保险公司财务集中管理的意义

① 保险对企业财务管理的意义

财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.资金管理功能
资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
2成本控制功能
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
3.管理监督功能
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

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② 保险公司财务管理文章

财务部主要职能如下:
1、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
公司财务部门在此职能下主要有3个工作任务:
A,仔细并且准确的记录每天的流水帐,每个月将此流水帐以月度报表的形式汇报给总经理进行审核.
B,审核每天的流水帐,出现问题一定要及时的向总经理进行汇报,出现不明确的资金进入和资金流出问题,必须向总经理确认后,方可执行.
C,督促并监督生产部门,销售部门以及任何产生资金流的部门.确保他们的资金往来属于公司许可的规章制度范围.如有问题,及时向总经理汇报.
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
财务部门在此智能下主要的工作内容是将每张定单的成本核算表建立起来,并且将其完善.完善的同时要将此表格交给总经理进行浏览.并且能对非正常的利润情况加以说明反馈给总经理.同时能够给出解决此问题的方案.
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
在此职能下,公司的财务部门主要工作是规范公司财务制度,严格按照公司的规章制度来执行每项工作.
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
任何公司都是以利润最大化为基本原则,吴江百烁公司的财务人员在此职能下的主要任务就是严格监督生产和销售部门的开支作业问题,目的就是尽量做到降低成本,提高效益.对每个经济活动都要进行严格的审查和计量.不符合公司规章制度的坚决给予拒绝和警告.
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
遵守法律是每个财务部门的基本职业道德,也是如此.财务人员必须及时的学习国家新出台的法律法规,并及时与总经理进行沟通,使得公司健康的成长.

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③ 财务公司的作用及意义

主要职能
（一）严格进行风险管理，保证资金安全
（二）加强资金集中归集，提升服务水平
（三）开拓多种信贷业务，满足企业资金需求
（四）发挥金融服务职能，实现存量资金增值
其主要业务和银行相同，比银行多了投资和保险代理等业务。2015年末，财务公司行业存款余额3.23万亿元，各项贷款余额1.69万亿元，财务公司行业中间业务收入33.93亿元，中间业务按收入排名依次是结算、财务顾问、担保、保险代理等；2015年，财务公司本外币合计结算量为226.89万亿元，结算笔数为8718.80万笔；多家财务公司以财务顾问的方式参与了集团的企业债券、短期融资券、中期票据等的发行。
财务公司可以经营下列部分或者全部业务：
（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；
（二）协助成员单位实现交易款项的收付；
（三）经批准的保险代理业务；
（四）对成员单位提供担保；
（五）办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；
（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；
（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；
（八）吸收成员单位的存款；
（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；
（十）从事同业拆借；
（十一）中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。
符合条件的财务公司，可以向中国银行业监督管理委员会申请从事下列业务：
（一）经批准发行财务公司债券；
（二）承销成员单位的企业债券；
（三）对金融机构的股权投资；
（四）有价证券投资；
（五）成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。

