相互保险组织管理暂行办法

Ⅰ 十八大以来，国家对保险行业有哪些扶持政策

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国保险行业深度调研与发展前景预测分析报告》显示，2015年9月份，保监会公布《互联网保险业务管理暂行办法》，规范互联网保险市场，护航其健康、可持续发展。作为央行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》后第一个落地的分类监管细则，该暂行办法按照鼓励创新、适度监管、防范风险和保护消费者权益的基本原则，对互联网的经营规则、信息披露、客户服务、信息安全等作出了明确规范；同时放开了部分险种的经营区域限制，鼓励保险机构创新服务模式。
随着作为国际上两大主要保险组织形式之一的相互保险在我国进入全新探索阶段，去年2月份，保监会公布《相互保险组织监管试行办法》，明确将推动三类相互保险组织发展，促进相互保险组织规范健康发展。为顺应信息技术的最新发展趋势，去年7月份，保监会还发布了《关于加强保险公司筹建期治理机制有关问题的通知》，鼓励保险公司运用大数据、云计算等互联网技术，创新保险产品，改造经营模式，优化业务流程，更有效地融入和服务互联网经济发展。
2015年8月份，保监会下发《个人税收优惠型健康保险业务管理暂行办法》，12月份，财政部、国家税务总局、中国保监会等三部委联合发布《关于实施商业健康保险个人所得税政策试点的通知》，紧接着保监会又公布了《关于印发个人税收优惠型健康保险产品指引框架和示范条款的通知》，以促进商业健康保险保持较快增长，满足人民群众日益增长的健康保障需求。
监管部门还引导保险业贯彻落实国务院《关于全面实施城乡居民大病保险的意见》，截至2015年三季度，共有17家保险公司在全国28个省（区、市）开展了大病保险，覆盖城乡居民8亿人，占应覆盖人数的近80%，全国累计有500多万人直接受益于大病保险，各地大病患者医疗费用的实际报销水平普遍提高了10至15个百分点，全国最高赔付达80余万元。

Ⅱ 相互保险组织 分红

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1,经营目的不同;
相互保险公司的经营目的不是为了获利,而是为了给投保人提供最低成本的保险.而股份有限公司以营利为经营目标.
2,经营机制不同;
相互保险公司的投保人购买公司的保单拉开距离不成为公司成员.能够参与公司事务的管理,并可从盈余中分红,一旦其解除保险合同,就视为脱离公司,其成员资格即告丧失.相互保险公司没有股东.而股份有限公司和其它行业中的股份有限公司一样,由投资者购买该公司的股份成为股东,组成股东大会,推举董事会负责经营,董事会任命经理层管理公司的日常事务.这样完成出资者的所有权和公司法人的经营权有效分离.
3,相互保险公司遵循合作分红的原则,在其财务报表中,没有股本,只有盈余.当公司亏损时,成员须给予弥补.
3,相互保险公司的最高权力机构是由全体会员组成的代表大会,从代表大会中产生董事会.股份有限公司总裁撮高权利机构是股东大会.
4,收取保险的方式不同;
相互保险公司可采取预收保费制.摊收保费制和永久保费制的方式.股份有限公司采用固定费率制.
5,

