要像经营企业一样经营基金会

❶ 谁曾经说过经营企业就如经营家庭一样

开始一段新的恋情，虽说是饮鸩止渴，可是却是最有效的以毒攻毒的办法。
不要总是回忆和她的事情，让那些回忆沉淀吧。

❷ 私募基金管理人登记对企业名称经营范围有何要求

根据《私募基金管理人登记法律意见书指引》、《私募投资基金登记备案问题解答（七）》，私募基金管理人的名称和经营范围中应当包含“基金管理”、“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“创业投资”等相关字样。此外，从专业化经营和防范利益冲突角度出发，私募基金管理人不得兼营与私募基金可能存在冲突的业务、与买方“投资管理”业务无关的卖方业务以及其他非金融业务。
根据《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》，协会鼓励私募基金管理人在名称中增加“私募”相关字样，但目前暂不做强制性要求

❸ 如何在新加坡注册成立基金会和公司

一、新加坡公司注册所需材料：
1、公司名称：必须是英文名，只能用英文名注册，公司类型一般是有限责任公司，以 Foundation .LTD.结尾；
2、董事股东：提供董事、股东身份证或护照扫描件，最少两名董事，其中一人为新加坡籍（我们提供）；
3、注册资本：不用验资，最低从1元新币起，最高没有上限；多位股东需提供股份占比；
4、注册地址：新加坡本地的注册地址，可由我们提供；
5、营业范围：最多可以选择2个营业项目，一个项目对应一个代码；
6、公司法定秘书：我们提供；

❹ 改变保险业的十大科技

1、 异彩纷呈

保险公司组建专门组织架构，从项目组到专业科室、独立部门，联合IT部门建平台上产品；或者联合淘宝等大平台，爆款迭出，第三方专业（中民、慧择等）和兼业平台（携程、中航协、移动等）业务稳步增长；监管态度明确，越来越多的消费者接受在网上买保险……

2、乱象横生

保险公司一窝蜂上网销，不乏动机不纯者：或因原模式滞涨的被迫选择，或好高骛远，或攀比心态，安心踏实求证、开放拥抱互联网的少之又少。

因此无规划、闭门造车者有之，图快上官网商城者有之，创新乏力，多个险企IT部门找供应商要3个月上一个商城网站，多为模仿、少见创新。浮躁，拉着马车上铁轨，一跑就散架。

3、暗流涌动

以三马众安为首，传言第二个互联网险企将落地深圳，国寿、太平洋、新华、太平、安邦、阳光、生命、前海等已开办或筹办独立电商公司，其他行业也纷纷试水借道电商涉足保险，去哪儿、可可西、苏宁……

4、产品单薄

“低价值、低粘度、标准化”的车险、旅游意外险、医疗险、理财险为主，少见长期、高额保险，复杂保险虽有，但交易全程并非在线完成。主要原因是业界尚无统一认识、没有敢于突破性尝试，客观原因则是网络生态的基础配套措施尚不够完善。

网销产品单一化、创新不足，是制约保险电商爆发式增长的最大瓶颈之一。

5、机会诱人

2011-2013年保险试水真正触网，金融互联网概念风起云涌，大数据、云、SNS、移动、支付、微信等铺天盖地，不停挑逗保险公司那颗沉静的心，可穿戴和车载设备又催生了UBI的新机遇。

之前华泰、众安、泰康、人保等产品创新的尝试已初见端倪，高额、长期保险在线销售将是新机会，自会眼花缭乱。

互联网将如何改变保险行业

或许有人预见到了这一波互联网的浪潮，却看不清到底是如何改变的。

互联网将提供大量的新生事物，没有哪个行业主体能全部覆盖、包揽所有的事儿，竞争+合作、合纵连横将是新景观。

先来看一个企业经营的基本公式：

无论是保险等“传统”行业，还是电商“互联网”企业，只要企业经营活动是围绕着这个公式来进行，那么就不存在“颠覆”一说，只是重点、策略各有侧重罢了。

相对而言，传统企业虽说在P和T这两方面不如互联网企业，但这五项工作都一样，最重要的是最终的经营目标都是等式的左边：M，也就是说这个是普适的公式：发现或创造市场、需求，提供产品或服务满足之，从中赚取利润。如果这个公式和理论基础不存在或变了，才能叫做颠覆吧。

商业模式是这五项的偏重、路径不同，本质并无二致：蓝海是模式找到了新P后用产品和服务V来满足，核心竞争力则是R、T、C的独特之处。

互联网更注重擅长P、R，比如发现新市场、粉丝经营；而传统行业则偏于V、T、C，关注营收、利润、报表是否好看。

围绕这个公式，互联网将全面改良整个保险业生态环境，包括既有消费市场、代理人、经代中介、电商平台、保险公司、监管机构这六大要素，还会催生第七个业态要素：公共基础资源供应商，权且称之为“非常6+1”。

1、 消费市场：需求多样化，消费个性和思想行为受到重视

互联网的信息对称功效，让消费者地位上升，服务要求越来越高，且保险消费意愿由隐形而显性，消费主动性、频次和金额提升，带来更广泛的保险产品创新空间：“保险生活化”成为重要的创新方向，“服务即产品”从隐性理念上升为显性指标，消费者不再为买保险而买保险，保险随着互联网润物细无声渗入衣食住行娱购医甚至感情生活，从经济补偿升格为对冲负面体验的工具，由此将衍生出无数花样翻新的保险产品，或许很多保险产品看上去根本不像保险，更像是服务标准，比如大热的赏月险和大冷的太阳险等（好奇这两个产品都出自同一公司，待遇咋差恁远捏），以及脱光险、小三险、怀孕险（结婚有风险，恋爱需谨慎！），这意味着P和V的增加，同时也昭示着一个令人掉眼睛的道理：在商品社会里，幸福和快乐可以用金钱来量化。

另外，互联网让保险经营企业有机会捕捉到梦寐以求的“售前”数据，在交易之前就能了解目标客户的个性和偏好，从而有针对性地制定更为个性化的服务和方案，这意味着R、V的提升和T、C的降低。

