保险管理基本法资料

⑴ 保险的基本法是什么怎么能当好一个内勤人员

基本法是保险公司用于管理保险代理人（也就是外勤业务员和你说的内勤是相对的）的基本制度。

内勤人员和基本法关系不大，内勤有内勤的制度。

如果你的内勤工作是销售管理或者培训就需要了解基本法了。

⑵ 什么是保险的基本法

保险法基本法大赛中的举绩人力是指成功做成了业务的持证人力。持证人力是指通过了保险代理人资格考试，并且办理了入司手续的营销员。
保险代理人是指根据保险人的委托，在保险人授权的范围内代为办理保险业务，并依法向保险人收取代理手续费的单位或者个人。
保险代理是代理行为的一种，属于民事法律行为。保险代理行为的主体是保险代理人。通常保险代理人分为专业代理人、兼业代理人和个人代理人三种。
专业代理人
专业保险代理人是指专门从事保险代理业务的保险代理公司；
兼业代理人
兼业保险代理人是指受保险人委托，在从事自身业务的同时，指定专用设备专人为保险人代办保险业务的单位，主要有行业兼业代理、企业兼业代理和金融机构兼业代理、群众团体兼业代理等形式。
个人代理人
个人代理人是指根据保险人的委托，在保险人授权的范围内代办保险业务并向保险人收取代理手续费的个人。个人保险代理人又分为保险代理从业人员和保险营销员。
独立代理人
独立个人代理人制度是营销制度的一个很好的补充，也是近年来新出的一个，相对传统营销制度，它的优点是层级非常少，可以直接对接保险公司，避免了过去体制上存在的一些问题；另一方面，独立个人代理人也能给优秀的个人代理人提供一个更有利于个人事业发展的模式。

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⑶ 保险管理的内容

保险企业内部的计划管理、财务管理、经营管理及劳动人事管理。
保险企业计划管理 用计划形式组织、领导、监督和调节保险经济活动。是保险管理中最基本的方法之一，也是企业各项管理的基础。保险企业根据国家对保险业的要求及全社会对保险的需求，确定保险业的发展目标，制定保险企业的计划,并向下级公司提出要求和目标。各下级公司根据计划要求，结合本公司实际经营能力和本地区对保险的需求向上级公司报送自己的计划。上级公司对报来的计划进行综合平衡后确定各级公司的计划年度任务。保险企业计划工作包括编制计划、组织执行计划和监督控制计划三个阶段。
保险企业财务管理 对保险企业的财务活动进行组织、计划、指挥、调节和监督。保险企业的财务活动是保险企业经营过程中的资金运动，即资金的取得、运用和分配。财务管理贯穿于保险经营活动的全过程，是保险企业经营管理的综合反映，既是经营好坏的标志，又是企业经济效益的最后表现。

⑷ 保险公司讲解基本法

我就是泰康人寿的一名员工，基本法是不可以随便对外公布的，其他保险公司的基本法也是一样，这个属于内部资料，关系到公司的利益。家有家规，国有国法，那么一家公司也自然有他的制度和管理条例，公司任何的操作必须按照这些条例也就是基本法来执行，如果您有幸加入了泰康人寿，那么在新人的岗前培训的时候，培训讲师会讲解到公司基本法的内容。

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⑸ 保险公司的“基本法”从什么时候开始实行为什么叫“基本法”

各个保险公司的“基本法”实施时间不尽相同。

所谓保险公司（主要是寿险公司）“基本法”是指保险公司对保险营销员展业、晋升及奖惩等方面的管理办法。有业内人士称，从实质上看，“基本法”是保险公司对利益分配所实行的办法。

在现行的“基本法”要求下，寿险公司的营销队伍呈“金字塔”型，营销员们被划分为四到五个级别，这意味着经过上面层级领导的“抽血”后，最底层营销员应该获取的佣金提成利益相对有限。因此，“基本法”所导致的最主要问题就是利益分配不公，一线营销员的利益不能得到切实保障。

(5)保险管理基本法资料扩展阅读：

基本法的作用：

1、基本法是代理人职业生涯的舞台。

代理人的工作目标无非两个：实现业务高收入和实现代表个人职业地位的更高职级。个人营销归根到底是建立属于自己的团队，通过团队的运作实现个人理想。基本法的特点体现在架构齐备、人员众多，才能获得更高职级，而高职级意味着更高收入和行业影响力。