Ⅲ 相互保险的发展现状

相互保险在发达国家有着100多年的历史，上世纪60年代，相互制公司曾经在日本占市场份额的76%，在美国占比也超过60%。在我国由于政策限制，除了原黑龙江农垦局改制试点的“阳光农业相互保险公司”、农业部主管的中国渔业互保协会、交通部主管的中国船东互保协会，以及中华全国总工会创办的中国职工保险互助会、宁波慈溪的养殖业互助保险协会之外，之前并无市场自发形成的相互制保险组织存在。眼下的网络互保活动虽然问题颇多，但反映了互联网时代人们对于保险创新的要求，比如基于互联网的社交场景，投保、理赔手续简便。对保险业而言，互联网不仅是高效的营销平台，大数据、云计算等技术也为提高保险费率精算水平等提供支持。把网络大热的互助组织收编为“保险正规军”，深掘互联网保险市场，不失为明智的选择。
今年5月，中国保监会出台《相互保险组织管理暂行办法》，正式对相互保险公司这一组织机构开闸，目前已经有20多家机构申请牌照。虽然能借力“互联网+”，但相互保险的发展仍面临许多短板。最突出的难题是，这一模式没有办法进行股权融资。上世纪90年代后期，全球化背景下相互保险公司无法快速补充资金，被迫纷纷转回为股份制，一度全球市场份额下降到23%。即使在互联网时代，2014年全球几大相互保险公司的市场份额较上年度均有明显下降。
还有一些具体到相互制保险公司筹建与运营层面的法律需要配套。在2009年最新发布的《中华人民共和国保险法》中，“相互保险”或“互助保险”未有提及，而在最新的《中华人民共和国保险法》修正案中，相互或互助保险仍不在讨论范围中。北京保险研究院副院长赵立指出，参考发达国家相互保险成长轨迹，还需要完善股份制和相互制保险公司的相互转换政策，以及相应的市场退出机制。

Ⅳ 马云的相互保年龄怎么规定

参保年龄30天—60周岁，39岁以下每年30万，40-59岁10万，理赔自动退出不能再次加入，60岁也自动退出。

加入时无需花费任何金钱，但当有人发起赔付时，有必要参与成本分配。如果您自己启动赔付，则可以同时接收所有300,000保障金。

这相当于加入一个10人的互助小组。 10个人中的一个需要理赔，因此它产生的成本需要在10个人之间平均分配。没有人发起过理赔，一分也不需要出。这与通常的每月付款保费过程完全不同。

(4)相互保险组织管理暂行办法扩展阅读

上线3天，参与人数突破330万！支付宝近日推出的会员大病互助计划“相互保”，仅用不到三天时间就达到最小团体目标。帮助他人，守护自己，社会的互助保障和公益意识正在被唤醒。

据了解，支付宝“相互保”是一种互助型健康保障服务：芝麻分650及以上的蚂蚁会员（60岁以内）可0元加入，享受包括恶性肿瘤在内的100种大病保障。在他人生病时参与费用均摊，在自己生病时一次性领取30万（40～59岁可领取10万）的保障金。

不同于一般的商业健康保险，根据疾病发生率定价，让用户先行支付固定保费。“相互保”让满足条件的用户，0元加入，先享受保障后参与分摊，且分摊金额按照实际出险并通过核赔公示无异议的情况来计算。

但也有不少网友疑惑，分摊以实际情况为准，那一年下来自己到底要付多少钱？
对此，信美相互总精算师曾卓表示，“相互保”的分摊额度与相互保成员的实际重疾发生率高度相关，而实际重疾发生率受人群的年龄分布、性别分布、地域分布等多种因素影响。基于国内的重疾发生状况，预计第一年参与的成员每人需分摊的实际金额仅需一两百元。

门槛低、透明度高、还有着“一人有难众人帮”的互助理念，一时之间吸引了大量用户参与。很多网友评论，“相互保”是无病作公益，生病有保障。

也有细心的用户发现，根据“相互保“规则，运营3个月以后成员数少于330万，运营方有权终止相互保。因此，不少用户担心这项互助保障服务有随时终止的可能。而按照目前“相互保”已经在短短3天内迅速达到成团标准的情况，已经没有必要担心用户数量的规则限制了。

业内人士分析认为，用户参与热情高，也是因为对大病保障有真实需求，数据显示，癌症治疗平均费用为50-60万，全国因病返贫占贫困人口42%以上。互联网平台强大的用户触达能力，和信美相互保险的正规军持牌经营，看好其后续长远持续运营能力。让更多人获得基本的大病保障对于整个社会的和谐发展都会带来积极帮助。

蚂蚁金服副总裁、蚂蚁保险事业群总裁尹铭表示：“感谢大家的信任和参与，让用户以最低的成本享受到更好的保障，在帮助他人的同时，守护自己，这是我们推出相互保的初衷。我们将和合作伙伴信美相互一起，用技术搭建一个普惠、透明、便捷的平台，不断提升产品服务和体验。相互保，让每个家庭都有温暖的保障。”

