1. 励志上进的幽默的故事保险方面的
“屎克郎，你不是移民了吗？怎么又回来了？”
“再不回来，就饿死了！”
“怎么会这样子!”
“那是一个鸟不拉屎的地方！”
2. 关于销售保险励志故事
我是第二次给人家回答问题，本人也是搞管理的，这几个游戏我们做过，团队反映很热情，情绪给带动起来了。我觉得不错，现在发给你
团队游戏：人椅
形式：全体学员一起参加
时间：5分钟
场地：空地
目的：让学员体会到团队的协作及个人在团队中的重要性，令课程进入高潮
程序：
1、全体学员围成一圈
2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上
3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上
4、坐下后，培训师再给予指令，让学院叫出响应的口号（例如：齐心协力、勇往直前）
5、最后以小组竞赛的形式，看看哪个小组可以坚持最长时间
讨论：
1、在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化？身体和声音是否也相继发生变化？
2、在发现自己出现以上变化时，是否及时加以调整？
3、是否有依赖思想，认为自己松懈对团队影响不大？最后出现什么情况？
4、要想在竞争中取得胜利，什么是相当重要的？
点评：
1、千万别以为这么多人，只有你一人松懈一下没关系；若是所有人都有这样的想法，你休想坐着，那只能是被重重地压在地上。
2、要想坐得长久，坐得最舒服，每个人就应该先当好一把椅子。
沟通游戏：传话筒
首先向大家道歉，前段时间身体欠佳，一直无法上网回复诸多帖子，只好劳烦如风打理专栏！
这个游戏是沟通技巧里常用的，就是培训师写一段话，让一组或几组学员的第一位学员过目，不准记录，不准朗读，之后请他将信息悄悄地转告第二位学员，注意不能让其他学员听到，依次传递，让最后一位学员将他听到和理解的信息写在白板上，这时培训师再公布他一开始的那段话，看看有什么区别。我做过许多次，几乎没有完全一样的答案。
点评：
1、在以“听和说”作为主要信息传递方式的过程中，由于信息传播者表达力和信息接收者的理解力各有不同，信息往往无法完全准确地传递。你想说的和最后对方理解的往往有很大的出入。
2、信息在传递过程中会被遗漏，这就要求我们尽可能选择能将信息完整保留的传递方式，如：书面、录象、录音等原始信息载体。
3、要想达到有效沟通，必须采用正确的沟通方式和尽可能完整地保留信息。
激励游戏：愉快地走开
形式：集体参与
时间：5分钟
道具：小卡片
场地：不限
应用：建立员工积极上进心的效果会很好；学会欣赏别人的长处
目的：使学员带着岁自己的正面评价高兴地离去
程序：请每位学员为其他每位学员填写一张卡片，完成句子“我最喜欢（人名）的一点是……”或者“我在（人名）身上看到的最显著的优点是……”
一天的课程结束后，把收上来的卡片发给对应的每位学员，这样，每个人都能带着对自己的正面评价愉快地离开。
在连续几天的课程里可以把这一活动多做几次。
本游戏适合与小于25人的课堂
点评：
1、如果你的时间充裕，可以大声朗读卡片上的内容，然后把卡片发给被评价的学员。
2、通过这样的游戏，使学员继续保持他的优良品质并给其他人以鼓励
3、在与他人的交往中，聪明的人总是关注他人的优点，因为他们知道，别人的缺点与自己没有关系。3人行，必有我师，学会欣赏他人、赞美他人，是让自己迅速成长的捷径！
一杯水的启示
已经倒满水的一杯水还能放进什么？参照下面这个故事中的做法，我们可以在课程之前让学员通过实践体会潜能无限的道理
在这个月的公司经营销售总结会上，几个部门主管大倒苦水，均反映本部门的业务难以开展，理由种种，都有道理。看着各部门呈上来的销售记录，总经理紧锁眉头，低头不语。