2、 代理人：加剧优胜劣汰导致结构性变化

超过300万的庞大代理人，将是互联网带来唯一令人不安的变数。保险公司、代理公司管理失位，让这个庞大的群体争议频频。无疑，作为成本最为昂贵的销售渠道，其阵地已被互联网蚕食，生存空间遭遇严峻挑战：

代理人在价值链中的地位和话语权将弱化，以往与保险公司讨价还价的筹码，将因为信息技术的进步逐步丧失殆尽，比如“客户是谁的”、“我的工作是自己说了算还是被管着”，比如保险公司将通过网络提供售前增值服务以换取代理人对客户名单的控制权，以及应用LBS技术管控代理人的展业轨迹。

专业技能和展业效能无法提升的代理人势必被淘汰，而先知先觉者主动求变，通过互联网来获得客户，或提升专业能力、服务水平，承揽更多品牌、更多品类的金融产品，还会有些代理人将不再独立销售，而是与互联网结合，成为销售链条中的部分环节，催生“O2O”模式，还会有些代理人将转向三四级城市、乡村等互联网不发达的市场。

随着互联网和整个保险产业链发展迅猛完善，代理人规模会缩减、能力提升，在地域和消费者层次分布更为均衡，意味着R、V的提升，同时T和C降低，从而优化经营。

3、 经代中介：大众市场集中度增加

数以万计客户粘度高的兼业经代，和以法人业务为主的专业经代，暂不会受制于互联网。但面向大众市场的经代中介市场份额太小，人才沉淀、资金实力不如其上游的保险公司，没有话语权，没有充裕的资源投入转型，加之历史包袱沉重、不愿看也看不懂互联网，在“金融脱媒”的大趋势下将被无情洗牌出局，唯一的优势是灵活。

而互联网则可以让“灵活”发挥到极致，保险电商将以分销为主，早期触网的中介电商平台因此而存活并有机会做大。未来此类专业垂直平台也不会太多，最多3~5家，看看谁会是“剩者为王”。

此类平台的致命弱点是用户体验差，产品众多但多受保险公司制约难以改善，影响到转化率R；二是运营成本C高，比如与保险公司的交易对接，就是个头痛的事儿；三是高价值保险产品在线交易的主导权不在自己手上，能否突破需要看别人脸色。

因此，与新兴产业元素合作提高P和V、强化内功提升R同时降低C，需要重点考量，否则其边际成本将无法对抗保险公司直销业务，被边缘化成为保险公司的附庸，投资价值不大。

4、 互联网电商：客大欺店或反客为主

“电商平台”拥有金融保险机构垂涎欲滴的巨大资源：海量的消费数据、关联的行为偏好和商品数据、支付交易入口和潜在的信用数据、庞大的关系链和话题积聚……成为与金融保险机构利益交换的筹码，但贪婪可能导致无法达到降低保险销售成本的初衷，成为为人诟病的房地产第二。

所以设法绕开监管、自己涉足金融保险也不出奇：淘宝率先网罗数十家保险公司吆喝开市，仰仗其大流量用理财类万能险打响头炮，传统保险网络销售却无一例外起色不大。网易搜狐网络等也搔痒难耐跟着起哄，腾讯惦记金融不出奇，自营保险路数尚不清晰，其山头林立的内部经营结构让保险公司眼冒金星。

虽说转化率低、产品单薄这两个硬伤一直未能有效解决，但流量仍是吸引甚至要挟保险公司的法宝。携程、去哪儿、可可西携一众中小旅游垂直平台，依靠精准流量在航旅意险细分领域闷声发财，甚至开始惦记专业的保险牌照。

保险所需信息量大、细致，数据含金量高，且因其“非标”而充满想象力，存在巨大的衍生金融和其他关联商品市场空间。所以保险虽只是金融的一部分，但电商平台却格外用心：一是寄望于保险产品的创新重点提升V，二是通过“大数据”经营来提升R。

因此，多品类、多品牌、多规格的金融和保险产品创新，是电商平台愿意看到的，也愿意为此做点事情。但其专业程度不足，守着数据金矿未必挖得到宝，那就放下身段、更开放地跟其他新业态合作，淘宝保险孜孜以求想做寿险就是个例子。

5、 保险公司：洗心革面两条腿走路

越来越多的保险公司决策层逐步意识到：保险触网首先要产品创新，但模仿华泰退运险、众安众乐宝、人保手机险、泰康乐业保、安联赏月险等，等于永远跟着别人的节奏跳舞，远远不够。

产品创新首先需要人才和经营观念的变革。鉴于目前市场上没有保险互联网人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要创造宽松的精神环境，三要改良原有的制度体系，否则即便招来了人也留不住，留得下也干不出事情，优化改良P和V的初衷终将落空。

产品创新不仅仅意味着保险产品形态和价格的变化，更需要洞察互联网全局的视野，以及精算思路、口径、风控理念的变化，挑战的是现有的产品研发以及配套业务运营体系，如快速响应要求原有一板一眼的研发流程、决策链条要缩短，这意味着权力的再分配，将极大挑战现有的管理体系和人性，才能适应互联网环境下要求极高的T。

更苛刻的是，产品创新往往意味着价值观的改弦更张和考核机制的变化，这一点往往是保险公司高管和股东难以接受的：

能不能弯下身腰、脱离殿堂，把自己当成白痴？

或者抛弃已有的所谓资源，把自己置之死地而后生地去创业？

愿不愿意让自己高大上的衣冠楚楚，变成极具个性、特立独行的代言人？

肯不肯从保费业绩要求变成粉丝经营的纯投入？

是否承受得起二十出头的毛头小青年拿着数十万甚至百万年薪而不嫉妒？

或许现实不会这么严峻，不过得问问自己：洗心革面、重新做人，行吗？不行，就别碰互联网！

风格保守的保险公司，极有可能无法兼容两种文化环境而导致人格分裂，于是对于互联网这个“新渠道”，最好的处理方法不是作为平行部门或者业务单元，而是干脆分立出去，最少也得是个事业部，或者干脆独立为电商公司，甚至在文化、体制上都需要与原有的池子分隔开来。

