『壹』 保险项目保险服务方案
1.0项目概要
1.1项目公司
1.2项目简介
1.3客户基础
1.4市场机遇
1.5项目投资价值
1.6项目资金及合作
1.7项目成功关键
1.8公司使命
1.9经济目标
2.0公司介绍
2.1公司组织结构
2.2[历史]财务经营状况
2.3公司地理位置
2.4公司发展战略
2.5公司内部控制管理
3.0项目介绍
3.1保险项目开发目标
3.2保险项目开发思路
3.3保险开发的资源状况
3.4项目地理位置与背景
3.4.1项目所在省会
3.4.2项目所在城市
3.6项目建设基本方案
3.6.1规划建设年限与阶段
3.6.2项目规划建设依据
4.0市场分析
4.1中国保险市场
4.2区域保险市场发展趋势
4.3区域保险市场发展特点
4.4目标市场分析
4.6竞争对手分析
5.0发展战略与实施计划
5.1执行战略
5.2竞争策略
5.3营销策略
5.3.1客源市场定位
5.3.2定价策略
5.3.3宣传促销策略
5.3.4整合传播策略与措施
5.3.5网络营销策略
5.4战略合作伙伴
5.5项目实施进度
6.0项目SWOT综合分析
6.1优势分析
6.2弱势分析
6.3机会分析
6.4威胁分析
6.5SWOT综合分析
7.0项目管理与人员计划
7.1项目管理
7.2服务质量控制系统
7.3项目工程进度管理体系
7.4人力资源开发及管理
8.0风险分析与规避对策
8.1风险分析
8.2风险规避
9.0投入估算与资金筹措
9.1项目融资需求与贷款方式
9.2项目资金使用计划
9.3融资资金使用计划
9.4贷款方式及还款保证
10.0财务预算
10.1收入预测
10.2财务假设与条件
10.3项目总成本与盈利估算
10.4项目现金流量
10.5项目重要财务指针
10.6盈亏平衡分析
10.7敏感性分析
11.0公司无形资产价值分析
11.1分析方法的选择
11.2收益年限的确定
11.3基本数据
11.4无形资产价值的确定
附件
.1财务报表
.2相关证明文件
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
『贰』 工程投标保险方案需要什么内容
保什么险种，还有就是拟投保的公司以及服务等
『叁』 保险方案设计
保险险种有很多，一般保险按你的年龄和家庭情况来定的。
想你有小孩有家庭的，建议首先给自己买一个意外+大病医疗的，妻子和你一样的，保额可以少一点，因为你是家庭的印钞机，经济支柱。小孩子的话学校有学平险，你每年定交，也可以给你小孩子上一个社保，每年40快左右，很便宜，保障也算多。
另外，你家庭保险收入不要超过20%，这样容易引起家庭财务的不稳健。
最后是公司，建议你考虑中国太平，有非常好的服务和产品，全国通保通赔。服务热线95589
『肆』 保险方案
首先张先生自己要投保一份大病保险保费控制在年缴保费30000的话 估计可以保100W左右，然后再给妻子买一份大病保险保费15000保额50W左右，至于妻子养老保险方面可以考虑缴纳社保，现在的商业养老保险没大有必要选择，两个孩子各自投保一份医疗保险估计20000可以各保50W左右，另外自己投保100W保额的意外伤害保险这个估计几千就可以了，这样一年的必要保险支出也就七万左右，如果自己对保险比较认可的话，再买点分红型的保险。毕竟现在保险还是受法律保护的，有些人想用它躲避某些制度 。三位老人的这年龄段商业保险都已经过了承保年龄，无法投保。最多只能投保老龄险几十元保几万的意外伤害。
『伍』 保险策划方案
不同年龄，不同收入的人保险方案是不同的
『陆』 工程质量管理创新点
（1）解决了公路工程建设质量管理中长期存在的“信息孤岛”问题。
系统通过Internet及中央服务器实现工程项目质量管理的承包人、监理单位、业主或总监办、质监站等单位的质量管理数据共享；通过预留接口，实现公路工程项目建设系列软件之间的数据交互。
（2）规范、统一了工程项目建设中质量资料的管理。
虽然交通部颁布了一系列工程质量管理的标准、规范，但长期以来，项目建设单位在公路工程质量管理过程中，一直采用传统的手工操作模式，按自己习惯的一套方法进行管理，使得施工中和竣工资料的收集和整理过程中，经常由于内业资料不规范统一出现返工，造成人力和财力的极大浪费。管理系统通过工程质量体系和各质量标准、范本的建立规范和统一了工程质量管理程序和业务流程，实现了管理的标准化和规范化。
（3）解决了工程质量管理过程中质量资料滞后工程建设，质量查询不及时、不方便的问题。
工程质量管理单位多、地点分散，工程施工点多、线路长，交通不便，管理资料数据量大等特点使得工程建设中，质量资料经常滞后于工程建设，质量管理单位对质量资料的查询也不能够做到方便和及时。出现事后编资料、补资料的现象，影响到工程质量资料的真实性和正确性，不能反映工程的实际质量状况。管理系统通过网络化的信息管理方式，实现质量管理人员对质量资料的实时查询和动态管理；通过对工程质量管理程序和业务流程的控制，如开工报告没有申报或经过审批，该工程项目的质量资料就不能填报，如果承包人进行了该工程项目的施工，工程质量管理人员就可以及时查出该承包人违反了质量管理查询。从而及时掌握工程质量动态，有效监督工程质量，达到对工程质量全面、全过程管理和控制的目标。
