爱德基金会主要工作职责

Ⅰ 想一对一的资助一个孤儿，看到爱德基金会有这个项目，可是我在北京，也不太清楚这个基金会怎么样

爱德基金会有农村孤儿助养项目，现在应该是1485元/年，里面包括生活、医疗等费用。至于保险不保险，这个我觉得您还是要对中国的公益事业有点信心。通过爱德基金会资助后，您可以直接跟孤儿联系。

像下面的热心网友的提议，我觉得第一他不会去做这种公益活动，除了质疑，他啥也没有。第二，自己送到捐助人手里，一个费用比较高，自己去访查，也不一定就比通过公益组织更可靠。另外还有最重要的一点，我们去帮助人，是希望通过自己的一些努力，能够改善或者改变一些别人的生活。但是直接资助，有很多负面的东西在里面。这个就不多说了，作为一个曾经在公益组织工作过的人，我觉得自己还是有义务做一点解释的。

Ⅱ 爱德基金会待遇如何

爱德基金会是个慈善机构，事业单位，所以不会有商业单位那么高的薪水。不过在里面能学到很多的东西。地址就是鼓楼南大的那条街头，常有南大东大等的学生去里面做义工。
想知道具体的数字，你可以直接去问问看。
里面人都很和善的。

Ⅲ 爱德基金会的建设宗旨

在信仰互相尊重的原则下共同献策出力，开展同海内外的友好交往，发展我国的社会公益事业，促进社会发展，服务社会、造福人群，维护世界和平。
爱德精神
爱德基金会的成立是八十年代改革开放政策的结果。作为民间团体，爱德享有独立的决策权的同时积极寻求与所有致力于促进中国社会发展、提高人民生活水平的部门或团体的合作，包括政府组织、地方政府、专业机构、大专院校、教会及其他宗教团体等。
爱德基金会相信群众是实现变革的主要动力。因此，爱德在实施提高社区和人民生活水平的各类项目时，强调群众参与的原则。
爱德基金会优先考虑发展直接改善人民生活的项目，帮助缺医少药、教育落后的穷困地区开展脱贫工作，促进生态保护。
爱德基金会为中国基督徒参与社会服务提供了一种新形式。在我国，基督徒的人数大约占全国人口的百分之一，他们通过参与爱德基金会的工作，为我国的教育、卫生和社会福利事业及农村建设作出贡献。

