1. 供应链管理的案例分析 懂的同学
不可以满足
前60确定用货质量后，开始采购原料，最长交期仅为8天，确保前31物料到泰国；前30天时确定服务试样，然后设计减去5天，生产减去23天，还剩下2天，物流到欧洲，时间是不够的。
2. 供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了
1，不对。要理解成本结构，对方是否合理报价，运费占成本多少，利润比例还有多少。还有承诺的物流服务能力。
2，成本分析，质量分析，交货能力分析，持续改进能力，执行能力分析。最终报价和上面的能力评估打分。性价比
3. 供应链 案例分析
呵呵 遇到同仁了。。。