1. 保险公司晨会稿怎么写
各位亲爱的伙伴大家现在好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此 ，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴! 首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。
2. 保险公司早会怎么说啊
楼主有点意思哈，让你主持早会。个人想法，仅供参考。
一、各位伙伴，大家坐过来，我们来开二早。
二、各位优秀的伙伴，大家早上好！ （鼓掌）（如果你是刚进公司的话，应该给大家做一个自我介绍） 我先来点个名……
三、下面，让我们有请X经理为大家做最新的政策宣导，掌声有请X经理。
四、大家都知道哈，拜访客户是我们每天的必修课，正所谓每日五访有车有房，每日十访黄金万两。只有不断地拜访才能找到更多的客户，下面就请各位伙伴给大家说一下各自今天的拜访计划……
简单框架，还得看你的具体情况。放平心态，看别人是怎么主持的，慢慢就适应了。
3. 提问 保险公司激励员工增员信息怎样发
签单是打印机，
是调整本月的收入，
而增员是复印机，
月月调底薪。
你希望
09
年底薪有一个
较高的提升变化吗？现在就要行动起来借用公司的资源和支持
推销能满足我们的
基本收入，而增员却在帮我们挣奖金，并且，这两者之间是平衡关系，当团队达到一定的规
模，增员的收入就会超过我们的推销收入相信你行
推销是靠体力赚钱，
投资是靠钱赚钱，增员是借力赚钱，你会用哪一种方式呢？推销能满足你的基本收入，而增
员却在帮你挣奖金，相信你能借助公司力量成就
长征的历史就是红
军增员史，就是共产党解放全中国的根基，你现在开始增员了，你抓住成长的机会了吗？四
季度公司投入了巨大资源和创造良好机会望你抓住
“寡不敌众”的意
义，一个再优秀的人，如果跟一个优秀的团队相比较，也是不能够战胜的。现在你就机会建
立一支优秀的团队，请抓住四季度增员的好机会！
正确的增员态度是：
用积极的心态面对增员者；增员是一个持续的过程，要养成增员的习惯并建立增员档案；需
要不断的建立增员来源中心。预祝你事业壮大！
增员是个人发展最
方便快捷的途径，不是增员难而是方法不当。选择符合标准的人不要自我设限。不断的学习
和行动就会不断的成长，团队的发展就是如此！
会推销的人不过是
师傅，善增员的人才是老板。推销靠力气，增员靠智慧。推销成功时，你一个人鼓掌，增员
是团队成功大家一起鼓掌。现在增员就可以改变！
推销象卖趸缴一次
的好处，增员是年年收益活得愈老，领得愈多。推销是零售商，增员是批发商。会推销的人
不过是师傅，善增员的人才是老板祝你增员成功！
增员是保险事业的
“保险单”有了组织运作，就会多出一条生财线路，当危机发生时，仍然还有无意的收入和
地位，就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施
销售路线只有一条
命组织发展却有九条命。
寿险推销是一份工作
,
组织发展是一份事业以成功吸引成功！
组织大
发展的最好环境公司已经给予了，请你立即抓住
一棵树木再高大也
庇护不了整个土地，只有所有的树木都成为参天大树，才会带给森林雄壮！生命不息，增员
不止！组织大发展的最好环境到来了请你立即抓住
推销能够让你的收
入增加，这也就是增加你的有形资产。增员能让你全面提升管理技能，这能增加你的无形财
富，增加你的能力。所以拥有能力是最重要的！
唯有组织发展才能
使我的收入高而稳定。增员一名高手如同栽一棵摇钱树，能让你拥有快乐晚年的养老金；增
员一名中手如同顺手牵羊让你顺其自然当主管
让自己
100
％成功
很难，需要完美的表现，超人的素质表现，但是借助
100
人
1%
的成功，让自己就能够
100%
的成功！所以增员能让你最快最容易成功
寿险行业成功地规则是，善于用别人的时间、别人的智慧、别人的精力为自己长久的生存和
发展奠定基础，你开始增员了吗？明天的创说会、面谈你带几个人？
推销是一份职业
,
组织发展是一项事业，寿险的两大收入，推销能收入多少？组织发展能收入多少？你愿意放
弃
1/2
、
3/4?
收入吗
?
