1. 请回答保险公司经营管理水平的高低与单位保险商品的价值量呈现什么样的关系（反向还是正向关系）
反向关系。
第一，产品的定价与公司对该产品的预定利率有关系，预定利率越高，则产品的价格就越低；
第二，保险公司的利润来源取决于三部分，分别为：利差、死差和费差，其中的费差就是保险公司的日常经营费用，如果公司经营管理水平高，即效率高，则成本相对就地，也就是效益会更好。
因此，保险公司经营管理水平的高低与单位保险商品的价值量即价格是呈现反向关系。
2. 为提升保险公司经营能力，有哪些合理建议
提升保险公司的经营能力非常好的举措，就是对客户实事求是的办理保险报销和赔偿
3. 保险公司如何提升三级机构经营能力
大早会如果没有很好的专题讲时，每天尽量多让出些时间去解决业务员们展业中遇到的问题，各业务主任一定要带好队，千万不要自己都不懂！
4. 如何提高保险公司的经营效率
首先保险公司要有好的服务，好的险种，同时也要给员工好的待遇，别一天那么高的个税，还有就是员工根本没有医疗和养鸡老保险，交的个税都可以缴纳几个人的医疗和养老保险了，这也太不公平了，保险公司给了我们非人的待遇，考核制度还那么严格，保险公司真不是人呆的地方啊，做了一堆保单，可挣到手的钱还是不多，那还有谁愿意为你卖命干啊，领导说假话和吃饭一样的平常，如何让下面的员工信服啊。想要有好的经营效率，就要从高层估起吧。
5. 如何努力提高财产保险公司盈利水平
(一)加快业务发展速度，争取好的规模效益 在承保利润率降低的情况下，与以往相比，要取得相同量的利润， 必须要有相适应的、更多的保费收人支持。要争取多盈利，唯有加快 业务发展步伐，不断地扩大业务规模。加快 业务发展，必须树立和落实科学的发展观。保险业是特殊的高风险行 业，经营风险必须能控制住风险。所以，保险业必须正确处理保费增 长的数量和质量、速度和效益的关系，没有保费数量的增长，谈不上发展，但保费增长并不简单地等同于发展，如果单纯扩大数量，单纯 追求速度，而不重视质量与效益，就会步人贫困化增长的歧途，使保 险业的经营处于困难的境地，最终制约业务的发展。业务上规模，必须建立在有效益的基础上，在利润率低的情况下，业务规模上去了， 还是可以争取到好的经营成果的。
(二)加大产品开发力度，不断扩大保险服务领域 当前，财产险费率持续走低的原因之一是竞争激烈，而引发激烈竞 争的重要原因之一是险种竞争过于集中，尽管财产险险种种类不少， 但竞争主要还是围绕着企财、机动车、货运险展开的。责任险、信用保证险、短期健康险等险种，社会需求日益扩大，但由于多种原因， 目前业务量不大，发展速度缓慢，财产保险公司应该在这些险种的发 展上下大气力，开拓更大的发展空间。一个适销的新险种就会形成一 个市场，保险业应加快实施产品开发战略，一方面修改那些不太适销 的老产品，使之适应市场需求;另一方面，根据市场需求，不断研制新 的保险产品投放市场，扩大保险市场容量。一般来讲，新产品上市后 一段时间内，竞争不太激烈，其费率与保额的匹配优于老产品，盈利 空间相对较大。再者，其发展空间大，容易形成规模，增加业务总。
(三)实行精细管理，加强风险控制保险公司卖出的是保单，经营的是风险，实行精细管理，加强风险控制，稳健经营，是争取好的经济效益的必然要求。
6. 浅谈如何提升车险经营管理能力
，占领更多的市场和实现更大盈利，已成为我国财产险公司面临的严峻挑战。 财产险公司要实现“速度、效益、诚信、规范”的同步发展，就要进一步提升车险经营管理能力，在市场高度转型的非常时期对车险业务的发展思路和模式不断进行探索和创新。要紧紧抓住业务发展这一要务，从销售能力、承保质量、理赔管理、客户服务、品牌宣传的关键环节，充分提高资源整合力度，提升渠道拓展和维系客户的能力，抓好续保业务、新车市场和竞回业务，借助差异化、数据化、精细化、效益化的经营管理模式，确保公司在车险市场的主导地位。 