A. 保险公司四级机构负责人任职需要高管考试吗
需要。四级机构负责人属于高管。
B. 保险公司四级机构的重要性
首先，我想问问楼主，这个县区副经理是保险公司编制员工吗？
其次，县区副经理应该属于四级机构负责人的角色。这个角色在保险公司的重要性还是蛮高的。
第三，做到这个位置，楼主需要有充足的心理准备。保险公司不是养闲人的地方，现在的四级机构，甚至三级机构（市一级中心支公司）说白了都是营销部门。你做了这个位置，每天都要面对业绩，人力等压力。
第四，工资别希望太高，一半四级机构负责人，每个月拿正常工资的70%，剩下的30%当做绩效工资，在完成全年业务的情况下发放。如不完成，工资拿不齐，且奖金也没有。
PICC某四级机构负责人如上跟你解释，不知满意否。
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一、经批准实行汇总、合并缴纳企业所得税（以下称汇总纳税）的企业总机构或集团母公司（以下称汇缴企业）及其汇总纳税的成员企业（以下称成员企业），除本通知第十三条的规定外，一律执行“统一计算、分级管理、就地预交、集中清算”的汇总纳税办法。
统一计算：是指汇缴企业，按照《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则和有关现定，在汇总成员企业的年度企业所得税纳税申报表的基础上，统一计算年度应纳税所得额、应纳所得税额。
分级管理：是指汇缴企业及成员企业，其企业所得税的征收管理，由所在地主管税务机关分别属地进行监督和管理。
就地预交：是指成员企业根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则和有关政策规定，计算本企业每一纳税年度的应纳税所得额和应缴纳的企业所得税，并按照规定比例就地预交部分税款，年终办理年度清算。
集中清算：是指在年度终了后，汇缴企业在汇总成员企业年度企业所得税纳税申报表的基础上，合并计算年度应纳税所得额、应纳所得税额，抵减成员企业就地预交的当年企业所得税款后，进行企业所得税的年度清算和汇算清缴。
二、母子公司体制的企业集团和总机构以母公司本部和各级子公司为就地预交所得税的成员企业；总分公司体制的企业以总公司和符合独立核算条件的各级分公司为就地预交所得税的成员企业；汇总纳税的银行保险企业，以分行（分公司）、支行及相当于支行一级的办事处（分理处），为就地预交所得税的成员企业；其他经国家税务总局审核批准实行汇总纳税的企业，以审核确定的成员企业，就地预交所得税。
三、成员企业就地预交企业所得税的比例，除另有规定者外，一般为年度应纳所得税额的60％。
在经济特区、上海浦东新区、以及西部地区属于国家鼓励的汇总纳税成员企业，可按年度应纳税所得额的15％就地预交。
总机构各成员企业盈亏相差悬殊，就地预交税款与集中清算结果差额较大的，可由总机构报国家税务总局批准后，对个别影响较大的成员企业就地预交的比例予以适当调整。
四、成员企业技术改造国产设备投资可抵免的企业所得税额，以成员企业就地预交的企业所得税按规定抵免。就地应预交的企业所得税不足抵免的部分，经当地税务机关出具证明，由汇缴企业在集中清算企业所得税时抵免。
五、成员企业就地预交的税款，应根据税收法规的有关规定分期预缴，年终进行汇算清缴。其全年实际缴纳的所得税税款，应等于按规定比例就地预交的全部税款。
六、成员企业在总机构集中清算年度发生的亏损，由总机构在年度汇总清算时统一盈亏相抵，并可按税法规定递延抵补，各成员企业均不得再用本企业以后年度的应纳税所得额进行弥补亏损。
七、年度终了后，成员企业应在规定时间内，向所在地主管税务机关报送《企业所得税年度纳税申报表》及有关财务报告、财务会计报表，并缴足按规定的比例应就地预交的企业所得税。
八、汇缴企业所属成员企业为多层次的，即有二级、三级或四级成员企业，并且在同一省、自治区、直辖市和计划单列市区域内的，本通知第三条规定的成员企业就地预交企业所得税的比例，是指二级成员企业将所属成员企业就地预交的企业所得税合并之后应达到的比例。如果二级成员企业的所属企业根据本通知第三条规定的比例就地预交的企业所得税汇总后超过本通知第三条规定比例的，省级税务机关可适当调整二级成员企业所属企业就地预交的比例。
九、汇缴企业应在年度终了后4个月内，向所在地主管税务机关报送汇总后的《企业所得税年度纳税申报表》及有关财务会计报表，并附送各二级成员企业汇总的《企业所得税年度纳税申报表》，集中清算，统一办理汇缴企业所得税的年度汇算清缴。
十、汇缴企业根据汇总的企业所得税年度纳税申报表，统一计算的应纳所得税额，大于成员企业按规定比例在当地预交的企业所得税额的部分，由汇缴企业在规定时间内补缴；小于成员企业在当地预交的企业所得税额的部分，由汇缴企业抵缴下一年度统一计算的应缴企业所得税额。
十一、成员企业所在地税务机关对成员企业检查出的以前年度违反税收规定应补缴的所得税，应按规定税率就地全额补征入库，不得作为当年或以前年度就地预交的税款，不参与总机构的汇缴清算。
十二、实行“统一计算、分级管理、就地预交、集中清算”的办法后，汇总纳税企业仍执行原规定的纳税申报表签字盖章和信息反馈制度。
十三、下列行业和企业暂不实行“统一计算、分级管理、就地预交、集中清算”的征收管理办法。
（一）由铁道部汇总纳税的铁路运输企业；
（二）由国家邮政总局汇总纳税的邮政企业；
（三）由中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行汇总纳税的各级分行、支行；
（四）由中国人民财产保险公司、中国人寿保险公司汇总纳税的各级分公司；
（五）国家税务总局规定的其他企业。
D. 保险公司四级机构经营操作手册
太平人寿历史悠久，1929年始创于上海。历史上的太平人寿，凭借强大的民族资本实力，众口皆碑的企业声誉和稳健专业的经营风格，发愿“惟有人寿保险可以解决人生问题”，在中国近现代保险发展史上，独树一帜，成为实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险业代表，书写了中国保险业的辉煌篇章。
1956年后，根据国家政策调整，太平人寿移师香港专营海外业务近半个世纪。
2001年11月30日，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，太平人寿全面恢复经营国内人身保险业务，成为第六家全国性寿险公司，也是现今中国保险市场上经营时间最长的中资寿险公司，公司总部设在上海，注册资本金23.3亿元人民币。自此，一个具有七十多年历史的民族保险品牌，回归故里，老店新开，走上了一条国际化标准、专业化管理、市场化运作的改革创新之路。