成立网销部、找几个互联网背景的人搞营销、自建商城、把产品搬上网去卖的保险公司，必死！用简单思路新增银保、经代这类地面传统渠道可行，但无法触及深层本质、到互联网上玩不转。

文化、环境的改变将是保险公司（也包括其他传统行业）触网的重大课题。电商团队喜欢从互联网行业吸收新鲜血液，狼性十足，与四平八稳亦步亦趋的原有团队血型基因不同，甚至互相视对方为屌丝，风格冲突、难以融合，造血不成反失血，此类案例已屡见不鲜，切记吸取教训！

最近网传马明哲巡视旗下金融科技公司不着正装、某保险IT团队取消晨会、各保险电商公司职场独立，或弃用母公司共享资源等，都是这个兆头。

即便如此，仍会有不少保险公司艰难跋涉。随着互联网让生态圈扁平化，品牌影响力在线上比线下影响力更大、马太效应愈显，如小品牌无法做到在某个细分领域有个独特的三招五式，而去红海里跟大品牌同质化竞争，在线上比线下死得更快！

互联网提供了信息、数据的便利性，将使保险公司对于用户属性和行为偏好等数据极度渴求，以满足发现蓝海的战略目标，产品创新色彩缤纷，任何不爽都可能作为保险标的——保险定义的内涵将大大扩充，而且计费周期可能是周、日，折腾精算师们和IT基础架构，之前BI+AI+CRM等积累真正派上用场，甚至涉足数据领域，投资、收购与保险完全无关的数据概念企业，占领行业的“制高点”，控制新的互联网入口：硬件，拼命做大P、降低未来竞争成本C。

进军硬件，意味着数以千亿级、曾一度被认为难以互联网化的企业财产险市场，有望被互联网改变：工控设备的智能化、网络化，将使企业生产运营关键环节的风险数据成为保险公司预知风险、快捷理赔的利器，同时还能大幅度提升竞争门槛、降低保费成本。有一天，企业保险将不再以“年度”作为承保有效期，而是五年、十年的长期合同下、以分钟计的风控周期和动态保费，以及打通上下游生产、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧储运，甚至ERP等……总之，连接一切！

这也意味着以三马众安面向蓝海为起点，保险公司主体形态的变化：大而全的综合型保险公司之外，极可能诞生面专营某些特定市场（如母婴或学生）、渠道（纯网络渠道如弘康），甚至某些事件（天气、金融衍生）的轻型保险公司，专门为某些特定细分市场提供风险对冲服务。

保险企业经营导向和手法将从“产品导向”转而关注“用户和需求导向”，“我有什么卖给你”的思路逐渐改为“谁要什么、我如何提供”的想法，甚至学习互联网研究和满足人性需求的做法，为大数据下的少数客户个性化服务，而不是面向全人类。

现有保险公司将会受“互联网思维”的影响，让自己变轻：从现在的IT和局部运营外包，逐步把销售运营、产品研发、客户服务等逐一外包，自己专注于最核心的品牌、产品和内控等，同时催生新的专业市场主体。

未来三五年，网上大众消费市场上只会飘扬着三五杆大旗，大量新生细分市场领域则会彩旗飘飘！其商业模式的特点，是借助互联网提供的、几乎是无限广泛的数据维度，P和V将爆发性增长。

保险公司暂时不会全盘抛弃现有业务，“两条腿走路”将是大部分保险企业的触网后的选择：轮子得换但车不能停，换不了的话，就让慢快车、高铁和动车都在一个轨道上跑。

6、 监管机构：基于数据高效、前瞻、主动监管

保监会并非人们印象中的“恶婆婆”，提升行业生产力水平是其首要KPI，想方设法做大市场蛋糕比抓误导更重要。因此推进、扶持保险借力互联网的政策将会越来越开放，甚至会主动提供便利条件、鼓励跳出现有条条框框的创新。

同时保监也明白：创新与风险同在，因此如何让监管工作也能“高科技”，提升监管效率，甚至解决“后知后觉”这一长期痛处，互联网当仁不让成为首选的手段，近期紧锣密鼓的“中保信”将有望成为提升监管效率的良方。

中保信这个大一统的平台，从回收车险平台开始，将汇集产寿的承保、理赔数据，不仅可以提升监管效率，其统计分析结果还可以共享给保险企业供其做决策依据，促进行业整体发展。

随着保险公司交易自动化、运营大集中的趋势，行业中可望诞生真正的交易平台，运行的实时交易数据，再加上中保信平台上的结果数据，将更有利于全行业发展，进而实现“事中”的监控，让事后监管提升到“防患于未然”，甚至推出“保险指数”来预测市场发展、调度全局，监管更为科学、前瞻、全面，体现专业和智慧，发挥更大的作用。

中央与地方、监管与主体、官方机构与行业协会之间的大量博弈，会让这个大一统的过程充满变数。不过生产力的发展，不就是这样披荆斩棘走过来的嘛！

7、 +1：新兴行业配套产业链百花齐放

保险生态圈本身尚不健全，缺失基础性商业元素、第三方中介弱小、缺乏行业价值共识、各自为政的IT行业标准、缺失信用和医疗等公共基础数据，社保与商业保险隔墙而立等等，原因或因为发展阶段不成熟，或者因为灯下黑或短视，或者因为市场格局不够开放，也有商业基础薄弱的历史所致。

互联网“开放、平等、协作、分享”，加之市场的力量、监管的引导，以及资本的助推等生产关系要素，一方面将迅速打破垄断和藩篱，另一方面创造大量的新生市场主体。

首先跟保险行业发生关系的公共资源，将是在数据的获取、传输、存储、处理、分发这个链条上有所作为的“数据运营商”，在这个范围内，来自车载智能终端、医疗健康可穿戴设备、智能医疗设备、电子病历等垂直数据入口让UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成为现实，“迟早与保险行业产生交集”这一愿景让此类创业企业成为风投追逐的热点，甚至不排除有远见的保险公司直接投资，甚至参与制定底层的数据格式和传输标准、与互联网行业争抢数据制高点也不出奇。