（4）数据的自动储存、传递、统计、汇总。
质量管理资料数据量大，简单重复的计算繁多，制作报表任务非常繁重，并且用手工统计报表精确度与灵活性差，不能满足工程质量管理的需要。在管理系统中，通过工程质量体系实现各项质量业务的关联。在质量表格中，用户只需填写原始的基础数据，系统自动计算表格中其他的数据，并可自动生成其他有数据关联的表格，极大地提高工作效率。大大节省了业务数据处理所需的时间、人力、物力，避免了简单、繁杂的统计工作。它的各个功能模块是既相对独立又相互联系的子系统。某一个子系统采集、生成的数据会自动地储存、统计、汇总，并根据业务流程设置自动地传递到其他相关子系统，该子系统对此数据又进行新一轮的储存、传递、统计、汇总。如此循环，系统便完成了某一项业务数据在整个系统中的运算，真正体现了智能化、自动化的特点。
（5）为工程质量管理者提供辅助分析手段。
本系统能对工程质量管理数据进行各类统计和辅助分析，生成有关数据报表和分析图表，使管理者能及时发现工程施工中的质量薄弱环节和工程质量隐患，从而采取有效措施，有针对性地加强对工程质量薄弱处的质量管理，预防工程质量事故和缺陷的发生。
『柒』 设计一个保险方案
我觉得你的背景资料还是不够详细，所以很难据此提供出保险方案。你可以参考以下方式提供资料，这样才能给你量体裁衣进行设计。
1. 所在城市（准备在哪里投保，以后是否准备更换居住或工作地）
2. 家庭成员构成：年龄（周岁）、性别、职业
3. 家庭年收入（夫妻分开写）、月常规支出/年支出、现有资产及负债（如贷款）
4. 预期教育费用/父母赡养费用
5. 理财方式及内容（存款/股票/基金/房产），以及不同阶段希望达成的财务目标
6. 被保险人健康状况；主要关注保障内容(详细说明所担心的问题 )
7. 参加社保情况（社保/农村合作医疗/综合保险/无).已购买保险（公司/名称/保费/保额）
8. 联系电话、邮件、QQ、MSN等
案例演示模板：
1、所在城市：北京，本地户口，定居。
2、家庭成员构成：年龄（周岁）、性别、职业
三口之家：男36周岁，高级工程师；女31周岁，普通职员；男孩6个月。
3、家庭年收入（夫妻分开写）、月常规支出/年支出、 现有资产及负债（如贷款）
男方年收入18万左右，女方年收入12w左右，均含奖金在内。月常规支出6300左右（含房贷2800元/月）。
有房产一套，车一辆；每月还房贷2800元，还有13年。
4、预期教育费用/父母赡养费用
孩子3周岁开始的学龄前教育-大学和读研的费用；
男方父母、女方父亲都有社保，有退休金，女方母亲有合作医疗，都不用我们照顾；
5、理财方式及内容（存款/股票/基金/房产），以及不同阶段希望达成的财务目标
存款30万；股票、基金共约20w：股票亏损、基金持平。
自己房产和车（无车贷），希望在未来5-10年内再购置房产一套。
6、被保险人健康状况
健康。但爱人有轻度脂肪肝，孩子是早产儿（早产一个月，从出生后到3个月做了所有检查，全部正常），不知道保险公司对这些方面有没有具体要求。
主要关注保障内容(详细说明所担心的问题 )
孩子的意外、医疗、重疾。主要通过商业险补充社保方面的不足 *孩子教育基金* 我们都知道，单靠存款准备教育金是比较亏的，强制性也不好，所以孩子的教育费用是今后的大问题 想通过教育险作为孩子教育费用的强制储蓄不知是不是可行。还有大人的保险相对不是完善，如有可能可以适当补充适合大人的险种。孩子的年缴保费控制在8000元以下。大人的保险预算和保障设计，希望听取您的意见。可以是不同保险公司的险种组合，不怕麻烦，性价比最优为好。
7、参加社保情况（社保/农村合作医疗/综合保险/无）
我们二人都有五险一金，孩子有社保
已购买保险（公司/名称/保费/保额）
泰康的险种，具体名字忘了，每年保费5400元，男女各10万保额，20年缴费，已缴5年；
男方有一份平安的保险，具体不详，她母亲给保的，很早了，好像只有3万的保额。
『捌』 项目建设期保险方案
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主要的应对策略；1.建设工程项目风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2.建设工程项目风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.建设工程项目风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4.建设工程项目风险转移
1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；
②承包商进行项目分包；
③第三方担保。如承包商履约担保。
2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。
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