基金会管理团队

1. 管理一支基金的团队成员大概有多少个公墓基金和私募基金的团队成员数有区别吗

团队最好5-个人，管理团队有要求，参考《创业投资管理暂行办法》

2. 泰信基金管理有限公司的管理团队

孟凡利先生，董事长，博士，教授；曾先后任山东经济学院财务会计系副主任、主任，山东省财政厅副厅长，山东省鲁信投资控股集团有限公司副董事长、总经理，现任山东省鲁信投资控股集团有限公司董事长、党委书记、总经理，兼山东省国际信托有限公司董事长
葛航先生，总经理。大学本科，经济师。历任山东省国际信托有限公司资金信托部业务经理；山东省国际信托有限公司租赁信托部副经理、经理。现任山东省国际信托有限公司自营业务部经理、泰信基金管理有限公司总经理。
吴胜光先生，督察长，硕士，高级经济师；曾任南京大学城市与资源系副主任、江苏省国际信托投资公司投资银行部业务二部经理、信泰证券有限责任公司投资银行部副总经理。
桑维英女士，副总经理兼董事会秘书，硕士；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，经历了公司的筹建及成立，历任监察稽核部负责人兼营销策划部负责人、行政总监、第一届暨第二届监事会职工监事、总经理助理。
韩波先生，副总经理，学士学位；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，经历了公司的筹建及成立，历任公司财务负责人、总经理助理。

3. 最好的基金公司、基金管理团队以及基金分别是什么

这个不好说,没办法特定说哪只基金最好,哪个团队最好.

选择基金公司不能只看目前其旗下某只基金净值排名如何,在短期内

为了排名而做的一些冲高行为并不值得提倡,基金相对于股票就在于

其风险控制较好,这是其一大特点,那些净值增长太过离谱的基金并

不值得表扬,因为显而易见他们太过于投资于那些目前市场的宠儿,

而相应的,逢高压力也预示着的风险的加大,好的基金公司应是细水

长流,市场大振荡时他表现最平稳,跌幅应不会太大,大牛市时他稳步

上扬,一步一个台阶,建议如果你在选择基金公司的产品时,可以综合

考虑他的发起股东,以往基金的运作情况,另外,同一基金公司的不同

基金也是不同的,有的是注重分红型的,有的偏股型,有的是平衡型,

一般偏股型预期收益和风险都会较大.在选择时可以参考的招蓦说明

书,我个人是有买过上投摩根的双息平衡和建信基金的优选成长以及

银华的富裕,应该说都不错,其他的不了解因此也不好说,祝愿你在新

年里能好好规划自己的财产,共享伟大祖国持续繁荣带给每一个子民

的财富收益!

4. 红杉资本中国基金的管理团队

序号 姓名 担任职务 开始日期 结束日期
1 Mike Goguen 投资人
2 Randy L. Ditzler 合伙人
3 道格·莱昂内（Douglas Leone) 合伙人 1988
4 计越 董事 2005
计越(Steven Ji)，红杉资本中国基金合伙人。在加入红杉之前,曾在华登国际(Walden International)，祥峰投资(Vertex Management)，CIV风险投资公司负责过多个项目的投资。计越先生还曾是希捷科技中国区的首批职员，担任过多个不同的管理职位。计越先生1995年毕业于南京航空航天大学工程学专业，获机电工程学士学位。1999年在中欧国际商务学院取得MBA学位。
5 刘星 副总裁
6 迈克·默瑞茨(Michael Moritz) 合伙人 1986
7 皮埃尔·莱蒙德(Pierre R. Lamond) 合伙人 1981
8 沈南鹏 创始合伙人 2005-09
9 唐·瓦伦坦(Donald T. Valentine) 创始人 1972
10 谢娜 副总裁
11 徐峥George Xu 副总裁 2007
12 于根灵 副总裁
13 余根灵(Kelvin Yu) 副总裁 2007
14 张帆 创始合伙人 2005-09
15 张思坚（Skee Zhang） 董事总经理
16 周逵 董事 2005
17、张思坚, 2007年加入红杉资本中国基金, 现任董事总经理, 主要致力于成长期企业的投资。
18、浦晓燕(Enita Pu)，红杉资本中国基金董事总经理。
19、李振明 (Zhenming Li)， 红杉资本中国基金副总裁。
20、李阳(Gary Li)，红杉资本中国基金副总裁。
21、潘筱颖(Shirley Pan), 红杉资本中国基金副总裁。
22、孙谦(Glen Sun)，红杉资本中国基金董事总经理。
23、赵彬鸿(Jade Zhao),红杉资本中国基金副总裁。
24、李剑威(Jianwei Li),红杉资本副总裁。
25、潘旻(Kevin Pan)，红杉资本中国基金副总裁。
26、陆勤超(Cherry Lu)，红杉资本中国基金副总裁。
27、姚宇(Yu Yao)，红杉资本中国基金董事总经理。
29、姚安民(Michael Yao)，红杉资本中国基金副总裁
30、梁江(Jiang Liang)，红杉资本中国基金副总裁。