而有可能搜集和评估消费者信用的平台，也将成为保险公司关注的焦点。社保、医疗、资产、信用等公共基础数据需要专业化运营（下图绿色部分），将带来商业投资机会。

同时，健全的生态环境还需要独立的、第三方的评级机构如kaopubao.com，建立对保险企业、产品和服务进行评级的通用标准，逐步成为非官方的基本价值标尺、公信力和影响力；有能力汇聚、经营大量零散的长尾数据的第三方平台，将使用BI技术融合资信、医疗、社保，保险反向团购成为现实。加之互联网将让业态集中度更为明显：消费者逐步趋向于一站式采购（上图蓝色）而不是到处搜索对比，可能诞生垂直的大型专业市场平台，淘宝如能解决其专业性问题就具备这个潜质，而前文所提的kaopubao.com则需要解决流量问题。

为了解决保险公司与分销平台之间的高成本低效率的交易对接问题（上图灰色交叉线网），将出现居于第三方、专门做交易接入的纯服务平台（上图橙色部分），类似于证交所，能吃透、执行行业标准化，提供产品发布快速部署和交易接入、结算以及交易数据服务，融合了大数据+云平台概念，通过SAAS提供“软件及服务”。该平台极具投资价值，但能够看到并实现者寥寥。

当数据的品质和数量得以保证时，产品研发、获客、导购、交易、理赔等业务，将逐步外包给专业供应商，实现高度智能化、自动化，进而在另一个方向上挤压代理人生存的空间。

❺ 基金公司的运作模式

基金公司是按照中国证监会的法律，是要由机构出钱来设立的一个有限责任公司。法律规定的都是一些经营的企业有资格来做信托公司、证券公司等其他的一些公司。
成立基金公司都会有商业计划书、企业的说明，然后提交证监会，由证监会来核准设立一个基金公司。
基金公司成立以后主要的任务就是发行、管理基金。
一个基金公司内部的架构大体上有以下几个部门，一是投资管理部门，二是投资部门，三是研究部门，有很多公司是投资部门和研究部门一起来做。还有会计、账务这些部门。
对于基金公司而言有很多外部的机构给他提供研究服务，像我们公司也是机构之一，很多证券公司的研究所也是提供研究服务的，相当于卖方，比如基金公司推过一些佣金这样的一些情况来支付他的费用。
另外一个部门就是销售的部门，有销售及客户的服务、维护。
从投资角度来说有两个委员会是非常重要的，一个是投资决策委员会，一个是风险控制委员会。因为在以前，基金公司基本上都是放了一个投资决策，后来发现机构投资者变得越来越多，他的竞争变得越来越困难的时候，后来发现有很多投资者对风险是很重视的，这时候就引入了一个风险控制委员会，来对投资决策委员会员工的内部做内部控制。这样基本上有两个常设的机构，对基金公司整体的运作起到一定的作用。投资决策委员会是整个投资决策最高的权利机构，然后确定基金经理的投资权限，制定整个研究的流程和整个投资的流程，风险控制委员会是整个公司监管的最高的机构，对整个基金运作过程风险点以及哪些不规范的地方提供监管。
一个基金公司的运作架构差不多就是这样的架构，只要是下达指令，这个体系就保证了它本身的投资是比较安全的。大家都知道有很多时候，为什么证券公司出了那么多的问题，就是因为证券公司的资产不是托管的，都是它们自己在管的，它们随时都可以把钱划进来，也可以随时把钱划出去，这样的时候就会产生很多的窟窿，基金就规避了这一点，相对而言是非常安全的，应该说是目前市面上投资类的这些产品中是最透明的，业绩也是相当不错的一个品种，它比一般的证券公司的一些委托理财的产品还是有很大的优势，因为在规范运作以及透明点上运作。当然基金公司里边也有违规的存在，历史上就存在基金黑幕。

