银行储蓄外勤人员管理办法

Ⅰ 外勤人员 管理 如何管理外勤人员

当然，外勤人员经常的在外工作，特别不好管理。我的同学以前当过销售，用过小步外勤，很不错，可以去了解下。

Ⅱ 如何管理外勤人员考勤

考勤是员工绩效考核和岗位升迁的重要因素。各个企业为了追求公平、公正的考勤管理煞费苦心，从最初的门禁打卡、到指纹打卡再到后来的面部识别打卡等等，取得了一定的成效，但对于
如何管理外勤人员考勤
，由于考勤硬件设备以及资金的限制，大多HR都束手无策。为彻底解决如何管理外勤人员考勤的问题，“极办公” 特推出地图定位功能：管理者仅需开启该功能，即可随时随地免费查看业务人员当前位置及业务轨迹，彻底解决了业务人员管理难度大、工作效率低、考勤管理过于呆板的问题，为管理者装上了一副千里眼，亲可以去了解一下哦！

Ⅲ 请问银行的外勤人员具体做什么工作是拉存款吗和银行的人事关系呢属于银行在编人员吗

就是招业务员或者查勘员吧
一般都是去人事部面试，但有些小机构不设人事部，直接找招人那个部门的经理或机构负责人就行。
似乎再没有其他渠道了。

Ⅳ 外勤业务人员如何管理更有效

企业业务发展中最难搞部分的往往是外勤业务员的管理。对于企业管理者来说，员工和客户代表着公司的命脉。因此，业务员的外勤管理刻不容缓。
CRM的诞生意义就在于次，让管理者随时关注业务员工动态、客户在哪里、业务员在哪儿等，更有效地管理业务员。
（1）移动打卡/外勤
上下班打卡、业务外出客户拜访定位、外勤申请。
（2）工作报告/日志
员工按照规定时间段进行日志总结（日报、周报、月报），管理层可通过查阅、评论、点赞等功能进 行互动关注。
（3）待办任务
员工的每日任务、管理层下达给员工的工作任务设置提醒，保证任务下达并落地到位。

Ⅳ 管理外勤人员的解决办法有哪些

分为现场管理 和非现场管理两块。
现场管理就是指每日的早会及二早活动。首先课程安排要贴近实践，多为组员着想，解决他们的实际碰到问题，而不是日复一日的压任务 压进度 抢方案等，人不是机器，是会疲劳的，人是有家庭的总会有自己的家事。发现组员状态不对时，做为主管要及时的了解情况，做好开解的工作，并适时的将组员引导到正确的心态上来。不要想着控制，都是人，谁也不比谁更高，我们能上主管只是因为我们比他们更早一步进入这个行业而已，而这行跟其它行业是不一样的，不是先入行就一定代表我们比新人做的好。每年的新人高峰英雄不就代表着这点吗？千万不要硬性的指点组员这样做那样做，只会让我们跟组员的关系越来越远，团队要的是凝聚力而不是离心力，把自己摆在太高的位子 会让人远离你的 ，一但被人远离了，我们如何能了解组员的情况，从而在第一时间掌好团队这艘大船呢？
非现场管理：离开公司后的管理。除了最普通的电话追踪和短信追踪之外。更多的还应该是主管的亲自追踪。前期的确是非常的痛苦和劳累，甚至可能是吃力不讨好，但我始终相信：吃的苦中苦，方为人上人。没有什么成功是不用付出汗水和劳动就能轻易获得的！组员理解我们的用心良苦，我们会一起为组员的成功而开心，组员误解我们的用心，我们可以让事实证明这一切。主管自己也不用因为组员一时的误会而放弃，我们不可能在任何时间任何地点让所有的人都认同我们，我们只要能取得大多数组员的承认，那就证明我们的管理是正确的，而那些不认可或是无法接受的人，只能说明他不适合这个团队或是这个行业了 ！！！！

希望以上的话能对你有所帮助。 定位服务平台是向企业管理者提供外出人员和车辆的位置信息和轨迹查询，帮助企业降低管理成本、提高管理效率。

Ⅵ 外勤人员怎么管理会更好

外勤人员考勤管理是很多企业都头疼的问题，因为多数企业的考勤都依赖于固定位置的打卡设备，而对于外勤人员来说，他们多数都是直接面对客户的，一般工作地点也都不固定的，如销售人员。鉴于此，企业往往只能拿结果来说话，秋后算账，管理从何谈起？因此只能找到一个好的考勤软件，才能够很好的解决这个问题。
我知道一款考勤软件就不错，是哒咔考勤，我们也有用，可以试试。

Ⅶ 如何管理外勤人员有那些制度及考核办法

外勤人员考核管理办法：
一、出差审批流程
二、外勤人员考勤上报流程
三、财务费用报销流程

具体如下：
一、出差审批流程
1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”
经当地分公司经理审批核准后方可出差；出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备
经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

3、一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备
若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

4、大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备
经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

5、地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和TCTI负责人审批报备后方可出差
出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和TCTI负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由TCTI负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。

二、外勤人员考勤上报流程
1、外勤人员考勤具体申请流程如下：
①分公司经理需上报所有分公司人员考勤（包括经理、主任、讲师、专员等；
②二级分公司经理将当月分公司考勤情况上报给一级分公司经理，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”；
③一级分公司经理于每月3号前将二级分公司和一级分公司所有人员考勤情况统一上报给人力资源中心，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。

外勤人员考勤统计表二级公司需由二级公司经理和一级公司经理共同签字确认，一级公司由一级公司经理签字确认。

2、外勤人员考勤上报惩罚条例
外勤人员考勤上报情况应做到及时、准确，若不能按照规定时间上报或上报确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度为依据，进行相应的惩罚，具体办法如下：
首次上报不及时不准确者给予口头警告处分，直接负责人罚款50元，间接负责人罚款100元;全年累计三次（含）给予书面警告处分，直接负责人罚款100元，间接负责人罚款200元;全年累计超过三次以上者给予记过处分，直接负责人罚款200元，间接负责人罚款400元。罚款将在当月工资中扣除。

三、财务费用报销流程
外勤人员财务费用报销签批流程及票据审核情况按照财务中心报销流程执行，关于考勤报销依据由人力资源中心负责提供，主任及地方讲师报销需后附“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”以及相应的票据;分公司经理报销需后附“分公司人员出差行程表”以及相应票据。

Ⅷ 外勤人员如何管理

外勤人员管理步骤：

1、建立早晚轮班考勤管理度和打卡度，可以有效避免员工迟到早退现象，为迟到早退者树立榜样。

2、制定现场人员的日常工作计划、每周工作计划、每月工作计划，通过工作计划和工作总结，完成对现场人员的管理;

3、通过对客户的回访，我可以了解现场人员的日常工作，如拜访客户的频率，与客户沟通的内容等。同时通过客户了解员工的工作内容和工作能力;

4、可以使用一些信息化办公软件或其他管理软件，打电话报告工作安排和去向，使用微信或QQ定位和视频功能了解人员的工作情况。

(8)银行储蓄外勤人员管理办法扩展阅读：

外勤人员出勤处罚规定：

现场人员的出勤报告要及时、准确。如不能按规定时间上报或经确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度进行相应的处罚。具体措施如下:

第一次未及时、准确举报的，给予口头警告处分，对直接责任人处50元罚款，对间接责任人处100元罚款;直接对主管人员处以100元、间接200元罚款。全年累计三次以上的，给予记过处分，直接责任人处200元罚款，间接责任人处400元罚款。罚款将从月薪中扣除。