太平人寿以中国保险（控股）有限公司、中保国际控股有限公司和富通保险国际股份有限公司为股东，凭借强大的资本实力，专业的寿险经验，国际化、规范化的管理运作模式和先进的技术支持，复业五年实现跨越式发展。截至2006年底，公司总资产300亿元，客户总量突破450万，赢得了业界和社会各界的广泛赞誉，名列业界六大寿险公司，建立起公司核心竞争优势和品牌优势，成为中国保险业一颗冉冉升起的新星。
复业五年来，太平人寿秉承“用心经营，诚信服务”的经营理念，以“创造富裕的安宁生活”为公司使命，在经营理念、增长模式、经营方式和业务领域等方面，勇于创新，追求卓越，公司的品牌形象和企业声誉已经获得客户、员工和社会的高度认同。五年来，太平人寿创建了一支中国寿险市场上年轻化、知识化、专业化的“三高团队”；在全国23个省、直辖市开设30家分公司和380余家三、四级机构，机构布局与服务网络基本完善；建立起了全国集中的统一管理平台和后援服务支持平台；在个险、团险和银行保险三个销售领域都创造出了优异的业绩；公司的管理品质和基础建设工作不断优化，2003年至2006年，连续四年被国际权威评级机构惠誉国际（FITCH）授予BBB+评级，惠誉认为公司信用质量良好，财务实力稳健，建立了良好的商业模式；2005年至2006年，运营服务体系先后获得“新契约保单服务”、“理赔管理服务”、“保全服务”和“客户服务体系”四项BSI（英国标准协会）ISO9001：2000质量管理体系认证，标志着公司运营服务水平已经达到国际质量管理要求；2006年10月，太平人寿荣获第14届世界生产力大会创新发展论坛“十佳（中国）创新型杰出企业”称号，也是中国金融保险业中唯一一家获得该奖项的企业；2007年8月，太平人寿荣获“品牌中国金谱奖——中国（金融）行业年度10佳品牌称号”；9月，太平人寿荣登“2007中国企业500强”和“2007中国服务业企业500强”，显示出公司日益强大的经营实力，再次创造业界奇迹，续写了公司发展史上的“新传奇”。
2006年，是太平人寿复业后的第五个完整经营年度，当年公司的总保费收入超过112亿元，新契约保费收入超过100亿元，跃上保费超百亿元的大中型寿险公司平台；在全国六大寿险公司中，则继续保持着排名第一的增速。2006年，公司成功实现了香港会计准则下的当年度打平赢利目标，改变了“寿险公司营业7－8年方可赢利”的行业规则，创造了寿险业界的奇迹。
在公司经营管理各个方面取得重大创新突破的同时，太平人寿积极拓宽经营领域和范围，综合经营模式已经走在了行业前列。2004年12月，由太平人寿作为主要发起人申请设立的太平养老保险股份有限公司获准开业。2006年9月，太平人寿控股设立的太平资产管理有限公司正式开业。“太平人寿”品牌，在新的历史时期，获得了新的内涵，并得以延伸。
2007年，是太平人寿实施第二个五年战略规划的第一年，公司未来的发展目标，是要成为中国寿险行业管理、流程和制度的标杆，使太平人寿进入国际A级企业，成为中国乃至世界的杰出品牌，并打造成为中国金融保险业中第一家真正意义上的“百年老店”。
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E. 保险公司四级机构管理
1、做好财务预算，量入为出，公司高效运转的前提是有钱可花
2、选好主管，能力强，肯卖命，团队的建设日常运营和管理需要他们落实
3、狠抓队伍建设，多多增员，业务多多
4、狠抓队伍培训提质，规模和素质相得益彰
5、抓好风险防范和内控管理，莫出乱子
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F. 保险公司四级机构管控
保险公司的下属机构而已
它的组织框架是这样的
保险公司总部----省级分公司（二级机构）----市级中心支公司（三级机构）———县域四级机构
框架就是这样
它要贡献保费，然后管控县域的业务。
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G. 保险公司四级机构规划
第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。
一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导
研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务
部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措
施
二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；
三、具体流程及步骤：
第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领
导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到
各个四级机构。
第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各
个外勤部门并做好追踪。
第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产
品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。
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H. 怎么样做好保险公司四级机构负责人
第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。
一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导
研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务
部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措
施
二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；
三、具体流程及步骤：
第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领
导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到
各个四级机构。
第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各
个外勤部门并做好追踪。
第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产
品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。