❻ 孩之宝的发展历程

孩之宝美国公司从1923年到2002年的发展历史。 — 初创时期
孩之宝是Henry Hassenfeld和Helal Hassenfeld兄弟于1923年在罗得岛首府普洛威顿斯（Providence）的一间小办公室里创立的。公司最初叫Hassenfeld Brothers，最初销售纺织品边角料，但很快就转去生产铅笔盒和教学耗材。
1928年，儿乐宝在密尔沃基(Milwaukee）成立，该公司在80年代成为孩之宝大家庭的一分子。两位退休老师有个想法，那就是在学龄前儿童上学之前，提前在家里学习会让他们受益匪浅，这就是儿乐宝这个名称的由来。 — 免费停车
帕克兄弟（Parker brothers）也是稍后加入孩之宝大家庭的一家公司，于1935年推出了一款以房地产尔虞我诈为主题的游戏。地产大亨(MONOPOLY）多年来一直是全球畅销游戏。 — 进军玩具市场
Henry Hassenfeld的儿子Merrill出任Hassenfeld Brothers公司总裁，公司扩大了产品系列，包括颜料套装和蜡笔，以及第一款名叫医生和护士的套装玩具。
1947年，Mound Metalcraft公司在明尼苏达州明尼通卡（Minnetonka）之外推出了世界上首款TONKA卡车。1991年，孩之宝收购了Tonka Corporation。
1948年，SCRABBLE在纽约第34大街的梅西百货(Macy‘s）成立。SCRABBLE在世界各地销售了一亿份游戏，一直是非常畅销的字谜游戏！SCRABBLE游戏最初是由Selchow and Righter生产的，1989年被孩之宝收购，目前是帕克兄弟游戏的一部分。
1949年也是游戏的丰收年。妙极百利（Milton Bradley）推出了糖果乐园（CANDY LAND），这是每个美国儿童玩的第一种游戏。 — 土豆诞生
1952年发明了首款玩具：土豆（POTATO HEAD）先生。土豆先生是孩之宝推出的第一款成功玩具，首次在电视上做广告，颠覆了整个玩具界。
最受人推崇的特点是培乐多彩泥（PLAY-DOH），这是俄亥俄州辛辛那提的Rainbow Crafts公司于1956年发明的令人爱不释手的成型材料。45年来，产品配方仍然是最高机密！ — 加油！
60年代是火热的十年。Kenner Procts（1991年被孩之宝收购）于1963年推出了EASY-BAKE OVEN，让世界各地的小女孩有机会学着烹饪美味佳肴。
1964年，孩之宝推出世界上首款公仔，即特种部队（G.I. JOE）。孩之宝的设计师想给男孩子设计一种可改变姿势的玩具，但谁也不认为男孩子会玩洋娃娃，所以造了公仔这个词。特种部队从一开始就大获成功，近40年长盛不衰，G.I. JOE变成了美国的标志，仍然深受孩子们的喜爱。
1968年，Hassenfeld Brothers更名为孩之宝工厂，在美国股票交易所公开上市。
1966年，妙极百利推出了TWISTER，在Johnny Carson在今夜脱口秀（The Tonight Show）节目中玩过之后，这款游戏奇迹般地流行起来。
土豆先生和特种部队的成功使孩之宝迅速成长起来，公司于1969年进行了首次重大收购，即收购Romper Room，后者是世界上生产儿童电视节目最多的公司。 — 全新的模型公仔
玩具业和娱乐业的下一个主要变革，是1977年Kenner星球大战系列玩具大获成功。星球大战玩具彻底改变了公仔市场的面貌：公仔尺寸降到3-3/4，零售价降低了，开了儿童收集玩具的先河！
70年代出现了另一项革命性的创新，这主要集中在游戏类。妙极百利公司在1978年推出SIMON时，首次在游戏里加入了声光效果。
70年代末，孩之宝总裁Merrill Hassenfeld去世。1980年，他的儿子Stephen出任总裁兼首席执行官。Merrill的另外一个儿子Alan也在孩之宝工作，负责拓展国际市场。 — 成长的十年
对孩之宝而言，80年代是令人难以置信的十年，在玩具系列和重大收购方面屡获成功，使孩之宝成为最受人爱戴的行业品牌。
在短暂退出市场之后，特种部队于1982作为3-3/4游戏室重返市场。新的特种部队名叫A REAL AMERICAN HERO！，通过与邪恶的COBRA COMMANDER率领的部队作战来激发孩子们的想象力。G.I. JOE特种部队重返市场深受孩子们的欢迎，催生了许多风行一时的动画电视连续剧和畅销连环画。
第二年，另一种传奇般的玩具品牌诞生了，那就是小马宝莉(MY LITTLE PONY）。世界各地的小马迷很快就通过孩之宝产品系列、动画电视连续剧和长片，发现了小马宝莉的魅力。
在1984年收购妙极百利公司之后，孩之宝成了最大的玩具公司。这笔交易将世界上最受人喜爱的玩具公司，与世界上其中一家最受人尊敬的游戏公司的优势和稳健作风结合在一起。此外，妙极百利收购案还附带收购了芝加哥的儿乐宝公司，打开了进军国际市场的大门。
1984年，孩之宝在男孩玩具方面取得了另一项成功，那就是从日本的TAKARA公司（今TAKARA TOMY）收购了可变成机器人的原模合金汽车和飞机，并起名为变形金刚（TRANSFORMERS）。当时，整个行业持怀疑态度，因为在那之前从来没有人花八到十块钱买原模合金汽车。但是，孩之宝团队的直觉是正确的，变形金刚的销售额在十年里不断攀升。就像特种部队和小马宝莉一样，变形金刚不仅玩具和连环画受欢迎，动画电视剧和长片也受欢迎。
80年代最重要的成就之一，是1983年建立了孩之宝慈善信托基金会，第二年建立了孩之宝儿童基金会。两个基金会的宗旨是提高世界各地儿童及其家人的生活水平。自孩之宝慈善信托基金会和孩之宝儿童基金会成立以来，孩之宝帮助了世界各地数百万贫困孩子。此外，信托基金会通过儿童爱心树（Children's Giving Tree）等计划，给孩之宝所在地区的贫困儿童捐赠了玩具和钱财。
1985年，孩之宝工厂正式更名为孩之宝美国公司。
1989年，Alan Hassenfeld在哥哥Stephen去世之后，出任总裁兼首席执行官。Alan现在还是总裁。 — 创新与活力
对孩之宝来说，90年代是令人激动的十年。公司进行了几项重大收购，变成了行业领袖，大大扩充了本来就很丰富的品牌系列。此外，由于执著追求创新产品、新技术和新趋势，孩之宝在十年里取得了许多成就。
1991年，孩之宝进行了另一项重大收购：Tonka Corporation及其Kenner Procts和帕克兄弟事业部。此项收购丰富了孩之宝的产品系列，包括TONKA、培乐多、EASY-BAKE OVEN、NERF、地产大亨和许多许可产权，例如星球大战和蝙蝠侠（Batman）。
1992年，妙极百利和帕克兄弟所有棋盘游戏的生产归入马萨诸塞州East Longmeadow的妙极百利厂房，新机构更名为孩之宝游戏。