5. 如何搭建优秀的PE基金管理团队

私募股权投资基金的运作过程，实际上就是基金管理机构根据协议和相关制度规定，用募集的资金进行投资，并将投资回报按照协议在投资者之间进行分配的过程。而这个过程的最终目的是使集合投资获得资本的增资。为实现前述资本增资的目的，需要有一个具备发现价值和控制风险能力的团队来管理基金。因此，从技术层面看，一支优秀的私募股权投资基金管理团队应该是一群能够从茫茫大海中发现潜力企业及其价值、能够合理预测风险并能合理规避风险的专业人士组合。

从发现潜力企业及其价值方面看。市场经济条件下，所属行业众多，不同行业其未来前景不一而足，有些是朝阳产业，有些是夕阳产业，有些虽尚未形成产业，但后续发展前景很好；同时，即使是相同行业，其内部竞争也是异常大，从事相同行业的不同企业之间的差别也是很大的。因此，对于私募股权投资基金来说，能够从众多的行业中发现具有投资潜力的行业是一门学问，而从相同行业的不同企业中发现具有创新能力、竞争力和发展潜力的企业以及其潜力之所在更是一门大学问。因此，私募股权投资基金应当配备对相关行业有一定敏锐度和眼光的人员，以从众多的融资需求企业中发现具有投资价值的企业及其价值之所在，并进行分析，再在此基础上初步判断是否进行投资。

从预测风险和规避风险方面看。在向具体目标公司进行投资前，投资基金对创业企业以及创业者是毫无了解的，这就使得投资者和创业者之间信息不对称，这种信息不对称可能导致投资者的投资是建立在对事实了解不充分或不真实的情况下做出的错误投资行为。同时，因市场等外部环境因素不可预计和控制以及企业本身在不断发展变化，创业企业在后续发展上存在很多可能性，这些可能性相应给投资者带来了不同风险。再者，因私募股权投资基金本身基本上不会太深地介入目标企业的日常经营和管理，因此在完成投资后，投资者还会面临与创业者之间的信息不对称以及创业者不道德行为引发相关风险的问题。因此，需要有专业人员介入，以帮助投资者更全面和真实地认识和分析目标企业，更科学地预测目标企业后续经营中可能出现的非市场性风险、其他因信息不对称引发的风险以及创业者和目标企业管理层不道德行为引发的风险并通过制度设计进行合理的防范。因此，私募股权投资基金应当配备专业能力较强的计财人员和法务人员（或律师）。在投资前，由计财人员对目标企业的财务和资产状况进行分析，由法务人员（或律师）对目标企业进行法律层面的剖析，以便基金能在信息相对充分和真实的基础上做出投资决定。在投资完成后，由计财人员对目标公司的财务情况进行分析，以便基金能够针对对目标公司的财务状况变化采取合理的措施。另外，由法务人员（或律师）根据投资前企业的实际和后续可能的风险进行合理的协议和制度设计，并在投资完成后针对目标公司或创业者的可能损害基金的行为提出处理建议和采取必要措施，以此规避相应的风险。