过了一会儿，总经理便吩咐秘书小姐拿来一杯水。玻璃杯里的水满满的，清澈见底。总经理对大家说：“现在谁能告诉我，这杯水满了没有？”对于总经理的提问，大家显得有些疑惑不解。这时，总经理身边的设计部主管非常确定地说：“还有两毫米！”“非常正确，还有两毫米，现在我们请在座的任意两位上来，将这些回形针分别放人杯中。”总经理再次提出了要求。尽管大家都有些不明白总经理的意图，还是有两位同事勇敢地接受了挑战。两人分别拿一盒回形针，你一个我一个地往水杯里放着。水杯里的水逐渐上升了，当水上升了1毫米时，两位同事犹豫了，由于担心水会溢出来，他们的动作越来越慢了，每放一个就低头瞧一下，你一个、我一个……终于水满了，两位同事停住了。“不能再放了吗？”面对总经理的疑问，两位同事及在座的各位部门主管都肯定地回答：“不能再放了！”“你们继续放，试一试！”在总经理的鼓励下，两位同事再次抬起了手，非常温柔地放了下一个回形针。咦？水居然没有溢出来。再放一个，水还是没有溢出来；再试一下，水明显高出杯沿1毫米，但水仍然没有溢出来……大家眼里都有了惊奇的目光。“1个、2个、3个……80个、81个……100个……”看着一个个回形针沉入杯底，大家情不自禁地数起数来。
一杯水，明明看着已经很满了，它却仍有容纳上百个回形针的空间。我们总是习惯性地为自己设限，过高地估计困难的程度，而低估了自身的潜能。确实，平常我们在遇到问题时，太容易向困难低头了，我们应该尽量试一下！而往往就是这一下，便有一个质的飞跃。
鼓掌一分钟
“在一分钟内你最多能鼓掌多少次？”
培训师这样问学员，让学员自己给自己一个界限，然后鼓励学员尝试增加设定的数量，直到没有人再提出更高的界限。
然后由培训师按秒表计时，让学员竭尽全力鼓掌，看在一分钟之内到底能鼓掌多少次？
结果往往出人意料！
不信，试试吧！游戏2——兔子舞
兔子舞是大家都了解的一种娱乐舞蹈，它重在游戏者的协调配合。玩这个游戏，全体学员需要听从统一口令，全神贯注地做出统一的动作，有助于培养学员的感情以及增进彼此的
了解，同时让他们体会沟通与合作的妙处。
游戏规则和程序
1.此游戏适用于15人以上，但人数不宜过多，否则会减低游戏的乐趣。
2.让所有学员组成一个小队，要求后面的学员用双手搭在前面学员的双肩上。
3.培训者站在一边为他们发号施令：左脚跳两下，右脚跳两下，双腿合并向前跳一下，向后跳一下，再连续向前跳两下。
相关讨论
1.你们玩的时候，多久就会出现步调不一致的地方？为什么会出现这种情况？
2.你们用什么方法使小组成员的步调保持一致？
3.游戏进行到后面阶段，这种情况是否有所改进？采用什么方法？
总结
1.游戏一开始的时候是由培训者发号施令，随着游戏的推进，培训者可以将这个权力交给某个游戏者，让他们左右大家的步伐。这样会增加游戏的难度，因为培训者站在旁观者的角度有利于把握全局，说出的命令会照顾所有人。当这个权力转交给游戏者时，他只能凭感觉感受大家的需要，难免出现不协调的命令，这种更有难度的方法，会更有利于帮助学员体会协调与合作的重要性。
2.除了领导者需要技巧外，参加者也需要加入很大的注意力，不仅注意倾听培训者的命令，还要注意前后同伴的动作，免得踩到别人的脚。这是一个很重要的问题，一个人的不专心很可能影响到他前后几个人的情绪，甚至扰乱他们的步伐。因此，作为培训者，发现这种情况时，要及时用幽默的语言提醒那个走神的人，以保持整个团队的游戏效果。
参与人数：集体参与
时间：10分钟
道具：快节奏音乐和音响设备
场地：空地或大会场
应用：(1)加强团队成员的相互了解
(2)激励学员积极参
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3. 推荐些成功励志的故事
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成功秘诀8：不要怕，不要悔。
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励志故事之狮子和羚羊的家教
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
成功秘诀10：记住你跑得快，别人跑得更快。
http://www.jj59.com/chenggongli/