值得关注的是，“相互保”创新普惠，但它并不能替代现有的重疾险。国务院发展研究中心保险研究室副主任朱俊生，“相互保”更多是对现有的大病重疾保障提供了补充，可以惠及更多缺乏商业健康保障的群体，另外其产品形式便捷简单，门槛低，易于年轻群体及保险小白接受，也是在为整个保险行业教育用户，提升大众健康保障意识，最后扩大整个保险行业的发展空间。

尹铭也表示，“相互保”跟传统的重疾险绝不是替代关系，而是一种补充和前期用户教育的过程。希望可以通过“相互保”这种更有体感的方式，培养用户的健康保障意识，推动整个中国的保险用户教育。

Ⅳ 保险公司相互代理管理制度

保险代理公司的组织结构是指公司的构成及各部门之间的关系。它是为了达到最有效的经营管理的目的，规定各个部门及其组成人员的职责以及不同职责之间的相互关系。公司作为独立的法人，其自身合法权利的行使与义务的承担，均是通过公司的组织结构进行的。
保险代理公司组织结构的确定取决于保险代理业务的特点和科学管理的要求，以及公司的经营目标。由于外部环境的不断变化，如日益激烈的市场竞争、保险需求的发展趋势、费率条款逐步市场化等，以及自身经营策略的转变，如经营方式的调整、企业文化建设、核心竞争力的形成、风险和费用的内控管理制度的建立和完善等，保险代理公司在经营中要寻找适合自我发展道路的组织结构，并根据业务需要对现有的内部组织结构进行必要的调整。
我国保险代理机构的主要组织形式是合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。以保险代理公司为例，其通常的组织结构为：
(1)公司的所有者——股东会。它是公司中居于领导地位的权力机构，有决定公司—切重大事项的权力。因此，它不是与公司的董事会和监事会并列的组织机构。
(2)董事会。董事会是公司经营决策及业务执行机构。
(3)监事会。我国《公司法》规定，有限责任公司规模较小的可以设一名至两名监事，监督公司的经营活动，也可设三名以上监事，并在其中选择一名召集人。监事会由股东代表和适当比例的公司职丁代表组成，具体比例由公司章程规定。
(4)总经理。总经理对董事会负责，列席董事会会议。
(5)副总经理。对总经理负责，并可代行总经理的职责。
(6)部门经理。负责本部门的工作。
保险代理公司各部门的设立和划分，可依据职能、产品、客户、服务和地区等因素。例如，按职能划分，可设立业务管理部、信息技术部、计划财务部、人力资源部等；按代理的产品划分，可设立机动千辆险部、企财险部、水险部、人险部等。
保险代理公司的组织结构图，如图所示。

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Ⅵ 相互保险的组织简介

相互保险在全球保险市场占有举足轻重的地位。据Sigma杂志1997年统计，在美、日、英、德、法这五个最重要的保险市场上，相互保险公司占了日本保险市场份额的近四分之三，美国的三分之一，法国的六分之一，英国的四分之一。总体而言，相互保险公司总共承保了世界头五大保险市场42%的份额，拥有约五分之二的全球市场份额。相互保险之所以能取得如此良好的业绩主要在于和股份保险公司相比，它拥有以下优势：
相互保险采用“自己投保自己承保”的方式，将保险人和被保险人的身份合一，从而规避了投保人和所有者之间的矛盾，降低运行成本。
相互保险组织作为一个互助性团体，成员往往对该团体的风险比较了解，能很好地克服信息不对称问题。此外，成员之间彼此了解、利益相关，产生道德风险的可能性也相对较低。 保费缴纳优惠。相互保险公司由于上述的优点使得其营运成本较低，从而可以制定出较低的保费率。然而股份制保险公司由于营利性的要求，保费率相应的较高。与股份保险公司相比，相互保险公司不仅投资回报率、业务收入增长率、赔付率都较高，而且综合成本率相对较低。