自主创新研究基金项目管理系统

⑴ 基金投资项目管理系统哪个好用

投 中 信 息 推 出的锴思 投 资管 理 系统，包含基金项目募 投 管退全业务管 理 、客户管 理 、协同办公、流程管 理 （OA）等的 专 业 投 资业务管 理 系统，特别适合一级市场机构用户一站式办公

⑵ 什么是自然科学基金项目管理信息系统（ISIS系统）

基于互联网的自然科学基金项目管理信息系统（
Internet-based Science Information System）（简称ISIS系统）是自然科学基金会面向承担基金项目的研究人员、评审专家、依托单位和社会公众的业务信息远程联网事务处理系统和信息发布、查询服务系统，目的是实现基金项目申请、项目评审、资助成果登录和项目信息发布的网络化管理。

⑶ 引导基金的项目管理软件哪个好用

投 中 信 息以在私募股权 投 资领域的多年积淀，及对多 家 机构 投 资管 理 业务流程的全 面 考察，十年一剑， 推 出 投 资管 理 系统，适用于PE/VC/券商直 投 等私募股权 投 资机构。该系统针对 投 资行业 投 资的管 理 特性，覆盖“募 投 管退”，实现项目全过程、全要素、全周期、全流程化管 理 ，基金全生命周期的管 理 ，并且增 加 了个性化的模板 配 置功能和常用OA功能。功能涵盖：? 基金管 理 ：管 理 基金全过程，从基金募集、路演、会议到清算、完结，实时查看进度，掌握基金运转情况。项目管 理 ：包含全部项目 信 息，对项目的进展过程动态掌握，按业务阶段分为，拟 投 、、已 投 和退出，覆盖项目生命周期。同时全 面 归集项目的资料。客户管 理 ：全方位的客户管 理 ，掌握客户需求和实时动向，更好维护客户关系。仪表盘：通过图形、图表等方式展现关键业务指标和经营数据，个性化方式监控、分析机构的业务活动。智能预警：可 配 置多维度的项目和财务数据预警，自定义关键指标，财务指标、运营指标等，提供全 面 的项目运作监控管 理 机制。情报收集：全 面 、及时、可靠的市场监测， 专 业的研究分析报告，帮您获取市场第一手情报 信 息，辅助决策。灵活模板：可根据实际业务需要自定义表单，自由调整页 面 布局，支持多种图表格式。

⑷ 武汉理工大学自主创新研究基金本科生项目立项之后具体有哪些流程

第一条 根据财政部、教育部《关于中央高校基本科研业务费管理的意见》（财教[2008]233号）和《中央高校基本科研业务费专项资金管理暂行办法》（财教[2009]173号）文件精神，为规范其组织实施与项目管理，提高经费使用效益，推动科技创新和人才与团队建设，决定设立武汉理工大学自主创新研究基金，为规范基金管理，特制定本办法。

第二条 自主创新研究基金来源于中央财政设立的中央高校基本科研业务费专项资金，主要用于支持我校优秀青年教师和具有较强科研潜质的在校学生开展自主选题的创新性科学研究工作。为此，各单位要结合学校学科发展布局、人才培养和科技发展规划，在高起点上推进青年科技骨干与团队的培育；重点支持科研积累丰厚、发展潜力大、能显著提高学科持续发展能力的基础研究；积极鼓励青年教师开展前瞻性、交叉性基础研究。

第二章 组织机构

第三条 学校成立自主创新研究基金管理委员会，负责人由校主管领导兼任，成员由科技发展院、研究生院（筹）、计财处、人事处、教务处、团委、国际交流与合作处负责人组成。管理委员会负责自主创新研究基金的组织管理，管理委员会办公室设在科技发展院。校学术委员会为自主创新研究基金的组织实施提供学术指导、监督和支持。

第四条 学校成立以院士、学术委员会委员、知名教授、业务骨干和教师代表组成的评议组，负责对申报的项目进行评审。必要时，聘请校外专家参加评议组。

第五条 各有关二级单位（或专业学科）成立由知名教授和学术骨干组成的自主创新研究基金管理指导小组，负责对本单位或学科的青年教师和学生的项目申报资料、结题资料的初审和项目成果的评估。