90年代中期，最令孩之宝自豪的时刻到来了。1994年情人节，位于罗德岛普洛威顿斯的孩之宝儿童医院开业了，提供最先进的儿科护理和家庭护理服务。
1995年，孩之宝凭借孩之宝互动游戏进入电视游戏市场。孩之宝互动游戏很快推出了许多基于自有品牌的成功软件，包括TONKA和地产大亨，创立了ROLLERCOASTER TYCOON等新软件品牌。孩之宝于2000年把互动游戏事业部卖给了Infogrames Entertainment SA，但通过与Infogrames达成的许可协议，继续在电视游戏市场上使用该公司的品牌。
90年代后半期，孩之宝进行了几项重大收购。1995年，孩之宝收购了Larami公司，后者生产全球畅销的Super Soakers水上玩具。1997年，孩之宝收购了Russ Berrie and Company及其子公司Cap Toys和OddzOn，获得了KOOSH品牌和大获成功的互动Cap Candy系列，包括SPIN POPS。第二年，孩之宝将Tiger Electronics、Avalon Hill（战略棋盘游戏制造商）和Galoob（拥有MICRO MACHINES）纳入自己的麾下。
在公司方面，孩之宝于1999年在纽约股票交易所上市。
孩之宝凭借许多成功系列告别旧时代，迎接新世纪的到来。1998年是整个90年代推出流行玩具和创新玩具最多的一年。菲比(FURBY）是可爱而又富有个性的动画宠物，许多孩子在假期里恳求父母买给他们玩。菲比同样吸引成年人，刚推出时商店排起了长龙！三年时间销售了4000多万个菲比玩具！
在时隔16年之后，孩之宝推出了星球大战传奇续集，以及各种玩具和游戏。
孩之宝能把握发展趋势，凭借宠物小精灵（POKEMON）赢大奖，这是我们始终感到骄傲的地方。1999年中期，世界各地的数百万儿童收集、玩耍和观看宠物小精灵。之后不久，孩之宝收购了Wizards of the Coast（宠物小精灵可收藏纸牌制造商，这种收集已成为一种世界现象）。Wizards of the Coast同时也是全球畅销纸牌游戏MAGIC: THE GATHERING的制造商，是最有名的DUNGEONS & DRAGONS角色游戏的所有者。
孩之宝根据地产大亨、特种部队和糖果乐园等业界最流行的品牌财富，组建了孩之宝 Properties Group，在许多娱乐性行业（包括影视媒体、特许、出版和现场娱乐活动）最大限度地利用公司的知识产权。
孩之宝凭借Team 孩之宝员工志愿者计划告别旧时代，迎接新世纪的到来。每个全职员工每月为儿童关怀计划服务四个小时，由孩之宝慈善信托基金会给他们支付这期间的工资。 最近几年来，孩之宝强调采用三管齐下的方式经营企业：增加玩具类和非玩具类核心品牌；确定商机发展趋势和创新产品；与迪斯尼和卢卡斯电影公司等娱乐业主要公司签订许可协议。
2000年，孩之宝与迪斯尼公司(Walt Disney）建立了形式多样而又令人激动的合作关系。除了某些经典产权，孩之宝还是所有迪斯尼大片的主要玩具许可人，被称为华特迪士尼世界（Walt DisneyWorld）、迪士尼乐园(Disneyland）和欧洲迪士尼（Euro Disney）官方玩具和游戏公司。作为许可协议的一部分，孩之宝与迪斯尼合作设计和开发了名为Once Upon a Toy的特殊玩具商店，该商店于2002年夏天在迪斯尼城（Downtown Disney）开张。
孩之宝在2000年取得的成就之一是Tiger Electronic公司推出了HITCLIPS。HITCLIPS微型音乐人是青少年流行乐明星，可以别在孩子的衣服或书包上，播放邮票大小的芯片存储的歌曲。孩之宝旗下的Tiger集团与当年人气最旺的一些流行歌手合作，包括布兰妮斯皮尔斯和超级男孩。产品不仅受到孩子们的欢迎，也受到音乐界好评，因为它开创了一种全新的方式，让孩子们随时可以欣赏自己喜欢的歌手唱的歌。自推出以来，HITCLIPS累计销售了1200多万件。
2001年，孩之宝取得了许多成就。特种部队和变形金刚受到新一代儿童的欢迎。特种部队和变形金刚当年的销售额达到两位数增长。孩之宝 Games在家庭游戏和成人游戏方面也获得了两位数增长。此外，WHEELS ON THE BUS是当年畅销的学龄前新游戏。
2002年，孩之宝取得了许多成就。特种部队和变形金刚继续受到孩子和成人的青睐，销售额均达到两位数增长。包括BEYBLADE在内的几种新产品开局很好。孩之宝游戏新推出的TRIVIAL PURSUIT 20TH ANNIVERSARY EDITION、SCRABBLE FOLIO EDITION和地产大亨美国版（MONOPOLY AMERICA EDITION）等产品销售强劲。实际上，TRIVIAL PURSUIT 20TH ANNIVERSARY EDITION在整个玩具和游戏行业名列第一位。
孩之宝 2003年的产品系列凭借最热门的新技术和创新，针对小学生的独特产品，以及经典玩具和游戏的新变化，取得了许多成就。根据上个假期的销售情况，孩之宝 2003年热销品牌包括FURREAL FRIENDS、G.I. JOE和BEYBLADE，仅在美国市场就销售了500多万件。孩之宝重新推出深受欢迎的我的小马驹品牌，深受世界各地小女孩的青睐。还推出了VIDEONOW等创新产品，这是价格适宜的便携式个人视频播放器。
EASY-BAKE在2003年庆祝了40岁生日，举办了年度面包师比赛。此项比赛和获奖者受到全国性媒体的关注，例如今夜脱口秀、艾伦-蒂珍妮丝秀（The Ellen DeGeneres Show）、CNN和CBS早晨脱口秀（The Early Show）。
2003年5月13日，Alfred J. Verrecchia出任首席执行官，Alan Hassenfeld继续担任总裁。Verrecchia先生在孩之宝大家庭里工作了38年。他在1965年加盟公司时是初级会计师，后来逐步晋升，担任过多个高级管理职位，最近出任公司总裁和首席执行官。
2004年，孩之宝不断革新核心品牌，继续使它们达到新的高度。再次推出可爱的不倒翁WEEBLE就是例子。WEEBLE不倒翁是1972年首次推出的，2004年推出的WEEBLE的摇摆幅度比此前的不倒翁大，儿乐宝使这种形状古怪的经典玩具深受新一代孩子的喜爱。
我们将在2004年举办孩之宝两个品牌的40周年和20周年大庆。将推出新冒险玩具VALOR VS. VENOM和40周年珍藏版特种部队，庆祝玩具界首款公仔特种部队40岁生日。变形金刚将庆祝20岁生日，这是富有传奇色彩的儿童和收藏家的最爱。
2004年，孩之宝将推出VIDEONOW COLOR，进一步扩大获得巨大成功的VIDEONOW品牌（2003年销售了120万件）。这种最新的VIDEONOW品牌采用人体工学设计、背光屏幕和彩色显示器，一定会大获成功。