④ 假如我是保险公司财务部经理,我会如何有效管理

保险公司，和正常公司一样。把账目做好，是最主要的。别的怎么管都行的。

⑤ 如何更好实现保险公司省级财务集中化管理

随着中国经济持续、快速的发展,保险需求日趋旺盛,为保险业发展奠定了基础。保险企业规模不断扩张,各种创新业务不断推出,以基层机构为主体的传统分散化财务管理的缺陷越显突出,如资金使用效率低下、财务信息透明度不足且时效性差、各财务主体会计制度及政策不统一等。信息技术的高速发展和应用,对企业生产活动和管理方式产生了重大的影响,为财务集中管理提供了信息支持,财务集中管理尽可能把能够标准化、统一化、专业化操作的财务环节都予以整合,保证企业整体战略目标的一致和信息流、资金流、单证流的统一,以达到强化内部管理、防范财务风险、提高资金使用效率及促进公司稳步健康发展等目的,财务集中管理已经成为保险企业财务管理的趋势。
保险企业财务集中管理一般有两种形式,即总部集中和省级集中。主要以人保财险为例,对省级财务集中管理进行系统化分析,总结人保财险省级财务集中管理取得的成效及存在的问题,对问题进行原因分析并提出解决措施。
实施财务集中化管理还可以强化保险公司内部的全面预算以及全面费用控制，提高企业的财务管理控制能力。
首先，保险公司应该对财务管理信息系统进行扩容，重点将保险公司的各类信息化管理系统整合涵盖入财务信息系统之中，加强保险公司内部所有涉及财务工作相关信息资源的整合以及共享力度。
其次，在财务信息系统的建设上，应该强化安全管理，避免由于财务信息系统漏洞导致财务风险问题的发生，特别是在财务信息系统的构建过程中积极采用数字签名、访问控制、安全证书等安全防护技术，在财务信息系统内部构建多层次的安全控制体系。第三，拓展财务信息系统的功能模块设计，财务集中管理对于财务信息系统的要求更为全面复杂。因此，在财务信息系统的设置上应该进一步的拓展功能模块设置，具体而言应该包括保险核心业务管理、理赔管理、薪金税务管理、预算管理、合同保险管理以及审批控制、问题库与消息中心等模块，真正实现依靠财务信息系统完成财务集中化管理。

⑥ 财务部在保险公司的作用

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财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。
1、财务部门可对第一年的盈亏情况进行评估，对下一年的风险进行预测，新项目的风险进行预测和控制。
2、通过进行数据分析能够把握好公司的财务状况。对公司管理有重大作用，如薪资、保险、福利等都要通过财务来核算。设立财务部能够更好的把握公司的资金流动。
3、国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。
4、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。
5、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。

⑦ 保险公司存在有什么意义

保险公司存在的意义重大！

其一，保险公司组织起一个保险互助群体，提供给人们风险管理中转嫁损失的一种方法。

其二，保险公司能利用精细化核保，给不同风险组别定出不同的保费（例如非标体是优选体保费的几倍），不仅能一方面扩大参与投保的基数，还能引导大家趁自己健康时及时投保，注重保健。

从以下几个方面进行具体说明：

一，保险起源

保险¹，是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。

从经济角度看，保险是分摊意外事故损失的一种财务安排；从法律角度看，保险是一种合同行为，是一方同意补偿另一方损失的一种合同安排；从社会角度看，保险是社会经济保障制度的重要组成部分，是社会生产和社会生活“精巧的稳定器”；从风险管理角度看，保险是风险管理的一种方法。

保险起源于水险，是远在公元前2000年，航行在地中海的商人们为了在远洋运输中大家风险共担，降低损失而来。最早的保险单是热那亚商人勒克维纶于1347年10月23日开立的承担“圣克维拉”号船从热那亚至乔卡的航程保单。最早的专营保险的组织是1676年成立的汉堡火灾保险社。火灾保险成为第二大险种，即现如今的财产保险。18世纪后，保险业迅速发展，保险种类增加。到了19世纪，保险进入现代时期，保险对象和范围不仅包括传统的财产损失和人身伤亡，而且扩展到生存保险、责任保险、信用保险和再保险等业务。

保险在中国是舶来品，从观念到条款再到运营。最早在中国出现的保险机构，是英国商人于1805年由招商局设立的仁和、济和两家保险公司。中国人自办的第一家人寿保险公司，是曾经当过大总统的黎元洪开办的华安合群保寿有限公司。

保险这个行业是真的在血淋淋的惨痛经历中诞生的，能够减少损失以及损失后得到一些补偿。

中国的保险行业是改革开放以后才迅速发展起来的，2013年保险业总资产达到了8.3万亿元，4家保险公司进入世界500强。我国保险市场已从一个起步较晚、规模较小的欠发达市场发展成为全世界最重要的新兴保险市场。