Ⅳ 韩文藻的建设爱德基金会

1985 年，在丁光训主教的领导下，韩老与 匡亚明 先生等人建立了中国第一个由基督徒发起的非政府组织“爱德基金会”， 从海外教会吸收了不少资金，用于国内的社会服务，例如农村扶贫、水利建设等项目；在医疗卫生方面，爱德基金会重视培训村一级的医疗人员，对艾滋病蔓延也做了许多防治及宣传工作；在社会福利方面重视孤寡老人的济救，以及对聋哑人、麻疯病人等弱势群体的关怀；在文化教育方面，引进外籍教师，帮助提高高等院校的外语教 学质量，同时还开展对失学儿童的救助。这 20 年来爱德基金会的工作项目已遍及全国 30 个省、市、自治区的 200 多个县市，项目受益人数百万。其中自 1996 年开始，它对云南、广西、河南等省区开展了约 200 万人次的艾滋病预防培训教育；同时对老、少、边穷地区开展农村综合发展项目，培训各种技术人员 6000 余人，受益人数也达到了 200 万人。
高质量的印刷品，如字典等工具书类。爱德印刷厂的成立使成千上万的中国基督徒能极方便地买到质量高而价格低的《圣经》，而且惠及到贫困地区及少数民族地区的信徒。从此，有些生活贫苦的人可以免费得到《圣经》，而且少数民族的基督徒可以读到本民族文字的《圣经》，这不但有助于落实宗教信仰自由政策，在客观上也有力地抵制了海外敌对势力以偷运《圣经》的方式进行渗透。
据一位在上世纪 80 年代与韩老共事的印刷厂经营部经理回忆：当年地方干部对开放政策还不够理解，韩老就对他们的某些保守思想进行耐心的说服。同时，韩老反对在工作中大吃大喝，接待客人也只是在工作餐的基础上加两个菜。他提倡爱德印刷厂要有企业文化。爱德印刷厂有一本内部刊物《爱德人》，名字是由韩老亲自题写的，其内容是报道厂内的好人好事，还报道员工生活困难，厂内职工如何发扬爱心，彼此资助；或者动员职工无偿献血，发扬关爱社会的公德心等等。每年厂里都组织一次全厂职工大会，讲评过去一年的优缺点，安排下一年的奋斗目标，同时每年都要表彰 10 位十佳员工。十多年来韩老坚持参加职工大会，从不缺席，而且每年都要讲话鼓励员工。爱德印刷厂在经济上每年都有财务审计，年出口圣经接近 300 万册，年创汇 500 万美金。这些成绩当然来自全厂职工的努力，但与韩老的辛勤努力不可分。因此我们一直在心中感激他。
为了爱德基金会和印刷厂的建设，韩老从上世纪 80 年代开始在国内国外四处奔波，使这两项工程有利于中国教会及中国社会的贫困人民。 2006 年 2 月 7 日 ，世界基督教联合会秘书长 Samuel Kobia 致信中国基督教协会会长曹圣洁牧师，对韩文藻的逝世表达了哀悼。 Kobia 牧师在信中高度评价了韩老的功绩：“作为一名爱国宗教领袖，文藻在中国社会积极展开了教会的使命，鼓励教会成员参与国家建设、同时亦不在信仰上做出妥协，并帮助他们将宗教价值观与社会主义社会相适应。他在建立爱德基金会的过程中扮演了重要的角色，也在爱德基金会建设成一个专业的社会发展机构、保证基督徒在社会发展中的参与时进行了富有活力的领导。”