❼ 想成立一支基金,需要什么样的条件

7月15日，私募基金募集办法、信披办法、合同指引开始施行。本文简要提示新规后，私募基金募集的操作步骤与所需的主要文件。

成立私募基金设立条件。

《1》、名称应符合《名称登记管理规定》，允许达到规模的投资企业名称使用“投资基金”字样。

《2》、名称中的行业用语可以使用“风险投资基金、创业投资基金、股权投资基金、投资基金”等字样 。“北京”作为行政区划分允许在商号与行业用语之间使用。

《3》、 基金型：投资基金公司“注册资本（出资数额）不低于5亿元，全部为货币形式出资，设立时实 收资本（实际缴付的出资额）不低于1亿元；5年内注册资本按照公司章程（合伙协议书）承诺全部到位。”

《4》、 单个投资者的投资额不低于1000万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。

《5》、 至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。

《6》、 基金型企业的经营范围核定为：非证券业务的投资、投资管理、咨询。（基金型企业可申请从事上述经营范围以外的其他经营项目，但不得从事下列业务：

（1）、发放贷款；

（2）、公开交易证券类投资或金融衍生品交易；

（3）、以公开方式募集资金；

（4）、对除被投资企业以外的企业提供担保。）

《7》、管理型基金公司：投资基金管理：“注册资本（出资数额）不低于3000万元，全部为货币形式出资，设立时实收资本（实际缴付的出资额）”

《8》、 单个投资者的投资额不低于100万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。

《9》、 至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。

(7)要像经营企业一样经营基金会扩展阅读：

按募集办法第十五条，私募基金募集应当履行六个程序，即：

（一）特定对象确定；

（二）投资者适当性匹配；

（三）基金风险揭示；

（四）合格投资者确认；

（五）投资冷静期；

（六）回访确认。

按操作步骤来看，可以分为九个步骤：

（一）品牌宣传；

（二）特定对象确定；

（三）投资者适当性匹配；

（四）推介私募基金；

（五）基金风险揭示；

（六）合格投资者确认；

（七）签署基金合同；

（八）投资冷静期；

（九）回访确认。

❽ 有谁参加过微笑列车团队免费救治活动方案

“高调慈善”还是“低调慈善”？老人倒地“扶或不扶”？从“郭美美”到“卢美美”……进入2011年，一系列关于慈善的争议事件频频爆发，全民关注公益热潮仍在继续，但许多人对真善美、对慈善却产生了质疑。
在刚刚落下帷幕的“慈善之光”中华慈善成果展上，当被问及有哪个慈善项目开展最长、效益最好时，“美国微笑列车唇腭裂救治项目”被各省慈善会负责人不约而同地提起十几次。十二年的慈善品牌发展史，只专注于唇腭裂领域的救助，云集了来自政府、行业学会与慈善组织等多领域鼎力合作支持，并在国内唇腭裂学术领域建树颇高，24万张灿烂笑脸的背后，一个只有5人的核心团队终日在奔波。
我们不禁要问：他们是如何做到的？是什么让微笑列车拥有如此高的运转效率？是什么让他们如此坚持？微笑列车给时下的中国慈善带来了哪些启示？
慈善整合：像经营企业一样做慈善
“我们明知道有一种疾病是能被治愈的，而还有无数孩子因为贫穷忍受着巨大痛苦。这就是为什么我让微笑列车肩负一个使命，我们不希望看到世界上有任何未被治愈的唇腭裂患者。”美国微笑列车基金会创始人王嘉廉(Charles B. Wang)先生认为，微笑列车是一项重塑美丽的美好事业，而且非常迫切；同时，要让微笑列车更好、更快的服务于患者，就要像企业一样经营它。
由此，微笑列车开创了不一般的慈善项目经营模式。微笑列车美国总部负责项目善款的筹募，各国项目组专心于项目执行和患者救助；基金会的行政管理经费由基金会启动资金承担，从而确保捐赠善款全部用于患者救助。在各国的项目开展中，微笑列车更加注重当地力量，通过整合社会资源提高运转效率。
在中国，美国微笑列车基金会与卫生部、中华慈善总会和中华口腔医学会共同合作开展项目。美国微笑列车基金会用募集到的善款，通过中华慈善总会和各省慈善会资助项目合作医院，为贫困唇腭裂患者提供免费的手术治疗；卫生部在医疗行政管理和监督上、中华口腔医学会在医疗技术上对项目给予支持。
“中国项目组虽然只有3、5个人，但我们的身边，已经聚集起了许多拥有慈善之心的专家、医生、护士和热心人士，他们才是微笑列车快速前进的强大动力。”美国微笑列车基金会高级副总裁薛揄女士如此说，为避免地处偏僻的患者错过机会，地方政府的工作人员和爱心人士通常要奔波数十里路，逐一到患者家中进行宣传解释工作和通知有关手术事项。寻找因贫困未治唇腭裂患者的过程，其实就是全社会的“微笑”爱心接力的过程。
授人以渔：让“微笑”事业永久传递
“授人以渔”是微笑列车基金会另一大核心理念。“在英语中，train 除了‘火车’的意思外，还有‘教授，训练、培训’的意思。我希望我们的慈善组织可以区别于其他的慈善组织。具体说来，就是区别于那些只是派一些医生去一些国家做手术的组织。我们希望通过培训当地的医生，给他们提供技术，以先进的科技，给予当地人去救治人的能力，我们觉得这样才会非常有利于项目的发展。”王嘉廉先生在解释“微笑列车”这一名称的由来时如是说。
基于此，微笑列车基金会从不派送外国的医疗团队到发展中国家实施手术，而是通过给予发展中国家的当地医生免费培训，提高当地医生的治疗水平，让当地医生给予患者优质的免费手术治疗。即使微笑列车已在全球79个发展中国家开展项目，免费救治手术达到69万例，均坚持着“授之以渔”的理念，在中国同样如此。
目前，微笑列车已经在我国建立了397家项目合作医院，这些医院须达到《项目合作医院入选、定级标准》，并履行合作医院承担的各项职责，例如手术安全保障承诺、较低的手术费用。以河北省为例，共建立了23家合作医院，实现全省的医疗资源辐射，并在微笑列车的资助下将各定点医院的主刀医生、麻醉医生在全国最好的口腔医院进修、培训，多次参加国内外学术会议等。12年来，河北省共为近16000名贫困唇腭裂患者免费实施了矫正手术，手术成功率为100%，共为患者免去手术费、医药费及其他费用2300多万元。
微笑理念善聚“众人心”，中国项目12年来，与合作伙伴一起分享慈善心得，让医院在善念和专业提升的双重支配下，更加热情地投入到微笑事业之中。不需要高调、不需要争论，简单中奉献爱心。而这种简单有理有道，有理念有模式，因而凝聚了更多的“向心力”.2008年甘肃省率先实现了具有手术适应症人群的“无未治唇腭裂”示范省目标；2011年8月，美国微笑列车基金会与湖南省政府合作，目标是在湖南省建立唇腭裂患者长效救治机制。而到2014年，微笑列车的目标是：使中国成为全球发展中国家首个达到“无未治唇腭裂患者”目标的国家。一场关于“微笑”的美丽传递在中国仍将延续。
链接：“微笑列车”
美国“微笑列车”基金会是目前世界上最大的唇腭裂救助慈善机构，自1999年开始在中国开展项目，现与卫生部、中华慈善总会、中华口腔医学会合作，四方共同开展唇腭裂慈善救助。12年间“微笑列车”在全国建立397家项目合作医院，实施近24万例免费唇腭裂修复手术。“微笑列车”基金会面向所有唇腭裂患者，提供救治包括初次唇腭裂修复、再次修复手术，申请人不限年龄、户籍，不用开据任何证明，直接与项目合作医院联系就可获得免费救助。

