保险反管理架构

㈠ 中国人寿保险公司组织架构

中国人寿保险公司组织架构：

中国人寿总部有：

董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）。

营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部、团体业务部/战略客户部。

基金销售管理部、健康保险事业部、投资管理中心、财务部、资产管理部、精算部、流程与运营部、核保核赔部、金融科技部、法律与合规部、风险管理部等在内的30个部门，约150个处室和6个团队。

中国人寿总的组织架构调整方针是12个字：“强总部、精省域、优地市、活基层”，对于总部组织架构的调整安排，其提出强化前台、优化中台、精简后台。

所谓前台指三大中心：大个险发展中心、多元发展中心、投资管理中心。

所谓大个险发展中心即将个险的1个部门（原为个险销售部）扩展为6个部门，包含营销（营销发展部）、收展（收展发展部）、企划（个险企划部）、培训（个险培训部）、综合金融（综合金融部）、运营（个险运营部）。

多元发展中心则指将团险（团体业务部/战略客户部）、银保（银行保险部）、健康险（健康保险事业部）和基金销售（基金销售管理部）等部门形成与大个险协调发展的整体布局。

而投资管理中心则淡化行政色彩，实行市场化，设置了战略资产配置团队、战术资产配置团队、境外投资团队、另类投资团队、投资运营团队、投资风险管理团队六个团队。

(1)保险反管理架构扩展阅读：

半年报数据显示，上半年，中国人寿实现保费收入3779.76亿元，个险渠道实现保费2905.56亿元，占比76.87%。上半年中国人寿销售渠道总人力190万人，个险代理人157.3万人，占比82.7%。

半年报数据还显示，个险渠道总保费为2905.56亿元，其中新单保费为646.52亿元（期缴新单保费645.29亿元），续期保费2180.23亿元。

在中国人寿个险、银保和团险三大主要业务渠道方面，中国人寿这种加大个险的做法似乎是一种必然。

中国人寿综合金融部也纳入大个险板块，服务大个险，新增了生态圈协同与推进、高端客户多元化、一揽子金融产品打造与支持职能等。而原来客户服务部客户资源整合运用也迁出至大个险综合金融板块。

网络-中国人寿保险公司

㈡ 人寿保险公司风险管理组织架构

别的公司的我不知道，下面这是我们中国人寿的风险管控组织结构体系：
投资决策委员会
↓ ↓ ↓
风险管理部 资金运用中心 资产管理部
↓
↓
↓
投资分析部
综合管理部
债券投资部
银行业务部
基金投资部
分红账户管理部
投连账户管理部
交易管理部
财会监督部
综合管理部

不能用图片和表格，可能不太清楚，如果看不懂就把邮箱给我，我给把图片你发过去。

㈢ 保险如何搭建组织架构

别的公司的我不知道，下面这是我们中国人寿的风险管控组织结构体系：投资决策委员会↓↓↓风险管理部资金运用中心资产管理部↓↓↓投资分析部综合管理部债券投资部银行业务部基金投资部分红账户管理部投连账户管理部交易管理部财会监督部综合管理部保险公司系统架构学习(网络)：信诚人寿BI系统架构望采纳答案，感谢了！
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扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

㈣ 保险公司管理架构

别的公司的我不知道，下面这是我们中国人寿的风险管控组织结构体系： 投资决策委员会 ↓ ↓ ↓ 风险管理部 资金运用中心 资产管理部 ↓ ↓ ↓ 投资分析部 综合管理部 债券投资部 银行业务部 基金投资部 分红账户管理部 投连账户管理部 交易管理部 财会监督部 综合管理部 保险公司系统架构学习(网络) ： 信诚人寿BI系统架构 http://wenku..com/view/bcce50d87f1922791688e8d2.html 望采纳答案，感谢了！
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㈤ 保险风险管理组织架构分为哪几个层面

风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。
风险管理的各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
风险的处理
风险的处理常见的方法有： 2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 2.3.3自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。