Ⅳ 南京大学学生职业发展协会的特色活动

心路传承
我们的出发点是什么？
在求职高峰中如何准确定位自己、发挥自身竞争优势、掌握求职技巧？SCDA敏锐的捕捉到这一信息，先后成功举办了心路传承之理工科求职篇，文科求职篇，力求为各个专业的同学就业求职之路提供向导，同时，在心路传承连续举办了2年之后，它已经涵盖了快消、金融、咨询等多个行业领域，来自不同行业的嘉宾为同学们带来了不同的视听盛宴。
我们做了什么？
1.嘉宾倾情讲述：个人求职、创业、工作经验
2.资深主持人深度访谈嘉宾：透析成功背后的真谛
3.现场互动模拟面试：一次智慧、勇气与激情的考验
4.Q&A：有问必答，解开你心中的困惑
我们的嘉宾阵容：
我们有涵盖各行业的嘉宾：德意志银行、英博、opera咨询、强生医疗中国有限公司、交通银行总行管培、欧莱雅、安永、KPMG财务咨询、阿里巴巴、香港地铁管培、华信惠悦、Posi.Tech、华为技术有限公司、朗讯科技、中国电信、中国移动、华讯网络、叶氏化工、安捷伦……
我们的愿景是什么？
他们：身经百战从实习、兼职到创业实战；从找工作、拿Offer到工作实践
你们：将在前人的指导下认识自己的优势，找到适合自己的信息，少走弯路，有的放矢的提高自己的就业竞争力，开拓独属于自己的未来
相约500强
我们的出发点是什么？
你知道“500强”都在做什么吗？你知道他们需要什么样的人才吗？与名企人士零距离接触，面对面感受企业的深刻文化，了解企业的人才培养计划，剖析企业面试关……这就是我们的活动“相约500强，共进下午茶”，邀请各行各业的企业资深HR莅临校园，以沙龙的活泼形式营造同学与嘉宾的互动，领略HR们的不同选才风格。
我们做了什么？
1. 嘉宾访谈：企业文化、人才需求
2. 点评现场简历
3. 互动模拟面试
4. Q&A：有问必答 解开你心中的困惑
我们的效果：
在相约500强举办的多期活动中，我们先后邀请了来自远立科技、三星、中石油、宝洁等多个企业的HR、经理作为嘉宾亲临沙龙，为同学们的求职之旅铺砖添瓦。而在每场沙龙之后，我们整理内容做成访谈录（电子版），积累成册，提供给同学们和校友，使为未能参加的同学获益，并给参加的嘉宾、同学留下纪念。同时，沙龙小型紧凑的形式令在场30名同学获得愉快的交流经验，对500强企业有深一步的理解，活动后形成的共有联系网络，相互激励、实践。
行业研究报告
我们要报告什么？
行业研究是SCDA行业研究小组完成的一项综合性研究活动，旨在通过搜集各大热门行业的就业信息和相关专业人士的指导及建议，为即将走向就业岗位的大学生提供一个了解和接触相关行业的平台，并加强关于提高大学生就业竞争力的指导。
我们做了什么？
1.项目运营：
SCDA的行业研究报告项目通过项目组在全校范围内招募成员，按行业分组，通过采访各行业内资深HR、新老职员等方式收集整理行业的工作特征、招聘需求、应聘技巧等信息，撰写或更新往年的行业研究报告，并面向南大学子发布、推广，以求为历年南大求职学子们所参考。
2.报告成果：
从项目启动以来，SCDA先后在2006年发布了两期行业研究报告，在2008年发布了五份新的行业研究报告，内容分别包括：会计审计、快速消费品、投资银行、管理咨询、公务员、商业银行、生物医药、能源化工、传媒业。行业研究报告的内容包括所涉及的行业发展综述、市场调查、企业对于人才的要求、求职技巧、南大学生在该行业的就业竞争力调查等。此外，调查小组的成员还利用电话、网络和面谈各种方式采访了就职于国际知名企业的校友，将他们的求职经验收录在报告中和大家分享。
我们的影响
报告研究成果发布以后，它们在百合上的点击率和关注度不断攀升，丰富的行业信息报告为广大同学提供了全面了解行业信息的第一手资料，另外，他还结合了南大学子的优势和不足，动用一切可以利用的资源在实践层面上为南大学子如何提升自我提供了指导性建议，为其求职应聘工作扫清了一定的障碍，受到了一致的欢迎和好评。除了在南大校园内引起广泛关注外，报告成果还被转载在各大求职论坛上，例如应届生求职招聘论坛，在广大应届毕业生中引起强烈反响。
BBI四月南京大学交流
我们是什么？
Blue Bridge International 是美国一个大型的志愿者组织，其活动职责在于组织美国比较著名的学者、企业家前往世界各地开展各种形式的讲座和交流希望以这种形式能促进交流，构建信任，从而实现人的全面发展。
我们做了什么？
迄今，与BBI（前身为GIE）组织已成功合作五次，分别是：
2006年10月的“直面美国——与五位美国学者零距离交流活动”。
2007年4月的“世界是平的——美国华尔街与中国学子的对话”。
2007年11月的“Prepare For Your Career——美国企业领袖对话南大学子”。
2008年的“knocking on the door of success”。
2008年11月 BBI学者第五次与SCDA合作，在南大开展“美国/全球经济危机”、“管理模式”、“企业文化”、“领导艺术”等主题的讲座与交流活动。
我们收获了什么？
旨在通过此系列项目搭建一个平台，让南大学子们能与美国工商界领袖人物面对面交流，拓宽国际化事视野，进行跨文化交流，碰撞出思维的火花，以增进理解，建构信任，最终实现人的全面发展。而人的发展远比纯商业化更有意义。
我们的影响是什么？
五次的合作为南大留学社团和跨文化交流社团积累了经验和扩大了其影响力，而且也与BBI也建立了友好、稳定、长期的合作关系，“BBI”已成为SCDA的一项精品合作项目。
赢在南大营销大赛
我们是什么？
“智胜营销——赢在南大”营销大赛通过模拟真实的商业场景，让学生在全球金融危机和就业形势严峻的大背景下，以发展的眼光重新审视自己的就业选择和职业生涯，近距离感受当今商界激烈的竞争，并在“生存”中锻炼团队合作能力、领导能力、推销能力、创新能力以及心理素质等。
我们能做什么？
大赛共分为四个阶段：第一阶段是固定金额营销；第二阶段是固定产品营销；第三阶段是路演促销；第四阶段是营销咨询与策划。在比赛的内容设置上，这四个阶段的自由度是逐渐减小的，而难度越来越大。此次活动还采用了“晋级制” 和“淘汰制”。
我们收获了什么？
活动的四个阶段下来，营销大赛的慈善累计基金3386.40 元，这些都是35 名参赛队员和大赛主办方共同努力的结果。我们已经将经费捐给了爱德基金会，用于“重返校园”的一个项目，分别资助了云南省边缘山区的7 名失学儿童，资助他们完成小学的学业。
我们的影响在哪里？
本次大赛除了在校内有广泛的影响之外，也吸引了不少媒体的关注。从第一阶段到最后的总结大会，通过报纸、电视、网络等形式将活动介绍给了更多人认识。曾经报道过赢在南大-营销大赛的媒体有： 扬子晚报、江苏卫视城市频道、东方卫报……
求职团队大赛
我们的求职团队是什么？
求职团队大赛是基于分享，互助，协作，共同进步的理念，以前期培训，组内训练，组间比赛，成果展示的形式为南大学生打造的一场大型模拟求职活动，通过求职团队的形式实现个人成长，提升自身竞争力。
大赛“华丽4重奏”
ACT 1：打造最好的敲门砖---简历制作 （简历中的每一次落笔，都应是千锤百炼，字字珠玑）
ACT 2：打造最优的团队--群体面试（竞争还是合作？这场群殴真人秀，如何才能笑到最后？）
ACT 3：打造最佳的自己---个人面试（这是实力与能力的展示，也是智慧与技巧的会师）
ACT 4：打造最狂欢party---总结大会&颁奖典礼（披荆斩棘，大浪淘沙后，谁是独领风骚的团队？谁又能笑傲江湖脱颖而出？现场为您解密！）
我们收获了什么？
赛前，你会接受专业嘉宾的现场培训、共享团队成员的信息搜索，你的团队会拥有一次模拟演练的机会
赛中，组间PK中秀出最好的团队，秀出最美的自己，接受资深嘉宾深度点评
赛后，成立团队通讯录，建立长期联系。真实的求职旅途上，可以携手与共！
更有实习机会等你来拿！
我们的影响在哪？
2009年4月20号的扬子晚报版、2009年5月03第1001期的南大学报纷纷对为期一个多月的“SCDA——求职团队”大赛投来了关注的目光。《南京大学学报》评价：“本次求职团队大赛致力于推广“团队求职”的理念，为即将寻找工作的同学量身打造求职技能、体验求职进程，也为同学们求职寻找一种新思路、新方式，即“依靠团队的力量获得个人的最优发展”，这将成为南大学子今后求职路上的一份宝贵财富。”“团队力量在求职过程中作用非常大。”——张明珠（大赛前三名获得者）告诉扬子晚报记者，“通过与小组成员一起讨论，她感到自己不是一个人在战斗。”

