A. 研究存货保险储备的目的是
在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一）每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU=4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。
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B. 某公司每年需要3600
（1）经济订货批量＝[（2×3600×25）/2]1/2＝300（个）
年最优订货次数＝3600/300＝12（次）
（2）交货期内平均需要量
＝80×0.10＋90×0.20＋100×0.40＋110×0.20＋120×0.10
＝100（个）
目前含有保险储备量的再订货点＝100＋30＝130（个）
（3）由于交货期内的最大需要量（120）小于目前的再订货点（130），所以，目前的保险储备标准并不恰当。
（4）再订货点为100个（即保险储备量＝0）时：
缺货期望值＝（110-100）×0.20＋（120-100）×0.10＝4（个）
TC（S、B）＝5×4×12＋0×2＝240（元）
再订货点为110个（即保险储备量＝10）时：
缺货期望值＝（120-110）×0.10＝1（个）
TC（S、B）＝5×1×12＋10×2＝80（元）
再订货点为120个（即保险储备量＝20）时：
不会发生缺货，缺货期望值＝0
TC（S、B）＝5×0×12＋20×2＝40（元）
通过计算可知，合理保险储备量为20个。
存货平均占用资金＝300/2×10＋20×10＝1700（元）
C. 公司水泥年需要量为12600吨，每次定购费用800元，保管费120元/(吨年)，保险储备量为210吨，求经济定购批量
计算题
公司水泥年需要量为12600吨，每次定购费用800元，保管费120元/（吨?年），保险储备量为210吨，求经济定购批量
D. 什么是保险储备量
在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一） 每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3 600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU =4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。
E. 存货成本是什么
存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。
包括：(1)购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费、保险费、相关税费等。它主要取决于购货数量和单位购置成本两个因素。
(2)订货成本。指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等。可用一定的方法将其分为变动性和固定性两部分，其中变动性订货成本是与订货次数直接相关的费用，固定性订货成本是维持采购部门正常活动所必须的费用。
(3)储存成本。指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等。也可用一定的方法将其分为变动性和固定性两部分，其中变动性储存成本是指与储存数量直接相关的费用，固定性储存成本则是维持一定的储存能力所必须的费用。
(4)缺货成本。指因未能储存足够存货满足生产经营需要而造成的经济损失，如存货短缺引起的停工损失、少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等。缺货成本取决于保险储备量，保险储备量越高，缺货的可能性越小，缺货成本越低;反之，缺货的可能性越大，缺货成本越高。
构成
它包括：
（1）商品购买时的发票价格(价目表价格扣除商业折扣)减去购货折扣;
（2）商品在运输中由买方负担的运费、保险费、税款支出和在途正常损耗等;
（3）处理费用，例如对运输中弄皱的衣服重新加以烫平的费用。
分类
（1）采购成本
（2）加工成本
（3）其他成本
确定方法
在企业中，为了方便，同一种存货往往堆放在一起，并不问它们究竟是何时从何地购入的。而实际上在现实世界中，价格是千变万化的，不同批次购入的同种存货购价各不相同的情况经常发生，于是就不可避免地产生了一个问题：企业在计算发出货品或期末存货的单价时，究竟以什么样的价格为基础呢?