请快快扩大组织吧！
增员如同盖房子：
原来你的寿险生涯就是不断地建房子然后出租，育成出去的小组就象你租出去的房子，每月
的房租是对你建房时付出的回报！你盖了几间房
你象不象一位卓有
成就的农场主？你自己作业务收获就如同自己开垦富饶、漂亮的农庄；同时增员就如同你不
断的将开垦荒地并出租出去；想富有就连开带租！
成功就是当别人还
没反映过来的时候你已经出发了！
浑水摸鱼、
投机提干的机会来了！
撑死胆大的瞎死胆小的！
我也要让他们瞧瞧！
我也可以当主任经理
！
组织发展让我们的
知名度更响！竞争力更强！销售面更广！业务量更猛！客户群更多！占有率更高！主管层更
稳！伙伴们更富！未来得更美好！快行动
具有爱心和责任感、
勤奋好学渴望接受挑战、有成功的工作经历、人缘好，亲和力强，有广泛的人脉关系、心态
积极乐观，这就是你增员对象！
人活着是很辛苦很
多人苦了大半辈子，到老了仍在吃苦，有句话苦一阵子，不要苦一辈子，这就是我们的工作
就是客人聊聊天、喝喝茶！你说辛苦不辛苦？
每一次机遇都会锻
造一批富翁，富翁的诞生是因为当别人不理解时你理解了；当别人不明白时你明白了；最后
等别人理解时你富有了；等别人明白时你成功了！
二十一世纪最伟大
的发现：改变态度可以改变一个人，激发潜能可以改变一个人一生的命运，人的潜能到底有
多大没有人知道，在你增员的道路上潜能无穷！
假设想要成功的话，
你就告诉自己“我会成功，我一定会成功，我铁定会成功”
。
最顶尖的人士都是
藉由不断地学习别人的长处，同时不断地改正自己的短处而成功的你只有重复不断地思考某
件事情，并且有自信心，它都是可以变成真的
世界上只有完美的
团队，没有完美的个人，失败和成功一样有价值
失败是通向成功的
最佳境地的第一步
成功的时候要乘胜
追击，失败的时候一定要加倍努力
看起来无望的事，
大胆尝试，往往能成功
未来的潮流奔涌而
4. 我想写个关于公司内部开早会的通知，就不知道前面那些客套话怎么写啊，急急急
某部门（或某某）：为了更有效的开展日常工作，公司决定建立早会制度。时间：8：00--8：10.请准时到会。（这些简单的公文要会草拟。否则，怎样当大主任）。
5. 保险公司增员启动早会
一、早会的内容
有人说，单位的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做
1.每日工作的计划
2.各种资料的建立
3.增员对象与主顾名单的建立与填写
4.各种短时间的教育与训练
5.室内辅导
6.士气的
7.公司政令的宣导
8.出缺勤的管理
二、在早会，我们所期待的效果是什么？
1.作为工作出发点的效果
保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。
2.作为教育与训练的最佳场所与时机
在固定的时段与场所，如能好好加以利用，在全员皆可以出席参与的情况下，最能达到教育与训练的效果。
3.人员活动的管理
透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。
4.提升单位士气
士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出（教育者）有收获（学习者），还有人在计划如何去创造（开拓客户、保单保成、增员新人）
三、如何使部属参加早会
1.实施具有丰富内容的早会
早会必须具有魅力。如果没有丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。
2.资料必须事先准备
资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。即使是的言辞，也须事先印成资料。
3.制作一个月的行事历表
早会以教育为主，故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，再考虑应变措施。
4.缺勤者不必发给其资料
早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。
5.要与部属充分取得联络
如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免这一项事情难以处理。
6.利用布告栏公布
早会重要议题，可在前一天布告栏公布。
7.绘制大型出勤表
在单位内张贴大型出勤表，将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内，使与会部属一目了然（本项可依单位需要决定）。
8.出缺勤点
可不定期点（同上）
9.请假手续必须按照规定
由各区备妥请假单，且必须申诉理由，核准需由下而上，由直属主管逐层往上报，且需事先申请核准。
10.随时检讨早会的内容
部属缺席、迟到较为频繁的日子，必须好好检讨早会的内容。经常缺席的人员应充分与其沟通，求其改进，或采取应变措施。
11.休假后必须严格控制出勤的情况
年假、节日、节庆后，缺席者往往特别多，尤其在部属士气低落时，应细致观察了解，以明缺勤真象。
12.因气候条件，出勤也会受到影响
特别在寒冬、暴雨或预知出勤情况将不佳的日子，先备妥一些赠送品做为奖励，也有意想不到的效果。
四、早会的具体安排
在本节一开始，我们已就经营的角度上，做出早会实施内容的说明，其中就教育与训练的安排上简单分述于下：
1.有关保险教材的课程教育
2.案例研讨
3.推销实演
4.新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术研究
5.有关保险的热门话题研讨与话术研究
6.开拓客户的经常性训练（每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作）
7.增员习惯的养成及增员名单建立的训练
（1）每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作
（2）设置增员日，该日全处人员只做增员工作
以上各项，尤其以6、7项特别重要，因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上，有特别效果。
五、结束语
早会是每天必行的工作，要使部属的业务活动更有朝气活力，非每天举行早会不可，但单位主管担此重任，遇到属员出勤情况不佳时，请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心，对缺勤的部属须作深入了解与慰问，单位主管若能如此体恤部属，则必能上下一心，共同为单位经营的发展尽最大的努力。
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