Ⅵ 爱德基金会的主要职责

爱德基金会成立于1985年4月，旨在促进我国的教育、社会福利、医疗卫生、社区发展与环境保护、灾害管理等各项社会公益事业，迄今为止，项目区域累计覆盖全国31个省、市、自治区，逾千万人受益。

爱德基金会主要职责：为我国的社会发展和对外开放作出贡献；
鼓励中国基督徒积极参与社会发展事业；
为增进世界各国人民的友好往来和资源分享沟通渠道。

爱德基金会建设宗旨：在信仰互相尊重的原则下共同献策出力，开展同海内外的友好交往，发展我国的社会公益事业，促进社会发展，服务社会、造福人群，维护世界和平。

Ⅶ 环保问题：什么是生产项目NPO量化

据悉，此次出台的《准则》依据我国现有非营利组织的法律法规，借鉴了欧美、亚洲其它国家NPO的自律准则和公信力标准，征求了各类公益性民间机构的意见，指标条款80多条，比较全面和严谨。内容包括：使命、利益冲突、内部治理、筹资、财务、项目、人员、非营利组织间的协作关系、信息公开等九个方面。在九大标准下，还分设了二级、三级指标，并尽量确保三级指标能够量化或者行为化，减少评估者主观意识对评估结果的影响，使好的非营利组织为更多人所知，让公众在捐赠时能够作出更加明智的选择。
何道峰介绍说，下一步的工作计划是对几家不同性质的非营利组织进行试评估，在试评估的基础上再对自律准则进行修订，以确保自律准则符合中国非营利组织的实际情况。