通常有四种方法来确定发出货品的成本，分别叫具体辨认、先进先出、加权平均法、个别计价法等方法。它们都是企业经常采用的方法，各有优劣和使用条件。
在存货管理中一个关键性的问题是最佳库存量的确定。不同规模的企业，其库存要求也各自有所不同。
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F. 平安智慧星终身寿险(万能型) 如何计算保证成本请根据此例帮忙分析一下。
客户王先生，30岁，准备为刚出生的儿子小明投保智慧星安心保障计划，主险智慧星，附加智慧星重疾、无忧豁免B、无忧豁免C
年交保费5000元，连续交费15年，累计交费7.5万元，无忧豁免B、C的保险期间均为15年
投保时主险基本保险金额为10万元，重大疾病基本保险金额为8万元；计划在小明60岁时将主险和附加重疾基本保险金额降低为1万元
计划在小明15、16、17岁时每年领取4000元作为高中教育金
计划在小明18、19、20、21岁时每年领取12000元作为大学教育金
那么小明可享受的组合利益有哪些？
利益一、一张保单，全面保障
在小明18周岁时，将智慧星主险基本保额调高至20万，附加重疾险基本保额调高至18万，增强保障
在小明60周岁时，将智慧星主险和附加重疾险基本保额调低至1万元，充分享受投资增值
如果再选择无忧意外，因意外导致残疾或身故，可获得至少5万的意外保险金，并可获得意外伤害医疗保险金
在交费期间内，如果罹患重疾，则可豁免以后各期保费，利益不受影响
利益二：一份投资，稳健增值
智慧星的保证年利率为1.75％,但通过平安专业理财团队的运作，客户有可能获得更高收益
初始费用低，5000元以上仅为5％
客户交纳的保费更多进入保单价值，累积速度更快。稳健增值
利益三：大小豁免 更显人性
计划还是平安首款投、被保险人都可附加豁免的主险，投保人身故、或发生合同约定的残疾、重疾，或孩子发生合同约定的重疾，约定期内余下的各期保费将由保险公司代交，这样就可以确保规划一定实现，爱的承诺永远不变。
利益四：教育养老，安心无忧
15、16、17岁每年可领取4000元做为高中教育金
18、19、20、21岁每年可领取12000元做为大学教育金
若不领取，到60周岁时，其保单价值累积已经达40多万元（按中等结算利率），可作为退休养老金
利益五：部分领取 一举多得
智慧星为明储备教育、创业、婚嫁等专用资金。账户价值可随时领取，免费方便，让他的资金运作更灵活。 15、16、17岁每年领取4000元做为高中教育金， 18、19、20、21每年领取12000元做为大学教育金，共计领取60000元做为教育金。在人生其他重要阶段，小明都可以随时领取，以解应急之需。
利益六：交费灵活，缓解压力
如果客户在无法支付期交保费时，可申请缓交保费，最常可以缓交2年，大大减轻了客户的交费压力；客户如果有资金还可以追加保费，追加保费也享受万能结算利率，月复利计息，上不封顶。
中国平安（深圳）保险行销人员：涂国宝
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G. 经济订货批量再订货点
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)开2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)开2根=600（公斤）
（3）全年最佳订货次数=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①当保险储备量=0时,则再订货点=10×5=50（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于50公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于50公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=全年持有成本+全年缺货损失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②当保险储备量=10公斤时,则再订货点=10×5+10=60（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于60公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于60公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
与保险储备量相关的总成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③当保险储备量=20公斤时,则再订货点=10×5+20=70（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于70公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于70公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④当保险储备量=30公斤时,则再订货点=10×5+30=80（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于80公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于80公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=0
与保险储备量相关的总成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
当保险储备量为10公斤时,与保险储备量相关的总成本最低,所以可以确定保险储备量为10公斤,或者说应确定以60公斤为再订货点.
H. 求经济订货批量,次数,再订货点
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)开2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)开2根=600（公斤）
（3）全年最佳订货次数=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①当保险储备量=0时，则再订货点=10×5=50（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于50公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于50公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=全年持有成本+全年缺货损失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②当保险储备量=10公斤时，则再订货点=10×5+10=60（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于60公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于60公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
与保险储备量相关的总成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③当保险储备量=20公斤时，则再订货点=10×5+20=70（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于70公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于70公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④当保险储备量=30公斤时，则再订货点=10×5+30=80（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于80公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于80公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=0
与保险储备量相关的总成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
当保险储备量为10公斤时，与保险储备量相关的总成本最低，所以可以确定保险储备量为10公斤，或者说应确定以60公斤为再订货点。