㈠ 对保险公司发展的建议书
万能险是有点复杂,楼上的大哥其实讲的很对！单讲的话很容易出现一些问题！就你的问题我详细讲解一下吧！
对于一般的分红险来说都是前几年投钱然后20到30年后每年拿多少钱！简单一看都挺好，投资回报率都230%左右，但是你仔细想一下你就会发现你拿的钱还是原来的钱！甚至要缩水，导致这一问题的根本原因就是通货膨胀，也就是说钱一年比一年不值钱！现在的中国的通货膨胀率不到10，但是20年后的事谁也说不好！中国的发展是有目共睹的！如果政府一但没有管理好的话你的钱就一顶会缩水！假如现在的通货膨胀率是5的话20年后你就完全是拿自己原来的钱了（更别说现在高于5了）
所以要想买保险首选还是健康险！既然你已经有了！就不要再买了！
如果你想买理财险的话建议你买万能险（理财险包括3种：1分红2万能3投资连接）买理财险的目的很明显——赚钱！赚钱是必须的！你要保证20年后拿到的钱已经不是你原来的钱拉！你投入到保险公司的钱最起码要升值！万能可以保证你升值！还可以保证你人生安全！我认为挺不错的！
这是一个理财险种，他的保险责任完全可以让你拥有较高的养老金而且你的孩子和孙子（孙女）也可以收益！具体情况你可以去当地保险公司询问一下！有这种险种的有很多家！像首创安泰，嘉合人寿，中英人寿，泰康人寿，中国人保都有！
还是简单的讲一下！你可以给你的孙子（孙女）买这份保险，一般每年要交6000员保费可以缴10年或更多（当然缴的越多你每个月拿的钱也就越多）其实这是一种活期的险种，什么时候都可以拿，但是我劝你前10年最好别拿！因为这个险种是复利记息的！你前期拿的越多后期拿的就越少！你可以在买这种保险后10年后开始每月领钱！领的钱不比社会保险少！再说后面的！当然你别不高兴，当您不在的时候你的儿子还可以继续每月拿到你当初拿的钱！原因很简单这个保险是你孙子（孙女）的，也就是保险期限以他（她）的保险期限为期限！当你儿子不在的时候他（她）还可以再拿！当你的孙子（孙女）不在的时候还可以拿到一些身故保障金。
有个广告叫一张保单保障一家就是这个意思！
到这里我要开始说那个低中高的问题了！之前我有说过那复利吧！这低中高就是他的的利率，底就是利率底点，就像一楼举的例子这里不多做解释了！他的保障成本是你本身这个险种这里的钱+保险条款中给你的保额。保障成本也随着收益的变化而变化（成正比）
我已经尽力解释了，毕竟这是做难的险种了！
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㈡ 如何做好保险公司的柜面管理工作
首先自己必须对柜面各项业务知识有一个全面的了解与掌握，只有这样，才能在进行柜员的培训及疑难问题处理时游刃有余，其次，要加强注意团队凝聚力的建设，要让团队的每一个成员都有一个积极的工作态度，有良好的服务技能。再次，要加强对柜面的巡视，及时处理柜面的特殊事件，努力营造一个温馨愉快的职场环境。还有，要充分掌握自己的岗位职责，清楚每天、每周、每月必须要做的各类事务。
总之，做为一个柜面管理者，一要清楚自己应该干什么（即自己的岗位职责是哪些），二是要协调好公司内外部的关系，尽力让柜员有一个愉快的工作氛围，三是自身的业务知识要全面。四是要有较强的责任心。
㈢ 保险公司柜面管理措施
（一）完善柜面业务监督稽核体系，重构柜面业务风险控制方案
银行柜面业务监督稽核体系只有构成多层次、多角度的框架，既有宽广的平台，又有纵深的架构，才能形成统一的内控监督平台，在统一的内控监督体制中发挥作用，使内控机制更加健全有效。目前，我国商业银行应可从以下几个方面来完善柜面业务监督稽核体系：一是在体系协调规划方面，各监督稽核体系应统筹安排，各负其责，各有侧重，相互补充，相互配合，对综合性、全行性大检查，实施部门联动监督稽核，提高检查效果。并实现人员互补，对于全行性的案件排查、合规检查、重点区域巡视，形成人员互相支持、统一调度、合理配备的风险控制格局，提高风险管理效果。二是在监控信息共享方面，各监督稽核体系应加强汇报与沟通，互通检查报告，互通检查结果，统一对全行发布揭示风险，形成资源共享的平台。逐步将审计业务系统转化为内控监督管理系统，在信息技术上满足不同部门的需求和使用。三是在监督级核方式上，着力推进稽核监测向件防范方面转变，不断加强柜面业务重要部位和环节的专项稽核检查工作，如“电子渠道交易业务”、“对公账户资金频繁转个人”等交易事项专题稽核，深挖问题风险源，不断优化调整风险预警模型和监测规则，从而促进稽核工作深度和广度的提高，进一步增强集中稽核对交易风险的监控和识别能力。
（二）完善柜面业务管理制度建设，取得风险管理实效
只有更好的应用和服务于实践，管理制度的建立才能发挥作用，彰显意义，才能取得实效。针对目前我国商业银行柜面业务管理制度存在的问题，应从以下几个方面着手加以完善：一是探索“自下而上”的管理制度制定模式。制度是对银行业务操作进行规范的具体指南，其制定必须从实际出发、与执行的客观环境相适应、与基层的风险控制实践想吻合才能体现实践性意义。因此，商业银行在柜面业务操作管理制度的制定中不仅要注重先进性和理论性原则，更要强调对基层员工意见的听取和采纳，对部分操作性强的规章应探索“自下而上”的制定过程，使之更为科学合理，更好的指导实践。二是进一步完善和加强事前、事后监督、业务检查和审计监督的职责分工管理条例，防止职能重合和管理真空，实现柜面业务的全过程持续性监测。三是细化条例。以总行办法为指引，统一业务操作规范及监督、检查等管理标准。并细化总行办法，遵循“大统一、小补充”的原则，并保持必要的稳定，促进柜员理解、掌握，更好地预防柜面业务风险。
（三）提高柜员业务素质和风险控制水平，提升防范操作性风险能力
商业银行应加强柜员的业务素质培训和风险意识教育活动，组织柜员利用晨会、业余时间进行学习，对重要业务、重点环节、重大事项及工作中遇到的疑点、难点进行分析，探讨，熟悉柜面业务的风险环节和控制措施，提高风险控制意识。同时，对同类问题和风险点进行每月归集整理，做检查通报和风险提示，并分析问题成因和存在的风险因素，制定解决措施，充分利用内外部检查结果，举一反三，对照检查，杜绝类似问题重复发生，从而提升柜员防范操作性风险的能力，提高风险管理水平。
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