4. 保险公司组织发展激励小故事
一次，前民主德国柏林空军俱乐部举行盛宴招待空战英雄，一位年轻的士兵斟酒时不慎将酒泼到乌戴特将军的秃头上。顿时，士兵悚然，会场寂静，倒是这位将军轻抚士兵肩头，说：“老弟，你以为这种治疗能再生头发吗？”全场立即爆发出了笑声，人们紧绷的心弦松弛下来了，盛宴保持了热烈欢乐的气氛。
另一则故事讲的是英国王室为了招待印度当地居民的首领，在伦敦举行晚宴，身为“皇太子”的温莎公爵主持这次宴会。宴会快要结束时，侍者为每一位客人端来了洗手盘，印度客人们看到那精巧的银制器皿以为是喝的水呢，就端起来一饮而尽。作陪的英国贵族目瞪口呆。温莎公爵神色自若，一边与众人谈笑风生，一边也端起自己面前的洗手水，像客人那样“自然而得体”地一饮而尽。接着，大家也纷纷效仿，本来要造成的难堪与尴尬顷刻释放，宴会取得了预期的成功。
纪伯伦说：“大智慧是一种大涵养，有涵养的人才善于学习，我们从多话的人学到了静默，从偏狭的人学到了宽容，从残忍的人学到了仁爱”。
5. 保险公司早会励志小故事或激励语
从前，在一个荒废的城堡里，住着一群快乐的老鼠。它们白天出去觅食，晚上在一起聚会和睡觉。日子就这样一天天过去了。
有一天，一声“喵喵”的猫叫划破了昔日的宁静。一只小花猫出现在城堡里。城堡里的老鼠们立刻惊慌失措，感觉末日就要来临了。它们聚集在一个隐秘的洞里，召开紧急会议。大家都吓傻了，七嘴八舌地议论着，乱哄哄一团，不知所云。这时一只长得又肥又壮的硕鼠走上前对老鼠们说：
“大家不要吵了，安静一点。目前，我们只有两个选择，一个是离开，二个是留下来。你们愿意选择哪一个？”
一只小老鼠说：“这不是废话吗？这由得我们选择吗？我们当然是希望留下来，这里多好啊! 可是现在不是来了一只猫吗？我可不想成为它爪下的食物！”
那只硕鼠说：“好的，如果大家想留下来，我倒是有一个办法，可以冒险试一试。”
洞里安静下来，老鼠们都侧着耳朵仔细地听。
那只硕鼠继续说：“如果我们留下来，那猫就不能留下来，对吧？所以，我们得想办法让猫离开。离这个城堡不远处住着一个化妆师，我上次在他家时发现他房间里有各种各样的面具，还有其他一些道具。”
然后，硕鼠如此这般地把计划说了一下。 听完后，老鼠们议论纷纷，都疑惑地问：“这样这能行吗？”
硕鼠说：“我们不妨试试啊。我们先作准备吧！”
当天夜里，老鼠们开始准备起来。 第二天，那只小花猫在城堡里“喵喵”地叫着，走来走去，寻找食物。这时，它突然觉得背后如芒在刺，转身回头，猛地发现一只黑色的大野猫在远处站立，紧紧盯着它，面部狰狞，眼睛里发出凶恶的光。小花猫一时吓傻了，站在原地不知所措。它们互相对峙着，时间一分一秒慢慢过去了，周围一片寂静，空气好像也凝固了。几分钟后，小花猫突然尖叫一声，夺门而去。
这只黑色的大野猫就是那只硕鼠。
原来，那个化妆师家藏有各式各样的猫脸面具，那天晚上，老鼠们悄悄潜入化妆师家，偷回一个狰狞凶恶的猫脸面具和其他的一些道具。然后，它们把那只又肥又大的硕鼠精心打扮成一只狰狞恐怖的黑色大野猫。
事后，老鼠们问那只硕鼠当时是否很害怕。
那只硕鼠说：“只要心里认为自已不是一只老鼠，我就不会害怕。如果我在心理上感到恐惧和紧张，就自然会通过外在举止表现出来，那很可能会成为猫爪下的食物。”
从此，这只小花猫再也不敢来这个城堡了，老鼠们又像往常一样过着快乐自由的生活。
这个故事是说，不要把自己当成老鼠，否则你会被猫吃掉！
你的心在哪里跌到，就要在哪里站起来。
如果你的心输掉了，那么你的一切就输掉了。
如果你以后要获得比别人更高的成就，你的心就要站得比别人更高。你的成就大小，永远不会超出你内心的强弱。
6. 保险推销励志的文章
从字形分析来看.保;第一部分是个单人旁,也就是要做一个正直的人.才能被别人信任.只有德才兼备,乐于助人的人才能更好地为客户服务,为自己赚钱,第二部分是个"口"子只要开口多讲,善播福音.与人为善.才能提高工作效率.第三部分,是个木.起养树木品质扎根大地坚定信念才能枝繁叶茂/从整体来看就是做一个有灵气.平易近人.乐善好施哦.攀拨向上的人.才能充实自己.