关于中国非营利组织自律行动发展历程
自律行动发展至今，大致经历三个阶段：
第一阶段：松散活动期（1990-1995）
1990年，第一次中国民间基金会会议在河北承德召开，14个基金会参加。
1993年，第二次中国民间基金会会议在北京召开，30多个基金会和学术机构参加。
1994年，中华基金会联合会筹备委员会成立，由10多家全国性基金会联合倡议，旨在推动交流合作和行业自律。
1995年，中华基金会联合会筹备委员会未能注册被责令停止活动。

第二阶段：松散联合期（1998-2005）
1998年，中国基金会与NPO信息网亮相，这是由中华慈善总会和中国青基会等18家非营利组织联合设立的在互联网上注册的虚拟组织，致力于推动NPO的信息交流和公信力建设。
2001年，中国基金会与NPO信息网更名NPO信息咨询中心，并在北京市工商局登记成立，成为具有法人资格的实体组织。
2002年，NPO信息咨询中心在北京召开《中国NPO诚信国际研讨会》。
2003年，在时任中华慈善总会会长阎明复推动和美国麦克里兰基金会资助下，NPO诚信培训工作会议召开。
2003年，由NPO信息咨询中心与美国麦克利兰基金会主持，国内外专家合作，开发了公信力培训系列教材，包含公信力的价值、领导力的价值、内部治理的价值、资金发展的价值四个主题。由美国专业培训机构的专家授课，同时培养了一批中国讲员。
2003年，在跨国公司和公益组织国际高级论坛上，由NPO信息咨询中心负责起草的《中国非营利组织(NPO) 公信力标准》公布，数10名NPO负责人在上面签名 。

第三阶段：联合行动期（2006-2008）
2005年11月，在中华慈善大会上，中国青基会、中国扶贫基金会、爱德基金会和NPO信息咨询中心联合主办NPO自律论坛并商讨开展中国NPO自律行动。
2006年1月，扶贫基金会、中国青基会、爱德基金会联合发起中国NPO自律行动；中国扶贫基金会副会长何道峰担任自律行动指导委员会第一任轮值主席；NPO信息咨询中心为执行机构。
中国NPO自律行动遵循自愿、自律、自救的原则，旨在通过建立自律准则，加强NPO行业的行为规范，提高社会公信力，促进我国公益性NPO的健康发展。
2007年，《中国公益性NPO自律准则》初步定稿。
2008年4月，《中国公益性NPO自律准则》正式发布推广。

相关机构介绍
2006年1月，扶贫基金会、中国青基会、爱德基金会联合发起了中国NPO自律行动，由NPO信息咨询中心为执行机构，研究开发了《中国公益性NPO自律准则（草案）》。《准则（草案）》依据我国现有非营利组织的法律法规，借鉴了欧美、亚洲其它国家NPO的自律准则和公信力标准。

扶贫基金会
中国扶贫基金会英文译名为"China Foundation For Poverty Alleviation"。旨在帮助贫困社区的弱势群体提升自我发展能力，改善基本生产条件和基本社会服务水平，促进受援人脱贫与自立，强化基层管理与组织，减轻社会疾苦与不安，传递人类爱心与善心，促进社会和谐与文明。
自1989年成立以来，积极响应党的号召，不辱使命，一直以关注疾苦、传递关爱、促进和谐为己任，已成为当前内地扶贫领域规模最大的公益组织。