二，保险公司存在的意义

保险公司的核心作用在于对风险和资金的统筹和再分配，真正参与保险的主体是各个被保险人。在这个统筹过程中，保险公司将大家支付的小额保费收集起来，运用这些资金去帮助遭遇不幸的人。聪明的保险公司开始做精细化客户筛选和核保，重新对客户的风险属性进行分组，淘汰高风险、留下低风险。因为，保险公司欣喜地发现，通过这种精细化管理并降低保费，将更多低风险的健康人群吸引过来，“薄利多销”也是可以赚钱的。而且，还能提高自己的市场竞争力，因为健康人群的数量毕竟占大多数。

基于这种市场竞争的博弈，优秀的保险公司给消费者带来了更多物美价廉、能更好反应健康人群真实风险的保险产品。在这些按照风险等级重新构建的池子中，大家风险相对一致，也不会出现“输家”倾向心理。

而且，随着市场竞争的加剧，会有越来越多的保险公司会选择这么做。否则，他们会惊讶地发现，自己的风险池里会有越来越多不那么健康的人被留下，为了维持正常理赔金的兑付而不得不持续提高保费。

保险公司能利用精细化核保，给不同风险组别定出不同的保费（例如非标体是优选体保费的几倍），不仅能一方面扩大参与投保的基数，还能引导大家趁自己健康时及时投保。

保险公司定一个严格的核保标准，只要符合标准的人都能享受相对低廉的保费。保险公司也是希望通过这种方式找到相对低风险的健康群体，利用产品优势拉动保险消费需求。

从个人来讲，当身体出现了各种小毛病，很有可能因为保险公司的从严核保，失去了用更优惠的保费获取健康保障、参与博弈的机会。

总结下来，能在健康时及时投保，才是消费者最佳“投保”策略。保险公司通过精细化管理，找到更多健康人群并通过合理的风险定价，用好产品吸引大家参与到保险中，也是最佳的“承保”策略。

引用资料

1. 保险.网络

⑧ 保险公司财务管理的基本作用是什么

与其他公司的财务管理差不多，没有什么特别之处，保险资金运用是交给资产管理公司的。

⑨ 我国企业集团财务控制的背景及意义

我国企业集团财务控制的背景及意义：
企业集团是大型企业实现规模效益，提高自身竞争力的现实选择。文章对企业集团财务控制体系构建应注重的问题进行了探析。通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务治理水平的目的。

企业集团是指由一个或多个实力强大的大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人或者非法人联合体。既有以资本为主要连接纽带的母子公司关系，也有以业务为纽带形成的关联企业联盟即总分公司关系。

企业集团往往存在着这样一系列问题。首先，集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化；其次，资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置；最后，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。
组建企业集团的宗旨也就是实现资源整合优势和治理协同优势。倘若不能贯彻这一宗旨，只是多个企业简单地捆绑在一起的话，企业集团就失去了存在的意义。企业集团实施财务集中控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。它有利于实现集团整体利益的最大化，有利于实现企业集团的资源优化配置，因此，对于企业集团而言，建立一个合理的内部财务控制系统，以切实改进和加强内部财务控制就显得尤为必要。