第三章 资助对象与项目设置

第六条 申请人的基本条件：自主创新研究基金主要面向本校青年教师、在读本科生和研究生。

青年教师：为本校正式在职、在岗教师，具有与项目研究内容相关的学术积累与必备的基本科研条件，无不端学术行为记录，支持对象一般应在40周岁以下。国外知名大学（科研机构）毕业的博士（后）来校担任全职教师人员的年龄可放宽至45周岁。

在读本科生和研究生：政治表现良好，学习成绩优良，特别是对创新研究兴趣浓厚，能潜心钻研并表现出良好科学素养。

第七条 我校自主创新研究基金设置以下六类项目，分别为：

1. 基础学科和人文社会科学创新研究项目；

2. 重大研究计划和交叉学科创新研究项目；

3. 创新团队培育与建设项目；

4. 新教师科研启动基金；

5. 在校学生创新研究项目；

6. 国际（地区）合作研究与交流项目。

第八条 基础学科和人文社会科学创新研究项目由申请者根据学科的发展前沿，凝练出重要的科学问题，提出研究课题。本类项目旨在通过自由选题，激励原始创新，夯实学科基础，强化基础学科对应用类学科的支撑作用。基础学科和人文社会科学学科的青年教师参加工作一年（含）后可申报此类项目。

第九条 重大研究计划和交叉学科创新研究项目要求申请者有较为深厚的研究基础，在高起点上提出具有创新性、前瞻性、挑战性的研究课题，鼓励学科交叉。该类项目支持为争取国家重大研究任务而开展的前期孵化性研究工作；支持学科交叉或能够促进新兴学科创建的开创性工作；支持其它具有前瞻性的基础研究和应用基础研究工作。参加工作二年（含）以上的青年教师可申请此类项目。

第十条 创新团队培育与建设项目支持基础良好、方向明确，承担国家和地方重要研究计划且以青年教师为主体的科技创新团队的建设，培育和推进一批科研团队及早成为省部级创新团队、国家自然科学基金创新群体等，使一批优秀青年科技骨干成长为高层次杰出科技人才。

第十一条 新教师科研启动基金用于支持新近引进的首次担任高校教职的博士（后）人员开展自主选题研究活动。来我校任教的国内高等院校（研究机构）毕业的博士（后）可申报该基金项目，从海外著名高等院校或研究机构引进的博士（后）新教师可优先获得本基金项目的资助。

第十二条 在校学生创新研究项目用于支持国家百篇优秀博士论文培育，支持研究生和本科生开展具有探索性、挑战性的创新研究活动和国际学术交流活动。优秀博士论文培育项目主要面向有良好基础的硕博连读学生和一部分能力突出的一年级博士生，研究生和本科生创新研究项目主要面向二、三年级本科生和一、二年级研究生。

第十三条 境外合作研究与交流项目用于培养我校青年教师的国际化意识，支持他们与国外（境外）知名大学和机构开展面向前沿的高水平学术研究与交流。通过本项目的资助，使合作双方建立起实质性合作关系，并能够共同申报和承担重点（重大）国际合作项目，共同举办国际学术活动，使一部分青年教师早日在国际学术界崭露头角。有国际合作基础的青年教师可优先获得本项目资助。

第四章 申请与评审

第十四条 自主创新研究基金项目每年集中受理一次。申请者须认真填写《武汉理工大学自主创新研究基金项目申请表》，经所在院（系、所）推荐审查签字后，在规定的受理期限内由所在单位统一报送项目管理部门。

第十五条 申请者应是项目实际主持人，每个申请者不得同时申请或承担2个（含）以上自主创新研究基金项目。

第十六条 项目管理部门依据“依靠专家、科学评议、择优支持、公正合理”的原则组织专家进行项目评审，提出资助项目建议，经专家评议组及管理委员会评议审定后，资助方案在校内公示，报校主管领导审批后下达。

第十七条 为保证评审工作的公正性，评审专家应回避与本人有利益关系的项目评审。参加评审工作的专家和工作人员应对有关项目评审情况和内容保密，切实保护申请人和评审人的权利。