另外，值得注意的是，在投资基金决定投资时，基金与目标企业以及创业者之间的交易对价的确定也是很重要的事情。简单地说，就是如何确定对价才更符合利益最大化原则或者不至于遭受财务上的损失。一般说来，对价的确定考虑基金进入时企业本身的资产情况、投资期的长短、预计基金退出时的企业价值和与其相应的净现值、机会成本以及内部收益率等等因素。而能够将这些因素综合考虑并据此确定基金投资时应支付的公允对价的工作极具专业性，而这项工作对基金来说异常重要，因此，为管理团队配备专业的计财人员必不可少。

综上所述，一支优秀的私募股权投资基金管理团队应当至少包括一定数量的行业人士、法务以及计财人员，而这些人员是构成团队的基础和核心。当然，一个优秀的团队不仅仅是这些人员在物质层面的组合，成员之间只有很好地协作和配合才符合优秀团队的实质。因此，基金还需要一个经验丰富的综合性管理者，以协调好各类专业人才之间的合作关系。

另外，结合基金运作本身的特点、基金投资项目的多寡、基金管理公司管理的基金的多寡以及管理人员的多少等，基金管理团队内部还可以根据情况采取项目组制和部门制等方式运作，以便管理团队能够更加有效地对基金进行管理。

6. 富国基金的管理团队怎样有什么基金产品可以推荐的

其实富国基金是最早经中国证监会批准的基金管理公司之一，该基金设计为“随时申购，受限赎回”的模式，可以随时申购，但持有一年以上才可以赎回。减少大资金频繁申赎、影响其他持有人利益的情况，兼具流动性与稳定性。同时对我们以后的养老生活有很大的帮助。

7. 真格基金的管理团队

随着2006年新东方成功上市，徐小平 老师开始转向资助青年人创业，并荣获2010年度最受尊敬天使、2011中国年度天使投资人等称号。
新东方联合创始人，曾任贝尔传讯研究所软件工程师。
曾任新东方公共关系与市场推广部总监，现为普罗维登斯基金中国首席投资顾问，伟泰资本高级合伙人，新京报教育与文化特约评论员，北京大学中国资本研究中心执行主任。
曾任职通用电器(GE)业务发展部门, 负责分析执行GE中国的业务发展计划。在此之前，曾任职于JPMorgan担任投资银行部门分师，负责执行合并收购，股票和债券发行的分析。方爱之女士拥有哥伦比亚大学学士学位和斯坦福大学工商管理硕士学位。
自2007年起为徐小平老师助理，作为真格基金最早成员，她见证了真格从零至今的所有发展与成就。董方小姐2008年毕业于北京师范大学，2010年于哥伦比亚大学进修，2011年回归团队。
2010年5月至2011年10月担任徐小平老师投资助理，帮助投资管理30多家创业公司。此外，她帮助真格基金拓展了海外中国留学生市场，与建立了深厚的合作关系。袁琛雯小姐拥有波士顿大学工商管理学士学位。
真格基金公关总监。在加入真格之前，曾任北京荣耀传媒CEO，负责各类公关媒体的宣
传策划推广。在此之前，曾任职于新东方北京学校公关市场部，积累了丰富的公关媒体经验。
负责真格在海外（美国）市场的拓展。哈佛大学电子工程学博士在读，哈佛大学中国学生学者联合会前主席。

8. 中国人口福利基金会的团队成员

中国人口福利基金会设理事长（法人代表）1名，秘书长1名，副秘书长2名：
理事长（法人代表）：赵炳礼
秘书长：张晖
副秘书长：俞华
副秘书长：葛振江
中国人口福利基金会设立办公室（人事部）、财务资产部、国内项目部、国际合作部、社会联络部、宣传推广部等六个职能部门：
办公室（人事部）
主任：赵本志(秘书长助理)
人事部副部长：祝美琳 财务资产部部长：牛艳平
财务总监：彭斌
国内项目部
部长：刘丽容
国际合作部
部 长：李晓琳
社会联络部
部长：宋宏云副部长：吴小兵 宣传推广部刘琳
李士强

9. 团队基金运作方式及人员配置如何安排

队基金可按月分配给团队成员，1团队基金=1积分，1团队基金=1经验，每个成员每月分配到的团队基金有上限，上限数值也与团队类型相关，具体对应表如下：