保险管理风险矩阵图做法

㈠ 六西格玛管理工具矩阵图的绘制步骤和方法

1、确定需解决的问题
首先确定需组合哪些事项，解决什么问题。一般来说，如果对象的目的或结果单一，其手段或原因能够逐步展开时，可用系统图法。但如果对象的目的或结果有两种以上，需要把它们的手段和原因对应起来展开时，则用矩阵图较为适宜。

2、选择因素群
一般选择成对因素群，以确定相关关系及其影响。例如品质问题的现象与原因、品质特征与品质因素、成分——特性——用途、测试项目——工序——测试仪器、品质现象——因——工序……找到与问题有关的属于同一水平的对应因素，这是绘制矩阵图的关键。

3、选择适当的矩阵图
一般两因素群用L形矩阵图，三因素群用T形矩阵图或Y形矩阵图，四因素群用X形矩阵图。

4、确定其因素群的相关程度一般用“●”表示相关关系，“○”表示无相关关系，“△”表示可能有相关关系。

5、在行列的终端
对有关系或有密切关系的符号做出数据统计，以明确解决问题的着眼点和重点。

㈡ 怎么画风险矩阵图

1.数据准备

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1.案列，如图所示通过Excel矩阵分析图很容易找出物流公司哪些物流项目比较有前途。
数据准备求出评估值的平均值，最大最小值。

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2.矩阵分析图制作

2.选中数据区域——点击插入——推荐的图表——散点图。

3.如图所示，双击坐标轴——设置坐标轴格式——横坐标轴交叉2.8，纵坐标轴交叉2.7。

4.右击——添加数据标签

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5.双击数据标签——设置数据标签格式——选择范围（A,B...物流项目）。

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6.如图所示，设置数据系列格式——标记——内置——大小（调整数据标记的大小）

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3.美化图表

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7.如图所示，美化图表，很容易看出那个项目经营绩效影响度高，那个企业战略影响度高。

㈢ 什么是风险矩阵

风险矩阵图译自Risk Matrix, 是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。
步骤：
1列出该项目的所有潜在问题
2依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字0－10
3依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响，也可按低，中，高或0－10方法 4可得出风险矩阵图
5找出预防性措施
6建立应急计划

风险矩阵图给出四种分类：
1如潜在问题在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生，（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目）。
2如潜在问题在橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。
3如潜在问题在黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造成的影响。
4准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。

㈣ 流程图和风险控制矩阵是哪个文件规定的

风险矩阵法常用一个二维的表格对风险进行半定性的分析，其优点是操作简便快捷，因此得到较为广泛的应用。

使用方法
1. 危害识别：列出需要评估的危险状态；
2. 危害判定：根据规定的定义为每个危险状态选择一个危险等级；
3. 伤害估计：对应每个识别的危险状态，估计其发生的可能性；
4. 风险评估：根据步骤2和3的结果，在矩阵图上找到对应的交点，得出风险结论

㈤ 风险矩阵图的风险矩阵图-相关词条

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㈥ 商务合同管理风险控制矩阵内容如何填写

按照风险识别、评价、控制的方法，根据发生概率和可能造成的后果，逐个单元填写即可。

㈦ 求银行风险管理的风险矩阵或评价标准

看看这个合用不？
随便找的，有点简单。
http://www.treas.gov/offices/enforcement/ofac/faq/matrix.pdf