第十八条 学校自主创新研究基金项目管理部门将建立项目库，并按要求将项目资助情况报上级主管部门备案。

第五章 资助与管理

第十九条 自主创新研究基金各部分经费的额度，由科技发展院根据当年财政拨款情况和我校上年度基金执行情况的绩效评估结果提出分配方案，经基金管理委员会审议，报校长办公会通过后执行。

第二十条 项目实行严格的经费预算管理与课题制管理。获批准的项目的负责人应在收到资助通知之日起15日内，按通知书要求认真填写《武汉理工大学自主创新研究基金项目计划任务书》，经所在院（系、所）审核后报管理部门。逾期不报，作自动放弃处理。

第二十一条 项目负责人对经费使用和项目实施的合理性和有效性负责，学校法定代表人（或其委托人）与项目负责人签订项目计划任务书，并实行追踪问效制度。

第二十二条 自主创新研究基金的开支范围主要包括：设备费、材料费、测试化验加工费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。

第二十三条 自主创新研究基金的开支标准严格按照国家有关科技经费管理的规定执行。自主创新研究基金不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得购置大型仪器设备，不得分摊学校公共管理和运行经费，不得支付罚款、捐赠、赞助、投资等。
第二十四条 承担自主创新研究基金项目的青年教师和学生应根据经费使用要求合理安排使用项目经费，各单位（或课题组）不得挪用经费或干涉经费使用，承担项目的学生报销经费时应交由指导教师审核、签字。年度结余经费按财政部财政结余资金管理有关规定执行。

第二十五条 基金管理委员会将组织专家对项目执行情况进行过程评估和结题评估。专家小组应按任务书的约定，对项目成果作出客观评价，并给出优秀、良好、合格、不合格等级。结题资料和评价结论应一并送相关主管部门审定备案。

第二十六条 对绩效评估为优秀的项目，可酌情予以连续滚动支持；对于绩效评估为不合格的项目，将停止资助并收回经费。

第二十七条 资助项目取得的研究成果发表时需要注明“武汉理工大学自主创新研究基金资助”及项目编号字样。英文统一标注为“Financially supported by self-determined and innovative research funds of WUT”。

第六章 附则

第二十八条 自主创新研究基金所设六类项目分别由有关职能部门制定实施细则，报基金管理委员会审批后实施。其中，第一和第二类项目由科技发展院负责；第三和第四类项目由科技发展院和人事处负责；第五类项目中本科生部分由教务处和团委负责，研究生部分由研究生院（筹）负责；第六类项目由国际交流与合作处和科技发展院负责。

第二十九条 对于本基金项目和经费的其它要求，可参照学校相关管理制度执行。

第三十条 本办法自颁布之日起执行，由科技发展院负责解释。

我朋友就是武汉理工大的，我请他发来的网页资料~~呵呵
祝顺利~

⑸ 科研项目管理系统的作用

科研项目管理系统作用有哪些?首先，医疗传统科研项目主要采用传统人工方式进行管理，由科技管理部门进行统一管理。但由于每年科研项目数量众多，并且部分科研项目周期长，参与人员、费用等难以控制，人工管理工作量巨大。一方面，各个部门对科研项目管理流程不熟悉，提交资料不正确或者不完整，造成重复劳动;另一方面，科技部门管理人员要对企业所有项目进行管理，其项目审核、项目质量控制、项目信息统计以及项目结题鉴定报奖等工作非常繁琐。因此，急需一套能适应科研项目管理需求的软件，将科研项目管理人员从繁重的管理流程工作中解放出来，使科研项目管理更加科学化规范化,提高医院科研项目质量，同时使各个部门在申报科研项目过程中更加方便快捷，从而提高生产效率。那么，什么是科研项目管理系统?科研项目管理系统作用有哪些?

