要看什么岗位的. 像一般的出单员.理赔勘察. 档案管理.审核等是没有考核的. 有考核的：行政管理人员（基层）.培训部等.就有人员方面的考核. 希望以上答案对你有帮助.
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2. 保险公司内勤管理办法
专讲管理办法
第一章、总则
第二条本办法所称“专职讲师”，是指XX人寿各分公司从事培训岗位的内勤工作人员，包括机构培训部讲师与三级机构培训岗。外勤讲师称为“外勤导师”，其管理办法为《外勤导师嘉许计划》。
第三条讲师的职级分为见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师五个级别。
第二章讲师组织管理架构
第四条总公司培训部训练管理处为专职讲师的主管部门，二级机构培训部（训练管理室）为专职讲师管理的直接负责部门，具体负责讲师的日常管理。
第五条讲师的管理职责
1．总公司培训部训练管理处讲师管理职责：
（1）全系统讲师年度人力规划的督导；
（2）讲师管理办法细则的制定与执行；
（3）全系统专职讲师的职级考评、异动及档案管理；
（4）讲师激励与奖励措施的制定与执行；
（5）对二级机构讲师管理工作的监督与辅导；
（6）组织讲师队伍的相关业务交流活动；
（7）各类培训班讲师的资源调配及管理；
2．二级机构培训部训练管理室讲师管理职责：
（1）机构年度讲师人力落实与呈报；
（2）本机构专职讲师的职级申报；
（3）讲师激励与奖励办法执行；
（4）后备讲师的选拔与培训；
（5）讲师授课效果的追踪与评估；
（6）举办各类讲师交流研讨会；
（7）机构讲师团的建立；
（8）讲师档案管理及品质管理；
（9）日常教学与授课。
第四章专职讲师职级的聘任与考核
第九条专职讲师职级的评定
讲师专业技术职级的评聘每年一次。讲师工作时间满6个月以上的纳入当年度评聘，不足6个月的参加下一年度评聘。
第十条专职讲师职级的评聘标准
1.见习讲师：新入司讲师即为见习讲师。
2.初级讲师评聘：入司半年以上，且从事讲师工作半年以上；取得代理人资格证书；参加总公司举办的组训讲师培训班；能够讲授XX制式课程中的新人育成阶段训练课程，且授课效果良好；
第四章专职讲师职级的聘任与考核
3.中级讲师评聘
初级讲师任期一年以上，公司综合考评良好（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够讲授XX制式课程中的主任成长阶段训练课程，且授课效果良好；至少开发4个单元非制式课程（2课时/单元）。能够讲授PTT训练课程。
4.高级讲师评聘
中级讲师任期一年以上，公司综合考评良好（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够讲授部经理训练、辅导课程，且授课效果良好；至少开发两套非制式课程（不低于4课时/套），经总公司教材管理处审核备案，可在全国范围内推广使用。能够开展教材研发工作，并参与总公司培训部的教材研发与编写；能够在总公司组织的各种培训班中进行授课。
5.资深讲师评聘
高级讲师任期一年以上，公司综合考评优秀（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够开展课程研发工作，并参与总公司培训部的教材研发与编写，且在全系统推广。
第四章专职讲师职级的聘任与考核
第十一条初次定级与破格晋升
为公司教育培训做出过重大贡献，在同业单位从事培训工作3年以上，成绩优异，虽不具备上述条件，亦可初次定级或破格申报最高晋升中级讲师；定级与破格晋升申请需报审总公司培训部和人力资源部。
第十二条各分公司讲师岗晋升（2010年涉及初级升中级）比例不得超过下表所述标准：
分公司年度三转达成率分公司讲师岗晋升比例（不高于当年度讲师岗总人数）
20％以下<=10%
20％（含）～25％（不含）<=20％
25％（含）～30％（不含）<=30％
30％（含）～35％（不含）<=40％
35％（含）～40％（不含）<=50％
40％（含）～50％（不含）<=60％
50％（含）以上<=70％
第六章讲师职级套转办法
第十五条调入讲师系列的级别套转，除必须符合讲师相应职级聘任条件外，主要依据其从事讲师工作或营销管理工作的时间和受训经历，具体原则如下：
1．组训调入专职讲师系列按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级，依此类推。
2.在同业相关培训人员，根据受训情况、从业时间长短、可直接越级晋升，但必须报备总公司，并提供有效的培训证明。首次聘任级别不得高于中级。
3.公司个险系列营销部人员调入讲师系列套转讲师职级依据个人同业、公司各种培训参训情况，从业时间，进行定级。但必须报审总公司，并提供有效的培训证明。首次聘任级别不得高于中级。
4、讲师系列调入组训系列的按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级，依此类推。
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3. 在保险公司怎样管理内勤
用企业文化去感染每个员工，让大家觉得自己能够与公司共同成长，同时充分得到认可与价值感。自然工资待遇不能低，这个是对劳动者起码的尊重，过低会增加人员流动性，企业培养新人是需要花费一定的精力和成本的，工资过高，也会增加公司运营的成本。
将心比心，管理他人的前提是，先管好自己！
4. 保险公司考勤管理办法
您好，我是一家保险公司内勤，但我给出的结论是——您可以维权！
1.保险业务员与保险公司签定的是代理合同，即只存在佣金关系，所以该公司最多只能罚您佣金之外的收入（比如方案，管理津贴，补贴等）
2.您的情况，其实任何一家保险公司都在做，直接说吧，这是潜规则，国家法律是不允许的，但这对于保监会及行业协会来说，他们其实也知道，但是都懒得搭理，因为只要扣罚金额不是太狠太过分，都会计较。
您需要做的：
1.您的钱是否真实被扣罚，至于钱扣罚后给了谁，这个与您无关。
2.您确认一下自己的工资条，我举例，如果你这个月的直接佣金及续佣合计是5000元，其他奖励是2000元，那么这家公司这个月是可以扣你1999元的，因为这2000不是代理合同里规定有的，而是公司额外奖励，既然是额外奖励是可以扣罚的。所以如果这个情况下，你被扣掉了2001元，那就说明你的佣金被罚了，那么就可以维权了！
解决办法很简单，请照如下：
1.拿出证据，将之前的所有工资条打印出来，并计算一下总共佣金部分被扣了多少
2.带着证据直接去当地保险行业协会申诉即可
您最后的结局：
一般来说，平安最后会通过其他途径来将额外扣您的钱补上还给您，但是您在平安的生涯也结束了。同时即使来到其他公司，依然要面队这个问题。
对您的建议：
如果不是扣罚到让您实在忍无可忍的地步，推荐还是算了。
毕竟我们作为保险业务员在一家公司上班，开早会，开会维持纪律都是应该的，毕竟你每个月发到的不只是佣金，不是么？
2013年，也就是今年7月开始，保险公司招聘业务员标准将上调至大专或以上学历，这个时候保一本证下来，真的是值得的！
最后想说，法律上来说公司绝对是错误的，但从劳动者的角度来说，可能咱自己稍微有些偏差。
希望这样说您不会生气，祝您在保险行业赚到更多的钱！加油！
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5. 求薪酬管理办法 保险业最佳（内勤）
本人对
工厂管理
不在行，每个月到发工资就有员工有意见，在此特向有管理经验的人...之前我厂也实行过分组计件的
薪酬管理
办法。就是把员工几个人分为一组，然后...