有超出我们认知能力的财富都是韭菜”，是否有道理

只能说有一定的道理，并不是真理。其实我认为世界上所有的财富都是韭菜，都被有能力的人去收割。

罗振宇称“所有超出我们认知能力的财富都是韭菜”，这句话看似是有些道理的。也许有些钱是赚的很容易，赔的也很容易。但是钱这个东西不会无缘无故的到你的口袋里的，也是需要你去投资才能赚取的。

世界上的钱都是流通的，都是有能力的人去收割，有的人一天能够赚100元，而有的人一天则能赚1000元，更厉害的人一天能赚上万、十万、百万、千万都是有可能的。

10. 罗振宇曾经说过，对人负责才是掀开职业的天花板，对此你有什么看法

什么样的企业比较尊重个体，注重个体的发展，而不是一味追求利益最大化？每个行业都竞争激烈，如何让自己立于不败之地？个人感觉目前大部分企业都是靠压榨员工劳动价值盈利。比较明显的就是996福报。都知道利润以知识、劳动、资本参与形式分配财富。可是现在资本却占据了大部分的劳动成果，然后恶性循环。最终形成资本对行业的垄断，掌控了其他形式的财富分配比例。

罗振宇讲的对人负责，就是讲要以客户为中心。将自己负责的工作，和工作成果的使用者关联起来。比如说，老师对人负责，她就会因材施教，不会大家的要求都一样，答案的标准都一样等。对人负责，需要动很多脑筋，因为要提供个性化的服务。同时，也会增加服务成本。比如，客户需在某个地方建个信号塔，但是这个地方民扰现象特别严重，很难建起来，不建又经常有信号不好的投诉。那作为信号塔的建设单位，就要动脑筋了。