好了，总的来说科研项目管理系统作用相关知识，都有一定了解，如果你想了解更多科研项目管理系统，在线咨询和智医疗，我们会有专业人员为您详解。

⑹ 我们是研究院，打算上项目管理系统！

广州电信研究院项目管理系统应用案例PMS的应用使得企业距离希望的目标更近了——研发成为企业发展战略的关键性部分，围绕战略进行研发的计划、组织、实施和控制，进行系统、高效的研发，向第三代研发管理模式迈进!当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PMS的应用使得企业距离希望的目标更近了——研发成为企业发展战略的关键性部分，围绕战略进行研发的计划、组织、实施和控制，进行系统、高效的研发，向第三代研发管理模式迈进!
项目管理要“升级”
一直以来，面对电信市场竞争形势的日益严峻，中国电信提出了战略转型，对业务重新定位，将企业从 “传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。在业务战略转型的同时，也相应的提出了精确管理的要求。广州研究院作为中国电信企业的研究院，一直积极主动地参与到企业的管理变革之中，为支撑企业转型和精确管理做出自己应有的作用。近年来，他们在3G移动技术/业务研究、NGN软交换技术/业务研究、数据网络与网络安全研究等重点电信网络技术研究领域都取得了较大的研究成果;并在电信业务产品研发、IT支撑系统建设、市场营销决策支撑研究、竞争情报与对策支撑体系建设、企业规划研究、网络智能化建设等方面的工作取得了一定的成绩。
然而，与企业在战略转型和研发工作上取得的成果相比，企业在研发管理上的能力却一直裹步不前，企业虽然在项目管理工作上取得了一些进展，然后研发工作整体上还是表现出对战略的指导不足。因为院所领导在对整体项目管控上缺乏有效的监控和预警手段，难以实时了解项目进展情况以及各个项目人力资源使用情况，难以对项目的进程和预算有一个宏观的了解和掌握;并且对涉及项目过程控制、进度、考核等要求，在原来都是独立一个流程来处理的，管理的效率比较低，流程间的关联性也不强。而对于部门来说，企业知识管理平台和项目工具平台独立，使得各个研发部门间整体工作中协调机制和共享知识严重不足，给企业进一步提高研发能力和学习能力带来了发展的瓶颈。
[如何运用规划、监控和协调手段，让研发相对可控，让企业不至于沦为盲人，让研发团队不至于沦为瞎马或脱僵的野马?]
项目管理系统
为了加强研究院的战略管理能力、提升科研管理的水平，企业新组建了一个部门：科技发展部。就像这个名字所赋予的内涵一样，科技发展部的成立给企业科研管理和信息技术搭上了一个接轨的桥梁。建设新一代项目管理系统就是其中提升科研管理水平的一项重要举措。经过一段时间的努力，科技发展部以ISO9000质量标准和项目管理成熟度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。
针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：
项目流程管理
项目申报流程
项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档;流转示意如图1所示。
项目立项流程
通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。
需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率。
项目计划定义与执行
根据立项表中的项目管理流程类型，自动载入WBS的任务树模板，项目经理在此基础上可以进行增添删改的功能，并定义每个任务的执行人与计划开始结束日期。
项目经理在完成计划编制后，将计划提交到部门和院审核。审批通过后，项目建立确定项目计划正式执行。
项目经理需要根据项目的实际情况，将进度反映在WBS任务树中。
项目计划变更流程
当项目发生变化，需要修改项目计划时，由项目经理根据实际情况将变更的内容通过WBS任务树在系统上记录，并通过部门审批、院审批。
内审审批流程
项目经理根据计划安排，在内审点期间发起内审申请。由内审相关人员负责审核。科技发展部负责检查相关材料的完备性，并给出分数。
项目费用管理
在项目预算费用下达后，项目监理通过项目预算下达流程，将项目的费用情况在系统中记录。
当项目发生费用时，财务人员将费用发生类型、发生额、对应项目、对应人和对应部门通过项目费用记录流程在系统中做记录。