❾ 为什么要利用群岛离岸公司搭建海外IPO架构

离岸架构有着控制和节约税务成本的重要功能，还可以隐‌‌蔽投资者信息，规避政策壁垒、分散投资的商业风险。
同时，上市公司及投资、贸易公司倾向于选择离岸结构，根本原因就在于为满足“海外重组”、“规避非关税贸易壁垒”、“风险管理”及“融资平台”等方面的需求。因此，离岸架构带给企业的便利和收益远大于企业预期增加的监管和合规成本。

通常企业搭建离岸架构主要有三大原因：规避风险、海外资产重组、进行资产所有权的转移。

1、为规避风险
以离岸地注册的公司作为母公司，再以该母公司持有位于世界各地不同司法管辖区的不同目的的公司，可以以其有限责任规避控股者风险或 终受益人风险。

不论是投资、贸易或服务，离岸公司以设立和解散程序简单、备案迅速、保密以及零税率成为跨国商业组织的 佳选择。一些低税率的国家和地区注册的公司已经成为与离岸公司同时使用并设置合规结构的有力工具，例如BVI、开曼、马绍尔、塞舌尔等。

2、为顺利进行资产所有权的转移

这种情况多见于境外上市或投资的公司，即所谓“红筹结构”或“海外投资结构”。对于在美国、香港等地上市的公司，如果该母公司在塞舌尔注册子公司，则子公司的资产注入和抽离不受母公司所在地的法律约束。

3、为重组海外资产

这种情况常见于进行过海外扩张，但未能合理规划股权结构的公司。

这样海外资产的结构通过多层BVI的形式梳理完毕，方便今后的股权操作以及分拆上市。而另一方面，所有海外的利润，都可以作为国内公司的投资收益，而不是经营利润，从而免征或减征企业所得税。

其实海外上市比较常见的架构是：大股东→BVI(A)→Cayman→BVI(B)→境内公司。

离岸架构将离岸平台与信托计划有效地结合起来，除了本身具备的商业投资优势外，还具有以下特点：

1、充分发挥投资企业的定价优势

由于目标原材料在甲国属于买方市场，所以HK公司购进B公司生产的原材料时可以自由灵活的实施定价安排，并且可以把境内企业与HK公司的采购定价相分离，避免境内税务当局对价格和收入的税务监管。境内A企业可以与HK公司共同向B公司实施原材料采购，从而增强采购价格的合理性。

2、降低投资退出时的跨国税务成本

在离岸架构中置入股权代持信托计划可以简化实施投资退出的资本运作，从而避免跨国税务成本。

当境内A企业欲退出其在甲国的投资时，不必直接转让B公司的股权，而是由BVI公司、HK公司以及拟受让方共同修订原有的股权代持信托计划，将委托人和受益人更改为拟受让方，之后，HK公司再将BVI公司的股权在香港转让给拟受让方，从而实现在甲国投资的退出。BVI公司和HK公司的上述资本运作只需缴纳少量的税额即可完成，从而节省跨国性税务成本。

随着经济全球化的加深，离岸架构在全球资本市场越发多元化地发展，不同领域不同规模的投资者对其认知和了解也愈发深刻。企业在选择离岸架构时，要选择适合企业发展计划的投资架构，企业架构设计合理才能够好筹划税务，规避政策壁垒、分散投资的商业风险，避免海外商业贸易收到税务风险带来的烦恼。


后举个真实例子：

上个月底，国际仲裁法庭裁定：

“对沃达丰与和记黄埔2007年的这笔交易（交易金额110亿美元，交易标的涉及印度移动资产），印度政府必须停止索要20亿美元税款，并向沃达丰支付430万英镑作为法律费用补偿。”

这意味着，

与印度税局缠斗13年，李嘉诚（和沃达丰） 终还是赢了，成功用“BVI—…开曼—毛里求斯—印度”架构避税392亿港币，不用向印度交一分钱的税

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