青少年发展基金会
中国青少年发展基金会 简称为"中国青基会"，英文译名为"China Youth Development Foundation"，缩写为"CYDF"。中国青基会属于全国性公募基金会，面向公众募捐的地域是中国以及许可中国青基会募捐的国家和地区。旨在通过资助服务、利益表达和社会倡导，帮助青少年提高能力，改善青少年成长环境。中国青基会倡导"社会责任、创造进取、以人为本、追求卓越"的价值观。其发起实施的希望工程是我国社会参与最广泛、最富影响的民间公益事业。

爱德基金会
爱德基金会 英文译名"The Amity Foundation"，成立于1985年，是一个由中国基督徒发起、社会各界人士参加的民间团体，致力于促进我国的医疗卫生、教育、社会福利和农村发展工作。为增进世界各国人民的友好往来和资源分享沟通渠道。

NPO信息咨询中心
1998年，在中国青少年发展基金会、中华慈善总会等著名非营利组织领导人和业内专家学者的倡导下，一个名为"基金会和非营利机构信息网"的民间机构诞生了。它以公益性非营利组织为服务对象，通过论坛、培训、网络建设等手段，力图构筑一个NPO业内以及政府、营利组织之间的交流与合作平台，并致力于推动中国NPO的立法进程。2001年，这个组织正式注册，更名为"NPO信息咨询中心"（China NPO Network, CNPON），它以促进中国第三部门的发展为己任，并已成为国内最重要的NPO支持性组织之一。

Ⅷ 南京爱德基金会 工资福利待遇如何

那要看你做什么工作，南京爱德基金会是一个救助基金，主要资助贫困学生，至于待遇，你可以直接咨询爱德基金会

Ⅸ 江苏省委统战部的主要职责

（一）在省委领导下，组织贯彻执行中央有关统一战线的方针、政策；调查研究，向省委和中央统战部反映江苏统一战线的全面情况，提出开展统战工作的意见和建议；检查党的统战方针政策在江苏的执行情况；协调江苏统一战线各方面的关系。
（二）负责联系省各民主党派和无党派代表人士，及时通报情况，反映他们的意见和建议；贯彻落实党领导的多党合作和政治协商制度以及对民主党派的方针、政策；发挥民主党派和无党派人士参政议政、民主监督的作用，为省委同民主党派和无党派代表人士进行政治协商做好组织联系工作；受省委委托，向民主党派和无党派人士通报中央和省委的精神；支持、帮助省各民主党派加强自身建设,选拔培养新一代代表人物。
（三）负责调查研究、协调检查党的民族和宗教政策在江苏的贯彻执行情况；联系少数民族和宗教界的代表人物；协助省有关部门做好少数民族干部的培养和举荐工作。
（四）负责开展以祖国统一为重点的海外统战工作；联系香港、澳门和海外有关社团及代表人士；归口管理台湾在野党派、政治团体来江苏访问的工作；做好台胞、台属和侨胞、侨属的统战工作。
（五）负责党外人士的政治安排；会同省有关部门做好培养、考察、选拔、推荐、安排党外人士担任政府和司法机关领导职务的工作；做好党外后备干部队伍和新的代表人物队伍的建设工作；协助省各民主党派、工商联及有关团体做好干部管理工作；规划和组织对党外人士的培训工作；协助有关部门管理市级统战部长。
（六）调查研究并反映江苏非公有制经济代表人士的情况，协调关系，提出政策建议；团结、帮助、引导、教育非公有制经济代表人士，积极开展思想政治工作；负责联系海外工商界社团和代表人士。
（七）调查研究江苏无党派人士和党外知识分子的情况，反映意见，协调关系，提出政策建议；联系并培养无党派代表人士和党外知识分子的代表人物；做好知识密集型中介组织中的党外知识分子统战工作。
（八）负责开展统一战线的宣传工作。
（九）负责指导地方党委统战工作和统战部门负责人的培训工作，协调政府各有关部门的统战工作；受省委委托，领导省工商联党组，指导省工商联工作；代管省侨联、省台联；领导省黄埔军校同学会；归口指导省社会主义学院、省政府参事室、省文史馆、爱德基金会的工作。
（十）协助有关部门帮助民主党派、工商联和有关统战团体改善工作条件。
（十一）完成省委和中央统战部交办的其他任务。