一、企业集团财务控制模式的选择
企业集团的财务控制是指为保证财务治理目标的实现而进行的治理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业企业集团财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。财务控制的关键是解决好集权与分权的关系。
财务控制模式是企业集团公司财务控制体系的基础，大都采用集权制或者分权制，集权制是集团公司相关财务治理部门对下属公司的所有经营治理决策进行集中统一，下属公司没有财务决策权。是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一治理制度的一种新的治理理念和模式。它的优点在于集团内部各项决策均由集团公司制定或部署，集团内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金成本、风险损失。但采用集权制，不利于调动下属公司的积极性和主动性。分权制是指集团公司只保留对下属公司的重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策权完全下放到下属公司，下属公司只需对一些决策结果报请集团公司备案即可。在选择财务控制模式时，应该因地制宜和因时制宜。坚持集权适度，分权合理的原则。就我国目前大部分企业集团而言，应该采用相对集中的财务控制模式，因为：我国企业集团所处的阶段决定其必须采用相对集权的财务控制模式我国企业集团目前正处于发展的初期，处于这个时期的企业集团，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到经济规模，完全分权的条件还不成熟。我国企业集团非凡的成长背景我国企业集团有的是在原来比较松散的生产协作基础上建立起来的，有的是靠行政干预、行政划转方式形成的，有的则是由行政性公司翻牌而来的。存在着产权不明、主体不清、治理松散、效益低下等问题。
我国集团下属成员企业的财务活动尚不规范
就单个企业而言，我国大部分企业尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。我国的内部人控制现象普遍较高，目前只有为数不多的企业，实现了治理决策的科学化，而大部分企业仍存在治理混乱的现象。
二、企业集团财务人员控制模式的选择
在企业集团中，合理配置集团财务人员资源是企业集团财务控制的关键。根据企业集团财务控制中集权分权的程度，目前企业集团财务治理组织机构人员的治理制度大致有以下几种模式：
全员委派，集中治理模式
在企业集团财务集权式治理条件下，对子公司的财务人员统一由母公司委派，这些委派财务人员的人事关系，劳动保险和福利待遇都由母公司进行治理。
自主选用，资格治理模式
这种模式的特点是母公司只制定下属子公司财务治理人员的任用的有关资格条件，子公司可以在自己的权限范围内聘用自己的财务治理人员，只要受聘人员的条件符合母公司制定的相关条件，子公司都可以决定财务治理人员的任用与否，只需向母公司备案。
财务负责人下管一级，其他财务人员授权治理模式
企业集团总部只负责下一级的财务负责人，实行财务负责人下管一级，对于其他的财务治理人员，授权财务负责人进行治理。
我国企业集团，普遍存在着以下现象：有些下属成员企业领导人员干扰会计人员依法履行职权，会计人员存在“站得住的顶不住，顶得住的站不住”等现象，会计监督难以发挥有效作用，会计信息质量难以保证。下属成员企业间的财会人员工资薪酬、待遇不统一，严重影响企业集团下级财会人员工作的积极性。有些下有些下属成员企业领导人员在任用财务治理人员上的存在任人为亲现象。鉴于以上不良现象的存在，对于我国一般企业集团财务人员治理模式，可以采用全员委派、集中治理模式，比较适合国情，有利于财务人员的统一治理，提高集团财务治理效率。

三、企业集团的财务制度控制
作为企业集团来说，内部成员企业众多，关系复杂，运用制度治理对于集团来说尤其重要。因此母公司应制定统一的财务制度和会计制度，来规范子公司的财务行为，统一企业集团的会计处理方法和程序，规范子公司的重要财务决策的审批程序，以实现对子公司财务控制的制度化和程序化。可以说建立统一财务制度和会计制度，是企业集团实行科学财务控制的前提条件。
统一的财务制度
财务制度是由国家权力机构和有关部门及企业内部制定的，用来规范企业与各方面经济关系的法律、法规准则、办法及其企业内部财务规范的总称。
制度控制的关键在于制度的权威性及其有效执行，这就要求集团不仅要制定出制度，而且要确保制度的实施，以通过规范的制度自动调节各方的行为。因此，集团的财务制度首先要严密、规范、可操作性强，在前提上保证制度的有效性，其次，要通过各种措施使制度严格执行，真正发挥其规范、指导、约束的作用。
统一的会计制度
会计制度是规定企业各项经济业务的鉴定、分析、归类、登记和编报方法，明确各项资产和负债经营治理责任的业务规范。会计制度所规范的主要领域包括：会计核算组织体系；会计核算制度；会计电算化制度；会计事务治理。
在实践中构建和运行企业集团财务控制体系时，仍有几点需要明确：企业集团对下属公司的财务控制，完全根据企业所有者的实际需要，是企业集团用以取得经营效率的重要手段，企业集团财务控制还是一个不断发展变化的问题。面对激烈竞争、不断变化的市场环境，企业集团的发展战略也必然处于动态变化之中，其战略目标的修改或修正频率也就会越来越高，在财务控制上也要做不断的调整和重新设计，其控制方式、重点等也要相应变化。还需要重视的是要不断运用先进的财务控制手段，尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务控制，提高治理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。