险字.耳刀代表聆听,人代表客户,广结人缘,一,代表专著专业,口口是要有良好的口碑争取转介绍和增援.整体看险字就是用一颗感恩的心去聆听客户了解客户,用我们的专业知识,良好的服务,为客户分忧.,为自己赚钱.同时增加交际量,争取转介绍.增援.把事业做大做好/.
7. 关于励志的故事
1.多听少说
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
2.习惯
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
8. 保险人励志故事书籍
1. 求生反映与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。早上树林里忽然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充斥充数且竞争十分剧烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的要害，在管理中疾速反响也能形成竞争优势。
2. 南风和北风：
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，成果行人把大衣裹得紧紧的。南风则渐渐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纭解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了成功。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢偷换袱，激发他们的积极性。
冬风跟熏风的寓言:形象地阐明了一个情理：暖和胜于酷寒。领导者在治理中应用“南风”法令，就是要尊敬和关怀下属，以下属为本，多点人情趣，使下属真正感到到引导者给予的温暖，从而去掉累赘，激发工作的踊跃性。
3.适者生存：
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能单独捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，绝不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照料，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只盲眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在恰当的培训后及时撒手。独破承当义务是人才成长的必由之路，因为商界同天然界一样：物竞一择，适者生存。
4. 智猪博弈：
典故告诉我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基础的素质。在某些时候，如果可能注意等候，让其余大的企业首先开发市场，是一种理智的选择。这时候有所不为才干有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。高超的管理者擅长应用各种有利的前提来为自己服务。“搭便车”实际上是提供应职业经理人面对每一项破费的另一种选择，对它的留心和研讨可以给企业节俭许多不用要的用度，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种景象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟悉。
5.龟兔重赛：
兔子与乌龟赛跑输了当前，总结教训教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟依照划定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头疾走，估量快到终点了，它抬头一看，发现竟跑错了方向，不得不返回从新奔驰，因此仍是落在乌龟之后。这说明了在管理中战略、路线准确与否至关重要。从一定意思上说，古代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6. 刺猬法则：
两只困乏的刺猬，因为严寒而拥在一起。可因为各本身上都长着刺，于是它们分开了一段间隔，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适合的距离：既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际来往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属坚持一个合理的距离，防止在工作中损失原则。
7. “热炉”法则：
法则形象地论述了惩处原则：（1）热炉火红，不必手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的??忠告性原则。领导者要常常对下属进行规章轨制教导，以警告或劝戒不要冲撞规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，确定会被灼伤。也就是说只有触犯单位的规章制度，就必定会受到惩处。（3）当你遇到热炉时，立刻就被灼伤??即时性原则。表彰必需在毛病行为产生后即时进行，决不快人快语，决不能有时光差，以便到达及时矫正错误行动的目标。（4）不论谁遇到热炉，都会被灼伤??公正性准则。
8. 胜利取决于你的立场：
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”白叟家反问说：”你的故乡如何？”年青人回答：”糟透了！我很厌恶。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反诘，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很惦念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者感到惊讶，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：”你要寻找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以观赏的态度去看一件事，你便会看到许多长处，以批驳的态度，你便会看到无数毛病。
9.“谁动了我的奶酪”：
提醒了你在今天变更时期笑对变化、获得成功的方式。运用这种办法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关联，还是恋情、金钱。在故事中，你会发现，当面对变更时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事件简略化；而两个小矮人所存在的复杂的头脑和人类的感情，却总是把事情充得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得庞杂化。这并不是智慧。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情绪有时又何尝不是前进途径上的妨碍呢？
9. “木桶”规律：
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水??进步水桶的整体效应，不是去增长最长的那块木板长度，而是下功夫顺次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理进程中要下工夫狠抓单位的单薄环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“扬长避短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人是否做成事取决于最短的才能或资源。
10. “鱼缸”法则：
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度察看，里面的情形都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增添各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全部下属的监视之下，就会有效地避免领导者滥用权利，从而强化领导者的自我束缚机制。