『壹』 大学基金会凭什么吸引校友捐赠
有的是校友回馈感召，有的是想图个名声，还有就是学校主动联系的。
公益的，利益的都有
『贰』 法律上对成立同学互助基金会有何规定
申请条件
申请基金会名称预先核准，拟筹备成立的基金会应当具备以下条件：
（一）为特定的公益目的而设立；
（二）地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币；原始基金必须为到账货币资金；
（三）有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员；
（四）有固定的住所；
（五）能够独立承担民事责任。
（六）基金会名称必须符合《基金会名称管理规定》（2004年6月21日民政部令26号）的相关规定。
『叁』 北大光华校友基金会章程
健康的牛市也有助于国企改革的顺利实施。因此,不管市场如何大幅异动,牛市都不会轻易完结,目前仍可以判断股指每一次调整都应该是投资者建仓布局的好时机。
从消息面上看,央行续作浦发银行MLF给市场传递了资金宽松的信号,在一定程度上助推了指数的反弹。货币政策宽松和改革预期的提升是本次行情的主要动力。
『肆』 中国如何建立校友基金会
非法人的社团组织，也要有章程和组织领导，一般设秘书长一名，理事若干，附属于某个学校而相对独立的，有的可以到工商机关注册非法人社团法人。
定期活动的经费来源和支出都需规范记录，并有兼职会计做帐。其中一般社团没有工资性支出（有个别只有秘书长有工作津贴），有一批热心于基金会的人士来运转。
『伍』 中国科学技术大学校友新创基金会是什么组织
中国科学技术大学校友新创基金会（筹），中文简称新创基金会。
英文名称为 The University of Science and Technology of China Initiative Foundation，英文简称USTCIF。
新创基金会是为中国科大发展服务的教育类NGO。她作为中国科大之校友基金之一，旨在建设强大校友基金，服务科大发展。新创基金会是中国大陆第一个由校友自发筹建、独立于校方的高校校友基金，她将为凝聚校友对科大的长期、草根性支持做出探索。
各方关系界定
A) 与中国科学技术大学：新创基金会与中国科大校方的关系是“合作但独立”。新创基金会不隶属于中国科技大学，但将于校方密切沟通与合作；新创基金会不推动任何校方不乐见之项目。
B) 与中国科大（海外）校友基金会(USTCAF)：新创基金会与USTCAF的关系是“合作但独立”。
新创基金会可视为海外校友基金会（USTCAF）在中国的延伸；USTCAF是新创基金会之美国合作伙伴，新创基金会美国捐款从USTCAF进入。海外校友基金会承诺为新创基金会在美国提供筹款渠道、会员免税与减税利益。
『陆』 各大高等名牌大学基金会的基金用途
这些都是学校为了处理相关一些紧急事件而准备的应急资金，都会要求达到相应的条件才可以申请的。
比如校长奖励基金，一般会奖励给学习好，家庭经济困难的学生；而重大疾病保障基金，当然是让有重大疾病的同学申请的。
不过申请的条件一般都会比较苛刻的哦，祝你好运~！
『柒』 如何建立校友基金会
有规划么，有编制么？财务谁管？钱能使在正地方么？
这些你都弄明白了么？谁能确保基金会的公平、公正、公开性？
你先设想一些问题，首先你自己的力量肯定不想
你想拉着别人一块，我想上面的问题别人都会问你一遍
『捌』 同学聚会在即，很多同学想用自己的钱攒起来弄个基金会，赞助母校一些品学皆优的贫困学生，请问该如何操作
和学校校长办公室联系，你们把钱凑齐，在和校长办公室商量，会有副校长给你们办理，他们懂得流程。。。。。。。
『玖』 想在校园建立一个基金会，需要哪些条件
一、基金会建立的条件：
1、为特定的公益目的而设立；
2、全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币；原始基金必须为到账货币资金；
3、有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员；
4、有固定的住所；
5、能够独立承担民事责任。
二、基金会建立的步骤：
1.决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。
2. 组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。
3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。
4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。
5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。
6. 寻找办公场所，招募合适的工作人员。
7. 填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。
8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。
9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。
10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。
11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。
12. 提交税收减免资格申请。