① 保险内勤职涯规划
您好！保险公司的企划是很能锻炼人的，你现在需要的是更可能全面的了解保险公司的运作，比如人力发展、节点激励、培训计划安排、各方面的统筹等，从长远来看，保险公司的专业管理人员严重缺乏，随着保险行业的竞争加剧，专业的保险行业的经理人的价值将更加重要，为了以后有更好的职业生涯的发展，未来发展方向是一定负责一个机构，哪怕是四级机构，成绩做出来之后晋升的机会很大，或者新公司进入你所在的区域需要管理人员，各家公司的各机构的管理人员本地化是趋势，以后跳槽也要自己有主政一方的经历，可以待价而沽。以后国家的医疗改革很大可能是要和商业保险公司合作，保险业将会迎来新的春天，整体来说前景还是不错的。
一个老保险的忠告。
② 保险 规划职业生涯规划
生涯规划好比人生旅程的预定行程图，就个人方面的重要决策是学业和事业规划、退休规划；就家庭而言，包括何时结婚、何时生子和居住规划。家庭、居住、事业、退休等生涯规划预期在人生的不同阶段实现，具有明显的时间性。在不同的年龄段，需要与此适合的保险规划。根据年龄可将生涯规划分为六个时期。
1、探索期（准备期）
该时期为就业作准备，大约在17至24岁之间。生涯规划应从选择大学和专业开始，应根据个人的兴趣爱好和特长，并考虑社会未来就业需求的前景。大学毕业后是否继续深造，可根据家庭经济状况而定。在这期间，多数人还未结婚，通常与父母同住或住学校宿舍。理财活动的重点是提高自己的专业知识和能力，以提升未来的赚钱能力。在找到第一份工作后，可考虑投保10至20万元的定期寿险，或30万元左右的意外伤害保险，一般以父母为受益人。由于这样的保单只具有保障功能，没有储蓄功能，因而保费支出并不高。
2、建立期（25至35岁）
这是刚刚跨入社会时期。作为职场新人，应抓住机遇，尽早使得自己具有经济独立能力，并设计适合自己的职业发展规划。这期间通常是大多数人结婚、育子时期。由于该时期收入比较低、而支出较大，所以经济上可能需要双方父母的一些资助。保险规划方面，可在孩子出生后以他（她）为受益人购买定期寿险，以便自己发生不测时有足够的保险金为孩子提供教育费用。
3、稳定期（35至44岁）
在建立期约10年的工作经历和经验的基础上，个人应明确自己未来职业发展的方向和重点。如果家庭有住房贷款，可以购买抵押贷款偿还保险，其保险金额始终等于贷款余额，属于递减定期寿险，以确保家庭主要收入者发生不测时，用保险金偿还贷款。如果家庭收入比较高，则可以考虑投保一定的养老保险，尽早为退休后的生活作准备。
4、维持期（45至54岁）
这是职业生涯的高峰时期。此时，子女多数处于接受高等教育阶段。由于住房多数已经在前一阶段还清，子女的教育责任即将完成，因而该阶段最重要的目标是为自己和配偶准备足够的退休金。由于收入增加、支出减少，此时投资能力最强，可以考虑建立多元化的投资组合。随着年龄的增长、衰老的监控、体质的下降、疾病的增多，在保险方面，应重点考虑购买健康保险产品，以确保以后的医疗费用支出。
5、空巢期（55至60岁）
在我国，普通人大约在55至60岁之间退休。在这一阶段，子女通常已经就业。在理财活动方面，应开始规划退休后的晚年生活，逐步降低投资组合的风险，增加存款、固定收益债券、基金的比重。由于在我国开始遗产税的试行，在保险方面，可投保高额终身寿险，以实现节税目标。
6、养老期（60岁以后）
这是退休后享受晚年生活的时期。此时，儿女已经成家，老人可享受天价之乐。该阶段的投资以固定收益工具为主，以抵消通货膨胀的贬值效应。保险方面，右以购买趸缴的年金保险，年金给付到被保险人岙故为止，以转移长寿风险。
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③ 保险职业规划怎么写
个人职业生涯的PPDF法
PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。
中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。
在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。
为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。
下面我们来看一个简单的PPDF法。
1．PPDF的主要目的
PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。
2．怎样使用PPDF
PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。
3．PPDF的主要内容
（1）个人情况
A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。
B．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。
C．学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。
D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。
E．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。
F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。
G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。
H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。
（2）现在的行为
A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。
B．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。
C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。
D．如果你有了现时目标。它是什么？
E．怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。
（3）未来的发展
A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。
B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。
C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。
D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。