因此，一部基本法基本上为每个代理人清晰描述了一副理想的职业路线图和事业蓝图，以及从一个见习营销员到总监的发展之路。

2、基本法是代理人利益的金矿和制度保证。

基本法的两个主要功能：一是回答清楚代理人关心的核心问题，二是为代理人顺利发展提供制度保障。说到底，如果一个代理人不能时刻获得利益上的支持，很难保证其坚持下去的决心和信心。

即使如此，公司还必须让代理人做的放心，让其知晓，公司是如何从制度上保证其顺利发展的进程和利益，如何鼓励每个代理人通过基本法的运用实现自己的理想，如何获得相关福利制度等等，这就是制度的严肃性和权威性。

⑹ 各大保险公司基本法

保险公司基本法就是为了规范员工日常行为及一些相关问题。各大保险公司基本法各不相同，您可以看一下任一家保险公司的基本法就能了解了。

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⑺ 保险公司《基本法》

保险公司的基本法都是针对外勤人员的。保险公司设计基本法的初衷无非就是通过一种利益分配方式来指导保险公司外勤业务人员的发展，从而实现保险公司的发展目标。保险公司哪家强，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：最新榜单！全国十大保险公司排名

从我们外勤人员的角度来说，如果想在一家保险公司长远发展，必须要了解这个公司的基本法。或者说你在选择一家保险公司的时候，你也必须先去了解这个公司的基本法。

但是没有从业经验的人，把基本法研究的再透彻也是没有用的，因为你能算得清利益的分配，但是你很难判断，这种分配方式对你来说意味着什么，对你未来的发展意味着什么。

为了让初入保险行业的新人能够更好的了解基本法，我列个简单的模型，给大家看一下吧。

先说利益分配，给哪几方分配利益。无非就是一线的销售人员和销售管理人员的利益分配，如果是中介代理公司还会涉及到与代理公司的利益分配。这里为了让大家方便理解，我们就把模型弄简单一点，就不涉及公司了。

假设销售一个保险产品的总利益是10000元，有ABC三家保险公司的基本法利益分配如下：

你作为一个初入行业的新人，你会选择哪家保险公司呢？

很多人会想，这还不简单，直接选B公司啊，我一个保险新人肯定是一线销售人员，B公司能给我更高的利益。但是这样选择是正确的吗？

要解释清楚这个问题，我们先要搞清楚两个问题，一是保险外勤的管理者也是要做业务的，除非他拿到了足够的管理利益不想再去做业务。二是保险管理者一旦招募了你，就和你在这个公司建立了永久的血源关系，他会一直享受你带给他的利益，所以招募利益对于保险外勤人员来说是一块不小的利益，这就是保险公司不停招业务人员的原因。如果你带给他的利益足够多，他会想法设法帮你做更多的业务，比如培训你，管理你。反之，如果管理你培训你，带给他的利益太小，他会把时间精力放在你身上吗，他难道不会自己去做业务吗？何必在你身上浪费时间。有这个时间，自己去找个客户不比你这个来得快吗？

所以很显然，B公司给管理者才只有业务人员的19分之一的收入，管理者肯定会优先选择自己做业务，而不是培训你。那么你一个新人在B公司能活下来吗？很难。

至于A和C我就不做分析。我就说说我个人的行业观感吧。

我见过很多混迹于保险行业的老兵会去选择B公司，这些人已经无需别人培训，完全可以凭个人的能力在B公司存活下来。但是，B公司这种模式是健康的吗，一个业务人员真的要做一辈子的业务吗，保险行业真的不需要传帮带吗？到五六十岁了还自己到外面去跑业务吗？当然也不乏能力比较强的人，在B公司这种模式下组建了以个人为品牌的小团体，然后再在小团体内部再设计一个小基本法。在前几年我也是这样做的，但是这样的局限性太大，遂放弃。

⑻ 求保险公司基本法

很多人都有啊~~~但是都是印制的，没有网络编排的，所以没办法发给你

建议你可以向保险公司的业务员买或者借~~~