树立效益意识、服务意识 在“十二五”的开局之年，实现车险有效益发展目标，持续深入推进科学发展，必须始终坚持正确的经营理念 ，将增效益与防风险紧密结合，真正将效益观念融会贯通到经营发展的各个方面，真正将依法合规经营作为各项工作的前提和基础；必须始终坚持夯实基础，从数据真实性抓起，从流程有效控制抓起，狠抓薄弱环节，不断夯实经营发展基础；必须始终坚持在发展中调整，在调整中发展，以有效益发展为核心，不断推动思想观念的调整、业务结构的调整、发展方式的调整、经营模式的调整，实现全方位的科学发展；必须始终坚持改革创新的精神，善于推陈出新，敢于除旧布新，在新问题中探索新方法，从新形势中捕捉新机遇，在新要求中谋划新思路，破除旧观念，实事求是；必须始终坚持以人为本，注重和加强队伍建设和人员素质的提升，依靠和发挥干部员工队伍的团结和智慧，建设和谐奋进的企业文化，形成上下同欲的愿景凝聚，不断树立求真务实的工作作风，增强团结向上的内部合力。 以数据指导管理，强化管控措施，真正提升车险管理水平。以数据分析作为车险管理的基础和决策的依据去指导经营，为车险持续健康发展提供有力保证。通过对不同使用性质的车辆进行分析，守住盈亏临界点底线，确定比较合理的机动车收费标准，坚持使各车型收费水平处于盈利状态。在客户群划分上，坚持做到承保前查验车辆出险记录，对客户实行分级管理，采取差异化承保政策，稳定优质业务，剔除垃圾客户。同时，通过赔付率N、O、C指标，对经营状况进行逐月分析、重点监控，对出现经营问题的单位及时提出警示报告，促使其有针对性地采取管控措施，扭转不利局面。 把好承保质量的“关口” 从目前看，承保质量不高是影响车险效益的主要问题，而费率又是决定承保质量的核心。一是要根据各客户群体的赔付率情况，将优惠比例和赔付情况挂钩，承保前按照车辆优惠比例进行查验，坚决剔除连续严重亏损的业务。对高赔付的业务限制优惠条件，通过统一承保政策，防止劣质业务在基层单位之间来回“搬家”；二是在险种、车型、保额、限额等方面进一步调整细化。如可根据车辆运输路线或承运货物情况附加承保条件，最大限度地控制承保风险，确保业务有效益；三是进一步做好车险综合数据管理系统的应用，应结合经营数据分析和市场变化情况，及时制定整改措施、调整承保政策，把数据分析作为决策的依据。 提升理赔管理水平和创新能力 理赔管理是控制成本和提高服务水平的关键环节，业务发展是以市场为导向、以客户为中心，理赔管理应以业务发展为中心、以“准确、合理、快速”的理赔服务为宗旨。市场竞争越激烈，越要求保险公司更好地做好理赔工作。具体做法上，把打击假赔案、治理超额赔付、降低理赔费用、提升理赔服务作为工作重点，以准确、合理、快速为工作目标，提升整体理赔服务水平。 产品必须要有销售渠道，而高效能、低成本的直销渠道是实现持续健康发展的基本条件，也是公司正常经营的基础。在当前形势下，必须坚持以“直销为主、代理为辅”的原则发展车险业务。加大直销力度，尤其是各级经营单位领导的直接公关力度，直接掌握客户资源，逐步把大客户资源统一在其直接管理范围内，这样，既稳定了客户关系，又减少了中间环节的费用投入，为公司的可持续快速发展奠定了基础。有了稳定的基础，才有能力去拓展更多的营销渠道，更好地促进业务发展。对于代理业务，要始终坚持诚信合作的原则和有效益合作的原则；重要业务做到知根知底，把握好业务主动权。
7. 如何提升保险公司运营管理能力
你来这里问“如何提升保险公司运营管理能力”？？？
请告诉我你是哪家保险公司的，我明天去告诉所有人千万不要买这个公司的保险！太不靠谱了！
8. 衡量保险公司经营管理水平高低的重要标志之是
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
在保险经营中，保险核保的主要目标是辨别投保标的的危险程度。
保险核保是指保险公司在对投保标的的信息全面掌握、核实的基础上，对可保风险进行评判与分类，进而决定是否承保、以什么样的条件承保的过程。
核保的主要目标在于辨别保险标的的危险程度，并据此对保险标的进行分类，按不同标准进行承保、制定费率，从而保证承保业务的质量。
核保工作的好坏直接关系到保险合同能否顺利履行，关系到保险公司的承保盈亏和财务稳定。
因此，严格规范的核保工作是衡量保险公司经营管理水平高低的重要标志。
9. 如何提高保险公司经营管理水平
第1，制度管理团队；第2，鼓励、嘉奖方案；第3，文化氛围管理；第4，人性化管理。第5，创新管理团队。