A. 发挥团队中每个人的优势
领导者在组织一个团队，不仅要考虑将团队需要什么样的人才，还要考虑如何将这些人才的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧目标明确 火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强？而反观世界范围内的着名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。
有效管理 发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。笔者在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内的执行力低下就不足为奇了。而有效管理
，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
功过分明 发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。笔者崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但笔者更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。
最佳激励 每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。然而，什么样的激励才是最好的呢？作为企业领导人，如何使在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢？笔者认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗？完成任务有回报吗？ 回报对员工有价值吗？否则，宁可不做
B. 保险公司团队管理困惑
团队管理反思都是类似的，无外乎对团队建设中欠缺的东西给予反省回顾，并使自己以后的团队建设不要犯这样的错误！
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C. 管理团队的核心优势是什么
先进的信息化管理水平、以市场为导向的发展战略和丰富的客户资源
D. 保险公司团队的重要性
团队的管理很重要
第一：团队的凝聚力。在很多的团队中，都出现过很多凝聚力不足的情况，如果是现实的团队可以采用很多的娱乐方式，比如聚餐和团体出游来增加团队的凝聚力。如果是虚拟团队，比如问问团队。可以建群，让大家有一个共同的交流平台，以达到增加凝聚力的目标。
第二：团队精神的取向。团队的目的很明确，就是为客户解决难题，关键在于在为客户解决了难题之后能为大众或是个人带来什么样的帮助。一般人在帮助了别人之后如果答案被采纳，都有一种发自内心的成就感。所以团队的取向我建议不要把目标定在某个高出的目标，而是定在关于我们每个人的身边的事情和人身上。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。再论以上的两个问题，如果团队成员缺乏管理，没有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那样团队的工作效率就会大大的降低。如果团队成员不为了自己心中的目标前进，只是单纯的为了金钱和利益，缺乏团队的精神和目标，那么这个团队也有一句俗话来描述，就是一群乌合之众！
我们在某个好的团队要是进入了一个好的管理员大家都会说，这是如虎添翼啊。你想想在一群乌合之众之中，就算来了一个非常认真的员工，大家都不配合他的工作，时间长了也会变成乌合之众。在从这几个点中我们就可以发现团队管理的重要性和必要性。
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E. 保险公司做主管的优势
首先增员不是员工是和保险公司是代理关系，叫授权营销员
主管的收入包括自己的销售收入，续期收入，奖金，还有就是管理津贴，是和自己带的直辖组的整体业绩有关，和人数无关。而带好团队不仅要会销售，还要会管理，会培训，会激励和演讲，要有良好的工作习惯。
而来保险行业发展也一定要选择一位做的相对优秀的主管带你的，这样对你个人的发展是有非常重要的推动和辅助作用的。
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