项目沟通管理
项目经理需要通过项目沟通流程，将与项目需求方的沟通放到系统。项目监理根据沟通记录可以对沟通记录进行打分，也可以对沟通记录进行批准或者打回重做。
² 项目报表
项目报表主要反映项目进度情况、质量情况、费用使用情况和资源使用情况。项目报表会考虑不同角色用户的需求，项目报表有以下类型：
项目基本信息报表：通过项目立项表的基本信息进行统计——项目申报成功率统计;部门项目分布情况统计项目类型分布情况统计。
项目人力资源报表：对项目成员的任务承担量进行统计——人员任务计划视图。
项目进度类报表：对项目的进行完成情况进行统计——项目进度完成情况统计。示例如图2所示。
费用类报表：对项目的费用使用情况进行统计——项目费用使用情况表。
项目考核看板：项目考核点统计。
项目过程文档管理
建立院项目管理文档的知识分类体系。
建立项目知识库，以便于将研究院的项目成果更多的落实到平台中，成为可积累和可重用的资源。根据权限的定义和设置，最大限度的在各级员工中实现共享，为项目开展提供比较好的资源支撑。
同时，提供项目知识索引，方便的查询指定项目开发过程的各类文档信息。
KMS对接，共享知识成果
PMS实现了对项目全过程的管控，并在流程的每个环节产生相关项目文档，而这些文档就是研发过程中所收获的知识成果的有效载体。而知识管理平台具有灵活、可控、安全的文档共享功能。因此，知识管理平台与项目管理系统需要实现无缝集成，才能对知识成果进行有效共享和利用。
回顾知识管理和科研精确管理两个平台集成建设的过程，如何合理定位两者的关系曾是该项目建设上的一个问题。为此，科技发展部与信息资源部专门成立了联合项目小组，经过项目组的努力，理顺了两个平台的关系，明确了各自的定位，并制定了应用整合解决方案。事实上，两个管理平台之间是一种互相补充、互相促进的关系。项目管理系统实现对科研过程的管控和科研成果的即时上报、考核等功能，同时通过与知识管理平台的集成接口，将审核后的最终成果自动导入知识管理平台，由知识管理平台为全院员工提供有效、安全、可控的共享。由此可见，通过知识管理和科研精确管理两个平台的集成建设，能够实现从知识的生产过程，到知识成果的共享、利用、再创新的整个过程进行管理。两个平台的建成和整合应用，必将对推进研究院科研过程的精确管理和进一步促进知识的共享、利用和创新发挥重要作用。
一切都刚刚开始
总体来说，由科技发展部主导的项目管理系统其主要思路就是以ISO9000过程管理控制点为基准检查点，以项目流程和计划为评估原则，以质量记录和内容颗粒度为评估标杆，建立的集质量、进度、考评为一体的综合项目管理系统。本系统的创新点包括提交和审核机制，针对不同使用者的信息展现方式，流程的管控机制，模版的自优化机制等。这些机制的实现在原有的模式靠人工的方法是没法实现的。
当然，系统还存在需要一些改进的方面，由于系统定位并不是针对单项目组的项目管理系统，对项目组管理项目质量的支持力度还不够，因此需要通过在系统投入运行和后续的系统改进中去摸索，找到一个将提高项目质量与满足项目管理层面需求统一结合起来的连接点。
在中国电信广州研究院的日程表里，他们的系统建设目标将分三步走，今年第一步将研发过程管理标准化和规范化，主要解决过程测量、过程分析、量化分析和知识管理应用等问题;明年第二步实现量化管理，重点解决项目战略管理、问题分析与预防、项目绩效考核等问题;并持续优化，逐步走向战略级管理，实现第三代研发管理模式。所以，对于他们来说，收获PMS的意义的确非比寻常。因为，一切都刚刚开始……

⑺ 如何查找已经申请下来的国家自然科学基金项目

操作方法

一、首先搜索“国家自然科学基金委员会”网站。

(7)自主创新研究基金项目管理系统扩展阅读：

国家自然科学基金是20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士（学部委员）致函党中央、国务院建议的。

随后，在邓小平同志的亲切关怀下，国务院于1986年2月14日批准成立国家自然科学基金委员会。自然科学基金坚持支持基础研究，逐渐形成和发展了由研究项目、人才项目和环境条件项目三大系列组成的资助格局。三十多年来，自然科学基金在推动我国自然科学基础研究的发展，促进基础学科建设，发现、培养优秀科技人才等方面取得了巨大成绩。

参考资料：网络-国家自然科学基金

⑻ 科研项目管理的管理系统

天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。